本文目录
- 什么是权力什么是权术管理者需要使用权力或权术吗
- 以总统将赦免总理之罪责，但总理必须下台认罪！内塔尼亚胡的前途终结了吗
- 为什么员工觉得很差的人，却很容易被提拔，反倒那些群众基础很好的员工却得不到晋升
- 组织上安排我去邻省一个县挂职班子副职两个月，不知需要注意些什么
- 苏德大战已经爆发，斯大林为何还要处决心腹爱将巴甫洛夫
- 在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议该怎么带好队
- 李渊临去世前对李世民说的几句话李世民当耳旁风，他说的是什么，都应验了吗
- 北伐只牺牲2万人，为何李秀成却说是“十误”之首
- 古代帝王权术有多厉害
- 如何防范“玩弄权术”的上司
什么是权力什么是权术管理者需要使用权力或权术吗
权利就像是一个令牌，无论谁拿着这个令牌都可以号令天下。
权术就是拿这个令牌的手段，方法，技巧、可以让你的令牌拿的更稳。
以总统将赦免总理之罪责，但总理必须下台认罪！内塔尼亚胡的前途终结了吗
内塔尼亚胡这个以色列政坛的钉子户，由于正在总理职位上时间太久，其下部已经腐烂，被其政治对手甘茨拔掉已经基本成为定局，这根腐烂的钉子恐怕在结束他的政治生涯了。
内塔尼亚胡作为以色列右翼党派利库德集团的首领，前后两次跨越23年，占据总理大位15年之久，在以色列政坛可谓权势熏天，独揽国政大权实施自己的强硬对外纲领，已经让以色列在国际上处于十分孤立的处境。之前舆论普遍认为，以色列选民已经集体倾向极右，强硬对外立场的政治生态似乎已经无可撼动，然而内塔尼亚胡这位强硬对外的极右势力魁首，在一胜一败的两次大选后，两次组阁均告失败，就证明以色列极有政治基本盘已经破裂，内塔尼亚胡这棵政坛常青树已经根枯叶烂了。
在已经过去了23年中，内塔尼亚胡在以色列政坛呼风唤雨，权势稳固的地位，使自己的家庭也在以色列一人得道鸡犬升天了，他的那位贤内助在以色列国内，也享受到近乎女王的地位待遇，似乎比总理本人的权利还大，索贿受贿大肆贪腐这种腐败行为也就习惯成了自然，这就足以让选民做出自己的选择了。
然而这位傲慢的女王，还把自己的权势凌驾在受访的波兰人头上，大闹波兰国际机场，随便扔了迎接贵宾的孩子们献上的面包和盐，侮辱受访民族的最高礼仪传统，给以色列丟了一个大大的脸，她的这种霸道也让以色列人难以接受，各位她丈夫的以色列总理，内塔尼亚胡必须用自己的政治生涯，为这位女王买单，被司法调查最后被定罪也是必然的结果。
鉴于内塔尼亚胡组阁不成官司缠身的处境，必将给以色列政府带来权力真空的困境，作为握有唯一赦免刑罚权力的总统里夫林，不得不首次行使以色列总统的权力，要求内塔下台认罪再赦免他的刑罚，不管这场是否接受总统的这种要求，他都无法继续担任以色列总理了。因为他领导的利库德集团已经在第二次大选中败北，如果他继续一意孤行参加第三次大选，这种处境的他必然会使裂口得集团败得更惨，被甘茨领导的蓝白党夺取单独组阁权，他内塔的总统宝座就必须得让贤了。
在这种情况下，不论是他的政敌甘茨，还是里夫林总统都不可能有心情再拉他一把，被定罪投入监狱蹲个十年八年出来就已经老迈不堪了，并且失去了所有的政治资本，相反还会遭到选民的厌恶，他的政治生涯有毫无疑问的将伴随它的自然生命而终结。
为什么员工觉得很差的人，却很容易被提拔，反倒那些群众基础很好的员工却得不到晋升
