像这样开店的创业者，要想赚到钱是不可能的
出于企业管理咨询工作者的职业习惯，我有空就会去大街小巷溜达，去看一些门店的生意情况，看看有哪些老店还在经营着，看看哪些铺面正在装修，同时判断哪些店铺多久会关门倒闭…
在这些店铺中，有一个常见的现象是，你总是会看到某些店铺关着门并挂出“门面转让”的牌子，但过不久又有人重新租下再装修再开张，但过不久又开不下去了再挂牌转让出去，如此周而复始。像这种开店创业的投资者，要想赚到钱基本是不可能的。
在观察了这么多街铺后，我发现，真正能把街铺开到三五年以上并赚到钱的至少有如下四个特征：
1-有独门的手艺或技艺（至少能保证单店盈利）
2-有稀缺的产品供应来源（比如独家代理经销某品类产品）
3-有稳定的老客户群体（经营多年已形成足够的客户关系和口口相传）
4-有成熟的连锁管理能力（比如能通过快速开店及连锁管理能力形成规模效应）
事实上，有很多年青的创业者，在完全不具备上述条件时，就盲目去创业，去开店，去招兵买马，结果一上去就亏损，最后负债累累，是很令人痛心的。现在创业失败，亏损个三五十万，都算是很小的亏损了，稍稍投入大一点，如投资一个上百平米的实体店，一不小心就可能亏个几百万。试想几十大百万的亏损，如果去上班领薪水，得多少年的工资才能填平这样的亏损？
换句话说，现在创业的门槛是非常高的，且风险巨大。不是所有创业者都像王思聪那样有一个好父母能在背后帮忙顶着，大部分的平民创业者，几乎都是以牺牲家人的生活质量，甚至家庭幸福在赌创业的成功，更极端的是在以命相搏。
我很认同这样一个观点，创业是极少数人的事。特别是在今天中国经济从野蛮生长时代到有品质的增长时代转型时，对普通人来说，创业已经不是一个最好的选择，今天创业的门槛要求创业者必须更专业，更有突破性的变革洞察力，而不是有胆识就行。今天即使开一个小店，要想开得成功赚钱，起点是你至少得自己有手艺，或者自己能亲自上亲自干的真功夫。
有人就反驳说，我没手艺，我自己不能做，难道就不能请人做吗？没有手艺，就不能开店创业吗？
当然不是。
你如果不能成为自带手艺的创业者，那么，你就必须有整合手艺人的能力以及老练的业务管理能力。而这是另一个能力挑战，甚至是更大的挑战，因为这挑战的是一个创业者的领导力和管理能力。要知道，但凡有手艺或有能力的人，都是有个性有想法的人，如果你的能力、见识及为人不为他们所敬佩和信服，他们就不可能心甘情愿的跟随你。
说到这里，想必大家就会明白，创业不是一般人能做的事，没事不要冲动去创业，而且创业的回报也未必如人所愿。那么，有人就问了：
如果想要创业，但还在不具备创业条件的成长准备期该怎么办？
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我的建议是，在你现有的工作岗位上，尽最大努力做成一个有影响力的管理者！
这里有两层含义：
第一、尽可能做到自己所能做到的最高位的管理职位。当你有职有权时，你的眼界、经历和所接触到的资源都会被提升到一个更高的层次。
做上高阶管理层，意味着高收入，这毫无疑问。甚至有些高管的整体收入远远超过创业者的回报，而且不存在亏损的问题，只有收入增长多少的问题，因为风险都被老板担着了。
更重要的是，有一天，当你从做到总经理、副总的职位上再去创业，你的起点、阅历、人脉是完全不一样的，这是从一个底层小职员开始创业无法比拟的。
第二、尽可能构建并持续扩大你的个人影响力和影响圈。你所能晋升的职位总是有限的，但你的个人影响力却可以不受职位高低的局限！
什么是影响力？比如，李子柒这样的网红，她无职无权，她也没在什么大公司做到高管的职位，但她利用社交媒体平台输出短视频所构建起的个人影响力，却少有人企及。
换句话说，作为管理者，除了为组织提供卓有成效的工作成果，同时还要思考如何输出自己的影响力，要能不断成功持续积极地影响自己的同事、老板、客户，甚至同行，那他未来的个人职业发展就很难被现在的岗位所局限。
所以，为什么要努力成为有影响力的管理者？
因为比起平庸无作为的管理者，或者比起那些抱着得过且过心态的打工者，有影响力的管理者——进，可以成为老板的合伙人，甚至可以自立门户独立创业。退，可以在现有的公司平台充分发挥自身的影响力，并获得持续稳定的收益。
所以，对很多职场年青人来说，如果你不想在某个专业领域里成为一个手艺人，那么，你必须努力让自己成为一个有影响力的管理者。如果既不能成为专注的手艺人，又不能立志成为有影响力的管理者，那么，这样的人未来很难顺利创业成功，也很难获得高收益高回报。
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