公司经营理念大全（经营理念标语）_企业_经营_服务

本文目录

• 经营理念标语
• 企业的经营理念是哪些
• 公司经营理念是什么
• 企业经营理念是什么
• 经营管理理念有哪些
• 公司经营理念什么
• 服务方面的经营理念 和 公司宗旨求大神帮助
• 公司经营理念范文_企业的经营理念范文

经营理念标语

　　无论是在学校还是在社会中，大家都不可避免地会接触到标语吧，标语以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。究竟什么样的标语才是好的标语呢？以下是我整理的经营理念标语，仅供参考，希望能够帮助到大家。

经营理念标语1

　　1、累积点滴改善，迈向完美品质。

　　2、品质是企业的基石，专业是发展的动力。

　　3、品质源于专业，未来源于创新。

　　4、质量价值与尊严的起点。

　　5、专业更专注，品高质更强。

　　6、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

　　7、以科技为动力，以质量求生存。

　　8、您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力。

　　9、追求好专业，打造金品质。

　　10、讲理想讲道德讲纪律讲奉献。

　　11、品质服务、无尽追求。

　　12、专注专业价值，优品优越超值。

　　13、优秀的团队专业的服务。

　　14、尊享一流品质，造就非凡性能。

　　15、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

　　16、品质专业打造，价格性能卓越。

　　17、企业和市场同步、管理与世界接轨。

　　18、专业就是期望，品质保证一切。

　　19、做一流的团队，创百分百价值。

　　20、铸造辉煌，唯有质量。

　　21、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

　　22、质量出效益，点滴成江河。

　　23、你的满意，我的追求。

　　24、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。

　　25、尊贵的商业品味，品味生活的优雅。

　　26、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

　　27、与时俱进，从源头防治腐败。

　　28、贯标出质量，认证树形象。

　　29、最专注的视野，最优化的距离。

　　30、术业求专攻，产品高质量。

　　31、以服务求生存，以质量求发展。

　　32、专于品，精于型，优于心。

　　33、实在的品质，成功的阶梯。

　　34、立足产品，打造精品。

　　35、专业铸就品质，创新造就辉煌。

　　36、规范、务实、勤奋、微笑。

　　37、敬业源于专业，精业成就事业。

　　38、贯标九千，飞越二千。

　　39、态度书写一切，细节决定成败。

　　40、树正气讲，团结求发展。

　　41、价值来自专业，品质源于细节。

　　42、顾客的要求，咱们的追求。

　　43、你只管用剩下的我们来解决。

　　44、人尽其才出精品，物尽其用降成本。

　　45、用心才能创新、竞争才能发展。

　　46、用效率降低成本，用质量回报社会。

　　47、诚信为根本，质量求生存。

　　48、质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。

　　49、技高一筹，品质前所未有。

　　50、构造质量环境安全一体化的管理体系。

　　51、人类生活在质量的呵护之下。

　　52、用心提升价值，专心铸造品质。

　　53、品质源于专业，价值来自信念。

　　54、以市场为航标、以客户为中心。

　　55、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意。

　　56、安全做的好，性命有保障。

　　57、专业铸造品质，性能引领潮流。

　　58、今日的质量，明日的市场。

　　59、开展体系认证，塑造一流企业。

　　60、专业造就品质，品质成就价值。

经营理念标语2

　　以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展

　　客户至上，服务周到;质量第一，科技领先

　　企业和市场同步、管理与世界接轨

　　用心才能创新、竞争才能发展

　　开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户

　　以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

　　优秀的团队 专业的服务

　　5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业

　　用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意

　　企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本

　　客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺

　　客户至上，技术争先，团结协作，求真务实

　　办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象

　　高质量服务，高技术创新，高速度发展

　　爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

　　爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

经营理念标语3

　　1、管理就是行动。

　　2、管理就是树立榜样。

　　3、高层管理不等于高高在上。

　　4、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

　　5、干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　6、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

　　7、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

　　8、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

　　9、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

　　10、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

　　11、干部怎样对待管理?悟性和韧性

　　12、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

　　13、干部是事业成败的关键。

　　14、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务

　　15、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。

　　16、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　　17、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

　　18、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　19、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　20、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

　　21、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　22、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　23、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　24、要给用户意想不到的惊喜

　　25、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　26、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

经营理念标语4

　　1. 零库存，零浪费，零不良，零故障

　　2. 好员工：想公事，做实事，不出事

　　3. 只有想不到的事，没有做不到的事

　　4. 不会做小事的人，永远做不出大事

　　5.成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

　　6. 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

　　7. 质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

　　8. 质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

　　9. 质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

　　10. 五彩缤纷的’生活世界，来自至高的品质境界。

　　11. 时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

　　12. 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

　　13. 正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

　　14. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　15. 会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

