机关事业单位的股长，你听说过吗？县城38岁股长，有没有必要去距离县城60多公里的乡镇担任副镇长_股长_企业_工作

本文目录

• 机关事业单位的股长，你听说过吗
• 县城38岁股长，有没有必要去距离县城60多公里的乡镇担任副镇长
• 88年的有机会任副镇长，能去吗还是继续在县城任实权股长
• 股长是怎么任命的
• 在行政单位当个股长是怎样的体验
• 体制内37岁还是股长，有必要坚持吗
• 一般同志提拔为股长工资增加吗
• 股长是什么职务是领导吗
• 38岁，还是县直单位股长，有必要坚持吗
• 县区的局长，股长是什么级别的干部

机关事业单位的股长，你听说过吗

股长是最 基层的管理骨干， 公务员系列中，就没有股长这个职务级别。补充下，过去省军级，地师级，县团级。省市县下属都有局，但局的级别不一样。为区分局下面单位，省局下属是处，市局下属是科，县局下属是股。军队一样，军属机关叫处，师属机关叫科，团属机关叫股。

中文名

股长

行政编制

股长， 科长， 处长

在部队

作战股长是团司令部作战股的负责

企业职务

股长是管理部门最基层的管理干部

行政级别

行政编制：股长， 科长， 处长，局长，部长。副 主任科员以上才算官；其他统属 科员级。当然也有 主任科员，副主任科员当股长的。

部队编制

在部队，作战股长是团司令部作战股的负责人。我军和外军在各级司令部中均设有作战部门（部、局、处、科、股等），负责作战计划制订、组织实施等工作。作战股长是团参谋长/副参谋长的后备人选，与作战股并列的还有通信股、侦察股、军务股等，但作战股是牵头部门。团政治部有组织、宣传、群工等股；后勤处和装备处则有战勤、卫生、营房、 军需、油料、技术等股。

一般来说股长都是副营职或者正连职。而地方上的股级，则是在科下面设立的，比如说，镇政府是科级单位，下设机构，就是股了。这是一个未入流的级别，也并不在国家公务员级别之内，实际上就是 科员级别。

企业职务

在企业，股长是管理部门最基层的管理干部。

县城38岁股长，有没有必要去距离县城60多公里的乡镇担任副镇长

年龄大了，38岁去乡镇已经没有优势了。如果副镇长不是党委委员的话就更没意思，从副镇长到党委，到副书记，乡下中间还有好几级。估计熬到45不一定弄到乡长，而且现在都是提拔年轻人，你下去发现你副镇长38，可能书记没你大，心理上也不舒服。乡镇工作累，副镇长累如狗。还是安心当股长，自在，自由，如果是大局，股长也是不错的。

88年的有机会任副镇长，能去吗还是继续在县城任实权股长

我认为你是贪恋蝇头小利之人，完全看不懂县区和乡镇这两级的公务员晋升之路。

县城的实权股长无非是财政局、教育局、住建局等几个实权单位的股长，的确让人自我感觉良好，认为自己大权在握。

但再怎么实权的股长，也只是正股级干部，职级一般是一级科员，最多也就是四级主任科员，但不属于县管干部，不属于副科级干部，在县城里面是上不了台面的。

在当前形势下，再怎么实权的股长，也不敢，也不可能有机会去寻求制度外的利益，这个收益不大，风险却极大。

按现在的干部管理制度来说，所有实权的岗位都有轮岗制度，最多十年，就必须要轮岗了。现在是实权股长，十年后可能就要靠边站了，彻底边缘化了。

而乡镇的副镇长则是实打实的副科级领导干部，是走进了县委常委视野中的人物，在乡镇里面更是一方诸侯，分管众多工作领域，对乡镇很多事情都有很大的影响力。

同时，副科级领导干部的人脉圈子和平台远远不是所谓的实权股长可以相提并论的，平时交往交流的圈子完全不一样。

还有一点，现在是干部年轻化，88年出生不满35周岁，才有机会提拔到副镇长的职位上，过了35岁之后，想要提拔都很难有机会了。

不想去担任副镇长，无非是担心乡镇工作太忙了，太容易背锅了。

其实也不必那么担心，乡镇工作虽然忙，但作为领导级别的副镇长，更多的是安排督促下属去做事，很多事情不用自己亲力亲为，劳心但不劳力。

同时，在乡镇里面，真正能够把心思放在工作上，对工作有安排、有部署、有督导，并不容易犯错，不容易背锅。

现实生活中，很多副镇长、党委委员都是县城股长提拔过来的，反之则从未见过，可想而知该怎么选择了。

股长是怎么任命的

股长是怎么样任命的？

要回答好这个问题，首先要知道股长是什么级别？股长虽然是乡科级单位内设机构和下属二级机构负责人，也带了个“长”字，但是其级别还是科员级，个别也会享受副主任科员的非领导职务待遇，所以按照干部管理权限还是归属所在乡科级单位党委（党组）管辖，所以任命也是由所在乡科级单位任命。

