冯晓强简介？企业管理的十大方法_企业_员工_管理

本文目录

• 冯晓强简介
• 企业管理的十大方法
• 公司的管理方法都有哪些
• 冯晓强的经典语录
• 冯晓强现状如何
• 冯晓强为什么不演讲了
• 慧订创始人是谁

冯晓强简介

中文名：冯晓强

外文名：fengxiaoqiang

民族：汉

性别：男

年龄：45

出生地：吉林长春

出生日期：1967年8月19日

同时是中国NLP商学院创始人，百合装饰集团董事长，百合木业有限公司董事长，百亿商业模式创始人和慧百（上海）文化传播有限公司总裁。

以下简介摘抄自：百度百科-NLP总裁商战智慧。

冯晓强简历：

一个农民的儿子，

他9岁经商养兔，就初涉商海！

他20岁大学做生意，成为当年的学生万元户，轰动全校！

2001年他一个外行闯入家装行业，5个月就做到市场第一，被誉为业内“黑马“！

他独创百合模式，五年内垄断一省家装份额，成为第一，业绩是第二到第十名业绩的总和，同行称他“不按套路出牌“！

他单场行销演讲两个小时，成交超过千万，人称“印钞机“；

——公司营业额近3亿，员工2000多人，在外演讲一年不回公司，公司照样倍增营收。

——他以外行人的身份进入培训界又刮起了一阵风......

培训界冲出一匹黑马，有结果才有发言权，他用自己做到的事实说话:

他独自一人开发陌生市场,3天就吸引100多位老板走进他的课堂!

他的课程5天内转介绍高达410人！

他的课程改变了无数人命运!

扩展资料：

冯晓强的一个成就之一是创作了《NLP总裁商战智慧》，本书是中国科学文化音像出版社出版的图书。

该书简介：

NLP——唤醒心中的巨人

它曾让布什、克林顿、曼德拉、戴安娜王妃、撒切尔夫人等全球顶级政要茅塞顿开。

它将帮助你解开人类的沟通密码，让你真正读懂人心，引导人心，掌控人心。

如何让企业业绩爆炸式增长？

业绩的核心是产品找到客户，然后成交，完成价值交换。

有一种方法，能让企业业绩在短时间内增长64倍，你想知道吗？

如何让员工自动自发的工作？

公司营业额近4亿，员工3000多人，他一年不回公司，照样倍增营收。

冯晓强将在本光盘中展示他的独家秘笈，你想知道吗？

参考资料来源：百度百科-NLP总裁商战智慧

企业管理的十大方法

企业管理的十大方法

　　企业管理的十大方法，大家应该清楚，一般在公司注册之后都是需要经验的，注册公司也是经过了一定的流程，长期未经营也会有影响，怎么运营管理很重要，以下了解企业管理的十大方法。

　　企业管理的十大方法1

　　 1、 抽屉式管理

　　抽屉式”管理，也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

　　企业进行“抽屉式”管理五个步骤:

　　第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

　　第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。

　　第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。

　　第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。

　　第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

　　 2、 危机式管理

　　随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

　　美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。

　　美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

　　 3、 一分钟管理

　　目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

　　一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。

　　一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。

　　一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。

　　一分钟管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

　　 4、 破格式管理

　　在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。

　　在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。

　　进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。

　　世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

　　 5、 合拢式管理

　　合拢表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:

　　(1)既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。

　　(2)自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。

　　(3)波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。

　　(4)相辅相成。要促使不同的`看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

　　(5)个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。

　　(6)韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

　　 6、 散步式管理

　　也叫“走动式管理”，是指老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬，应该经常到车间、厂房、员工办公室“转悠”，经常在员工面前露脸，同时可以检查出员工在工作中出现的问题。

　　这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性，如:

　　(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。

　　员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。

　　(2)投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。哇哈哈的老总宗庆后就经常出入厂房与员工一起讨论如何提高工作效率等方面的问题。

　　(3)看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。

　　(4)现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。

　　(5)“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。

　　 7、 积分制管理

　　积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，公司通过积分排名，把优秀的人员分离出来，然后再把各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的优秀表现得到了回报，所以符合人性，员工乐于接受。

