scorecard（国内毕业生VS留学生，谁更吃香）_达卡_留学生_考核

本文目录

• 国内毕业生VS留学生，谁更吃香
• 怎么样提升绩效
• 万事达卡安全吗推荐办理吗
• 工作中，如何制定KPI
• 什么是平衡计分卡
• 特朗普团队会不会提前往邮递选票中掺假

国内毕业生VS留学生，谁更吃香

国内大学的毕业生与留学生，究竟谁更吃香？不好说。既然都是大学毕业生，区别无非就是国内与国外。假如有两个人同时到一个单位去工作，有比较才能有鉴别。

出国念大学的学生，美其名曰:留学生。其实和在国内上大学没有本质上的区别。尤其是现在有不少高中毕业生在国内连三本都考不上，父母只好通过中介，自掏腰包让孩子到国外呆上几年，目的就是将来回到国内，可以利用人脉关系将其安排到一个好的工作单位。但这毕竟是少数所谓的有能耐的人才能办得到的事，而对于大多数在国内上大学的学生而言，其水平也并不比Te们低。

对于出国留学的学生，随着人数不断的增加，也出现了良莠不齐的现象，已经逐渐失去了往日的光环。被京城的普通人戏称为洋插队，足以见现在留学生在人们心中的位置已经大打折扣。已经远不如从前人们对留学生刮目相看，另眼看待的那种令人羡慕的感觉。

将孩子送到国外去读书，也是家长们无奈的选择。尤其是那些在国内根本考不上大学的学生，家长只好想尽办法，勒紧腰带将孩子送到国外去读书。就是清北那些所谓的双一流大学的毕业生被西方至名大学所收割，对于家长而言也仅仅满足了一时精神层面上时的愉悦，随着个人逐渐衰老，身边缺少人照顾，也是言不由衷。本博所生活的小区，就有这样一户人家，两个孩子都很优秀先后都由清华毕业去了美国，并且一去不返。老两口去了两次后实在不愿呆在那里，又没有好的解决办法。

针对题目所提出的问题，本博的看法是，现在的用人单位除了少数机构通过某些人的影响外，其他单位用人单采取的是试用期的办法。无论是留学生还是国内大学的毕业生，大家在同一个平台上公平竞争，是骡马是马拉出去蹓上一蹓，一切不都明白了。至于留学生还是国内大学的毕业生谁更吃香？一般情况下当然是谁有本事、谁的本事大谁就更吃香。

但是，任何事情都要辨证来看待。这里需要指出的是，有些用人单位的领导一味地强调名牌大学，有进口的不用国产的，有留学生不用国内大学生，其实这些人忘记了人是各有所长，各有所短的。

留学生也好，国内大学的毕业生也罢，还是需要各自有真才实学的本领，能够在实际工作中独挡一面，能够做出令人眼前一亮的骄人成绩来，应该说都是好样的。如果枉揣一纸文凭，工作还不如一个普通的操作工，时间长了，老板也不会坐视不理，迟早会被炒鱿鱼的。(原创于:2021/08/19)

怎么样提升绩效

绩效提升5步骤，还原全貌、分析对策、整合设计、支持变革、评估与改进

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万事达卡安全吗推荐办理吗

万事达卡(Mastercard)今天宣布，它正在收购位于盐湖城的初创公司RiskRecon，该公司利用公开数据来建起来组织安全评估。遗憾的是，两家公司都没有分享这笔交易的价格。 对于像万事达这样的金融服务公司来说，为客户提供网络安全相关服务变得越来越重要，RiskRecon则就会给客户一个公司风险状况的客观评分。

万事达网络与情报总裁Ajay Bhalla在一份声明中说道：“通过人工智能和数据驱动的先进技术的强大结合，RiskRecon提供了一个令人兴奋的机会来补充我们现有的战略和技术以此来确保网络空间安全。”

RiseRecon CEO Kelly White表示，加入万事达卡是一个成为一个更大组织一部分的机会，他们将为此付出一切。他在一份声明中指出，通过成为万事达卡团队的一员，他们有机会进一步壮大他们的解决方案并帮助新行业和新地区的公司采取措施以便更好地管理它们的网络安全风险。

根据Crunchbase的数据显示，成立于2015年的RiskRecon已经筹集到了4000万美元。投资者包括Accel、DELL Technologies Capital、General Catalyst和F-Prime Capital。

值得注意的是，该公司并不是唯一一家在该领域的唯一一位玩家，它跟位于纽约市的SecurityScoreCard则是竞争对手关系。根据Crunchbase的数据了解到，成立于2013年的SecurityScoreCard已经筹集到了1.12多亿美元的资金。最后一笔投资发生在今年6月，金额为5,000万美元。

据悉 ，这笔交易还有待标准监管机构的批准，不过预计将会在2020年第一季度完成。

工作中，如何制定KPI

我认为绩效管理要解决三个问题。

其一，观念问题。包括企业高层在内都存在一个误区，即绩效管理是控制员工的手段。因此，员工反抗，领导难堪。德鲁克说，管理是激励不是控制。绩效管理也是如此，扣分只是手段，促进员工成长才是目的。绩效管理强调持续改进，不断创新。结婚不要考核，因为木已成舟，覆水难收。除非再婚，没有改进机会了。如果企业管理者不改变观念，我敢肯定，绩效管理必然走入死胡同。

其二，目标问题。很多企业有目标没分解，只考核是否迟到？是否违规？厕所干净吗？服从管理吗？考核来考核去，单位效益没提高。其实，绩效管理是企业战略执行的工具。绩效管理应将目标细化，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的局面。

其三，数据问题。考核强调公平与公正，那么如何保证公平与公正，凭数据说话。一要避免主观打分，尽可能使用行为描述，比如“服务态度好”太主观，“从未有顾客投诉”可测量。二要及时记录，为什么出勤考核很公平，就缘于考勤记录详实。顺便打个广告，本人开发了一个考核APP，专门记录考核数据。

什么是平衡计分卡

平衡计分卡这个词在职场的很多人都不陌生，知道是个考核工具，但真正是什么意思，就不一定弄得清了。

平衡计分卡是在1992年，由美国哈佛商学院教授罗伯特.卡普兰，与复兴国际方案总裁大卫.诺顿创建。创始人说：一种绩效管理工具，将企业战略目标逐层分解转化为各种上人析相互平衡的绩效考评指标体系，并对这些指标体系的实现状况进行不同时段的考评，从而为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础。

平衡计分卡在保留了传统财务指标的基础上，增加了客户、内部流程、学习与成长三方面非财务指标，从而可以达到全面计量企业绩效的目的。

虽然听起来很完美，但实施起来有很多障碍，如技术上与管理水平上的：

一、技术上的障碍

1、指标的创建和量化，

2、平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定，

3、平衡计分卡各指标的权重如何设置，

4、平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性，

5、如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系，

6、如何实现组织考评与个体考评的衔接。

二、管理水平上的障碍

1、组织与管理系统方面的障碍，

2、信息交流方面的障碍，

3、对绩效考评认识方面的障碍。

特朗普团队会不会提前往邮递选票中掺假

特朗普不会，如果他作假，他就没有必要强烈要求重新计票，特朗普与地方州官员关系不好，说实话，这次美国大选，是真正的民主党作假，特别是那几个关键摇摆州，特意拖，这些特意拖的州，就是搞特朗普的 ，看到他领先，所以慢慢搞他，假票是备用的，如果败灯真票领先，早已经宣布结果了，但是，败灯真票不够，所以只有慢慢看情况决定，反正就不给特朗普胜选。