本文目录
- 职场中该不该跟领导顶撞只能选择服从吗
- 有什么办法让员工服从领导管理
- 职场中，顺从领导按排是工作能持久的前提，你认为呢
- 事业编进入公务员后不再服从领导安排怎么办
- 作为一名下属，在工作中，是服从领导的任务安排重要，还是要敢于提出自己的看法
- 十二生肖在职场上会服从领导安排吗
- 如果多数年纪比你小的人靠关系提拔成你的领导，工作中你愿意服从领导吗
- 不会做领导，如何让下属服从
- 单位领导非要把一个废人安排给我，我说了理由直接拒绝了，好吗
- 在职场，领导喜欢服从自己的员工，还是喜欢有自己主见的员工
职场中该不该跟领导顶撞只能选择服从吗
任务坚决完成，思路可以沟通
作为一名专业的职场人，完成任务是基本要求，无论领导给的任务合不合理，只要是公司需要的，岗位需要的，属于你的，就要坚决完成。当然接到任务的时候就应该自我评估一下是否能完成，或者需要什么帮助。
一、认真沟通
员工需要以完成任务为己任，不听话的员工，没有哪个公司会要。对于相同的工作，每个人的经验和思路不一样，做法也会不一样，通常情况会出现想要顶撞领导的时候应该是领导安排了新的任务，或者是员工认为领导给安排的工作量过大。
在接受任务的时候，就要先想清楚完成可能需要的时间和资源，并且提前跟沟通，只要领导不变态，基本不会明知有解决不了的困难还要逼着员工去做的道理。
如果是新的工作内容，就一定要问清楚领导详细的要求和给自己可以操作的空间，听听领导的建议在做决定。
二、求同存异
记得刚入职的时候，负责给销售部总监做助理，那个领导脑子很活泛，做事也很有激情，有一点强迫症，安排工作的时候经常会要求按他的思路来，但是我有自己的想法，如果不按自己的想法做，总觉得自己没有价值。
于是我就跟销售总监说了我的想法，那位领导听了以后说：你的想法有些是好的，但实施起来不可控，不过希望你能多提，这样咱们的想法就可以碰出火花，或许有更好的方案。
虽然那时多数时间都是按销售总监的思路来工作，但那位领导还是给我了很大的思考空间，也把他的工作思路一点点的吸收过来，总之是自己的思考能力得到了提升。
三、幽默式反抗
任何时候，任何地点都不要跟领导对着干！很多时候我们在职场也会受委屈，这些委屈如果不说出来，自己憋着很难受，但是正式跟领导说有会很矫情，毕竟谁在职场不委屈啊！
所以可以借着聚餐啊，团建，总结之类的机会，通过笑话、自嘲等非正式的，带着幽默故事的方式告诉领导，总之人与人交往，需要考虑对方的接受能力，而不是自己陈述的能力。
有什么办法让员工服从领导管理
员工服从领导的管理，有两种心理：第一种是主动性服从；第二种则是被动性服从。为了有办法让员工服从领导的管理，我们首先要搞清楚，员工服从领导管理“图”的是什么。凡事有可图，对吧？
我们首先来分析一下员工为什么会主动服从。什么是主动性服从？就是员工自觉自愿、打心眼里愿意服从领导管理。那么，员工之所以愿意主动服从领导管理，无非有两方面的原因。
1.员工主动服从有利可图。员工能够主动服从领导管理，是因为自己能从中得到什么。他得到的东西，可能是现实的，可能是未来的。比如，因为如从领导的管理，将来让自己更容易加薪、升职；主动服从领导管理，马上可以让领导赞赏一下、表扬一下。积极主动服从领导的管理，满足了领导的“权威”心理，领导会觉得舒服，自然在加薪升职上会对这样的员工有所偏袒。当然，服从领导管理的有利可图之处，也许不仅仅限于此，可能还有更多的其他方面的利益。比如，需要领导在某些方面给予帮助的时候，主动服从领导的员工更加容易说服领导给予帮助，例如“请假更容易”，“福利先得”，“请求领导给孩子找个好学校”，自己犯了错误领导不会追究并给予处罚。