　　实行积分制管理以后，对员工的行为表现是以认可为主、处罚为辅，也就是以奖分为主、扣分为辅，许多情况下甚至是只有奖分，不用扣分。例如：开会应到10人，按时到会6人，迟到4人，用积分制管理，可以对迟到的4人不处罚，对按时到会的6人每人奖20分，结果是一样的。所以，这种管理方式克服了传统管理以监督、处罚为主的弊端。

　　实行积分制管理，可以给员工改正缺点和错误的机会。传统的管理是用扣钱的.方法处罚员工，钱扣了不可能补发给员工，而积分扣除以后，员工还可以再挣回来，所以非常符合人性，员工乐于接受。

　　 8、 开放式管理

　　开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在一个决策执行之前参与决策的制定。冯晓强老师在《企业管理者不要独断专行》一文中认为：企业不是一个人的企业，如今是知识经济时代，老板不能专制独裁。让员工参与企业管理，让员工爱岗如家。

　　 9、 导向管理

　　所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。老板要善于描绘一个远景，给企业做一个战略规划。

　　 10、 放权管理

　　放权就是将自己的权利分散转交给下级。企业的事务繁多，一个老板不可能任何事情都亲力亲为，如果不分权给下级，不但降低了老板的工作效率也会使老板感觉很累。把权利分散给下级，老板从繁重的事务中解脱出来，可以更好的管理企业。

　　 拓展内容： 企业管理者激励员工的技巧

　　 启发而不惩罚

　　在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。

　　 公平相待

　　宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决定提升与奖励。考核的内容包括意志、才能、工作、行动四个方面，考核每半年评比一次。经过这样的考核，职工就有可能由每月0、5元的工资一步步往上爬，一直爬到宝元通;九等三十六级;的顶峰。主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的。

　　这一做法的结果是，凡是能力较强而又积极工作的人，在宝元通必有出头之日；凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。

　　充分利用激励制度就能极大地调动企业职工的积极性，保证企业各项工作的顺利进行。要保证激励制度的顺利执行，就应当像宝元通一样，不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公平相待。

　　 注重现实表现

　　西洛斯-梅考克是美国国际农机公司的创始人。有一次，一个老工人违反了工作制度，酗酒闹事。按照公司管理制度的有关条款，他应受到开除的处分。

　　决定一发布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地说：;当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无怨言，而今犯了这点错就开除老子，真是一点情分也不讲。;梅考克平静地对他说：;你知不知道这是公司，是有规距的地方，这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事。;

　　在实施激励方法时，应该像梅考克一样，注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。

　　 适时激励

　　美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改造上碰到了一个难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。总裁听罢，觉得很有道理，便想立即给予他嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿出一只香蕉给这位科学家。

　　他说，这是他当时所能找到的惟一奖品了，科学家为此十分感动。因为这表示他所取得的成果得到了领导人的认可。从此以后，该公司对攻克重大技术难题的技术人员，总是授予一只金制香蕉形别针。

　　行为和肯定性激励的适时性表现为它的及时性，在没有别的东西做奖品的情况下，用一只香蕉作为奖品，这样做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖。这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。

　　 适度激励

　　有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在？游戏机上电脑程序是按照由简到繁、由易到难的原则编制的，那种操作者稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况，对操作者最有吸引力。

