绩效考核五个步骤(作为领导,你是如何制定下属的绩效考核)_绩效_工资_计划

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  • 作为领导,你是如何制定下属的绩效考核
  • 岗位绩效工资与业绩绩效工资如何考核

作为领导,你是如何制定下属的绩效考核

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准确来时是如何做好员工的绩效管理,绩效考核只是绩效管理的其中一个环节,如果忽视另外四个环节,就做不好绩效考核,环环相扣。

绩效管理包含五个步骤:绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效总结、绩效应用。

要做好员工的绩效考核就要从绩效计划开始,所谓绩效计划就是管理者共同制定工作目标和计划,不能单独某一方来定,是共同探讨出来的员工的工作努力目标

那么员工的工作目标和计划是从哪里来呢?

一、员工的工作目标和计划是从部门的工作目标和计划中来部门的工作目标和计划是从企业的年度经营目标和计划中来;意思就是公司要先好年度的工作目标和计划,部门管理根据公司的年度的工作目标和计划分解成部门的年度、季度、月度工作目标和计划,员工再根据部门的年度、季度、月度工作目标和计划分解成周工作计划或日工作计划。

在制定员工的工作目标和计划时要坚持SMART和PDCA原则,使制定的目标计划能得到落实和执行。

二、员工的工作目标和计划,除了结合部门的工作目标和计划外,还要根据员工工作职责制定出来,然后根据岗位职责制定绩效考核指标和标准

  • 所谓绩效考核指标:是指工作任务、工作行为、工作态度,工作业绩、工作成本等。

比如:招聘达成率、销售达成率、客户投诉次数等属于考核指标。

所谓绩效考核标准:就是做这个考核指标要达到什么样的结果,什么时间完成。

比如:客户月度投诉次数小于等于3次。

综合上述,员工的绩效考核计划就能制定出来,再加上一些出勤率,执行力等,员工的一个绩效考核表就出来。

岗位绩效工资与业绩绩效工资如何考核

工资分为三部分:基本工资、绩效工资和其他工资。

基本工资指的是每个月的固定工资,不同的职位基本工资是不一样的,像上海,普通的操作工基本工资是1450,而那些管理岗位的固定工资在2000+咯。

绩效工资是把员工的工作绩效同工资挂钩起来的一种工资形式。就是通常我们说的奖金咯,它用来奖励那些业务能力强、表现优秀的员工。一般来说,绩效越高,绩效工资就越高,然后,员工最终的总工资也就越多了。显然,绩效工资的作用是把那些优秀员工和一般员工的区别开来,多劳多得。因此,绩效工资可以起到激励员工的作用。

其他工资指的是公司提供给员工的各种福利。

绩效工资的考核方式有很多。像360度绩效考核、平衡计分卡(BSC)、目标管理法(MBO)、关键绩效指标(KPI)这些常用的考核方法。

比如:360度绩效考核,从五个方面对一个人进行评价。上司的评价、下属的评价、自我评价、同事的评价、客户的评价。考核一个管理人员,假如从这五个方面评价,比传统的仅限于上司评价的模式要准确科学的多。

在比如,对普通的流水线操作员工进行绩效考核,可以用KPI来考核,例如SOP的执行力、平均产出、报废率、出勤情况等。

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