什么样的员工容易被重用、提拔、获得晋升机会，本身是一个管理问题。如果正在浏览此文章的您希望获得岗位的升迁、领导的重视，那就请沉下心来浏览老鬼下面所谈的客观而且有些冷冰冰的现实：
说明：这里不谈“小人”这个问题，小人到处都有，但这不是职场的全部！一、站在员工角度“觉得”某人很差，站在管理的角度、职场的角度，客观而言可能是错误的！
最简单的例子：某些人喜欢、习惯和领导走的很近、还经常能听到这些人赞美领导（俗称拍马屁）。这类人往往是被多数基层员工讨厌的。认为这就是典型的小人，并且定义为只知道巴结领导。
日常也很少参加同事之间的聚会、闲聊，显得不太合群。这类人往往让员工感觉“很差”。
而职场中，与领导保持密切的沟通、让领导对自己有更为深入客观的认知、获得领导的重视、在工作过程中，能够用非常专业的方式来沟通交流互动，是一个职业人本来应该去做的！
无论是否愿意承认，很多基层员工喜欢抱团、喜欢在一起闲侃甚至业余时间聚会，往往多是毫无意义的浪费时间，增加最多的是负面情绪、负面言论或者毫无意义价值的神侃。
对于一些有抱负的职场人，减少类似时间的浪费，很正常的事情！你看到的很多成名、成事儿的人，很多都是在某些方面超越旁人的。这些东西哪里来的？那是利用宝贵的业余时间得来的！
上面只是一个最简单的案例而已。职场中太多实例，站在基层员工角度感觉不对、不好、不应该的事情，往往是符合职场规则法则的。而多数员工是站在了感性、感觉的角度做出了对某些人的评判。
当然，老鬼不否定确实有些企业、单位、团队内有小人上位的现象。但这不是职场的全部。也别把自己看不惯的人、看不惯的行为都定义为小人之举！
二、“合群、群众基础好”不是职场获得晋升、提拔的关键要素！
你别觉着不舒服！这是职场规则法则所决定的冷冰冰的现实！
1、合群、群众基础好？我怕你不听话！
如果日常我感觉不到你对我这个管理者的尊重、我无法判断如果提拔你，你能否真正执行我的任务安排，我敢用你吗？把我架空了怎么办？联合下属给我找麻烦怎么办？
2、合群、群众基础好？我怕你管不住人！
“合群、群众基础好”只是一个人在团队内形成的印象而已。但是，如果把你从基层员工提拔为团队管理者，你能带兵吗？你能让原来的同事们都心服口服吗？你会激励团队嘛？你处理、协调团队内部矛盾的能力有吗？.......一些列的问题，单单靠“合群、群众基础好”是远远办不到的！别太小瞧“管理”这门功夫了！
3、合群、群众基础好？我怕你不会上传下达！
管理者上传下达，是一门技术与艺术相结合的功夫。不是照抄照搬这么简单！上传下达、问题反馈、任务下达、部门协调.......等等这些，都是需要能力的！至少得让领导感觉你有这方面的潜质哦！
4、合群、群众基础好？我怕你没全局观念、规划能力！
单打独斗都好办。可让自己管理一个团队，那就不单单是靠人大家关系好就够的！站在团队整体运营的高度来审视团队、对于团队未来短期、中期、长期的规划、安排。这都是需要能力的。你有吗？如果没有，请尽快的下功夫为好。
5、合群、群众基础好？我怕你站位不对！
有很多年轻人，刚刚跨入基层管理者岗位，都会发现在很长时间内做不到岗位角色的转化。太多人很长时间还在以“员工心态”来与自己的团队互动。
而在与自己的上司互动过程中，也往往把握不好自己的身份、角色。造成与领导沟通的不畅甚至产生负面效果。
好了，先聊这么多，供参考。
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组织上安排我去邻省一个县挂职班子副职两个月，不知需要注意些什么