　　游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。

　　企业管理的十大方法2

　　 企业管理十大思维

　　 1、价值思维

　　一个成功的企业一定是盈利的，能给股东、客户、员工、其他利益相关者创造价值的。

　　企业为股东、员工、其他利益相关者创造的价值在于能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬。

　　企业为客户创造的价值在于能从企业获得与其支付相符的产品和服务。

　　 2、运营思维

　　企业经营实质就是让资本在运营过程中实现保值或者增值。通过协调运作企业内部、企业之间、资本市场这三大资本，最终实现企业资产结构的优化。

　　 3、创新思维

　　优胜劣汰是市场隐形的规则，市场需求在不断变化，企业如果不创新就会失去主动权、主导权甚至话语权。关注市场需求、加快产品研发、完善服务体系是企业创新的根本。

　　 4、战略思维

　　通常危险都是与机遇并存的，企业家不仅要学会用战略思维看待市场，还要学会制定相应的战术来锁住机遇。

　　 5、竞争思维

　　市场竞争的不仅是产品和服务的质量，还有制造产品和提供服务的成本与价格。要不断优化管理模式、完善企业运行机制降低社会必要劳动时间，赢得竞争优势。

　　 6、人才思维

　　企业家必须树立人才思维，不仅要选拔人才，还要建立人才培养机制、完善人才激励，并用好人才。因为企业始终需要人来运作，人才是企业的核心竞争力之一。

　　 7、品牌思维

　　品牌是企业通过消费者长期积累的口碑，它既是识别企业的标志，也代表着企业的形象。企业必须通过提供高质量的产品和服务来获得消费者的口碑，树立并且维护好品牌形象。

　　 8、协调思维

　　政府管理部门、投资者、渠道商、供应商、消费者、媒体、利益相关者、干部员工等都是一个企业需要协调运作的重要部分。只有全面协调好各方关系，才能转换成企业发展助力。

　　 9、危机思维

　　因为市场是千变万化的，企业家要树立危机思维，要把风险纳入战略规划中，形成完善的风险管理机制，提前分析和识别风险并规避相关因素，遇到危机时根据提前预案及时解决。

　　 10、法制思维

　　企业家自身必须遵纪守法、依法经营管理，提前完善法律机制，防范外部沟通时产生的法律风险，有效维护企业的合法权益。

　　企业管理的十大方法3

　　 什么是企业运营，如何管理企业运营

　　所有的成功并不都是偶然的，它都有自己的规律。尤其是企业的发展，它有自己的道理，以下是我总结的企业经营成功的6个最主要因素。

　　 一、强大的团队

　　企业需要改革和创新。需要不同的人才，比如实干型人才、创新型人才、还需要有态度认真忠诚的员工，所以现在越来越多的企业开始收纳不同类型的人才并将其结合以团队形式来工作。毕竟一个优秀的团队是企业的一大有力武器。一个企业要想要经营的成功，一定要有一个强大的团队，而团队管理也是企业经营的一个核心点。

　　比如马云的成功绝对离不开他的团队，在他创业前期，他的团队中从来没人离开，大家都是拧成一股绳齐心协力的合作做事，即使别的公司出比其高好几倍的薪水待遇，他的团队人员也丝毫不动心，恪尽职守，一直忠实的跟随在他后面，也正是在这群人的共同努力下才有了如今的阿里帝国。

　　一个人想要成功，必须要借助团队的力量，单枪匹马的人，注定走不了多远，选择一个意气相投的同伴十分重要，一个人是谁并不重要，重要的是他站在哪里，他身后站着的是谁，身后站着的是什么样的人。

　　 二、良好的商业模式

　　现在不同于以往，现代企业的竞争不再局限于商品的竞争,更多的是商业模式之间的竞争。商业模式的好坏决定着整个企业的工作效率，就像学习方法一样，可能有些人他平常上课不怎么认真听，但他只要投入一会时间学习就能立马学会，而有些学生上课很认真花的时间也更多，但成绩却一般，这就是效率，企业之间也正是如此，一个好的商业模式能助你事半功倍。

　　在这样一个赢利至上的时代里,谁能获得最大利润，最快盈利谁就是赢家。所以我们想要成功，第一步就是应该先制定一个合理的商业模式。

　　有项调查显示在创业过程中，因为战略原因和执行原因等各种原因而没能走下去的各占四分之一，而仅仅因为没有找到正确的盈利模式而失败的却有一半，可见不管企业规模名气有多大,如果没有一个合理的盈利模式,其他都是白搭，也必定走不了多久。总之，商业模式是企业竞争制胜的关键。

　　 三、标准化的企业管理

　　对企业实施标准化管理，可以提升整个企业的档次，进一步规范还可以促进企业技术全面进步。俗话说无规矩不成方圆，更何况是一个企业，更该注重规范标准化管理。它能增强企业凝聚力，提高生产力和质量，从而促进企业的发展。

