怎么来管理班组？车间班组长该如何开展自己的工作_班组_班组长_管理

本文目录

• 怎么来管理班组
• 车间班组长该如何开展自己的工作
• 当天生产结束后，组长需要做的工作有哪些
• 如何搞好班组管理有什么技巧
• 如何从QCDMS方面管理班组
• 竞聘时脱稿演讲好吗
• 如何才能合理提出班组管理方面的改善建议
• 为什么要创建标准化班组
• 班组长如何做好人员管理
• 如何做好基层班组管理和管理好一线员工

怎么来管理班组

企业班组的管理一直一来都是各大咨询公司的的热门咨询话题，凌霜作为一名和你一样的企业班组长，也经历过同样问题，但是，经过时间的推移，我的班组出现这样的情况越来越少，班组的凝聚力和向心力得到了增强，同时也获得荣誉，班组上下无不欢呼和喜悦。

“管理班组“到“班组管理“

先“管“后“理“

先“管“，管什么？

1.作为一线班组长，必须要对自己的班组有一个全面的认识和了解，要对自己的班组进行有效的基本评估，要知道班组的优点是什么，缺点或短板是什么，应该采取那些方法或制度来逐步改正这些缺点或短板，并且作为班组的领头羊，要分清什么时候是“人管“，什么时候该“制管“。

什么是班组长，说白了就是带领大家“撸起袖子加油干“的人，虽然不能事事“身先士卒“，但是，你必须要有你的专业的“一技之长“，这样在技术水平上，才能让大家在心里服你。

2.要有健全的班组管理制度并不断完善。比如：管理制度、现场制度、安全制度、考核制度、激励制度、工时管理、班组文化等一系列的班组管理制度或办法，这样在整个班组制度体系上就会有了一个相对完善“制度管理“，自己和组员日常的班组行为就会形成一定的约束，所谓的“不服从，鸡毛当令箭“在制度的约束下，组员的班组日常行为也就回归正常。

3.不要给组员有一种高高在上的感觉。在工作上，和组员打成一片的前提条件下，要对每个人和每件事，在心里有一杆秤，什么时候要平衡？什么时候要倾斜，分寸必须要把握好，遇到“刺头“组员，不能选择太过强势或是太过懦弱，要迅速分析原因，是不想干，还是干不了的问题，通过个人和制度的双重管理下，这样班组组员才会逐步回归到正常的班组工作。

后“理“，“理“那些？

1.在班组“管“的情况，越来越趋于正常的状态下，就应该着手“理“的问题了。凌霜在前面也介绍了对班组进行有效的基本评估，在得出班组的缺点或者是短板后，运用5W1H等工具并结合提出问题-制定方案-具体实施-检查效果(PDCA)，利用此类工具就能有效帮助解决实际问题。

2.组员的工作状态是一直不能被忽视的。在班组制度和班组长的双重管理下，在工作中出现难点，或者是疾病，或者情绪低下的时候，班组应该也要有相应的反馈机制或搭建平台，突出班组处处以人为本，时时关爱组员的良性管理。

最后，相信在这样的班组管理机制下，所描述的问题将逐步消除，取而代之的将是一个能干活，干好活；一个有活力，有内涵的班组，当然，作为班组长，应该在不断提高自身的技术水平的同时，也要进行不断班组管理学习和探索，武装好自己，也就成就他人。

车间班组长该如何开展自己的工作

感谢你的邀请，很高兴回答你的问题，

班组是企业生产经营活动的最小组织，企业的所有生产活动都在班组完成，企业的经营目标需要通过一个个班组每天按部就班的完成目标来实现，所以说班组是一个企业的基石，而班组长是班组的负责人，班组长的工作开展的好坏直接影响班组这个团队的执行力和战斗力。

在开展自己的工作之前，不能盲目，要先想好方向，清楚班组长负责的工作内容，核心KPI指标，不然只会埋没在没头没脑的工作中，天天加班不断，却工作成效甚微。

班组长的工作职责有哪些？

• 班组人员管理：班组是由一群有着共同目标的成员组成，班组长是领头人，需要带领班组顺利完成上级领导安排的工作任务，负责班组成员的出勤、工作状态、员工激励、士气提升等方面的管理。

