管理要诀：让下属在一个位置上坐太久就是管理者的失职！深度
做企业，有两句话很重要：
①户枢不蠹，流水不腐。
②铁打的营盘，流水的兵。
前一句是说人员流动的问题，企业如果没有人员的流动就会腐化，进而阻碍了组织的健康和生存
而后一句是说，人可以流动，但企业的基础和框架必须是稳定的。
例如，核心团队，企业的关键位置等。
许多老板误解了这一点，认为只要最重要的人不跳槽，公司就可以放心了。打错特错！
1、保持变动的节奏
在企业中，从上到下都需要变革。
当然，越往上层，变动就要越慎重，干系太大的话，就要以稳为主，以变为辅。
中间层必须保持一个变动的节奏。
在某种程度上，中层是一个公司最关键的部分。他们是整个组织的中台。
中层是执行上层决策的有力保证。他们既要对上级负责，也要对下级员工的执行和监督负责。
可以说，没有中层的有力支持，就没有结果的保证。
此外，基层本身处于一种比较容易流动的状态，就像一个过滤器，新员工不断地流入，不合适的老员工不断地流出。
这才是一个健康企业的正常状态。
管理要诀：让下属在一个位置上坐太久就是管理者的失职！深度
2、一定不要让下属在一个位置上太久！
主要是指中层，一个公司的中层管理一般来自两个地方，一个是外部招聘，引进，另一个是内部晋升。
我们都知道，员工升职容易，但向下调就比较难，。人总是要往上爬的，很少有下属在被降职后还能保持冷静。
事实上，降职是一种变相的解雇，就像在许多公司一样。中层再进一步就是上层，相对来说，到了上层更不容易出现变动，不然，代价、成本就非常高昂。
但是中层也需要提升，这是人之常情，你不能让一个中层永远呆在那个位置不提升。如果他呆在那里，即使他不抱怨，也会对公司造成危险。
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3、不变动对公司造成的危险
一是拉帮结派的倾向。
再小的管理职位也意味着权力和利益，自然就会产生利益共同体。这不是基于个人意志。“中国式人际关系”的力量令人难以抗拒。
这是不可避免的，即使是一个20或30人的小公司也会有几个小团队。
一种是产生信息的沉淀。
你应该知道每个职位都是信息流的枢纽，比如财务信息、技术信息、产品信息和人力资源信息。
一个人在一个位置上停留的时间越长，他拥有的信息就越多。如果这个人换了工作或者被同事挖走了怎么办?
因此，一些更具体的中层问题可能比上层问题更具破坏性。
4、解决方案
岗位轮换制度是一种非常成熟和有效的制度。
同一些人想的相反，轮岗并不意味着不信任你本人，这其实是制度、组织对你的更好保护，而制度、组织是天然怀疑人性当中的“恶劣面”的。
作为老板，你可以信任你的下属，他们也可以被信任，但这不应该成为系统或组织运作的障碍。
实际上，岗位轮换意味着更多的信任和锻炼。
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