副处，跨省挂职二个月，听听也是天方夜谭，跨省调动交流挂职属中组部直管干部，请先搞清楚干部管理权限再蒙吧，人生脚下路，走好靠自己，老老实实做人，踏踏实实做事，从梦想中走出来，脚踏实地的活人，沧天善待每位城实奋进的拼搏者，愿你梦想成真。
苏德大战已经爆发，斯大林为何还要处决心腹爱将巴甫洛夫
很多观点认为巴甫洛夫在战争中失利完全是斯大林造成的，因此成了替罪羊。甚至还煞有介事的搬出1956年苏共20大为巴甫洛夫平反作为依据。
然而在笔者看来，巴甫洛夫纯属死有余辜！！
这得从战前说起！巴甫洛夫是苏联红军最早的两个坦克团长之一，另一个是朱可夫。两人资历都差不多，都是凭借担任早期坦克部队领导职务拾级而上，到二战前都位列大军区总司令，大将军衔。唯一的区别是巴甫洛夫是继图哈切夫斯基后的苏军中首屈一指的坦克战专家！！朱可夫在战前就扮演起了救火队员的角色，从苏联西部的白俄罗斯再到中部中蒙边境的诺门坎，走马灯似的转来转去。而巴甫洛夫则始终坐镇屏障苏联心脏莫斯科的西部白俄罗斯地区，并且不断组织试验苏军机械化部队，苏军甚至走在德军之前成立了独立的坦克兵团——坦克军，其麾下的西部特别军区是苏军机械化程度最高最强的部队，足见斯大林他的倚重！
巴甫洛夫曾作为苏联军事代表参加西班牙内战，然而回国后，这位苏联头号坦克战专家居然提出要取消坦克部队作为独立兵团的做法。
巴甫洛夫是图哈切夫斯基机械化建军理论政策下提拔和成长起来的干部，图哈切夫斯基在大清洗运动中丧生，其理论也被贴上政治标签，巴甫洛夫于是就抛弃了先前的理论。
1939年11月，苏军统帅部不顾总参谋长沙波什尼科夫和刚在远东揍了日本人的朱可夫的坚决反对，采纳巴甫洛夫的建议在苏军编制序列中取消了坦克军编制。
如果这种做法还可以理解的话，那下面这个就不能原谅了。
巴甫洛夫抛弃了的坦克战理论和独立坦克兵团编制却在纳粹德国手里玩的炉火纯青！这一点是巴甫洛夫和斯大林都始料未及的。
苏德战争开始后，巴甫洛夫麾下的西方方面军在兵员数量上弱于德军，但在坦克数量上双方则是旗鼓相当。然而巴甫洛夫对于德军装甲部队从南北两翼对苏军部队实施大纵深迂回包围的战法估计不足，直到德军合围完成后的第三天，巴甫洛夫才在同朱可夫通电话中晓得这一噩耗。然而为时已晚，30万苏军战士、2500辆坦克、1500门火炮被德军围歼！而距离开战才过去半个月，苏军最精锐的战略兵团之一的西方方面军就这样灰飞烟灭了。
而造成这一恶果的巴甫洛夫则遭到枪决的惩处！！
在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议该怎么带好队
【秋羡观点】：在许多团队中，中层管理者一般手里仅有一项权力，那就是“话语权”，然而担任过这个角色的职人都懂得，这种“话语权”十分鸡肋。在没有其他实权配合的情况下，不仅员工不会完全信任或听从，就连自己都会对自己所说的话产生质疑。
我曾经也带过一个不到十人的小团队，情况基本上相同，但好在员工们很好商量，不至于让我那仅有的“话语权”失去功效。而我为了保存这仅有的一点权力，采用的管理方式就是返璞归真以人为本，不再去考虑用什么手段带好团队，只考虑怎么更好的帮助员工做好工作。
用比较简单的方式进行举例说明：