2.员工主动服从是因为领导的个人魅力。士为知己者死，女为悦己者容。“知己者”是个人魅力的一部分。领导的个人魅力，会让员工自觉自愿地服从他的领导和管理。任正非之所以能驱动那么多人去当奋斗者，除了“以利吸引”以外，还有个最重要的原因，就是任正非的个人魅力；马云之所以有那么多追随者，亦是同理。一个领导的个人魅力，可以驱动员工甘心情愿地服从管理。如果你是《亮剑》中李云龙麾下的一名士兵，你也员工服从李云龙，因为李云龙有着一种特殊的个人魅力。
从这两个方面，我们可以得出第一个结论：要想让员工服从领导的管理，一是要让员工能获得好处，二是构建自己的个人魅力。
第二，员工为什么能够被动服从领导的管理？上面的“主动性服从”，说的是“趋利”，但是被忘记“避害”和“趋利”有同等功效。“趋利避害”是人的天性。所以，员工被动性服从领导管理，无非就是想“避害”。员工如果不服从领导的管理，自己就会有损失。员工为了让自己不遭受损失，就会“不得不”服从领导的管理。
所以，要想让员工（被动地）服从领导，领导就必须设计一种机制，使员工不服从就会遭受损失。而且，这种损失不能够设计成未来的损失，要设计成马上可以让员工遭受到的损失。未来的损失，很多员工是不会想那么远的。因此，要设计成员工的损失会“立现”。这是让员工服从领导管理的第二个结论。
说到这里，我有一个担心。
职场上，总会有一些“软硬不吃”的员工。这种“油盐不进”、“软硬不吃”的员工人数极为稀少，比例极其低，但他们是存在的。这种员工，要么就是对世事、人事、关系、荣辱毫无敏感性，要么就是性格和心理上有“要命”的缺陷。你想想看，一个人，既不趋利，也不避害，是否是“要命”的优点？这两种员工要不得。所以，就别费尽心思让他们服从管理了。早早把他们打发走是上策，否则留下都是后患。
职场中，顺从领导按排是工作能持久的前提，你认为呢
我认为总体上是这样的。
尊重领导的决策权
职场制度赋予领导责任的同时，也赋予其权力，包括决策权。
领导有决策权，那么顺从领导安排就是做下属的义务。
一个好下属，必定是服从命令听指挥的人。
顺从，是对领导决策权的尊重。
领导对决策的正确性负责
有人问：顺从领导安排，如果领导安排错了怎么办？我的答案是：一般情况下，我们听从领导指挥，即使错了也由领导负责。
领导有决策权，行使权力就该对自己的决策行为负责。这是责权利相统一的必然要求。
因此，作为下属，一般情况下不要怀疑领导决策，表现出执行上的犹豫不绝，拖拖拉拉，反反复复。
正常情况下，只要执行本身没有错，那么，领导对结果负责。
下属有提建议的义务
优秀的下属是用脑工作的。
不要做事后诸葛亮。适时适度参与领导决策，事先把合理化建议告知领导，以便领导把你的金点子融进决策中。
领导有决策权，不是说决策是领导一个人的事。决策是大家的事。协助领导决策，提高决策的民主性、科学性，是大家的责任。
顺从不盲从
顺从领导安排没有错。但是，切不可盲从！
对于领导决策，要进行基本的分析判断，而不是领导怎么说就怎么做。
领导决策有瑕疵，不可听之任之，要在执行中发挥主观能动性，予以修正。
领导决策有错误，要妥善向领导报告，尽合理提醒之责，协助领导改正。
领导决策严重错误，如违法，则坚决不可执行。同时，与领导或者上级组织沟通，竭力避免违法甚至犯罪的事情发生。在这方面，有些盲从的下属是有过深刻教训的。如领导叫偷税，会计认为是领导叫的，就真的去实施了。最终，不管领导怎么处分，会计是要担责的。
总之，顺从不盲从。既要尊重、服从、支持领导工作，也要做好参谋助手，尽到基本的提醒之责。对于严重错误的决策，绝不顺从。
事业编进入公务员后不再服从领导安排怎么办
