优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。那么，究竟是什么原因迫使我们的优秀员工扔下我们撒手而去呢？
1.严苛而反人性的公司规定
我听朋友说起过有一家以“军事化”作为管理体制的公司。他们公司有一条规定，让人听到就害怕：公司老板在群里发出的通知，无论是深更半夜，还是早上刚起床，如果员工三分钟内未回复，而且次数超过三次，就要被开除。
启示：无规矩不成方圆，开公司必然要建立制度，约束员工，管理员工。但制度一定要符合公司发展需要。切勿把它当做捆绑员工的工具。反之就会成为逼走员工的利器。
2.领导只关心自己，把员工当成业绩机器
为了一个项目，员工连续好几天加班加点，无论凌晨几点下班，第二天都会准点到公司；领导的内心只关注KPI，不关心如何实现，有没有可行性，只是下命令要求手下的人必须搞出来，即使是加班，没有及时顾及员工的感受和认可员工的付出，有超过半数的员工离职与直接领导有关，而这就是事实。
启示：优秀的管理者应该是一个教练，懂得挖掘员工的潜能和优势，给下属相应的、匹配的环境，并且帮助员工完美地达成工作目标。
3.努力工作，却没应有的回报
从公司的角度来说，公司给了员工多少钱，就要求员工干多少活儿，创造多少价值，然而员工抱着一颗对公司负责的心态，主动创造了更多价值的时候，却没有得到一个应有的反馈，而且公司往往会选择视而不见。 更有甚者，公司招来了一个能力不如自己，工资却比自己还要高。
启示：及时的认可和奖励员工。如果员工没做好，领导们总能从自身去寻找原因，给员工以更多的支持，给员工以更多的帮助，员工必然会从心里感激你认可你。
4.过度劳累，用生命换钱
说好的朝九晚六，结果当天的工作完成了，公司要求每天必须工作到七八点才能走，不然会直接影响绩效；公司人手不够，员工出于对工作的负责，自告奋勇承担了其他岗位的工作，时间一长，公司安排更多的任务，不仅要加班加点，一旦没做好还会被指责和抱怨。
启示：对企业有重大突破的员工，不妨对之实行重奖，不仅可以增加员工的收入，同时也能激励员工让其为公司继续卖命。
5.钱途有限，职业发展受阻
企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。
留住员工看着困难，其实不然。因为这些错误大多可以避免。唯一可怕的是，面对这些错误，公司一直没有改进。而这个时候，那些优秀的员工大多都会选择离开，因为他们拥有更多的选择。
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