经营理念标语5

　　1、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　2、管理者更应重视对一线人员的培训

　　3、多建管理工程，少建管理模式

　　4、顾客满意是企业永恒的追求

　　5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

　　6、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

　　7、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

　　8、零库存，零浪费，零不良，零故障

　　9、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

　　10、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展

　　11、稳定促发展 创新出财富

　　12、倡一流服务、建一流企业、树一流形象

　　13、创造社会价值、实现自我增值

　　14、产品质量化 服务产品化，创新持续化 管理人性化

　　15、诚为本，和则兴;技至精，业竞成

　　16、和行业共成长，与社会同进步

　　17、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越

　　18、好员工：想公事，做实事，不出事

　　19、只有想不到的事，没有做不到的事

　　20、要么自己革自己的命，要么市场革你的命

　　21、第一次就做对，第一次都做对

　　22、管事先管人，管人带作风

　　23、观念决定思路，思路决定出路

　　24、先处理重要的事，后处理紧迫的事

　　25、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗

　　26、规范管理科学化，创新管理全员化

　　27、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

　　28、不会做小事的人，永远做不出大事

　　29、有效果比有道理更重要

　　30、管理者是事业成败的关键

　　31、减少了开支，就是增加了效益

　　32、管理者怕的就是不知道自己怕什么

　　33、工作要简化，不要简单化

经营理念标语6

　　1、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展

　　2、客户至上，服务周到;质量第一，科技领先

　　3、企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本

　　4、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺

　　5、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实

　　6、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象

　　7、高质量服务，高技术创新，高速度发展

　　8、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

　　9、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

　　10、企业和市场同步、管理与世界接轨

　　11、用心才能创新、竞争才能发展

　　12、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户

　　13、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

　　14、优秀的团队 专业的服务

　　15、5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业

　　16、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意

　　17.你有难我伸手，肩并肩向前走

　　18.贴心、贴近、及时、周到

　　19.以服务求生存，以质量求发展

　　20.关注客户需求，追求客户满意。

　　21.诚信务实 同心进取 跨越颠峰

　　22.人的差异化 管理的标准化

　　23.观念决定思路，思路决定出路

　　24.同建和谐，实现共赢

　　25.专业专助，全新服务

　　26.以人为本，互助互利

　　27.信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心

　　28.只有不完美的服务，没有挑剔的客户

　　29.立足产品，打造精品

　　30.用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意

　　31.追求客户满意，提供人性化服务

　　32.以市场为航标、以客户为中心

　　33.规范、务实、勤奋、微笑

　　34.全程服务、全员跟进

　　35.竭尽所能、有始有终 客户至上，细心呵护全程满意

　　36.专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终

　　37.专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心

　　38.服务质量在我手中，顾客满意在我心中

　　39.贴心的服务、诚心的交流

　　40.您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力

　　41.态度书写一切，细节决定成败

　　42.品质服务、无尽追求

　　43.诚信为立足之本 创新为生存之源 服务为永恒的主题

　　44.真诚服务、共谋发展

　　45.优先 务实 高效 守信

　　46.开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户

　　47.以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

　　48.优秀的团队 专业的服务

　　50.用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意

经营理念标语7

　　1. 质量就是效益。

　　2. 质量是第一竞争力。

　　3. 质量：信誉的基石

　　4. 质量是企业的生命

　　5. 质量是企业永恒的主题。

　　6. 质量出效益，点滴成江河。

　　7. 人类生活在质量的呵护之下。

　　8. 质量--恒古不变的致胜之道。

　　9. 质量--价值与尊严的起点。

　　10. 有效果比有道理更重要

　　11. 管理者是事业成败的关键

　　12. 减少了开支，就是增加了效益

　　13. 质量是提高企业效益的保证。

　　14. 今日的质量，明日的市场。

　　15. 以科技为动力，以质量求生存。

　　16. 质量存在于人类生存的一切地方

　　17. 多建管理工程，少建管理模式

　　18. 顾客满意是企业永恒的追求

　　19. 质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。

　　20. 加强沟通与交流，促进支持与合作

经营理念标语8

　　1.敬业、团队、创新。

　　2.增强品质意识，强化安全观念。

　　3.立优质精神，构世纪蓝图。

　　4.丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。

　　5.长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

　　6.未来的成功属于质量领先者。

　　7.开展体系认证，塑造一流企业。

　　8.服务无小事，用户是第一。

　　9.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

　　10.优质灌溉，缔造将来。

　　11.质量出效益，点滴成江河。

　　12.构造质量、环境、安全一体化的管理体系。

　　13.质量是提高企业效益的保证。

　　14.强化竞争意识，营造团队精神。

　　15.品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。

　　16.质量是安全基础，安全为生产前提!

　　17.正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

　　18.实施ISO9000标准，规范企业管理行为。

　　19.对工程负责，让用户满意!

　　20.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　　21.安全、节能、高效、优质。

　　22.质量求生存，认证得市场。

　　23.时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

　　24.热烈庆祝企业创建十周年。

　　25.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!

　　26.时光如水，忆往昔峥嵘岁月;岁月如歌，看今朝再谱新篇。

　　27.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　28.日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

　　29.忧患图自强，荣誉思奋进。

　　30.创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌。

　　31.效益来源于服务社会的回报。

　　32.走进质量天地，带来无限商机。

　　33.建质量效益之路，创质量效益之业。

　　34.质量存在于人类生存的一切地方。

　　35.质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。

　　36.贯标出质量，认证树形象。

　　37.有一分耕耘，就有一分收获。

　　38.客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

　　39.筑质量长城，兴中华经济。

　　40.专业进取，尊爱至诚，锲而不舍(爱立信)。

　　41.转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

　　42.安全保证生产，生产必须安全!

　　43.以科技为动力，以质量求生存。

　　44.坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

　　45.适应市场，满足市场，创造市场。

　　46.体系有效运行，销售蒸蒸日上。

　　47.提倡一种团队精神：蜜蜂精神——博采众长、团队协作、无私奉献。

　　48.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

　　49.提高售后服务质量，提升客户满意程度。

　　50.用心做事，舍弃得失。

　　51.质量：信誉的基石。

　　52.筑质量大堤，迎世纪挑战。

　　53.百尺竿头，更进一步。

　　54.质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

　　55.鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。

　　56.质量是企业永恒的主题。

　　57.环境优雅，造福大家。

　　58.质量——价值与尊严的起点。

　　59.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　60.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!

经营理念标语9

　　1、不要问企业为你做了什么，而要问你为企业做了什么。

　　2、服务要体现出用户至上，只要是用户的报修都要重视。

　　3、顾客至上诚信服务

　　4、强化竞争意识，营造团队精神。

　　5、以精立业，以质取胜。

　　6、服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌。

　　7、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。

　　8、用心做事，舍弃得失

　　9、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的

　　10、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展

　　11、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

　　12、筑质量大堤，迎世纪挑战。

　　13、公开公平公正效益诚信

　　14、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺

　　15、专业、专心、诚心

　　16、用心才能创新、竞争才能发展

　　17、诚信、快捷、灵活

　　18、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

　　19、恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务

　　20、售后服务标语大全

　　21、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。

　　22、服务无小事，用户是第一。

　　23、规范、务实、勤奋、微笑

　　24、质量求生存，认证得市常

　　25、诚信守法、稳健经营

　　26、良好的销售是打开市场的金钥匙。

　　27、提倡一种团队精神：蜜蜂精神——博采众长、团队协作、无私奉献

　　28、有一分耕耘，就有一分收获。

　　29、你有难我伸手，肩并肩向前走

　　30、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

　　31、整理整顿做得好，工作效率步步高。

　　32、以市场为航标、以客户为中心

　　33、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。

　　34、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

　　35、诚信务实同心进取跨越颠峰

　　36、高质量服务，高技术创新，高速度发展

　　37、诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长

　　38、以服务求生存，以质量求发展

　　39、立优质精神，构世纪蓝图。

　　40、只有不完美的服务，没有挑剔的客户

　　41、家事、急事、难事、烦心事，事事我关心

　　42、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　43、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户

