精细化管理名言（企业管理方面的名言）_企业_市场_管理

本文目录

• 企业管理方面的名言
• 关于细节的名人名言
• 海尔管理格言100条

企业管理方面的名言

1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。7、要给用户意想不到的惊喜。8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。12、有缺陷的产品等于废品。13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。17、卖信誉，而不是卖产品。18、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。21、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。25、上下同欲者，胜。26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。27、下棋找高手。28、生产一代，研制一代，构思一代。29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。34、打价值战，而不打价格战。35、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。37、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。38、只有淡季的思想，没有淡季的市场。39、永远比对手快一步。40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。41、高标准，精细化，零缺陷。42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。44、人无我有，人有我优，人优我奇。45、顾客的难题，就是我们开发的课题。46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。49、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。50、领导在与不在，企业照样良性运转。

关于细节的名人名言

1、越是虚构的故事，细节处越要真实。

——卡夫卡

弗兰兹·卡夫卡，生活于奥匈帝国（奥地利帝国和匈牙利组成的政合国）统治下的捷克德语小说家，本职为保险业职员。主要作品有小说《审判》、《城堡》、《变形记》等。

卡夫卡1883年出生犹太商人家庭，18岁入布拉格大学学习文学和法律，1904年开始写作，主要作品为四部短篇小说集和三部长篇小说。可惜生前大多未发表，三部长篇也均未写完。他生活在奥匈帝国即将崩溃的时代，又深受尼采、柏格森哲学影响，对政治事件也一直抱旁观态度，故其作品大都用变形荒诞的形象和象征直觉的手法，表现被充满敌意的社会环境所包围的孤立、绝望的个人。

2、决定成功的是细节，而决定失败的是格局。

——马云

马云，男，汉族，中共党员，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷来镇， 阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。

3、我想知道上帝的构思；其他的都只是细节。

——爱因斯坦

作者简介：阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein，1879年3月14日—1955年4月18日），出生于德国符腾堡王国乌尔姆市，毕业于苏黎世联邦理工学院，犹太裔物理学家。

爱因斯坦于1879年出生于德国乌尔姆市的一个犹太人家庭（父母均为犹太人），1900年毕业于苏黎世联邦理工学院，入瑞士国籍。1905年，获苏黎世大学哲学博士学位，爱因斯坦提出光子假设，成功解释了光电效应，因此获得1921年诺贝尔物理奖，1905年创立狭义相对论。1915年创立广义相对论。

4、所有无聊的事情都会衍生出很多细节让你觉得它复杂而有趣，投入其中而浑然不知其无聊的本质。

——王小波

作者简介：王小波（1952-1997），中国当代学者、作家。代表作品有《黄金时代》、《白银时代》、《青铜时代》、《黑铁时代》等。

1952年5月13日，王小波出生于北京。他先后当过知青、民办教师、工人。1978年考入中国人民大学，1980年王小波与李银河结婚，同年发表处女作《地久天长》。1984年赴美匹兹堡大学东亚研究中心求学，2年后获得硕士学位。

在美留学期间，游历了美国各地，并利用1986年暑假游历了西欧诸国。1988年回国，先后在北京大学，中国人民大学任教。1992年9月辞去教职，做自由撰稿人。他的唯一一部电影剧本《东宫西宫》获阿根廷国际电影节最佳编剧奖，并且入围1997年戛纳国际电影节。

5、细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。

——汪中求

作者简介：汪中求，1963年，江西九江人。毕业于九江学院，中国精细化管理研究所所长。

著作《细节决定成败》，百次加印，总发行量超过500万册；中文繁体字版本外销台湾、香港、新加坡、马来西亚，已翻译到韩国和越南。

海尔管理格言100条

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。

2、员工**，管理用心，对用户真心。

3、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

4、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

5、工作要简化，不要简单化。

6、重复出现的问题是作风上的问题。

7、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。

8、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

9、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

10、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

11、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

12、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

13、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。

14、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

15、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

16、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

17、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

18、顾客的难题，就是我们开发的课题。

19、客户的要求不等于客户的需求。

20、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

21、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

22、领导者要有威信，必须言必行，行必果。

23、改善是无穷的。

24、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

25、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。

26、干部怕的就是不知道自己怕什么。

27、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。

28、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。

29、终端的问题就是领导的问题。

30、只有自己才能打倒自己。

31、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办：“想想看”是没有预算的闭门造车。

32、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

33、特殊论就是给问题放行。

34、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

35、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

36、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。

37、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

38、永远比对手快一步。

39、开发的是市场而不是产品。

40、不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。

41、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

42、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

43、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

44、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

45、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

46、高层管理不等于高高在上。

47、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。

48、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

49、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

50、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

51、祥云瑞雪，慎言敏行。

52、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

53、管事先管人，管人带作风。

54、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

55、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

56、高标准，精细化，零缺陷。

57、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

58、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

59、要么不干，要干就要争第一。

60、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

61、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

62、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

63、干部是事业成败的关键。

64、海尔人只有创业没有守业。

65、零增长不等于零需求。

66、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

67、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。

68、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

69、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。

70、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

71、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

72、企业生命之树的土壤是用户。

73、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

74、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

75、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

76、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

77、要做大事，不要做大官。

78、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

79、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

80、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

81、管理就是行动。

82、要以秒为计算单位。

83、打价值战，而不打价格战。

84、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

85、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

86、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

87、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

88、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

89、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。

90、人无我有，人有我优，人优我奇。

91、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

92、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

93、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

94、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

95、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

96、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

97、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

98、看不出问题是最大的问题。

99、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

100、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。