着眼工作实际，坚持标准，严格程序，强化质量效益指标，突出关键性动作，有力推动公务员平时考核工作提质增效。
一套评估指标，考核有规可依。基于共性指标和个性指标兼顾、定性和定量相结合的工作思路，与民主测评相结合的考核方式，在考核指标的设置上与单位重点、中心工作结合起来，按照不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准进行设置。统筹德、能、勤、绩、廉等多个维度，构建“共性+个性”的指标体系，进一步健全完善职责清晰、工作量化、动态管理的考核评价体系，达到“精确制导”的效果，避免考核标准过于笼统和抽象。
一套流程模式，考核有章可循。将公务员平时考核细分为确定目标、工作纪实和小结、审核评鉴、结果反馈、汇总上报五个环节。公务员立足岗位职责，制定周期性工作计划，并对工作完成情况进行工作纪实，每月进行简要小结；单位结合公务员工作小结及实绩情况，确定考核结果等次，并及时向本人反馈考核结果；每个考核周期末汇总公务员平时考核结果，每年年底形成工作总结，报区委组织部备案，形成了考核工作全闭环管理，有效促进了平时考核的准确性和真实性。
一套配套措施，考核有据可查。明确考核范围与内容、方法与程序。统一建立公务员个人实绩档案，把每月考核资料保存下来，为年终考核提供翔实的实绩基础信息和数据，使年度考核以平时考核为基础，防止年度考核以印象论人。定期组织开展公务员平时考核监督检查，及时发现工作中存在的问题和不足，立即进行整改。坚持把考核结果运用作为干部监督管理的重要手段，既有正向激励，又有负面约束，形成全方位奖惩链条，充分发挥了考核的风向标、助推器作用。
特别声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场，本站仅提供信息存储服务。