没有规矩，不成方圆 。问题中提到的事业编工作人员进入公务员序列后，就不再服从安排，这只是个例，不是普遍现象。如果大家都像这样，当了公务员就不再服从安排，那天下岂不是要乱套啦。 所以这种情况是绝对不允许存在的。其实国家对公务员的要求比对事业单位工作人员的要求还要高。
如果真的出现这种情况，有领导艺术和能力的领导会从下面几个方面妥善处理 : 首先，由领导进行约谈，对其晓之以理，动之以情，告诫他不管在任何单位 都要服从组织的安排 ，如果领导的安排有不妥的地方，可以提出自己的意见，但不能硬顶着不执行，如果领导的安排是正确的 那必须执行。 如果再拒不执行的，则可以进行诫勉谈话，限期改正！
其次，可以用单位的制度来管住这类拒不服从安排的人，视其情节轻重，可以按单位的规章制度从经济上进行处罚 。
再次 ，屡教不改的 ，可以向组织申请调离 ，严重违犯组织规定和组织纪律，影响单位工作正常开展，给单位工作造成损失的，可以向纪检监察部门申请给予党纪政纪处分，直至清除公务员队伍。
(2021、12、19 周日 晴)
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作为一名下属，在工作中，是服从领导的任务安排重要，还是要敢于提出自己的看法
我认为您这个问题提的非常好，也很有典型的代表意义，所以在此简单说一下自己的看法。
首先我认为您问题当中指出的服从领导安排以及勇于提出自己看法，并不是一个对立的关系，做与说是可以同时存在的，但是他之间却有一个相互递进的关系。
作为一名员工，最重要的首先是要完成自己所接受到的任务。
特别是当员工在一家公司的时间还不够长时，往往会出现想的多，但能做到的少的情况，事实上每一个人看待事物都会有自己的视角与观点，每一个人都会有很多与工作与公司相关的想法，但这些想法是否符合公司的现状，这些想法是否与公司目前的目标相符，这是需要在长期的工作当中慢慢体会的。
事实上我曾经看到这样一个故事，一个北大毕业生进入华为一个月后，根据自己所看到的现状，洋洋洒洒写了一篇万字文，分析公司的发展方向等等，提交给公司高层，希望能够获得公司领导的重视，结果任正非看完之后批复“此人或许有神经病”。
当然这样的批复显然是过于霸道了，而且也欠缺对他人的尊重，但其中却也说明了一个道理，那就是在很多领导看来，你如果想要对公司有所见解，那么至少要对公司有更深入的了解与认识，而不是上来之后顶凭自己主观的视角就来进行相关的评论。
所以说一个员工或者一个下属在公司时首先必须要有的一个素质，那就是完成你的公司与领导交代给你任务的能力。
当你能够做得比别人更加优秀时，你所说的话语才会更有影响力。当你只有做了足够多的事情之后，你才能够用更高的角度以及更丰富的经验来分析事物。由于此时你丰富的经验以及已经与公司同步的价值观，这时你所提出来的观点才是对公司更有价值的建议，
那么当你认为你的直属领导下达的指令有误时，是否要勇敢说出自己的观点呢？
我的个人建议是要勇敢的说出来，但是你应该在说出来之前先去尝试着按照你直属领导的意见去进行一些工作上的推进。
绝大多数我们的领导给我们的质量，即使是错的，也不会对公司造成什么根本性的伤害，那么与其去多费口舌，通过讲的方式让他们认识到自己只留中的错误，还不如你去先进行一些尝试。
也许在尝试过程当中你会发现其实是自己没有考虑到更深的层次，所以误以为指令是错的，也许在执行过程当中你所担心的问题终于爆发出来了，这个时候你就可以拿着具体遇到的问题，以及你所认为合理的改进方案去向你的领导提出。