• 生产计划安排：班组长需要合理利用班组的人员、设备、物料等各方面资源，达到最大的产出，准时、足量的完成交付需求，而这一切都需要有科学合理的计划安排，发挥班组资源的最大化、最优化。

• 生产现场管理：班组长要有领域概念，我的地盘我做主，现场管理包含6S管理、看板管理、设备管理等，也可以按照“人、机、料、法、环”这几个方面来管控。

• 人员培训：培训可以缩短新员工的学习周期，提升员工操作能力，班组长要安排和跟进新员工的培训达成情况，通过巡视发现员工操作问题并及时指导纠正，帮助员工成长，只要班组员工能力变强了，团队战斗力就自然提升了。

• 问题的反馈和协调：班组的问题容易不被其他部门所重视，但是班组长一定要高度重视，因为耽误的时间所带来的压力最终都会集中到生产线，所以班组长对于影响正常生产的问题要第一时间进行汇报，没有得到反馈就需要再次汇报，要积极主动推动问题解决。

• 数据统计和进度汇报；主要有物料投入和入库数据，产品生产良率，产品维修和报废，工时投入和生产效率以及生产线异常情况和问题点，要真实反映生产情况，对于影响生产计划的问题点要重点说明，寻求领导的帮助。

合格班组长应具备的素质和能力有哪些？

要想顺利的开展工作，除了清楚自己工作职责之外，还需要明白班组应该具备哪些能力，通过学习来补强自己的弱项。

• 过硬的专业知识：作为现场管理者，要熟悉产品的每个工序的具体操作，重要的是要清楚工序的困难点、关键点、品质标准，具备解决常见问题的能力。还有一点，没有过硬的专业知识员工不服你，你也无法合理的安排员工的工作，所以请脚踏实地提升自己的产品物料、设备操作、工艺流程等知识。

• 良好的沟通能力；班组长每天要面对下属、领导和其他部门同事，每天安排下属的工作，给领导汇报生产线运行情况，协调其他部门同事及时处理产线问题，遇到问题不能急躁，要控制好自己的情绪，把问题说清楚。

• 发现问题和解决问题的能力；生产现场每天都会产生各种问题，班组长就像“救火员”，每天都在“救火”，要避免这种情况，需要班组长通过巡视发现潜在的问题，或者在问题萌芽阶段及时解决问题，这些就建立在过硬的专业知识和良好的沟通能力的基础上。

• 激励员工的能力；班组管理中，人的管理是至关重要的，也是最核心和最复杂的，每个人都有自己的思想，如何通过激励措施来调动员工工作的积极性和主动性，创造更多的价值，正是一个优秀班组长所具备的。

• 以身作则，公平公正；这也是基层管理者很重要的素质，作为班组长，要深入员工，遇到困难和大家在一起，共同想办法，在需要加班完成交付的时候，坚持到最后，这些都会增加团队的凝聚力。奖罚分明，处理事情公平公正，是保持班组良好纪律，优良风气的基础。

班组长如何开展工作和注意事项

下面大致按照班组长一天的工作内容来进行分享，

• 工作交接；两个班组的工作交接不能忽视，要有完整的工作日志，涉及到工作的延续，问题的推进解决，班次工作的准备情况等；

• 生产晨会；晨会是一天工作的开始，晨会准备时要查阅相应报表，通过晨会宣导企业战略，生产任务安排，上一天存在的工作问题，提升员工士气等，班组长要掌握开晨会的技巧，发挥晨会的效果，不能只是形式主义。

• 工作安排和开线准备；要根据当天的生产计划，安排各工序员工任务，巡查各工位开线确认和首件检查执行情况，保证生产线按时进行顺利生产。

• 跟进生产计划达成情况；班组长要明确一点，按时产出需要的产品，满足客户交付是第一要务，因为没有交付企业就没有收益，所以要随时掌握生产进度并进行汇报，任何影响生产计划进度的问题都需要高度重视并及时提出。

• 物料是影响生产的重要因素；对于生产来说，最怕物料没有及时上线，所以要跟紧每天生产需求的物料是不是按时上线，存在问题要及时上报，要让领导清楚物料对生产计划的影响，和仓库、PMC保持沟通，根据物料情况及时调整产线人员出清和加班情况。

