本文目录
- 如何让员工奖金激励计划更有效
- 员工激励用奖金管用吗还有没有其他更好的方式
如何让员工奖金激励计划更有效
员工奖金激励计划设计得好会让员工的工作积极性更上一层楼。
具体可参考如下：
1，设置一个有一定难度但是又只要努力就可以达到的目标，这个目标可与业绩挂沟，可与服务体系挂沟，目地是让大家看得到方向，并且觉得可以达到。不要设置一个很高的让人一看就没有什么冲劲的目标，因为觉得达不到，所以再多的奖金也提不起劲。
2，设置的目标具有阶梯式，第一阶段完成后，进入下一阶段，层层深入，由简至深，由比较容易到比较困难，奖金的分配也是这样，由少到多。
3，设置一个团队奖金计划，让个体的员工为了团队发挥出更大的能量，为了一个大目标，团队的成员也会全力以赴的去完成目标。
首先一个小目标然后上升至团队目标，这样我觉得会更加的有干劲。
员工激励用奖金管用吗还有没有其他更好的方式
357 感谢邀答，刚才竟然显示该问题已过期？现在来分享一下我的想法罢。
首先，激励员工努力工作，用发放奖金方式效果是最差的一种。就好比家里有个顽皮孩子，你用给零花钱的方式哄着他做作业是一个意思。发放奖金可能在短时间内起到激励员工的效果，但时间一长，奖金就变成了薪酬的一部分，大家都习以为常，哪天少给了或没了反会因此生出诸多不爽。所以，建议如果有短期内急需完成的工作，可以临时釆用奖金激励手段，但不可长期使用。
其次，是寻求能激励员工的长效机制。这方面的理论研究很多，大都是从人性的需求出发，或是激发个人责任感、实现个人价值等等，真正用起来却没有几个是起到实效的。其实，说白了，就是要舍得开工资！
如果薪酬定得足够高，在同行中有极大的优势，员工自然而然会努力工作。因为这样的岗位，舍不得丢啊！一旦开了小茬出了错，或是一个不尽心，被别人抢了饭碗，后悔都来不及，谁还敢不努力？！
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