但是，我国的体制从来都没有这么简单，因为我们一般实行的是双重领导关系，即人事财权归属于地方（本级），业务指导权归属于上级（主管部门）。说的有点绕口，举个例子，比如乡镇如果要提个民政所长，那么本来由乡镇行政负责人提名由乡镇党委决定任命即可，但是乡镇为了尊重县民政局的业务领导，会发函到县民政局征求意见后再行提拔。同样，县民政局提个内设机构的负责人时，也要向干部主管部门函告备案，比如提的人是公务员身份，则向组织部函告，提的人是事业编干部，则向人社局函告，特别要注意的是，如果提的是办公室负责人的话，是要由组织部（人社局）派人来考察后由组织部（人社局）发文任命的。

所以，股长任命也是一项大学问呀，必须要按照规则来办，不然有的时候会闹出难堪来。希望以上对您有所帮助。

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在行政单位当个股长是怎样的体验

我就是单位业务股室的一名股长，我来谈谈身为一名股长的亲身经历和真实感受！

中途换职位，质量股长官小活多任务重。

我之前是单位办公室的主任，新局长上任后由于工作需要换了办公室主任，把我安排到质量股当了股长。说是一个股，其实就我和小王两个人，负责全县1000多家大大小小企业产品质量，面广量大，不好工作。虽然内心有点失落，但工作得继续，不能就此让大家特别是新来局长看不起我。
就如何推动工作，我并没有急于行动，而是花了几天的时间认真思考了一下。

小王在质量股工作两年多了，对这项业务公工作比较熟悉了，我就问小王：“你说我们县大大小小有一千多家企业，那平时是怎么工作的？靠我们两个人天天下乡，一年下来每家企业也勉强两次都去不了！”
小王说：“是呀，所以我们采取的办法就是抓住抓重，抓大放小，大的企业多去几次，一些小作坊之类的就少去或不去，这样下来才能完成工作任务。”
我一听小王讲得有道理，但也有问题，以我多年来直觉判断，大型企业都发展比较正规，产品质量都比较有保证，恰恰是小企业，生产的产品质量层次不齐。而且这几年新成立的几个工业园区小企业不断涌现，到现在为止我们连底数都没有能够摸清。所以，我们的主要任务就是大小兼顾，以小为主来一次摸底。我把自己的想法给小王一说，小王一听笑着摇摇头对我说：“张哥，这我们之前股长也干过，推行不下去啊。”
我说：“怎么推行不下去？”
小王说：“费时费力，关键是只有我们俩，根本查不过来！”

我说：“你别管这么多，明天就安排我们开始工作。”
按照我的思路，小王安排好车辆，我们就开始对小企业进行摸底排查。

工作推动慢，英雄难过人情关。

我们对一家生产塑料制品的企业进行检查。企业负责人先是让下属从办公室一箱子里拿出几条烟，硬要塞到我们车上，我拒绝之后，又说马上中午了，能不能先别查，到附近地方吃个工作便餐？我都拒绝，这家负责人就站到一边打电话去了。
几分钟过后，前任股长老刘突然打来电话，我接通电话，老刘说：“张股长，兄弟啊，我听说你在下乡，这家企业是我特别要好的一朋友的，你看能不能先停下来，我这阵正往这边赶呢，过来和你中午一起聚一下，算是对你新股长迟到的祝贺！”
老刘是单位老工作人员了，对我平时也很好，我叫他刘哥。刘哥说了话我不给面子不好，于是只能停下来等他。
不一会儿，刘哥到了，一边和企业老板打招呼一边说：“这里是大水冲了龙王庙啊！小张，给你介绍一下，这是我的朋友陈总。”
临走的时候，老板走到我跟前对我说：“张股长，我让人往你们车后备箱放了一点东西，家乡的土特产，一点小意思！！”
我说：“那怎么行呢？！”一边说一边走到车后打开后备箱边就要往下来取东西。刘哥见状过来一把拉住我，说道：“这算什么呀？你要是还认我这个哥，今天就乖乖上车去。”刘哥连推带搡把我塞进车里。
我坚决不同意，说现在正式改变作风的时候，就是你们这样的人带坏了风气！我从车里下来，把东西退了回去！刘哥和刘板傻了眼！

