施工进度（施工进度报告内容）_计划_施工进度_工期

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施工进度计划内容，具体如下：实施工程的进度计划；每个指定分包商施工各阶段的安排；合同中规定的重要检查、检验的次序和时间；保证计划实施的说明文件。

施工进度计划内容包括编制说明，施工总进度计划表，分期实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等等。

施工进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及里程碑节点等。

对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。

施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。

施工进度（施工进度报告内容）

跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。

工程量的调整；工序时间的调整；施工人力、机器的调整；纠正影响进度的原因。

改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

针对以上两种检查方法的核查。一般不单独使用。施工进度的调整通常有两种方法。一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。

进度控制的方法主要是计划、控制和协调。（一）计划计划就是对工程项目的规划和安排。有工程项目的总进度计划和各种分进度计划。

施工进度计划调整的方法主要有：通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；通过组织搭接作业或平行作业等流水作业来缩短工期。

方法主要有：一：缩减工期。例如：正常工期10天，调整后工期为8天，采取的措施为：加班、加点、连班、在施工人员。二：调整施工工序。例如，原来工作A完成后再做工作B，现在工作A和工作B同时开工。

工程整体进度计划：包括工程开始时间、工程周期等，并根据工期制定出项目的总体计划。分部分项工程计划：将整个工程划分为若干个分部分项工程，制定每个分项工程的具体施工计划，包括工作内容、工期等。

监理工程师审核施工进度计划的内容如下：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。

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