带团队的六个管理方法（管理一个团队的方法）_团队_员工_成员

本文目录

• 管理一个团队的方法
• 怎样带好团队管理团队
• 带团队的六个管理方法是什么
• 如何做管理带团队
• 带团队的六个管理方法

管理一个团队的方法

　　管理好一个团队不是一件容易的事情，那么如何管理一个团队呢，下面我们一起来看看吧。

　　首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

　　第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的`。

　　第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

　　第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。

　　第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。

　　第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。

　　第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。

怎样带好团队管理团队

1、有制度，管理才会有章法

成熟的团队，一定有一套制度，带团队，先定规矩，再做事情，没有规矩，事情也做不好，这是必然的。

2、有目标，工作才会有方向

团队要有目标，不能今天想干嘛，明天换一个想法，目标天天变，团队就会混乱，反正领导明天又有新的想法了，不要急着做事，不然又白做了。

3、有计划，做事才会有条理

有了目标就要定计划，先做什么再做什么，做到合理安排，坚定地按照计划去做，一切才能水到渠成。

4、有流程，效率才会有提高

做事没有流程也不行，没有规范流程，你有你的一套，我有我的做事原则，大家协调起来会非常非常费事，简直就是空耗团队精力，管理等于零，所以，一定要有一套高效的流程。

5、有标准，操作才会有依据

这工作A认为做成这样，B认为应该做成那样，C可能又有一个标准，管理就要定标准，让大家做出标准化的结果，管理才能一劳永逸。

6、有方法，问题才会有结果

做事自然不能蛮干，但是很多员工都在蛮干！管理者要去引导团队成员，先找方法，结果才会更快到来。

带团队的六个管理方法是什么

带团队的六个管理方法如下：

1、设定目标。你首先自己对项目要设定一个愿景和使命。确保在项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是，你要在项目过程中要不断去强调这些目标，并且经常回顾这些目标，看看这些目标随着项目进展是否还成立。

2、 定义角色。清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色，不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色，即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色，确保你们达成共识。

3、倾听。务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同，对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要，这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力，使你在项目中能够因才施用。

4、 定期评价和反馈。做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况，并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价，并且得到他（她）们认可或他（她）们已经进行改进，他（她）们会在项目中变得更加有效率。

5、 给予锻炼的机会。确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西，给他们新的机会，会使他们从做项目中受益。

6、 保证有所收获。保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们的工作创造一个（获得）知识和学习的条件。这样能激励大家做的更好。

一个优秀的企业管理者，给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。虽然企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。

团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。

企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。

如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。

如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。

如何做管理带团队

如何做管理带团队

　　如何做管理带团队，很多管理人员都在感叹，现在的团队越来越不好带领的，有时候就是这样，管理者有心带领团队冲业绩，但是队员们却无心拿第一，那如何做管理带团队呢，一起来了解一下吧。

　　如何做管理带团队1

　　 一、制度：

　　制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；

　　 二、工作标准：

　　工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；

　　 三、战斗力：

　　团队战斗体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。

　　管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。

　　激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：

　　 1、尊重员工

　　管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。

　　 2、善于倾听员工的建议

　　管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。

　　 3、合理的授权

　　独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。

　　 4、善于激励员工

　　激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。

　　人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。

　　如何做管理带团队2

　　 一、、统筹篇

　　 1、统一团队的价值观，要事第一

　　作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做，、关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。