因为每一个人天然的会相信自己的判断，你认为你的观点是对的，你的领导在没有看到一些事实面前，他也认为自己是正确的这个时候你和他手头都没有任何的证据拿来辩论，只是空耗无意义的时间。
先去做做的过程当中，很多问题就会慢慢的暴露出来，发现问题还不是最重要的，最重要的是给出解决问题的方案，一个员工有了优异的执行能力，执行过程中又能发现问题，还能有效的给出解决问题的方案，这种情况下，你的领导自然会对你刮目相看。
以上就是我对您问题的解答，原创码字不易，如有帮助，还望点赞支持。
十二生肖在职场上会服从领导安排吗
生肖鼠：小老鼠们特别听从领导的安排，即使领导是错的，他们也会对领导百依百顺。
生肖牛：牛儿们和生肖鼠一样，对于领导的安排不会有任何的意见，绝对会服从的。
生肖虎：经常在心里质疑领导的安排，但是表面上还是对领导毕恭毕敬的。
生肖兔：经常性地反驳领导的安排，一点也不知道给领导面子，很容易得罪领导。
生肖龙：他们的思想就是端人碗服人管，就算领导是错的，他们也一样服从。
生肖小龙：虽然会服从领导的安排，但是在背后不一定会去认真执行。
生肖马：在自己实力弱小的时候会服从领导的安排，一旦觉得自己实力强了，有了说话的底气，对领导的态度就会有所改变。
生肖羊：属羊的人会服从领导的安排，只不过他们会抱怨，真的是吃力不讨好。
生肖猴：属猴的人两面三刀，表面上对领导是绝对的服从，背后喜欢说领导坏话哦！
生肖鸡：属鸡的人不会伪装，即使他们服从领导的安排，脸上也会摆着一张欠揍的脸。
生肖狗：属狗的人对领导言听计从，他们是绝对不敢反驳领导的安排的。
生肖猪：小猪猪们虽然不是很勤快，但是对于领导下达的命令，绝对办得妥妥的。
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如果多数年纪比你小的人靠关系提拔成你的领导，工作中你愿意服从领导吗
裙带现象在大多数企业中都很常见，靠关系上位的人比比皆是。如何看待这种“不公平“呢？我们是不是要抵触这些人的领导呢？
老实说，存在就是合理的，我们不要做梦哪家公司是个纯净水一样的组织环境，如果有，那是你了解的还不够多。所以，职场上只能用理智和趋吉避凶的态度来对待这些灰暗现象。
职场上的上下级关系不外乎合作与对抗两种。要想明哲保身既不合作也不对抗比较难，因为领导的心目中下属一旦不合作就是被打压对象了。如果幻想在职场中做个超然的独狼，那必须具备足以让领导掂量的实力。与领导对抗决非理智的选择。
除非自己有更强大的靠山或无人可代的技能，一般人与领导对抗肯定会被虐得遍体鳞伤。因为领导安排工作本身就占了名份大义，他完全可以利用手中的职权以组织的力量来为难下属，而下属能够运用的资源优势肯定是比领导要小的多。现实中与领导不合的下属大部份最终都不得不以离职跳槽为结局。
题主所述的领导虽然年纪小，但有后台，那不接受领导就是与他们决裂。估计马上就会遭受各种打压和冷落，这对自己的职场发展没有任何益处，徒自让自己陷入困境。
裙带上位的领导也有能人。
西汉名将卫青、霍去病是外戚，是靠裙带上位的，但谁也不能说他们无能。所以，职场上靠关系上位的领导未必就是废物，也许他的能力一样出众。我们不能因为他有关系就片面否决人家的个人能力。
对于有能力的领导，还是保持服从和尊重的好，一方面追随他可以学习成长；另一方面下属没有理由与一个能力强而且还有后台的领导抗衡找死。
领导纵然无能也不要公开犯上。
不论多大年纪的领导，都不允许下属公然挑战他的权威。就算领导是个只凭关系上位的毛头小子，他一样会对挑衅者不能容忍。就算他在业务技能上需要依重下属，但对下属来说已经断送了自己的上升通道。不但以后没有升职加薪的机会，而且在职场上的处境很尴尬。