　　 四、好的营销

　　现代社会中,市场营销对一个企业的发展有着不可磨灭的作用。在企业竞争中，想要赢得主动权就要先搞好营销，只有这样就能克敌制胜。

　　这是一个营销时代,但是现在的营销也不同于以往的营销，以前更多的是对商品的营销，而现在是对思想、模式的营销，你给出去的定位会时刻影响着你的营销效果。

　　 五、执行力

　　在现代社会中，执行力高的企业是很占便宜的。执行力直接决定着一个企业的生产力和发展前景，所以企业应该培养员工的执行力来促进企业的发展。

　　其实许多企业拉开距离最大的地方就是在执行力方面，由此可见,执行力是企业能否实现快速发展的关键。想要企业发展的更快更好，必须要加强执行力的建设。

　　 六、顺应市场趋势

　　市场是变幻莫测的，不可能总是一成不变，也正是因为这样才充满了未知性。想要在这种瞬息万变的市场上游刃有余、左右逢源是有难度的，要么拥有足够的实力去打破市场潜规则，如果你没有强大到能够去改变市场，那么你就只能去顺应市场变化的趋势，也就是说改变不了世界就要改变自己，去适应这种环境，要知道适者生存是亘古不变的生存定律。

　　企业经营与发展必须考虑到多种因素，但是以上六点是最基础的，六个因素缺一不可，它们相辅相成，互相影响，只有按规律去发展适应，才能使企业稳步前进，所以我非常坚信每一次的成功都不是意外，是有迹可循的。

公司的管理方法都有哪些

公司的管理方法都有哪些

　　公司的管理方法都有哪些，如今的就业形势下，职场压力只会越来越大，各行各业对于员工能力和素养的要求也在不断攀升，我们必须不断提高自己才能有更好的发展，公司也要完善相应的规章制度，下面来看看公司的管理方法都有哪些。

　　公司的管理方法都有哪些1

　　 一、开放式管理

　　开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在一个决策执行之前参与决策的制定。冯晓强老师在《企业管理者不要独断专行》一文中认为：企业不是一个人的企业，如今是知识经济时代，老板不能专制独裁。让员工参与企业管理，让员工爱岗如家。

　　 二、散步式管理

　　所谓的散步式管理就是指老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬，应该经常到车间、厂房、员工办公室“转悠”，经常在员工面前露脸，同时可以检查出员工在工作中出现的问题。哇哈哈的老总宗庆后就经常出入厂房与员工一起讨论如何提高工作效率等方面的问题。

　　 三、导向管理

　　所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。老板要善于描绘一个远景，给企业做一个战略规划。

　　 四、放权管理

　　放权就是将自己的权利分散转交给下级。企业的事务繁多，一个老板不可能任何事情都亲力亲为，如果不分权给下级，不但降低了老板的工作效率也会使老板感觉很累。把权利分散给下级，老板从繁重的事务中解脱出来，可以更好的管理企业。

　　 现代企业设备管理方法

　　 固定资产的管理

　　固定资产是维持企业运行的重要资产，对于化工企业来说，固定资产是无法替代的主要生产资料，其占到了企业总资产的很大比例。此外，设备的安全性和完整性等关系着企业的生产经营，其使用以及保存的状况对于企业的预算和财政规划也有着重要影响。

　　因此，做好固定资产管理工作，要将设备管理部门和财务部门等各职能部门联系起来，形成共同参与共同管理的局面，才能做到设备的数量、价格、年限等相关信息的井井有条。

　　 ①设备登记入册

　　一种固定资产从其被购入企业起就应当登记入册，另外，设备管理部门要按照登记的手册设立专门的账册，同时按照每项产品的工艺流程为使用该固定资产者编号。这样一来，两个部门保存着每种固定资产的信息，实现了全局管理、数量清晰、价值清楚。

　　 ②管理设备档案

　　设备档案是用于记录设备使用、维护、报废等环节的重要工具，具有为日常设备用、管、修等的职能，从而提高了设备用、管、修等记录的可查性。因此，设备档案除了记录设备的主要内外特性和安装、调试以及其附属设备的情况之外，其运行状况、保养、维修记录及事故报告等也被列入其中，这无疑能够成为预防性维修的理论依据。

　　 备件、零件的管理

　　所谓的备件、零件，指的是设备说明书中明确列出的易损件、各种配套使用备件、主要用于承重而自身薄弱的.零件、需要外协加工或者生产周期相对较长的零件、故障频发的零件、受高温高压时有腐蚀性的零件

　　容易变形、破裂、产生疲劳的零件和作为备用的电机和泵。对备件、零件的管理具有较高的时效性，在管理工作中，不能影响到设备的安全稳定长期运行，也不能由于备件、零件等的储量超标而造成资金的积压。