例如团队是个大圈子，员工们是个小圈子，而管理和领导属于另外一个圈子，那么我采用的管理方式，就是把我自己拉回到员工的圈子里，撸起袖子和员工们一起加油干。忽略掉我管理者的身份，把自己当做一名优秀骨干，身体力行亲自指导、帮助员工们完成日常工作，然后和员工们一起聊天一起玩耍等下班，重新打回到员工内部建立起良好关系。
之所以会采取这样的管理方式，是因为我手里仅仅只有“话语权”，而为了让员工们都能听我的话，那么和员工们打好关系就是最关键的，毕竟没有其他实权，咱们也可以和员工讲人情嘛。
再回到题主的问题上，我给出个人的建议是：
01 权力并不是管好团队的关键，重要的是你要懂得变通，利用身边现有资源创造出最好的管理环境。
02 中层管理者的本职工作，在于维持团队的基本运作，既然你手上没有其他实权，那么你要想的事情就很简单，只要想着如何完成工作即可。
03 不要以为员工不听话是因为自己没有权力，即便是你有了权力，你也管不好那些铁了心和你作对的刺头。还不如睁一只眼闭一只眼，大家保持相安无事的状态去完成工作，如果员工得寸进尺，你到了忍无可忍的地步，再找方法去解决他也不迟。
04 管理团队的手段有很多，你可以与员工进行合作式管理、协商式管理、指导式管理、人情化管理，先赢取大部分人的信任与服从，再去解决最难管理的刺头。当你获得了多数人的支持，那么少数人的抵触也会有所收敛。
总结：手中没有实权，但想管理好手下的十几名员工，最好是要晓之以情动之以理，让员工们欠你人情，使得管理者的“话语权”能够发挥出最大的作用，才能使得团队管理变得轻松一些。
以上回答供参考！
李渊临去世前对李世民说的几句话李世民当耳旁风，他说的是什么，都应验了吗
在中国历史上，唐朝绝对可以称的上一个伟大的王朝，而缔造这个伟大王朝的功勋首推唐太宗李世民，然而李世民发动的玄武门之变，却是谁也无法逾越的心坎，不管是李渊还是李世民，甚至是后人读到这段历史都是为之不耻。
玄武门之变
唐高祖李渊可以说很幸运，因为他有两个很优秀的儿子，但是也因为这两个儿子都很优秀，让他头疼不已。
隋朝大业十三年（617年）农历七月，李渊率军三万誓师，宣布起兵直扑长安，誓师后，李渊带着长子李建成、次子李世民挥师南下，到农历十一月，短短三个多月的时间，唐军就攻入了长安，在这场后世称为“晋阳兵变”，为期三个多月进军长安的战役中，左路统帅李建成功勋卓越，显示了不俗的能力。
618年5月，在隋炀帝被杀之后两个月，李渊正式建立唐朝，并立长子李建成为太子，李世民为秦王，李元吉为齐王。唐朝虽然建立了，然而中国仍然处于四分五裂中，因此李渊经常派李建成、李世民、李元吉出征，消灭各方割据势力，而在这些战争中，因为李建成是太子，要帮忙处理政务，协助父皇李渊经营大唐帝国，所以出征的比较少。
李世民则经常出征，先后平定了薛仁杲、刘武周、窦建德、王世充等军阀，为唐朝统一天下立下了赫赫战功，野心勃勃的李世民以洛阳为基地，暗中培养自己的军事势力，设立文学馆，招来杜如晦、房玄龄、长孙无忌等“秦府十八学士”等谋士，武将则以秦叔宝、尉迟敬德等为基础。
太子李建成与秦王李世民之间的矛盾，李渊作为父亲是看在眼里的，然而李渊对此也是痛苦犹豫、不知如何是好，毕竟手心手背都是肉，李世民对大唐有功，李建成作为长子也干的不错，自古都是立嫡立长立贤，李建成是嫡长子，是皇位的合法继承者，李世民想要夺得皇位，除了政变别无他法。
唐高祖武德九年六月初四（626年7月2日），李世民在玄武门发动兵变，将大哥李建成和四弟李元吉杀死，事后又令人将李建成五个儿子和李元吉的五个儿子全部杀死，并将他们从宗籍中除名，当披着甲胄满身是血的尉迟敬德出现在太极宫中李渊面前时，李渊这才知道出大事了。