　　44、加大纠风工作力度，切实保护群众利益。

　　45、以人为本，互助互利

　　46、一切为客户着想

　　47、诚心诚信、同心同行

　　48、有限电网，无限服务。

　　49、提倡一种团队精神：蜜蜂精神——博采众长、团队协作、无私奉献。

　　50、诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新

　　51、追求客户满意，提供人性化服务

　　52、立足产品，打造精品

　　53、立安思危，创优求存。

　　54、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。

　　55、我们用心的服务，体现在这三个词上‘真诚、优质、方便’。

　　56、服务无小事，用户是第一

　　57、优秀的团队专业的服务

　　58、你的满意，我的追求。

　　59、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

　　60、安全、节能、高效、优质。

　　61、人的差异化管理的标准化

　　62、忧患图自强，荣誉思奋进。

　　63、电网有情，服务无边

　　64、文明关爱诚信责任

　　65、客户第一，诚信为本

　　66、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

　　67、陇西电力，情暖万家

　　68、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。

　　69、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意

　　70、观念决定思路，思路决定出路

　　71、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

　　72、关注客户需求，追求客户满意。

　　73、亲历亲为为亲人、全程全面全满意

　　74、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

　　75、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先

　　76、专业专助，全新服务

　　77、筑质量长城，兴中华经济。

　　78、放心的服务质量和你全程相伴。

　　79、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

　　80、未来的成功属于质量领先者

　　81、铸造辉煌，唯有质量。

　　82、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

　　83、诚融天下资，信守千金诺

　　84、信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心

　　85、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

　　86、以绩效为导向促管理到位

　　87、百尺竿头，更进一步。

　　88、换位思考，感悟客户需求；主动服务，超越客户期待。

　　89、用心做事，舍弃得失。

　　90、诚信谋划、依法管理、以人为本、办事至上。

　　91、追求客户满意，是你我的责任。

　　92、只有客户想不到的，没有我们做不到的。

　　93、服务全天候

　　94、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象

　　95、同建和谐，实现共赢

　　96、质量是企业永恒的主题。

　　97、采购企业效益最直接的源泉

　　98、真求实，高效高质

　　99、贴心、贴近、及时、周到

　　100、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

　　101、世纪一质量领先者的世纪。

　　102、安全做的好，生命有保障。

　　103、反腐倡廉，发展经济，文明和谐，振兴承德。

　　104、我们用心的服务，体现在这三个词上‘真诚、优质、方便’

　　105、有事您开口

　　106、优质灌溉，缔造将来。

　　107、贯标出质量，认证树形象。

　　108、客户满意是检验我们工作的唯一标准。

　　109、有限电网，无限服务

　　110、诚实诚心诚意

　　111、我们的电网有尽头，我们的服务却是天，小时，没有停顿的。

　　112、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

　　113、审批要有规有矩，服务要全心全意

　　114、适应市场，满足市场，创造市场。

　　115、服务只有更好，没有最好；满意只有起点，没有终点

　　116、全程服务、全员跟进

　　117、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本

　　118、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

　　119、你用电我用心。

　　120、开展体系认证，塑造一流企业。

　　121、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实

　　122、我们的服务不仅是售后的，而是全程的，服务的观念贯穿到电力生产的各个环节。总之服务意识要超前。

　　123、电力有价，服务无价

　　124、你用电我用心

　　125、企业和市场同步、管理与世界接轨

　　126、电力畅通，服务先行

　　127、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

企业的经营理念是哪些

　　随着我国经济水平的持续提升和企业经营水平的不断进步,企业 经营合同 档案科学化管理问题得到了越来越广泛的关注。那么企业的经营理念是什么呢？接下来请欣赏我给大家网络收集整理的企业的经营理念是哪些。
　　企业的经营理念
　　一般认为,企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分,即战略愿景、组织使命、核心价值观每个部分的含义

　　1、战略愿景

　　战略愿景也被称为企业发展前景或者企业发展目标。它是支撑企业长期发展的远景目标,也是组织希望创造的未来景象。

　　2、组织使命

　　组织使命即“企业存在的目的“或者叫做“企业经营的目的“。如果说企业的战略愿景是企业争做第一,那么企业的组织使命就是企业如何争第一,或者说靠什么争第一。

　　3、核心价值观

　　企业的核心价值观,也被称为企业的经营哲学。它是处理企业内部人与人之间关系以及企业与企业外部各种不同主体关系的最高依据和法则,是企业组织“做人“的总原则。

　　4、战略愿景、组织使命、核心价值观之间的区别和联系

　　 企业战略 愿景、组织使命、核心价值观之间有区别也有联系。正因为它们三者之间具有的这种关系,实践中,有些企业把前者作为后者的广义部分来看待。这样,它们相互之间就形成了包含与被包含的关系。
　　企业的经营管理内容
　　1、“经营“在“管理“的外延之中。通常按照 企业管理 工作的性质，将营销\生产称作“经营“，之外的管理内容称为“管理“。

　　企业培训师王军恒对经营和管理可以这样理解， 企业运营 都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。

　　经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。

　　2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

　　经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他“与“她“，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空“，白辛苦。

　　培训讲师王军恒提到四川农村的一句土话:“外面有个筢筢，家里有个篓篓“，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。

　　3、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
　　企业的经营信息化
　　依托信息化

　　相比大型企业的成熟完善，中小公司在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，我国大多数小企业的管理呈现粗放、混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产，同时也制约了小企业的进一步发展。那么，面对日益迫切的信息化需求，小企业应该从何处着手呢?

　　通过分析来看，中小公司各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。

　　航信软件Aisino A3 系列产品就是面向小型工、商业企业入门级与部门级应用，以及代理记账公司与会计事务所的财务应用，所提供的一套易用、实用、够用的“懂税的ERP“ 财税 管理系统。系统利用关键的财务、业务可分离式管控模型，将企业流程简明化，习惯财税人员日常操作方式，将企业资源耗用降到最低。产品以“轻松经营，快速盈利“为核心理念，旨在为客户提供最优的财税集成管控平台，减少无谓信息系统耗用时间，利用核心功能实现企业利益最快、最大化目标，让客户的经营体味轻松之感，在管理中实现快速盈利。

　　在国家政策的扶持下，中小公司群体正在茁壮成长。他们在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范，这需要有中小公司专属的信息化解决方案支持，而不能采用粗放型管理或者延续以往传统的大中型企业模式。随着信息化技术的逐渐成熟，相信会有越来越多的中小公司加入到信息化的行列中来。

　　信息化的发展趋势

　　信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序，企业所处的不在是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、 市场营销 、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响，它将彻底改变企业原有经营思想、经营 方法 、经营模式，通过业务模式创新、产品技术创新，或对各种资源加大投入，借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现，其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。

　　传统软件厂商提供的信息化产品，以及附带的相关服务，仅局限厂商本身产品范围，从而形成只为销售某种产品交易而交付活动，忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了目前国内ERP 软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生。