对于无能的领导，何必要公开抵触呢？完全可以虚以委蛇，敷衍应付，在尽量少得罪他的情况下，专心做好自己的工作提高个人水平，如果能够得到升迁最好，如果没有机会发展，可以考虑另谋高就。
总的来说，不论领导是不是裙带关系上位，只要是有能力的上级，我们应该诚心服从领导，虚心学习成长；如果是无能的领导，也要试着客气周旋，不必公然冒犯。说句实在话，何必把精力花在与领导置气上呢？给他相应的面子，让自己有更多精力时间提高技能，比挑起斗争要明智的多。
以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我为君分享更多职场智慧。
不会做领导，如何让下属服从
领导力是管理者必须具备的一种能力，但这种能力并非一定是天生的，完全可以在后天学习所掌握。题主不用气馁，只要掌握一定的管理知识，就能够让下属们服从自己的领导。
领导力既是一门科学也是一种艺术，不同的人在同一个岗位上采用的管理方法也不尽相同。一般来说，可以按领导风格分为任务型领导和人际型领导，或者两者兼具，题主可以根据自己的性格及员工特点来选择自己的管理哲学。不同的领导风格运用得当，都可以实现良好的管理效果，二者没有优劣之分，区别在于适用于不同的情境。
以我多年的管理经验，一般领导想让下属服从自己管理，可以按以下几点开展工作：
定好规矩。国有国法，家有家规。做为管理者第一步就是要让员工知道哪些是可以做的，哪些是不允许做的事。这是我们对下属行为的判断标准，一定要制定好规矩并让下属知道。
以身作则。在员工面前，管理者一定不能搞特殊化，我们甚至要比下属做的更严格，这样才可能让他们心服口服。孔子就说过:政者，正也。己不正，何以正人？如果不能以身作则，就会让员工生出抵触轻视心理。
奖罚公正。不论采用KPI，还是末位淘汰等手法，都是利用规则对员工进行约束和激励。奖惩权是领导强制权的一种，用来通过奖优罚劣来实现管理的目的。在对员工行为的管理中，一定要注意公平公正，有功要奖，有过要罚，这样才能树起自己的威信。
尊重下属。在强制权之外，良好的上下级关系更加有利于自己的管理。平时无论是工作还是业余，都要体现出对员工的尊重和关心。把员工当作自己的朋友来对待，只要让员工感受到诚意，久了就会得到他们的认可。我的亲身体会就是，让员工发自内心的接受领导比严厉的制度约束更有效果。
当然，题主还可以通过自己的专业能力来树起威信，用过人的业务技能征服下属。总之，可以合理利用自己的人际能力、管理权力、个人魅力，达成影响下属行为的目标。对于不配合自己安排的下属，大胆采用沟通教育、批评处罚，严重的甚至可以辞退等方式，逐步建立一支服从自己的团队。
领导能力不是一天可以具备的，我们都是在长期的工作中学习锻炼而成的。题主要对自己有信心，只要定好制度，以身作则，奖罚公平公正，并做到关心下属，要不了多久，你的下属都会诚心服从你的领导了。
以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。单位领导非要把一个废人安排给我，我说了理由直接拒绝了，好吗
领导把一个人见人嫌的“废人”安排到了我的手下，让我多用心带带，本想拒绝的我，碍于领导的面子就答应了下来，没想到却有了意想不到的收获。
我们公司前几年效益非常的差，整个公司全年接不到一个项目，大部分员工没有了岗位，却还领着全额工资，公司出现了严重的财务危机，在这种情况下，公司只好让一部分员工回家息工，每个月只发息工工资，等公司有了项目以后再通知他们来上班。
回家息工的员工仅靠那点微薄的息工工资是不能养家糊口的，很多人纷纷开始了转行或者是另谋出路，一部分女员工干脆嫁人生孩，当起了家庭主妇。
