激励员工的奖励方案参考(如何让员工奖金激励计划更有效)_奖金_员工_目标

本文目录

  • 如何让员工奖金激励计划更有效
  • 员工激励用奖金管用吗还有没有其他更好的方式

如何让员工奖金激励计划更有效

员工奖金激励计划设计得好会让员工的工作积极性更上一层楼。

具体可参考如下:

1,设置一个有一定难度但是又只要努力就可以达到的目标,这个目标可与业绩挂沟,可与服务体系挂沟,目地是让大家看得到方向,并且觉得可以达到。不要设置一个很高的让人一看就没有什么冲劲的目标,因为觉得达不到,所以再多的奖金也提不起劲。

2,设置的目标具有阶梯式,第一阶段完成后,进入下一阶段,层层深入,由简至深,由比较容易到比较困难,奖金的分配也是这样,由少到多。

3,设置一个团队奖金计划,让个体的员工为了团队发挥出更大的能量,为了一个大目标,团队的成员也会全力以赴的去完成目标。

首先一个小目标然后上升至团队目标,这样我觉得会更加的有干劲。

员工激励用奖金管用吗还有没有其他更好的方式

357 感谢邀答,刚才竟然显示该问题已过期?现在来分享一下我的想法罢。

首先,激励员工努力工作,用发放奖金方式效果是最差的一种。就好比家里有个顽皮孩子,你用给零花钱的方式哄着他做作业是一个意思。发放奖金可能在短时间内起到激励员工的效果,但时间一长,奖金就变成了薪酬的一部分,大家都习以为常,哪天少给了或没了反会因此生出诸多不爽。所以,建议如果有短期内急需完成的工作,可以临时釆用奖金激励手段,但不可长期使用。

其次,是寻求能激励员工的长效机制。这方面的理论研究很多,大都是从人性的需求出发,或是激发个人责任感、实现个人价值等等,真正用起来却没有几个是起到实效的。其实,说白了,就是要舍得开工资!

如果薪酬定得足够高,在同行中有极大的优势,员工自然而然会努力工作。因为这样的岗位,舍不得丢啊!一旦开了小茬出了错,或是一个不尽心,被别人抢了饭碗,后悔都来不及,谁还敢不努力?!

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