　　企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变，企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化。

　　ERP 软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争力等方面发挥越来越重要的作用，面对互联网时代信息技术革新和中国企业成长路径的需要，通过B/S 模式完成对C/S模式的应用扩展，实现了不同人员在不同地点，基于IE 浏览器不同接入方式进行共同数据的访问与操作，极大降低异地用户系统维护与升级成本，打造的“及时便利+准确安全+低廉成本“效果，正是航天信息软件技术有限公司为企业提供信息管理解决方案的重心所在。

　　1、及时便利:网络信息化把客户经营管理提升到更高层级，无论针对终端客户、分支机构、还是异地化协同办公，都可利用互联网的快捷在航信软件“懂税的ERP“系统进行直接对话，并及时解决客户经营难题，增加企业自身核心竞争能力，而网上系统随时随地给予客户的支持，从教会Aisino ERP 使用开始的牵手终生式服务，让客户亲身体验服务的便利性，最终增进企业和软件厂商间达成长期合作的共识。

　　2、准确安全:网络数据传导需要精细准确，并涉及企业内部资料隐蔽和安全，软件厂商提供的信息 系统安全 拥有高级别防护 措施 ，具备高精度身份验证及用户识别功能，不同客户进入航信软件“懂税的ERP“系统都可获取不同功能权限、数据权限所对应的职责信息，或者根据使用者身份等级不同，得到人机对话差异性授权…… 这些都是对互联网应用系统的深层期望，也更受广大客户的垂青。

　　3、低廉成本: 众多企业的高成本日常应用与本地化服务一直是困扰大家的问题，企业因在ERP 系统中的各种操作不当，或者对升级换代的ERP 产品不熟悉，经常需要技术支持人员上门解决，为此每年都要支付一定的服务费用。航信软件“懂税的ERP“通过网上系统进行远程控制与操作访问成本非常低廉，企业异地人员、软件厂商客服人员都可进行网络实时操作及发生问题的解决，凸显了航信软件网络ERP 产品的性价比优势。

　　信息化管理的范畴

　　管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。

　　ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统。在这其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。当前，国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆脱繁复的组织架构，打造最优价值网络成为困扰已久的问题。航信软件“懂税的ERP“产品系列秉承“商务共享，敏捷创新“应用理念，为企业管理组织和指标体系多变性提供了支持，将独有管理理念与业务模型进行固化沉淀，通过灵活多变的组织结构技术，为企业构建安全、扩展的一体化信息管理平台。

　　面对复杂的多组织、多法人集团，AisinoERP为企业提供了开放共享机制，整合优化与产业链合作伙伴间的优势资源，形成上下游企业无障碍业务联动，利用互联网和信息安全技术为产业链合作伙伴在面对市场机会和项目合作时，提供全程共享的商务管理，利于实现产业链整体业务的模式创新。系统由几十个子模块高度集成，不仅包含了ERP传统应用内容，还涉足企业集团财务、内部资源、供应链、客户资源、知识库、商业智能、物联网与SAAS服务应用等，满足在移动商务环境下集团型企业的创新需求及全球化应用需要，紧密连接企业间以及与客户、供应商、合作伙伴的商务协同，实现集团企业管理价值最大化。

公司经营理念是什么

公司经营理念指的是：

公司经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。

经营理念的特点：

经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界。因此也可以说是企业追求利益、经营战术战略的核心，经营思想、意识、方法提纲挚领的心脏，董事长、总经理以及第一线全体人员行动的总目标、指针。所以不能轻易去更改。

经营理念如果拿法律来举例的话，可以拿宪法来做比喻。宪法是国家的基本法，也是所有法律命令的产生渊源，所以每一个国家都设有宪法不能轻易变更的规定。

经营理念在企业里面，就像宪法在一个国家的许多法律中占有其不可摇动的地位一样，有其超然的尊严和价值，是不能随便更改修正的。

企业经营理念是什么

就是你把你的员工当成什么样的人看待，这样叫做经营理念。公司的经营理念，既然是以人为本，你就应该大家谈一谈，我们公司把人当做什么？所以我是很公开反对人是人力资源，人不是人力资源，什么机器，物料，什么都是资源，只有人不是资源。

人是利用资源的主体，这个人的主体性你要把它确立起来，我们公司每一个人员都是公司里面的一个主体。我们是透过这些人来善用各种的资源，这样就对了。如果你把人给当成一种资源了，你就贬低了人的尊严。

当我们在把西方的管理引进来的过程当中，我们一定要了解我们有很多本土的根深蒂固的想法，不要弄乱掉了。弄乱了以后，它进来就水土不服，它就很多问题。所以基本上我是希望公司不要设什么人力资源部，要设组织人员发展部。组织也要发展，人员也要发展，还是存在，但是组织人员发展部，它只是办业务的，它不是管人的。

一般认为，企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分。

1、战略愿景。

战略愿景也被称为企业发展前景或者企业发展目标。它是支撑企业长期发展的远景目标，也是组织希望创造的未来景象。

2、组织使命。

组织使命即＂企业存在的目的＂或者叫做＂企业经营的目的＂。如果说企业的战略愿景是企业争做第一，那么企业的组织使命就是企业如何争第一，或者说靠什么争第一。

3、核心价值观。

企业的核心价值观，也被称为企业的经营哲学。它是处理企业内部人与人之间关系以及企业与企业外部各种不同主体关系的最高依据和法则，是企业组织＂做人＂的总原则。

4、战略愿景、组织使命、核心价值观之间的区别和联系。

企业战略愿景、组织使命、核心价值观之间有区别也有联系。正因为它们三者之间具有的这种关系，实践中，有些企业把前者作为后者的广义部分来看待。这样，它们相互之间就形成了包含与被包含的关系。

经营管理理念有哪些

　　导语：企业发展寻找增长点，就是要产生高附加值商品，我将这个问题解剖。我认为，对于所有人、企业都适应，都可以有不同的角度，不同的方法去理解并应用。可以将它分解开，也可以重新组合起来，产生无穷的变化因素。以下是关于经营管理理念有哪些 的内容介绍，希望文章能够给你带来帮助!