以身作则是关键，守住基层工作的第一道关口。

来到质量股，接连下了几天乡，与单位司机老杨接触的次数多了，这位54岁的老哥表现出来的业务知识的丰富和专业不禁让我对他刮目相看。
首先，他对每一家企业都非常熟悉，我一提到去哪家企业，他都知道具体地点，不用导航就能轻而易举到达。老杨经常对我说他脑子就是活地图、导航仪，只要是你想去的企业，没有我不知道的。
其次，他对每一项政策规定都非常熟悉。每次到企业进行检查的时候，我遇到不懂的问题就从包里拿出书本逐一仔细查找。老杨走上来在我耳边轻语几句，我一核对，正确无误。到后来，我一遇到不懂的地方，就向他请教，不再费时费力翻书本了。
第三就是他对每家企业的情况非常熟悉。生产什么产品，老板叫什么名字，哪里人，有什么爱好，他都一清二楚。每次到了企业的时候，老板出来先是和老杨握手问好，再由老杨介绍大家认识。
老杨对我说他进单位后先后和3位股长共过事儿，其中最早的股长就是不久前调离单位的李局长。
那时单位刚整合不久，大家工作热情也高，李局长刚进到单位成为质量股股长，几位年轻人在一起都想干事，刚开始他们对全县企业情况一无所知，大家就起早贪黑、早出晚归，一家一家进行摸底，花了整整三个月的时间基本掌握了情况。
有一次，有人反映县城附近有一家生产劣质棉的企业，为了能充分掌握晴况，李局长带领股室人员蹲守三天三夜，最后一举将这家作坊查处。自此，李局长名声大震，也因此被领导表扬，升为单位副局长。
后面两位股长都是年轻人，老杨无论在年龄上还是工作经验上都比他们有资历，所以两位股长都是对他恭恭敬敬。
每当说到以前的经历时，老杨都很激动，能感觉出他的自豪。老杨时不时对我说：“我告诉你小张，干这行你得有原则，坚决不能拿人家的钱，如果你拿了钱就有问题了。”
正因为老杨在我们股室是元老级的人物，我平时下乡都对他十分敬重，吃饭的时候他坐上位，有什么事儿也和他商量。但是后来发生的几件事儿让我极为不快！
有一次，老杨周末的时候给我打电话说：“张股长，我今天带你到一家企业去一趟。”
我问：“这大周末的，什么事呀？”
老杨说：“你准备一下到楼下等着，我一阵就过来。”
我准备好到了楼下，不一会儿老杨开着车来了，上了车老杨说：“是这样的，我认识的一家企业想要一份免费的检验报告，正好这几天我们免费抽检，你看能不能今天把样抽了。”
我说：“这是小事儿，改天上班我们顺道就抽了，今天干什么去？”
老杨笑着说：“今天方便。”
我只好拿上东西，由老杨载着直奔这家企业。
到了企业，老板招呼我们到办公室坐下，赶紧端茶倒水。老杨端起茶水喝了一口，对老板说：“今天好不容易叫上我们张股长来，刘老板你要重点感谢一下人家。”
老板笑着说：“那是自然的。”
我起身说道：“既然来了，就抓紧时间工作，完了我还有事呢！”
老杨手一伸把我又拽到了沙发上，说：“我们再不管，刘老板你吩咐你们的人把样品封好放到我车后备箱里。”
老板赶紧吩咐人去工作了。
抽完样，我们起身要走，老板走过来握住我的手说：“张股长，今天感谢您在周末大老远的抽样，为了表示感谢，我在车上放了一点东西，你们不要嫌弃。”
我一听，紧走几步到了车后打开后备箱，除了样品，后备箱还放了两条软中华，还有两盒茶叶。
我当下拉下脸来，对老板说：“你这是干什么？我抽烟不是为了拿你的东西！”
老杨走过来说：“都是熟人了，再说我们免费为他抽样，他有点付出是应该的。”
我说：“不行，赶紧放回去，今天要是把这东西拿了，以后我们怎么工作？”
老杨见我态度坚决，只好让老板取回了东西。
回来的路上，我一言不发，老杨阴沉着脸没说话。
后来又有一次，我们到一家企业，老杨趁我在车间检查的时候对老板说：“把你们的电线给我们张股长装两卷！”
企业老板让人装到车上，他多了个心眼儿，等我过来后趁老杨不注意低声问我：“张股长，老杨说你需要电线，我让人往车上放了两盘，你看不够我再装一些？”
我一听肯定是老杨的主意，把他叫过来当面对质，老杨面红耳赤。我叫人把东西退了回去。
回单位的路上，我心想：这老杨以后是不能再用了。单位作风整顿，需要全心全意为企业服务。任何不利于企业发展的行为都要改了！