　　 ①定额储备备件、零件

　　对于容易损坏的备件，如机械密封的动、静环、对轮垫、三角带以及油封等应有一定量的储备；对于配套使用的备件、用于承重而自身薄弱的零件，如齿轮、轴承和联轴器应当有至少一半的储备；

　　对于需要外协加工或者生产周期相对较长的零件，应当用一套的同时储备一套；故障频发的零件应当想办法替代或者改进；高温高压时有腐蚀性的零件、容易变形、破裂、产生疲劳的零件应当在适当范围内增加储备量。

　　 ②备件、零件的储备形式

　　对备件、零件进行储备，不仅仅是为了设备的安全稳定长期运行，同时也是为了动态调整储备的定额从而减少对流动资金的占用。对此除了要加强内部的管理外，还要充分调动供应商的积极性，定期和供应商进行结算，同时提醒他们为企业储备一定量的标准备件。

　　公司的管理方法都有哪些2

　　 一、制度管理

　　企业的员工管理制度主要包括考勤制度、请假休假制度、人事管理制度等。

　　1.考勤制度。公司对员工考勤要进行严格管理 ，要保证员工按时上下班，不迟到，不早退，不出现无故旷工的情况。公司要制定考勤表进行统计，如果有以上情况要进行记录并进行相应处理。

　　2.请假制度。企业要建立完备的请假制度，如果员工因病或者因事需要请假，要向上级主管报备。企业对于病假、事假、产假要有相应的规定。

　　3.人事管理制度。企业要建立完善的人事管理制度，保证员工从实习、入职、升职、离职都有相应规定和处理办法，确保人员的流动不会出现问题。

　　 二、薪酬管理

　　企业员工的薪酬管理可以参考以下原则。

　　1.公平。员工的薪酬管理要公平，不然会引发员工对企业的不满。

　　2.竞争。在公平的基础上，员工之间的工资也要有所区别，这样可以促进良性竞争。

　　3.激励。制定上调或者下调薪酬的制度可以在一定程度上激励员工，也可以提高员工的危机意识。

　　4.经济。员工薪酬的制定要符合企业的经济情况，在确保企业利益的情况下给予员工合理的薪酬。

　　 三、日常管理

　　企业对于员工的日常行为也要进行相应管理。

　　1.企业形象。员工要了解企业的经营范围，在工作场合保证用语规范，维护企业的形象。

　　2.工作时间。企业要合理规划员工的作息，保证员工在工作之余有休息的时间，这样员工的效率会更高。

　　3.卫生管理。员工在工作时要保证个人卫生和办公区域内整洁。

　　4.工作要求。企业对于员工在工作时间内要做什么，不可以做什么，要进行具体说明，并制定相应管理细则，保证员工全身心投入工作。

　　 四、业绩管理

　　对于大部分企业来说，员工的业绩是至关重要的。

　　1.业绩考核时间。企业要定期对业绩进行考核，例如月度，季度，年度考核。

　　2.业绩考核标准。企业要针对不同员工的工作内容，对员工的业绩进行考核，考核的标准不只有业绩，还有员工的工作态度、工作能力等，实现综合考核。

　　3.业绩考核方式。企业考核员工业绩的方式有很多，例如采用小组打分的方式，由不同的员工组成打分小组，对员工进行评测，这样考核的结果会更加客观公正。

　　4.业绩考核结果。考核结果出来后，根据员工的业绩，可以对员工进行职位调动或者奖惩。

　　 五、流程管理

　　从员工入职到离职需要建立起规范的流程。

　　1.面试。面试时要选择符合企业要求的员工，因此需要建立一套人才评价体系。

　　2.入职。员工入职需要完成的手续和流程，试用期的规定，以及考核办法都需要明确。

　　3.培训。一般对于新入职的员工都要进行培训，这就需要建立一套培训体系，包括培训时间、培训内容、人员安排等。

　　4.离职。对于离职，需要建立相应制度，根据实际情况进行处理，保证合法合规。

　　公司的管理方法都有哪些3

　　 企业管理内容

　　 1、计划管理

　　通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

　　 2、组织管理

　　建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

　　 3、物资管理

　　对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

　　 4、质量管理

　　对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

　　 5、成本管理

　　围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

　　 6、财务管理

　　对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

　　 7、劳动人事管理

　　对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

　　 8、营销管理

　　是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

　　 9、团队管理

　　指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标

　　 10、企业文化管理

　　是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

　　 常用的六大企业管理方法

　　 1、屉式管理

　　抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上， 不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