　　经营管理理念有哪些

　　第一点，精确化

　　你看市场，一定要准，要精确。否则等于白看。如果你要上一个项目，上一条生产线，在此之前，看市场看花了眼或看走了眼。社会不断重复生产项目，就会有很多的库存商品征滞销。为什么有的商场或商厦开了没多久就关张倒闭了呢?那是因为他的眼睛没有看清市场。

　　第二点，细分化

　　市场细分是市场营销学中的一个重要内容。现在有的企业经营者号称全中国都是他们的市场，全国人民都是其产品的消费者。怎么可能呢?地区差异、文化差异、性别差异、年龄差异、收入差异，都不存在了?我们开发产品，必须确定产品的具体消费对象，我们的产品是针对哪个地区、哪个年龄段、哪种收入水平的消费群体，否则注定要失败。“奔驰”车有奔驰车的消费群体，“捷达车”、“红旗车”也各有相应的消费群体。这就是市场钢分化。

　　第三点，深入化

　　仅仅精确化、细分化还不够，还必须做到深人化。什么是深入化?尤其在研究市场时，必须要注重研究消费者动机。目前有关市场营销的一般消费者动机.无外乎求美、求廉、求“名(名牌)”、求奇、求新、求异、求同等等。这是目前各类市场营销教科书的普遍说法。但是我们在思路上应更深入一些，做得跟别人不一样。比如说，别人求廉，我们难道不可以求贵吗?一般商品确实是价格低廉一些比较畅销。但是如果我们开发出的商品别人没有.迎合一部分人“便宜无好货，好货不便宜”的消费心理，我们反别人之道而行之——“求贵”。这种“农贵”的成功案例很多。

　　我们还可以反“求美”之道，转而“求丑”。有些商品别人“求美”，我可以“求丑”，比如不倒翁、哈哈镜，显得可爱，丑得逗人乐，电影、戏剧中的丑角，特别受观众欢迎，就是这个道理。

　　再就“求新”来说，别人求新，我可以求旧。古董、邮票等.越旧越有价值。还有服装行业，时新虽然受欢迎，但传统服装也有其独特的魅力，如旗袍、中山装.开发得好，一定很有市场。而现在很多古迹.整旧如新，反而失去其价值。

　　第四点，模糊化

　　有时研究市场应该稍微模糊一点。产品定位很多时候不要太准确。现在男性服装和女性服装并不一定严格区分开，比如牛仔裤，以前是男性服装，现在发展到许多年轻姑娘也爱穿，而且消费量相当大，这就是市场定位的中性化、模糊化。所以说，有时候，市场定位时模糊一点比精确好。西部地区与东部地区、城市与郊区的界线并不一定什么时候都那么精确，该精确时就精确，该模糊时一定要模糊。

　　经营管理理念有哪些

　　1.韩国三星电子：三星公司的经营理念是与员工共同成长，产品理念是让市场决定产品。质量理念是质量是三星人的尊严。服务理念是有开始的日子，没有终止的日子。细致、周到、尽显至善、至美。还从工作目标，精神，作风等十多歌角度来诠释三星公司的理念，该公司的CEO也说：经营的好坏在于用人，把企业当作自己的身体来看待。有如此人性化的理念才早就了三星今天在世界上不可忽视的地位。

　　2.海尔公司：海尔公司在实现向现代经营方式转变中,一个重要方面就是率先实 施“先服务,后制造”的经营理念,把为消费者服务放到了市场营销的 前位。海尔公司推出的“市场链”经营模式,就突出了“先服务”的重要经营思想。他们创出B2X定制产品,即企业对商家及企业对用户为特点的海尔“迷你”生产线,围绕消费者实行“你设计、我生产”,实现了企业瞬时转产,及时满足消费者的特殊需求,真正做到了产品的特殊设计由用户说了算,制造产品物有所值和物超所值。正是如此，海尔由来今天的成就。

　　3.花花公子公司:花花公子“服装、鞋类、皮具等系列产品在国际上享有万盛誉，在国内更受到广大群众特别是青年的喜爱。”花花公子“产品进入中国只短短五年，其知名度已遍及大、中、小城市，深入消费者心中，成为众多青年所追求的时髦商品。“花花公子”的经营理念是：永远由现在开始!意味着永远创新，永远流行，永远走在时代尖端。

　　4.TCL公司:TCL 提倡“以人为本”的理念，非常重视对人力资源的培养与挖掘工作，公司每年都要实施一项员工满意度的调查，以此来发现经营理念是否体现、针对人力资源的各项目标是否完成，以及听取员工各方面的反馈，为下一年度的经营管理提供决策依据。

　　5.sony公司：不拘泥于现有的技术、独立研究开发出前所未有、“触动消费者心弦“的产品、创造全新的市场与需求正是在这50年间取得巨大发展的动力 Sony诞生五十多年来，依旧秉承着井深--盛田式的经营理念，即通过独特的产品研发，为顾客创造新的娱乐生活方式。

　　6.麦当劳：麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Clean)和价值(Value)，即QSC&V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。

　　7.迪斯尼公司： 迪斯尼乐园已经形成了一种文化，她所提倡的.“爱心、友谊、善良、真诚”，已经成为人们宝贵的精神财富。但是从经营的角度来说，如果迪斯尼不能在开发新卡通形象的同时，让原有的卡通人物跟随着时代的发展而发展，要造就迪斯尼乐园的百年辉煌可能将困难重重。

　　8.雀巢公司：无论何时何地，当人们看见母鸟喂小鸟的商标，就会联想到安全，责任，温暖，母爱，自然及家庭的意义。这就是雀巢经营理念缔造者给人们想要描绘的。雀巢公司的经营理念是“Good food，Good life”，亦即“通过提供优质的食品，为人类的健康生活作出贡献。”

　　9.耐克公司：耐克公司在仿效他人的同时，注重发展自己的个性，培育自主创新的能力。在重大体育竞赛中让运动员穿用带有公司标志的产品，不断使产品更新换代。运动员成为耐克推销员“一切为了运动员”的理念使大批运动员和体育爱好者聚集在耐克公司周围。耐克的成功来自于将自己的服务对象视为上帝，鞠躬尽瘁、一切为了运动员的企业理念。耐克对运动员的诚心奉献、对社会体育事业的诚心奉献同样也得到了无比热情的回报，那就是炫目的世界运动“鞋王”的桂冠。

　　10.奔驰公司：作为一个拥有百年历史的著名汽车品牌，奔驰已形成了一个核心企业精神：公平、尽责。“公平”是指公平竞争、公平经营。奔驰的经营理念：传统理念。快乐感理念：人们更进一步追求汽车外观优美、内部豪华、驾驶舒适，从而尽显自身价值。共同责任理念：奔驰将其作为自身的任务不断改进生产技术、降低污染的可能性、减少废气排放的数量、采用可多次循环使用的材料生产，以最大程度地保护环境。