　　定期沟通了解员工的想法，统一团队中每一个人的思想。

　　 2、统筹全局，确立方向，制定计划

　　一个团队的领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。

　　 3、拆解计划，分解工作，目标导向

　　分解目标，明确为了完成目标需要做好哪些事情，把大的.计划拆分成小的任务，协调好各个部门，落实到每一个小组，每一个团队成员。

　　目标导向，所有部门朝着同一方向而努力。年度规划，分解到每一个季度，每一个月，不断分解到每一天，让每个人都知道当前应该做什么事情。

　　 4、制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI

　　制定工作的规范，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工明白哪些行为会得到奖赏。

　　KPI要注重实际的效果，而非简单的数字。明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。

　　KPI最好根据员工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。

　　 5、报表系统，复盘系统，掌控进度，积累经验

　　及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表，定期复盘明确团队的工作进程。

　　比如，

　　日报，周报系统，

　　周计划，月计划，

　　周总结，月总结。

　　 6、监测对手

　　我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开，某种意义上来说，优秀的同行是你最好的老师。

　　因此，每天都要花点时间研究一下竞争对手最近在做什么，对大的营销活动进行跟踪和分析，形成一定的报表模板，促进自身的成长。

　　 二、管人篇

　　 1、激发每一个人的潜力

　　定期和团队中的每一个人沟通，学会夸奖和鼓励下属，发挥每个人的优势，调动员工的积极性和创造力。

　　其实，团队成员之所以愿意跟着你干，薪酬是一个方面，你个人的人格魅力是一方面，工作环境是一方面，还有非常重要的一点就是：个人的成长性，以及成就感。

　　定期公开表彰符合你预期的团队成员，每个月评选优秀员工，给其他员工做榜样。

　　 2、传帮带，帮助团队成员迅速成长

　　教给员工做事，思考的方法，但不干涉他实际的工作。

　　如果你老是习惯于什么事情都带着员工，员工永远也没有机会成长，作为一个领导你就会很累。

　　给予员工成长的空间，给他做一些稍微超出他现有能力的事情。

　　 3、公平公正，有威信，关心团队成员的状态

　　根据每个人安排不同的工作，发挥每个人优势的最大值。

　　有的时候，团队成员的状态和情绪可能跟平常不太一样，状态不好，这就需要及早发现问题，解决团队中的隐患。

　　 4、学会放权，培养员工的积极性

　　给团队成员一定的灵活性，让他们主动承担责任。告诉员工，这个事情交给你了，出了问题，我就直接找你。而不是你一直带着他，让他没有责任感，总认为这个事情是你在负责，他只是一个执行者。

　　刚开始可以手把手教给他规范和做事的标准。不要含糊其辞，员工的脑袋不是你的脑袋，悟不到你的想法，让它明白工作的流程，怎么做事才合格，让员工为自己的工作而负责。

　　 5、创造良好的工作氛围和福利薪酬

　　帮助员工和老板争取福利，让员工想做事，能做事，积极主动，创造价值。

　　①、让员工成长，学到东西

　　②、好的薪资福利

　　③、培养团队成员的成就感，荣誉感

　　④、良好工作环境

　　⑤、融洽的团队关系

　　⑥、好的发展机会和未来

　　 6、选人，育人，留人，提升团队士气和凝聚力

　　给予优秀员工奖励，特权，、留住核心骨干人才，淘汰垃圾员工，让中层员工往优秀员工的方向发展。

　　定期沟通，调整员工的心态，减少员工的抱怨和不满，为团队成员做好职业生涯规划，给他们美好的未来，让员工看到希望，激发团队中每一个成员的的主动性。

　　 7、建立团队荣誉感，合理的内部竞争机制

　　比如，荣誉墙，把每个团队的计划完成进度，业绩以表格的形式贴在墙上，让每一个人都能够看得到，每个月评选优秀小组和优秀员工。

　　 三、做事篇

　　 1、搭建部门，因人设事

　　把握好招聘关，选择合适的人才，搭建队伍。明确好谁负责什么，什么时间，什么KPI。

　　学会根据不同的性格的人，分配不同的任务，明确任务的截止时间和标准，明确每个模块的负责人。

　　 2、定期开会，统一思想，解决问题

　　每周固定一个开会，报告，总结工作的时间，反馈团队成员工作中出现的问题。

　　通过开会定期沟通，统一思想，让团队的每一个人都能够有方向地做事。

　　 3、数据分析，形成模板

　　把你关注的数据，建立表格模板，让下属每天或者定期汇报。根据数据反馈，调整工作的安排。

　　 4、了解市场，用户思维

　　做好定位，了解市场和目标用户的需求，建立合理的产品线。

　　 5、总结，积累团队的经验

　　每一次的复盘资料要保存好，不断积累团队的经验。建立sop，方便新员工入职学习，快速进入状态，融入团队。

　　让老员工带新员工，新员工的绩效直接与老员工奖金挂钩。

带团队的六个管理方法

1、高层管理团队每个成员在他本人的责任领域中有最终的决定权，他代表整个团队，也为团队负责。

团队中的单个成员在他负责的范围里代表整个董事会集体的权威。他们不能帮助下面的员工反对高层管理团队中其他成员的决定。

团队成员既要维护个人决定，也要维护集体决定，否则就影响到权威和信任。特殊情况下可以向整个董事会或董事会主席提出不同意见。

2、董事会成员在涉及非本人负责范围的事务时不做决定

第二项原则是第一项的反面，要相互尊重对方的责权范围。若违背了前两项原则，不但会造成企业里的混乱，最终削弱行动能力，还会不可避免地导致权力斗争。

3、团队以外不对某个成员的能力做任何评论。

一个管理团队的成员不需要相互喜欢，但是他们必须避免做出相互的评价，对内和对外都不应该出现煽动性的言论。

4、一个团队不是一个委员会，所以需要一个主席当领导，他必须拥有紧急决定权。

一个团队不是人人平等的团体，团队里不能讲民主，而是要讲实效。董事会团队的领导要负责让团队得以发挥作用的原则得到执行；因此他要拥有权力，在必要时能打破僵局。董事会主席必须掌握处理意见分歧的能力，在困难时候也能达成共识。

如果需要投票决定，那么投票中的少数派必须支持多数派。即使是细微的、含蓄地表现出来的抵制行为也会无法挽回地削弱董事会的权威和工作实效。因此如果有人明确不支持决议，那么除了让他离开企业，没有其他解决办法。

5、某些决定必须当作团队的集体决定。

某些决定不允许一个人做出，需要全体同意。这些需要董事会全体成员一致通过的情况应当写进企业章程里，同时在总条款里规定，必要时须由集体做出决定，而不是由单个成员做出。

6、团队里每个成员有义务向其他成员通报他所负责的范围里所进行的工作。

既然每个人有了责任范围里的自主决定权，那么也必须向所有其他人通报有关情况的完整信息。管理这些原则的机制是业务分工计划和企业章程。