本以为息工的时间不会太久，没想到却持续了好几年。等到公司重新占领了市场，有了新项目的时候，通知在家息工的员工来上班，没想到一部分员工已经转投了其他单位，一部分员工以各种理由拒不上班，只有少数员工回公司复岗就业。
公司可能认为出现这种情况的原因是公司有错在先，也就没有对于这些没能来复岗的员工进行劝退或者清退，仍旧是保留着他们的档案，也按时给发放着息工工资。
又过了几年，原来那一批成为家庭主妇的员工，想回来继续工作。究其原因无非是孩子都长大了，也都上了初中，大部分都住校了，不需要父母陪伴了，就没了牵绊，纷纷想上班挣钱。
公司对于这一批人也是制定了相对宽松的政策，只要是给公司打招呼，想回来上班的公司都会给安排工作岗位，工资待遇按照现有的规定执行，工龄从参加工作的第一年算起，中间息工的年份仍旧算工龄。
这种政策就刺激到了在家息工的那一部分员工，纷纷表态愿意继续回公司上班。公司是出于人文化管理和塑造良好的企业文化，制定了这些人性化政策，可是对于基层的项目来说，这并不是一件好事。
因为这些复岗的员工，好长时间没有工作了，公司的管理制度，市场的相关政策他们完全不熟悉，也都有了一定的年龄，学习能力也下降了，真正到了工作岗位上，很难挑起担子。现在都是一个萝卜一个坑，谁也不想自己的部下是一个什么也不会的老员工。
这些复岗的老员工到自己的岗位以后，发现自己的部门主管全是些小年轻，脾气又大，而且要求也高，自己一时间很难适应。也有一部分复岗的老员工，属于那种老油条系列，不会也不学，耍老资格，一副混日子的态度，整天和部门主管抬杠，气的部门主管给领导打报告，要求将其调走。
其实，这些一直能呆在家里息工的，大部分都是和公司有着千丝万缕的联系，基层项目的领导也不好意思得罪，只能是睁一只眼闭一只眼，得过且过。可这就苦了一些部门主管，自己手下的员工不给力，完不成任务，只能是他自己加班加点的工作，免得自己也跟着他们吃瓜落。
我们项目就有一个复工来的老员工，一个妇女，已经快50岁了，我们都喊她“张姐”，听她的意思就是来混日子的，混几年就退休了；还有一个原因就是公司现在工资待遇好了，她也想挣两个养老钱。
有这样的想法无可厚非，但是你既然来上班了，就要有责任心，要对得起自己的岗位职责和工资，免得别人跟着受罪。可她偏偏就是那耍老资格的一小撮人，弄得整个项目都是人见人嫌，那个部门都不想要。
她不但什么都不会，脾气也挺大，总感觉自己没有错，觉得整个项目的人都不待见她，故意为难她。她觉得自己就是来混日子的，非要安排着自己做事，这不是存心为难自己吗？可是，公司却是按人数来控制成本的，一个部门标配几个人就几个人，不管你是不是来混日子，都算这个部门的一份子。
这就导致项目各个部门都不想要她，觉得占着茅坑不拉屎，严重损害大家的利益，有她在那个部门，这个部门的其他人就要分担她那一份工作。各个部门都推来推去的不想要，项目领导最后就安排到了我所在的部门，并对我语重心长地说，“你就多费心带带她，她能干多少你就安排多少，别再闹来闹去了，我真的是受不了。”
我本来也是想拒绝的，但是看着领导那充满期待的眼神，我把到嘴边的话又咽了回去，点头答应了下来。
我纯粹是抱着替领导分忧的心态接受她，就没对她抱有多大的希望。每天上班的时候，我就安排她干一些简单的工作，她能干到什么程度就算什么程度，从不批评她。
每天都给她安排一大堆工作，下班的时候她只完成了一点，我也不说什么，就对她说，剩下的我来做，她就不用管了，下班就行。时间长了，每天都完不成工作，而我又从来都不说她，她也感觉挺不好意思的，慢慢地也开始主动工作，态度也有了转变。
尺有所长寸有所短，每个人都有自己的闪光点，她也不例外。