　　 企业进行“抽屉式”管理五个步骤:

　　第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

　　第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。

　　第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。

　　第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。

　　第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

　　 2、危机式管理

　　随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

　　美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公 司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。

　　因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾 向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

　　 3、一分钟管理

　　目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人 都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何 而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。

　　一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做 的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。

　　一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你 是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。

　　一分钟管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

冯晓强的经典语录

　　1、一个人会对他想要的和他相信的忠诚

　　2、调动情绪的能力就是 领导力

　　3、能力来自于更多的选择，智慧来自于多角度视野

　　4、行为背后一定有动机，物体背后一定有功能

　　5、什么是对你最重要的------你缺的

　　6、没有服务不好的客户，只是你还没有把客户服务好的本事

　　7、我们每天都在满足别人的表面需求，而没有更深层次的满足别人强大的背后需求

　　8、凡事结果导向，没有对错之分

　　9、员工不是靠激励，而是靠培养

　　10、你想了解别人，就先成为别人的感觉

　　11、动机和行为没有错，只是行为没有效果

　　12、只有你觉得自己是最棒的时候才会说别人是最棒的

　　13、销售就是信念的转移，感觉的互动

　　14、世界上没有两个人是完全一样的，也没有一个人在两分钟之内是完全一样的

　　15、改变自己，别人才有可能改变

　　16、给别人很多选择叫爱，给别人一个选择叫控制

　　17、尊重别人的独特之处，别人才会尊重自己的独特之处

　　18、自己说什么不重要，对方听到什么才重要　　

19、在共赢的基础上追求效果比坚持什么是“对”的更有意义

　　20、只追求有道理会耽误有效果的人生，难以有成功快乐的体验

　　21、老板第一目标就是成交员工　

　22、说话的效果由讲者控制，但由听者决定，改变说的 方法 才会改变听的效果

　　23、有效果比有道理更重要，讲道理焦点在过去，关注效果焦点在未来
　　24、行为+环境=意义

　　25、不经过你允许，谁也说服不了你

　　26、不要听别人说了什么，而要看别人说了什么

　　27、压力和情绪来自于我们对事情的判断和反应
　　28、“没有办法”让事情画上句号 ，“总有办法”则让事情有突破的可能

　　29、每个行为的背后都必有一个正面的动机，了解和接受一个人的正面动机，才容易引导一 个人改变他的行为

　　30、每一个人的行为，对他来说都是当时环境里最符合自己利益的做法

　　31、自己不相信有能力或有可能，是让自己得不到成功快乐的最有效的保证

　　32、在一个群体中，固执使人们紧张，灵活使人们放松

　　33、灵活不代表放弃立场 而是容许自己找出三赢或多赢的可能

　　34、系统里最灵活的部分是最能影响大局的部分

　　35、诚意把入迷者逼醒

冯晓强现状如何

仍在开课。他师从“中国NLP培训学院”张国维博士，冯晓强在2007开始接触NLP，截止至2022年9月27日，仍在开课，2008年在中国NLP培训学院开始学习《NLP专业执行师》、《NLP高级执行师》、《NLP导师班》、《NLP人生导演》等等一系列课程。他是中国NLP培训学院导师一班的学生，2009年冯晓强在上海创办了“NLP慧百商战”课程体系，系列课程主要有NLP实战商业应用学问（《总裁商战智慧?精华班》、《总裁商战智慧?卓越班》、《总裁商战智慧?策略班》、《总裁商战智慧?导师班》）、NLP主体学问（NLP专业执行师、NLP高级执行师和NLP导师）等。

冯晓强为什么不演讲了

因为冯晓强死了。据相关资料显示，冯晓强在2021年5月因癌症去世，享年59岁。

慧订创始人是谁

• 您好，慧订创始人是冯晓强。

• 深圳慧订网络科技有限公司于2018年01月15日成立。法定代表人李瑞，公司经营范围包括：一般经营项目是：网络技术开发、技术咨询；代售机票、火车票、船票；预订酒店；接受合法委托代售景点门票；汽车租赁（不含金融租赁业务）；会务服务；展览展示策划；信息咨询（不含人才中介服务、证券、期货、保险、金融业务及其它限制项目）等。