跟朋友聊天，想让他就我写的团队建设的文章提点意见，探讨一下团队建设问题。他态度很明确:“不看不看不看，团队建设的东西一概不看”。
他的这个态度，引起我深深的思考。
1、态度形成的始末缘由
以我朋友为例，在他的态度中，有失望，有不满。
失望总是源于希望，不满来源于期待。社会上很多如他一样的人，可能遇到了很多令人不爽的过往：低效运行的团队状态，居高不下让人哭笑不得的内部管理成本，让人心生愤慨的互为掣肘。。。。。。
团队中，心怀希望、期待，渴望做成一些事情，为团队做出贡献，这样的人，是非常难能可贵的，某种程度上受到了伤害，有了这样的情绪，是不足为怪的。
2、团队建设的意义
团队建设的意义，是为了让团队成员精神状态积极向上，释放充分的善意，互相配合，降低管理成本，提高工作效率。从这个角度说，团队建设是很有现实意义的，也是很有必要的。
3、最有实际意义的选择：建设生态良好的团队微环境
工作生活中，我们总会听到周围有抱怨的声音，尤其是对外部的、不可控的、消极的因素。
我们承认，很多外部因素确实是改变不了的。改变我们能改变的，接受我们改变不了的，这绝对不是鸡汤，而是包含了豁达乐观精神的积极态度。
通过努力，改进自己所在团队的微环境（你每天工作的大部分时间，都是在这个团队中度过，与团队成员直接接触的），让这个团队变得吸引人，有温度，有战斗力，生态环境良好。。。。。。这样，我们每天的工作生活，必然是积极向上的、美好的、有意思的。
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