在一个偶然的机会，我由于忙不过来，就让她和公司沟通一件事，没想到她完成得很快，而且结果也是出乎我的意料，竟然比我们和公司沟通的结果要好的多。我就笑着说道，“张姐，没想到你这么擅长和公司对接业务啊，这是有走上级路线的潜力啊！”
她笑着说道，“并不是她能力有多强，只是公司那几个人她凑巧认识而已，交流起来就比较随意，也比较好说话而已。”
从那以后，我就把她放在了对接公司的业务的窗口，让她的价值最大化，并且对她的态度也有变化，觉得她并不是一无是处嘛，还是有很多优点的，以前对于她的那些偏见也就都烟消云散了，对她也多了一份敬重。
可能她在项目其他部门都是被排挤和嫌弃的角色，在我们部门却被尊敬有加，她也得到了满足，心理也发生了变化，开始慢慢的和我们部门打成一片，虽然她其他业务能力依旧很烂，可我都不再嫌弃，觉得她已经做的很好了。
人唯有真心能换真心，慢慢地我们的关系也亲近了好多。
我们公司每个基层项目每年都会推荐优秀的员工到公司人才库，以后要是有机会，就会从人才库中优先选拔。我虽然也被推荐过，但是我内心里几乎不抱什么希望，朝中无人，想要得到提拔，那我得走多大的狗屎运。
没想到的是，那一年我却意外地得到了一个提拔的名额。我自己都有点不敢相信，这天上掉馅饼的事真的落到我头上了，这运气也太好了吧？
当我以为是自己撞大运了的时候，公司的一个负责人透露是张姐给公司的负责人推荐了下我，也正是这个原因，晋升名额才会到我头上。
真的是有心栽花花不开，无意插柳柳成荫，接纳了项目人人都嫌弃的张姐，却给我带来了晋升的机会.......
单位领导非要把一个废人安排给我，我说了理由直接拒绝了，好吗？我认为你的做法不是最合适的选择。
一、做人留一线，日后好相见
领导既然安排一个废人给你，肯定也是有他的道理。不管是他出于无奈，还是为了达到某种目的，你都应该适当地考虑领导的感受，你一口回绝了领导，让领导很难堪，也相当于你得罪了领导，那你日后的工作会顺风顺水吗？
既然你知道安排给你的是一个废人，那么其他人肯定也知道，也不愿意接纳，当事人心里肯定也是非常难受的，如果他知道你拒绝了接受他，那他会感谢吗？肯定不是，也是会把你记恨在心，俗话说不怕贼偷就怕贼惦记，被一个人记恨，总归不是什么好事。
因此，你直接拒绝，我觉得不妥，毕竟做人留一线，日后好相见！
二、给别人一个机会，给自己一个机遇
别人都拒绝的人不一定都是废物，不适合别人的不一定也不适合你。因此，你应该尝试一下接纳他，给他一个机会，也是给自己一个挑战。
有时候给别人一个机会，就是给别人一条活路，或许你就是别人的恩人，对于你来说是举手之劳，对别人来说却是再造之恩。
因此，不要全盘否定别人，也不要果断地拒绝一个人，给别人一个机会，或许就是给自己一个机遇！
我想说的是：
山不转水转，人生何处不相逢，做事做人留一线，日后江湖好相见！
在职场，领导喜欢服从自己的员工，还是喜欢有自己主见的员工
谢邀！这个话题，本人认为，题主所言，实际上是相辅相成的同一事件。也就是领导与被领导之间，有组织原则的分界线(下级服从上级)员工必须无条件的，服从领导的工作按排。员工先按自已的主见，立即去做，当工作进行中，遇到实质性问题时报告领导(自己拿主见)研讨决定……这样领导喜欢你，很多的事件就会交给你去办。
众上所言，员工服从领导听指挥，关键时刻正确把握，工作中的重点要点，化解危机……这是领导最看好员工的一面，也是领导打内心喜欢的员工。当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！
特别声明
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