随后李渊被尉迟敬德胁迫写了一道手谕，要求所有军队听从李世民的指挥，一夜之间唐王朝就变了天，李渊的两个儿子十个孙子惨死在另一个儿子手上，对于他来说其内心的惶恐忧惧难以言表。
玄武门之变两个月后，李渊禅位给李世民，自己当了太上皇。公元635年，玄武门之变九年后，69岁的李渊在临死前对李世民说道：“汝杀吾子孙，他日汝子孙亦复如此。”
中国人相信报应之说，后来李世民的子孙确实也遭到了恶报。
李世民对兄弟的心狠手辣，最终也遭到了报应，李世民共有14个儿子，其中由长孙皇后所生的嫡子有三个：分别是长子李承乾、四子魏王李泰、九子晋王李治。
李承乾是嫡长子，所以被立为太子，不过李世民开了个坏头，所以李承乾的弟弟魏王李泰对太子之位觊觎的很，李承乾这个人，脚有点瘸，这个倒没有什么关系，就是品德不咋滴，李世民为他请了好几个老师，都是德高望重、学识渊博之人，李承乾是个纨绔子弟，喜欢乱搞，老师去规劝他，就假装很听话，但背地里却痛恨老师的劝谏。
他的老师张玄素因为劝谏他，为李承乾所恨，竟然派了刺客去刺杀他，张玄素重伤差点丧了命，李承乾还喜欢搞同性恋，宠幸一位“美姿容、善歌舞”的美少年，并称他为“称心”，李世民对此大为恼火，将称心杀死，并将李承乾训斥了一顿，李承乾却不思悔改，在东宫为称心修了个房间来祭奠他。
太子如此出格，李世民自然心烦的很，而四子李泰则趁虚而入，努力在李世民面前表现，招贤纳士大肆拉拢心腹，并招人修撰《括地志》，李世民对这个儿子也很宠爱，给李泰赏赐的月料甚至超过了太子李承乾，太子看在眼里急在心里，于是策划了一次暗杀弟弟李泰的行动，在暗杀失败后，李承乾一不作二不休，与李世民的异母弟汉王李元昌、驸马都尉杜荷、吏部尚书侯君集等人密谋起兵逼宫，事情败露后，李承乾被废为庶人，被流放后第二年就病死了，而魏王李泰也因为夺嫡被李世民讨厌，免去一切官职流放到均州勋乡县，人畜无害的李治得了渔翁之利，被立为太子。
而李世民的十四个儿子中的另外十一个，二子李宽早逝无后。三子李恪被长孙无忌陷害至死。五子李佑在贞观十七年谋反被赐死。六子李愔因是李恪同母弟遭连坐废为庶人，流放巴州，最后死于流放地。七子李恽在唐高宗时被诬告谋反，自杀而死。八子李贞反武则天失败，服毒自杀。十子李慎受李贞牵连下狱，后在流放途中过世。十一子李嚣早逝无子。十二子李简早逝无子。十三子李福是为数不多的寿终正寝的一个。十四子李明因和唐高宗的废太子李贤过从甚密，被逼自杀。
总体上来说，李世民的儿子大多数是结局不好，寿终正寝的不多，而李唐江山还一度改姓，差点就成了武家的了，这个也算是李世民对兄弟以及侄子斩草除根的果报吧，至于李渊临死前说的话，很可能是后世的人附会的，毕竟就算是李渊说了这种话，也不会记录下来的。
北伐只牺牲2万人，为何李秀成却说是“十误”之首
作为太平天国后期重要的将领，李秀成的战略眼光无疑是很独到。他所列“十误”一针见血的指出了起义失败的原因，而把林、李北伐惨败列为“十误”之首更证明他名将之号得来不虚。北伐惨败正是后来导致太平天国衰落一系列事件的导火索，它的后续影响远超一次军事失利。
打破权力平衡
在太平天国初期有两个人是可以和洪秀全分庭抗礼的，分别是东王杨秀清和西王萧朝贵。杨秀清可以天父附体，萧朝贵也可以天兄降临，这两人和洪秀全组成一个稳定的三角权力平衡。这段时期三个人都不敢做太出格的事情，维持了义军的基本盘，所以太平天国蒸蒸日上。