真心实意为企业服务，换来的是真挚的情感。

当然，工作理顺之后，一切走上了正轨，我对业务知识也比较熟悉了。更多的是为企业提供各种帮助。比如有些证件将要过期了，我会提前通知他们抓紧时间准备换证，如果企业在材料准备上有困难，我会和股室人员帮助他们整理好材料。帮助企业规范管理，提升产品质量。大多时候是一些小的琐碎的事情，但也为企业发展带来了一定的帮助。企业人员非常认同我们的工作。

总之，作为一名基层工作人员，一名没有级别的业务股室的股长，要抗得了重任，经得起诱惑，守得住底线，把得好关口，切实转变工作作风和观念，为企业提供更多帮助。这样才能对得起自己这份工作，也能享受到帮助别人带来的快乐！

体制内37岁还是股长，有必要坚持吗

我觉得没得必要了，新一届换届选举已经完成，能提拨的都提了，你的年纪已经不可能成为一名领导了，唯一的选择就是做好本职工作，尽量带一个年轻人出来，以后多培养，多锻炼，你的工作就能轻松一点，有时间多陪陪家人孩子，多锻炼身体，不要想太多了，心情好才是最重要的

一般同志提拔为股长工资增加吗

1、股长

股长，没有行政级别的最基层工作人员，但是负责一个科室，一般设置在县级各业务部门中，为县级部门中层干部，介于副科级和科员级之间，不在县组织部管理（负责副科以上干部），由人社部门管理。

2、股长待遇

我因为在政府部门工作，以我多年接触了解并结合现在实际情况看，在没有规范津补贴政策前，个别县区可能会有一些针对中层干部补贴政策比如话费、交通费等，但是随着国家规范津补贴政策以后，取消了各地没有省以上文件依据的津补贴，也不允许各地随意调整津补贴标准和范围，股长的津补贴也随之取消，现在各地区都执行一样的工资标准和津补贴政策及五险一金标准，所以与本地区普通工作人员比较提拔股长不会增加任何待遇了。

3、股长职权

股长虽然没有行政级别，提拔也不需要经过政府常委会研究，也不归组织部管理，但是在县区实际工作中，股长职权还是不小的，股长负责具体业务的实施和开展，负责范围覆盖整个地区，触及县内所有同一业务，比如财政的会计股，负责全县的所有会计工作，包括县直部门、乡镇、各企事业单位，比如人社局的职称股，负责全县的企事业单位职称管理 ，所以尽管提拔不增加各种待遇，但是能提拔还是要提拔的。

股长是什么职务是领导吗

此问题很简单，科长和股长同是行政职务系列。科长是省辖市委办局的科室中层领导，而股长则是县或县级市委、办、局的中层领导。省辖市的科长相当于县或县级市的局级干部，而股长则比科（县局）级干部职务低一格。当然在企事业单位却不规范也不严格，有的叫股长，有的为了对外公关需要还叫科、处长，也有叫ⅩX主任的，同是主任有省部级别的，有市地级别的，也有科、股级别的，还有的个体单位科、股长和主任什么级别都不夠，纯属自己瞎冠名。因此县级以下股长在本单位是中层领导，到市地级连科员都值得考虑，一般只能暂作办事员，表现优秀的可以安排在科员或副科调岗位。这是我们人事部门的职能范围，所以做简要介绍。有错误之处敬请谅解！谢谢信任！

38岁，还是县直单位股长，有必要坚持吗

老兄你这话说的就差那么点意思了。革命工作不分岗位，都是为党，为国，为人民服务。为今年三十七岁，在湖南十八线小县城的一个边缘县直部门工作，小股长一个，但是为一直坚守自身岗位，觉得很有意义。

县区的局长，股长是什么级别的干部

你好，你的问题回答如下： 1、县区下属的局长，一般都是正科级别，相当于乡镇长、街道办事主任级别。 2、股长，是最低的行政干部，比副乡长、副镇长的级别还要低，等于是县局和乡镇下属的二级部门的负责人，比如镇政府下属的某个部门负责人就是股长，相当于老资格的办事员，