公司经营理念什么

就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标
经营理念即是系统的、根本的管理思想。管
理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theoryofbusiness）。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
追求卓越，奉献社会”,经营理念是“诚、信、正、一”，即：以诚相待，信义为本，合法经营，争创一流。本公司员工队伍稳定，在长期共同奋斗的过程中，形成了以责任谋求共进；每个人的行为必须对自己负责，对他人负责，对公司负责；公司经营行为必须对员工负责，对用户负责，对社会负责；通力合作，创造卓越的企业文化理念。

服务方面的经营理念 和 公司宗旨求大神帮助

服务行业公司的经营理念和服务宗旨是，利用自己的资源满足客户的需求。人们的消费需求也是不尽相同的，这就要求商家明确自己应该为那些顾客群体服务，然后依此要求来决定自己的市场定位和软、硬件的资源配置。

1、经营理念：“优质服务，悉心维护”，服务宗旨：“专业经营，诚信服务，客户至上 ” 。使我们的消费者，可以明确地选择符合自己消费需求的商家。

3、经营理念：“企业为本，服务至上”，服务宗旨:“质量第一、服务至上、以人为本”在以消费者为导向的服务行业中。定位是要解决我们究竟要做什么，要为谁做。

3、经营理念：将优质服务进行到底，管理无盲点、业主无怨言、服务无挑剔 。服务宗旨：最大限度地满足客人的需求；最快速度地实现夜场的发展。 

4、经营理念：以服务塑品牌；靠品牌赢市场。 服务宗旨：规范管理，至诚服务，突出个性，追求完美。 

5、经营理念：敬业爱岗、拼搏奉献、团结和谐、创新创优。 服务宗旨：站在消费者的立场为他们想问题。 就像你推销一样产品，要以消费者的需求为标准。就如你要为消费者服务要以他的标准去执行，只有这样，才能他消费者满意，才会更加看好自己，更有自信，更有激情做好自己的工作。这是一个良性循环。 所谓理念就是一种想法、一种观念。

既然是以顾客为中心，那就得摆正自己在销售过程中的位置。在销售过程中，人们常常就销售产品而销售产品，不知道顾客需要什么。其实正因为大多数人重视了经济方面的发展而忽视了情感的需求，所以情感在销售中才成为越来越紧俏的“商品”。什么是“以顾客为中心”。现在社会的生活条件越来越好，人们很少会在物质方面有所缺少，倒是对情感的需要越来越多。

注意事项：

1、服务最终是由雇员提供的，特别是由那些与消费者发生交互作用的雇员所提供，所以服务企业的服务宗旨在满足消费者需求的同时还要满足雇员需求。从这个角度上讲，服务宗旨必须包括一套经由多数雇员一致同意的通用价值观。

2、服务企业在定义服务宗旨时还需要在服务设计、服务递送和服务营销方面做出以下努力：保证充足的商品补给、保证商品种类繁多、雇佣称职员工、将店址选择在交通便利的地段等。

3、很多公司在定义服务宗旨时都包含了“提高雇员自尊，增强雇员满意度，加快自我发展，提高服务灵活性”等内容。服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强自尊，增强雇员对工作的满足感。所以，服务企业在定义服务宗旨时，必须要特别考虑服务宗旨对雇员技能和对雇员性格的要求。

4、服务企业在定义服务宗旨时，必须保持服务系统中前台和后台的一致性。单纯地考虑前台的需要，而忽略了后台要求的服务宗旨绝不是成功的宗旨；反之亦然。

公司经营理念范文_企业的经营理念范文

　　一个公司必须要有经营的理念才能够发展的更加长远，下面是我为你整理的公司经营理念 范文 ，希望对你有用!

　　 公司经营理念范文1

　　1、 核心价值观与企业使命

　　企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念， “服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的 企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。

　　企业使命：面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务， 持续为社会、股东、员工创造最大价值。

　　2、 核心价值观指导下的企业经营理念：

　　1)基础理念：稳健经营、开拓创新、笃守诚信、增强社会责任感

　　2)经营理念：正确证识我门所处竞争环境的变化趋势，从战略高度理 解自己的使命和职责，面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业 服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。

　　3)管理理念：以最大限度调动员工积极性、保持团队内部公平公正与 和谐愉悦，齐心协力完成既定目标

　　4)人才理念：

　　选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是金信的优秀人才

　　育才观：结合发展战略，对员工进行有计划的开发，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展。

　　用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。

　　留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。 不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人。

　　5)事业理念：长远规划、高瞻远瞩、储蓄经营

　　3、经营发展目标：

　　帮助企业“成长之路”，通过标准的业务流程、简化的操作秩序、多样的融资产品，满足企业不同的金融需求，给予企业全程持续支持。

　　创建具有完善金融服务功能的中小企业扶持与孵化平台，稳健经营、持续发展，成为业内领先的金融服务供应商。在努力服务社会，为股东创造价值回报的同时谋求公司的员工、股东、客户、社会的和谐发展。

　　 公司经营理念范文篇2

　　福建恒信创投是香港恒信集团股份有限公司旗下专注于实业投资的独立法人控股企业。福建恒信创投坚持合作、分享共赢的经营宗旨，秉持诚信创造财富，创新引领行业的理念。

　　规范管理，协调发展。规范的投资操作流程和完善的风险控制体系被业界誉为中国首席鞋服行业投资运营商。

　　投资理念：积极帮助创业型、成长型企业获得资本增值服务

　　企业使命：致力于让中国300个鞋品牌走向世界而奋斗

　　核心价值观：与时俱进，追求卓越，坚守诚信

　　经营理念：诚信创造财富，创新引领行业

　　企业精神：勇于开拓，诚信务实，团结创新

　　人才理念：责任，品德，视野，格局，务实，创新

　　管理理念：高效执行，拒绝借口，注重细节，追求完美

　　行为准则：诚实，务实，创新，效率，尊重

　　企业地位：中国首席鞋服投资运营商

　　企业使命：致力于让中国300个鞋类品牌走向世界而奋斗

　　企业愿景：力争成为中国最受尊敬的50家企业之一

　　 公司经营理念范文篇3

　　——建成多元化的，现代化的国际型综合性工程公司

　　企业发展目标是企业面向未来的理想，是企业发展的希望所在。我们应以钢结构，设备制作等主体工作为核心，借中央大力发展贵州工业的政策东风，稳步向相关产业延伸，寻求多元化的发展

　　公司在技术力量、管理水平、队伍素质、国内外市场开拓和经营业绩等方面，有着明显的优势，已经具备国内外施工承包能力，这是实现企业国家化发展的有利条件。

　　经济全球化的市场必定是国际性的。在竞争激烈的市场环境中，我们应努力提高对国内外市场的适应性和包容性，充分运用和发挥企业的整体优势，抓住机遇，寻求更大的市场份额和更广阔的发展空间，逐步把公司建设成为具有国内外工程总承包能力的国际型综合性工程公司。