而后萧朝贵战死，他的夫人洪宣娇继承了西殿的实力，权力平衡还能继续维持，直到义军打进南京，开始西征和北伐。北伐的主要将领林凤祥、李开芳和罗大纲都是萧朝贵手下的悍将，连翻血战后，林凤祥和李开芳都被俘身死，西殿实力大损，杨秀清一家独大，为天京事变埋下了伏笔。
拖累西征
北伐军被围后，西征的部队无奈分兵北上救援，造成西征军本就不足的兵力更加捉襟见肘，以致在湘潭惨败。这场惨败几乎就是未来苏德战争中高加索战役的翻版，直接影响了战略局势。正因为湘潭之胜，湘军才得以壮大，直至彻底覆没太平天国。这也是李秀成所说二误和三误，其实这三次失败是一体的，都是由北伐失败引起。
所造成的结果就是西征和北伐都彻底失败，太平天国的战略纵深没有足够拓展，更没能席卷全国，推翻满清的统治。义军高层也在失败后失去进取之心，日渐糜烂，直至被彻底消灭。
精锐难补
在北伐和西征之前，太平天国真正的精锐不过8万之数，都是从广西等地打出来的老兄弟，意志坚定、战力强悍。决定出兵时北伐2万，西征4万已经是能拿出家底的极限，毕竟还需要留下守备力量的。
所以那两万人其实相当于曹操的虎豹骑、李世民的玄甲军，是死一个就少一个的王牌，是未来中层军官的摇篮。和后来动辄就十几万、几十万被打散的新军完全不是一个概念。北伐的惨败和其导致的湘潭惨败等于让太平天国的骨干折损过半，这样的损失是任何政权无法承受的。
战机难觅
北伐前期的成功其实是有突袭的意味，如果顺利甚至可能直下北京，上演李闯旧事。可正因为这次如同儿戏的北伐，让清朝警觉北方防线漏洞，连调重兵防备。让以后的北伐只能存在于理论上，甚至形成了围点打援的局面，让秦日纲几乎陷进杨家店。
综合以上，老朽认为李秀成把北伐惨败列为“十误”之首并无不妥，这次失败确实是太平天国由盛转衰的导火索。
古代帝王权术有多厉害
谢谢邀请!
古代的帝王之术，它是一种驭臣之术，为防止大臣们结党营私，威胁到皇权的稳固和至高无上的权利，平衡各派势力，防止一党独大，以达到制衡各派的目的。管理臣下既不能太松又不能太紧，是一种通过系统来运行帝王的意志，达到控制和驾驭手下的诡诈手段。
如何防范“玩弄权术”的上司
鄙人愚笨，实在不知什么属于“玩弄权术”；不过算我运气好，在职场生存10余年，还没有遇到玩弄权术的上司。但无论如何，“防范”一词属于弱者心态，为什么要防范，而不是借势呢？
职场竞争不可避免，正所谓狭路相逢勇者胜。不排除领导采用“赛马”的方式选拔人才，这是很正常也很公平的方式，如果你是强者，正好可以利用这样的机会脱颖而出，赢得机会，为什么要防范呢？如果你是弱者，或者在竞争失败了，也应该心服口服，并积极争取下一次竞赛的机会。
对于抱负远大的领导，很可能对下属提出更好的目标要求。而作为有能力的下属，如果可以成就领导，同时达成自己的职业目标，不是一举两得吗？作为下属，如果无法帮助领导达成目标，甚至成为阻力，有可能发展的更好吗？
如果领导个人品质有问题，故意阻碍下属发展，或者缺乏担当，遇到问题“舍车保帅”，那么尽快远离这样的领导吧。现代职场竞争如此激烈，知识更新迭代迅速，哪里有时间与精力浪费在防范领导上！
最后，如果你实在离不开这样的领导，那就低调做人、老老实实做事吧。即使被玩弄了，也算是价值所在吧？假若领导玩都不玩你了，估计你也就可有可无了。不是吗？
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