公司间的核心差距将是文化，也就是公司方式的差距。我们看一个国家、一个城市、一个组织、一个个人的竞争力，最终看的是文化。企业文化或组织文化实际上是竞争力的一种体现，而公司间的差距最终体现为企业文化的差距。
一个企业的持续成长需要企业文化的支撑。没有企业文化的建设，一个企业就不可能实现可持续性。企业文化管理更注重公司的组织氛围、员工行为的培养，以及价值观的选择，企业文化管理的目的是在公司间形成共识，而达成共识的功能只有通过企业文化管理才能实现。企业文化对于一个企业的成长似乎不是间接的因素，却是稳定的决定因素，它可以解决企业持续经营和持续成长的问题。一个杰出的公司一定要有与之相匹配的文化发展。这是杰出的企业作为成长的根基，更关键的是对可持续发展能力的考验。
张瑞敏说，“海尔的顺利是理念和思维方式的顺利”。海尔的扩张主要是一种文化扩张——收购一家公司，派一个总经理，一个会计，一套海尔的文化。纵观世界之上顺利的企业，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、智能的服务和浓厚的文化底蕴，品质的产品和智慧的服务往往诞生于浓厚的文化底蕴。国瑞金信秉承“超越自我的精神融入工作”的企业使命，倡导创新与超越。这种企业文化的指引之下，国瑞金信屡获殊荣，赢得了社会的普遍认可。通过不断创造符合消费者需求的产品和体验，实现对“项目”的追求和创造，传递对全球消费者的关怀。
实现企业价值有四个方面：提供优质产品和服务。要盈利。继续提供就业机会。实现社会的预期价值。后三项责任要求企业理念能够与市场需求和顾客的价值观相相同。这样会给企业带来市场共识，从而获得内部资源的支持和消费者的认同，从而支持企业的发展。第四点要求企业文化与社会期望相结合。只有找到了这个结合点，企业才能在社会之上立足。只有承担社会的预期价值，企业文化才有它的归属。
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