　　只要我们勇于迎接挑战，艰苦奋斗、扬长避短，坚持不懈，我们的目标就一定能够实现。

　　二、企业价值观

　　——企业以员工为本 员工与企业共荣

　　公司是全体员工的利益共同体、事业共同体和命运共同体

　　员工是企业生存发展的主体，是企业赖以存在的根本。尊重人，关心人，激发人的热情和积极性，满足员工的合理需求，是企业具有生机与活力的源泉。

　　企业要牢固树立以人为本思想，用明确的目标鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境培育人。要努力开发人力资源，激发员工的积极性、创造性和团队精神。

　　公司振兴，为我们带来光荣;公司衰退，给我们带来耻辱。荣辱与共，风雨同舟，维系着员工与企业的共同命运，将员工价值与企业蓬勃发展有机统一在一起。

　　作为员工，要努力转变观念，提高思想素质，增强技术和业务能力，适应日益激烈的市场竞争环境。要恪守职业道德，立足本职岗位，用我们的智慧和力量，为顾客提供优质服务，为顾客创造优质工程，为企业振兴和个人价值的实现尽职尽责，努力形成企业发展我发展、顾客满意我满意的和谐局面。

　　三、企业精神

　　——竞争创新 诚信奉献 务实严谨 低耗高效

　　企业精神是企业的灵魂，是企业生命力的表现和特征，是企业发展的精神动力。

　　“竞争创新” 反映出企业的能力，是企业保持生机和活力的源泉;“诚信奉献” 反映出企业的道德，是法律和道德的要求，是相互合作的基础;“务实严谨” 反映出企业的作风，需要我们一切从实际出发，立足当前，脚踏实地，兢兢业业，面对机遇和挑战，共图发展大业;“低耗高效” 反映出企业的特点，需要我们以低耗能高水平的服务献给顾客、社会，在响应国家节能降耗政策的同时努力提高企业经济效益和社会效益。

　　从公司提倡多年的“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神追求中升华，将“竞争创新、诚信奉献、务实严谨、低耗高效”作为企业精神，体现了在激烈的市场竞争中坚持与时俱进。它是我们艰苦创业、迎难前进的 经验 总结 ，是凝聚员工力量的精神支柱，是鼓舞企业铸造新辉煌的战斗号角。

　　四、企业宗旨

　　——让顾客满意 对社会负责 促企业发展

　　企业宗旨是企业之所以存在的意义。

　　为顾客承建工程项目，提供服务，让顾客满意，是建设施工企业的本分。我们要提高服务技能和水平，强化服务意识，增强服务成效。要把让顾客满意，作为我们各项工作的出发点。

　　企业是一个经济组织，也是社会进步的物质条件之一。服务顾客、回报社会是企业的责任。要把实现企业经济效益和社会效益结合起来，把社会利益、企业价值和个人价值有机统一起来，对社会负责，促进企业和社会的共同进步。

　　发展才是硬道理。企业的生命力在于发展，只有发展才能存在于社会，才能给社会和顾客提供更好的服务。公司所具备的优势和综合实力，是我们发展的基础。

　　五、企业经营理念

　　——以市场为导向 以经营为中心 以效益为目标建设施工公司处于竞争激烈的领域，具有高度的市场化特点。一方面，市场环境决定我们的工作重点，市场需求引导我们采取必要的工作 措施 ;另一方面，我们的各项工作，要着眼于适应市场、开拓市场、增强核心竞争力和持续占有市场份额。我们必须进一步树立市场观念，按照市场经济的要求，以市场为导向，努力调整企业体制和各项工作机制，在市场对我们的考验中，交出合格的答卷。

　　以开拓市场为特征的经营工作，直接关系到企业的生存和发展。以经营为中心，抓好经营生产，是公司全局性的、长期的战略任务。要强化经营管理，加大经营力度，抓好当前和后续任务的落实，努力干好在建工程。企业工作方方面面，各项工作都必须为经营创造条件，紧密围绕并服务于经营中心。

　　衡量企业工作的优劣成败，最终以能否获取效益这个标准来检验。追求效益最大化是企业永恒的目标。市场经济的法则决定了没有效益的企业，就没有存在的价值，最终会被市场无情地淘汰。稳步提高企业经济效益，需要我们继续付出艰苦的努力。

　　六、企业服务理念

　　——感谢顾客(您)的信任，尊重顾客(您)的权益，关心顾客(您)的需求，体谅顾客(您)的担忧，实现顾客(您)的满意，促进顾客(您)的成功

　　这是公司多年来提倡和强化的服务理念。顾客是我们服务的对象，顾客的需要，就是我们的工作追求。强化企业服务理念，将促使我们端正服务态度，提高服务质量。

　　站在顾客的角度思考问题，急顾客所急，信守合同，积极主动，想方设法，努力解决工程中的难题，促进我们与顾客愉快合作，互利双赢。

　　对顾客的要求点点滴滴都要倍加重视，并化为我们的行动。辛勤的努力，诚心诚意的服务，积水成河，必将结出丰硕的成果。 顾客最关心的是投资能否尽快产生效益，顾客的心愿能否实现，取决于我们尽职尽责的干好具体工作。各项工作都和投资效益相关，要竭诚服务，按照工期和质量要求，为顾客提供满意的工程，让工程尽快产生效益。

　　七、 企业管理 理念

　　——激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生 科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱

　　尊重人格，就事论事，以理服人，依制管理

　　企业管理理念是企业管理工作的指导思想和行为准则

　　以人为本，是 企业 文化 的本质特征之一。尊重员工，善待员工，体现人文关怀，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业管理的重要原则，也是企业管理的目的。

　　创新管理机制，是管理有效的依托，根据环境需要采取与之相适应的管理 方法 ，将为企业资源优化配置、增强竞争力提供根本保证。根据新的形势和市场环境的变化，结合公司的发展目标，不断调整改进，及时完善、补充各项管理制度，提高管理水平。 一个企业的发展离不开一个好的制度，而一个好的制度是否能够得到切实执行则是制度是否能够贯彻传承的重要因素，加强执行力，依照良好的制度来管理企业，是企业管理的重要途径。

