优秀员工文章(如何才能顺利跨越身份转变,从一名优秀员工变身一名优秀管理者)_员工_离职_老板

本文目录

  • 如何才能顺利跨越身份转变,从一名优秀员工变身一名优秀管理者
  • 优秀员工留不住,作为老板该如何去思考

如何才能顺利跨越身份转变,从一名优秀员工变身一名优秀管理者

管理其实很简单,没必要忐忑不安。初次转型做管理,可以买几本管理学的书籍,没事的时候多看看,很快就可以入门。其实,做管理,最核心的就是三句话:把人管住,把事管好,把效管出。

第一,把人管住。管人靠什么?靠制度!人管人,气死人,制度管人管住心。管人有三大要素:制度+自律+情感。但是主要靠制度。做了管理者,就不要想着当什么老好人。员工反复违纪,经常迟到,光谈心管用吗?不管用!所以,该考核了一定要考核。管理上有个火炉效应。制度就是火炉,别伸手,伸手必被烫。如果人管不住,老板就会怀疑你的管理能力。

第二,把事管好。事应该怎么管?有四个重点。一,二八原则。先做重要而紧急的事。二,计划。学会计划管理,没有计划,事就会一团糟。三,沟通。事前和事中要跟下属做好沟通。四,检查。工作布置了,一定要检查。不检查,执行效果就会大打折扣

第三,把效管出。效,就是有效性和效率。这是两个概念。有效性就是做了得有效,而不是仅仅做了就万事大吉。效率好理解,应该半小时完成的工作,10分钟完成,这就是效率。所以,在日常管理工作中,要有有效性和效率的观念。

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优秀员工留不住,作为老板该如何去思考

面对这种情况,优秀的老板既要有理性看待的一面,也要有自我批评的一面,同时还要有因此来做出改善与能力的一面。创业、做老板本来就是一条机遇与挑战并存的不归路,不能正视这种现象,那就麻烦大喽!

一、企业员工的来来走走是一种必然会发生的现象,当老板的根本不必因此而有任何的心理波动与情绪反应!

就连世界上、国内最著名的企业,在其整个成长、发展过程中都会有员工的离职,当然也包括优秀的、顶级的职业经理人的流失。

铁打的营盘流水的兵!在时珍惜,走了就是浮云!老板如果没有这点胸怀、气魄,干不成事儿的!企业的成败,几乎不去取决于一两个人的来、去!况且多数所有“优秀员工”,根本也没那个水平!即使有暂时的不稳定,也伤不了大局!

企业的成败,是众多综合因素决定的!

作为员工,也别拿什么苹果请回乔布斯才让苹果拥有了在次辉煌的案例来说话!没几个人能有乔布斯那两下子!世界上、国内也有某个员工对于企业产生巨大影响与推动力的案例。但是!——这种员工、优秀的职业经理人,少之又少!

当老板,没这点儿度量、气度、胸怀,干不成!

二、有些员工,不是企业能满足的,走就走了!自责无益!

不同的企业处在不同的发展阶段,有些优秀员工的离职,是企业没办法的事情。有些优秀人才,自己目前的企业规模、经营能力、收入水平等等,根本无法给与他们相应的、可以看到的上升空间、薪酬待遇。人家有更好的、确定的更好的选择,是根本留不住的!

人才也是现实的!如果有了一家现在就可以提供优厚待遇、平台的新东家,跳槽很正常,根本挡不住!

所以,走了就走了,没什么大不了的!

老板需要的是:理性冷静的看待这件事情,同时下定决心努力把自己的企业做的更大、更强、更有社会影响力!

很多中小企业之所以不好招人,有一个客观原因:自己太小了!即使你承诺的再好,你的企业也有巨大的不确定性!

因此,老板不应该也不会因此而自责,屁用都没有!自强就好!

三、动必有因!员工的离职、异动自然要非常重视!认真分析员工离职的原因是必须要做的!

尽力找到、分析透员工离职的原因才是企业用人最关键的!

员工离职的原因到底对错、好坏先不予考虑,需要的是搞明白为什么离职!虽然很多人离职时给出的理由都是假的,但是,身为老板尽力的搞清楚真实原因,对于企业的管理制度、用人制度、工作职责划分、薪酬激励机制等等的改善、调整,意义是重大的!

这也是老板必须要让人力资源部门下功夫的地方,也是小型企业老板自己要花费心思的地方。

多数员工的离职,一般都是在忍无可忍、是在憋不住的情况下才走的。因此,很可能是对于某些方面不满意、不顺眼、不舒服。

当然,有些是员工自身的理解偏差与误解,更有很多是因为企业确实存在问题、瑕疵或者错误!

因此,尽力的去深挖背后的实质性原因非常重要。这决定了一个老板能否通过每次人事变动、各种员工心理问题与矛盾的解决等等,反向推动各种改革措施得以实施。这种思维方式,是老板应该树立的!

从坦然面对员工离职到认真对待每次出现的员工离职,再到通过此类现象反向推动企业在各个版块、领域、层面的革新、改善、改变,是一个老板应该认真对待的。

以上供参考,希望能为一些同为创业者、老板的朋友们提供一点启发。

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