　　八、企业人才观

　　——尊重知识 重视人才 我给你一个平台 你给我一份惊喜 广聚人才 人尽其用 造就一流员工队伍

　　企业人才观是企业选人、用人的指导思想和工作原则。

　　人才是企业发展的第一资源。当今的市场竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有了一定数量的、源源不断的人才，谁就在市场的拼搏中稳操胜券。要按照市场的要求和公司的发展目标，内外结合，选拔和选聘人才，努力创造出广聚人才的良好机制和环境。 对企业人才不求所有，但求所用。要知人善任，人尽其用。努力使企业的有用之才，都能在企业施展才华，大有作为。要调动人才的积极性和创造性，为人才演绎人生搭建平台，在促进企业发展的同时实现人才的自身价值。

　　具有各类人才支撑的一流员工队伍，才是经得起市场选择、具有科学态度、先进思想和良好的职业技能的员工整体。这样的队伍有共同的奋斗目标，充满活力、凝聚力和战斗力。要通过有效的学习培训、科学的选人用人制度、合理的激励和制约机制，促进企业各类人员努力学习， 爱岗敬业 ，创造业绩，促使企业保持旺盛的生命力。

　　企业的经营理念

　　一般认为,企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分,即战略愿景、组织使命、核心价值观每个部分的含义

　　1、战略愿景

　　战略愿景也被称为企业发展前景或者企业发展目标。它是支撑企业长期发展的远景目标,也是组织希望创造的未来景象。

　　2、组织使命

　　组织使命即“企业存在的目的“或者叫做“企业经营的目的“。如果说企业的战略愿景是企业争做第一,那么企业的组织使命就是企业如何争第一,或者说靠什么争第一。

　　3、核心价值观

　　企业的核心价值观,也被称为企业的经营哲学。它是处理企业内部人与人之间关系以及企业与企业外部各种不同主体关系的最高依据和法则,是企业组织“做人“的总原则。

　　4、战略愿景、组织使命、核心价值观之间的区别和联系

　　 企业战略 愿景、组织使命、核心价值观之间有区别也有联系。正因为它们三者之间具有的这种关系,实践中,有些企业把前者作为后者的广义部分来看待。这样,它们相互之间就形成了包含与被包含的关系。

　　企业的经营管理内容

　　1、“经营“在“管理“的外延之中。通常按照企业管理 工作的性质，将营销\生产称作“经营“，之外的管理内容称为“管理“。

　　企业培训师王军恒对经营和管理可以这样理解， 企业运营 都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。

　　经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。

　　2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

　　经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他“与“她“，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空“，白辛苦。

　　培训讲师王军恒提到四川农村的一句土话:“外面有个筢筢，家里有个篓篓“，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。

　　3、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。

　　企业的经营信息化

　　依托信息化

　　相比大型企业的成熟完善，中小公司在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，我国大多数小企业的管理呈现粗放、混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产，同时也制约了小企业的进一步发展。那么，面对日益迫切的信息化需求，小企业应该从何处着手呢?

　　通过分析来看，中小公司各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。

　　航信软件Aisino A3 系列产品就是面向小型工、商业企业入门级与部门级应用，以及代理记账公司与会计 事务所的财务应用，所提供的一套易用、实用、够用的“懂税的ERP“ 财税 管理系统。系统利用关键的财务、业务可分离式管控模型，将企业流程简明化，习惯财税人员日常操作方式，将企业资源耗用降到最低。产品以“轻松经营，快速盈利“为核心理念，旨在为客户提供最优的财税集成管控平台，减少无谓信息系统耗用时间，利用核心功能实现企业利益最快、最大化目标，让客户的经营体味轻松之感，在管理中实现快速盈利。

　　在国家政策的扶持下，中小公司群体正在茁壮成长。他们在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范，这需要有中小公司专属的信息化解决方案支持，而不能采用粗放型管理或者延续以往传统的大中型企业模式。随着信息化技术的逐渐成熟，相信会有越来越多的中小公司加入到信息化的行列中来。

　　信息化的发展趋势

　　信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序，企业所处的不在是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、 市场营销 、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响，它将彻底改变企业原有经营思想、经营方法、经营模式，通过业务模式创新、产品技术创新，或对各种资源加大投入，借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现，其成功 的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。

　　传统软件厂商提供的信息化产品，以及附带的相关服务，仅局限厂商本身产品范围，从而形成只为销售某种产品交易而交付活动，忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了目前国内ERP 软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生。

　　企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变，企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化。

　　ERP 软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争力等方面发挥越来越重要的作用，面对互联网时代信息技术革新和中国企业成长路径的需要，通过B/S 模式完成对C/S模式的应用扩展，实现了不同人员在不同地点，基于IE 浏览器不同接入方式进行共同数据的访问与操作，极大降低异地用户系统维护与升级成本，打造的“及时便利+准确安全+低廉成本“效果，正是航天信息软件技术有限公司为企业提供信息管理解决方案的重心所在。

　　1、及时便利:网络信息化把客户经营管理提升到更高层级，无论针对终端客户、分支机构、还是异地化协同办公，都可利用互联网的快捷在航信软件“懂税的ERP“系统进行直接对话，并及时解决客户经营难题，增加企业自身核心竞争能力，而网上系统随时随地给予客户的支持，从教会Aisino ERP 使用开始的牵手终生式服务，让客户亲身体验服务的便利性，最终增进企业和软件厂商间达成长期合作的共识。

　　2、准确安全:网络数据传导需要精细准确，并涉及企业内部资料隐蔽和安全，软件厂商提供的信息 系统安全 拥有高级别防护措施 ，具备高精度身份验证及用户识别功能，不同客户进入航信软件“懂税的ERP“系统都可获取不同功能权限、数据权限所对应的职责信息，或者根据使用者身份等级不同，得到人机对话差异性授权…… 这些都是对互联网应用系统的深层期望，也更受广大客户的垂青。

　　3、低廉成本: 众多企业的高成本日常应用与本地化服务一直是困扰大家的问题，企业因在ERP 系统中的各种操作不当，或者对升级换代的ERP 产品不熟悉，经常需要技术支持人员上门解决，为此每年都要支付一定的服务费用。航信软件“懂税的ERP“通过网上系统进行远程控制与操作访问成本非常低廉，企业异地人员、软件厂商客服人员都可进行网络实时操作及发生问题的解决，凸显了航信软件网络ERP 产品的性价比优势。

　　信息化管理的范畴

　　管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。

　　ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统。在这其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。当前，国内企业如何更大程度参与国际 化市场竞争，怎样摆脱繁复的组织架构，打造最优价值网络成为困扰已久的问题。航信软件“懂税的ERP“产品系列秉承“商务共享，敏捷创新“应用理念，为企业管理组织和指标体系多变性提供了支持，将独有管理理念与业务模型进行固化沉淀，通过灵活多变的组织结构技术，为企业构建安全、扩展的一体化信息管理平台。