• 巡视产线，做好安全监督；班组长不能总坐在办公室，要时刻在生产一线，巡视员工的实际操作和生产现场状况，及时发现问题；监督生产线安全措施执行，包括安全标识、劳保产品使用、员工安全培训等。

• 统计数据，发布报表；主要有人员考勤、投入工时和生产效率报表；生产计划安排产品的物料投入和产出数据报表；生产良率、维修和报废报表等

• 工作交接日志；完成每天的工作交接日志填写，主要包含单班存在的问题点和物料准备情况。

• 额外还有班组文化建设、员工培训计划制定和跟进、设备的管理、绩效评分等内容。

班组长的工作繁琐，每天有来自各种渠道的信息，要紧紧抓住“QCDMS”这几个重要生产指标，保持清醒的头脑，做好工作计划安排，不断反省和学习，提升自己的管理水平。

以上是车间班组长该如何开展自己的工作？分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

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当天生产结束后，组长需要做的工作有哪些

很高兴可以回答您的问题，对于“当天生产结束后，组长需要做的工作有哪些？”的问题，我以自己曾经的亲身经历来回到您的问题。

2009年本人大学毕业后的第一份工作是在一家食品加工单位上班，该单位为连云港市加工龙头企业，我负责的是车间生产管理工作。对于组长的日常工作内容有一定的经验。当天生产结束后组长需要做的工作主要有以下几点：核对生产任务完成情况 、把控当天生产过程 、总结当天各项工作 、布置次日生产计划 、车间卫生打扫工作。

第一点：核对生产任务完成情况。生产作为核心工作是第一要务，根据当天的生产计划，检查当天生产是否保质保量完成并做好车间各项生产记录工作。未完成生产计划的要查找原因并予以解决，以免影响总计划的完成。

第二点：生产过程的把控。对于当日生产过程的了解也十分必要，比如是否有人员矛盾，有人的地方就会产生矛盾，小问题及时发现并化解可以避免大问题甚至生产事故的发生。比如是否有设备异常，及时发现并处理设备故障可以保证生产的顺利进行。过程把控的同时也可以了解每位员工的状态并记录下来，作为绩效考核的依据。

第三点：各项工作总结。可以采用班组会议的形式，总结当天的各项工作，生产指标、人员在岗状态、考勤记录、异常情况记录等。

第四点：布置次日计划。生产型单位一般都是按订单安排生产计划，生产计划都是提前一段时间安排好的，为保证总计划顺利完成，每一天生产结束以后很有必要提前做好次日生产计划的布置工作，让员工做到心里有数，以利于生产的可持续性进行。

第五点：车间卫生打扫。所有企业生产结束后都会有打扫卫生的要求，所以此项工作也是组长每天生产结束后的必修课，做到卫生无死角也是保证各项生产的基本条件。

所以，当天生产结束后，组长需要做的工作的主要就是有以上一个方面，当然不同的生产类型企业涉及到的工作要点会有所不同，重点工作也会不同，欢迎大家补充。

如何搞好班组管理有什么技巧

回答这个问题，从下面几个方面来讲解：

在我的回答中文章中，有一遍“如何做好一个优秀的班组长”，里面有关于班组长应具备的素质，班组长日常管理工作内容，以及管理技巧，这里从另一个角度来讲如何搞好班组管理工作。首先要明确什么是管理。

什么是管理？

管理是指通过四个基本技能“计划、组织、控制、领导”，合理利用公司拥有的资源，实现公司目标的过程。要把班组管理工作做好，就需要先对照自己，看上述四项基本职能自己做得怎么样？

我们管理的对象是什么？

从管理的概念可以看出，我们管理的对象就是拥有的资源，主要是

• 人
• 财
• 物
• 信息
• 时间

其中，人是我们班组长管理的主要对象，同时人也是最复杂，最难管理的对象；时间是最稀缺的资源，管理就是要抢时间，生产效率，产品交付这些都关联到时间；信息也最容易忽视的因素，班组长一定要把跟自己生产相关的信息都抓到自己手里，关键时间节点要明确清楚。

我们管理过程中的三个层级

下面讲一下管理过程中遇到的三类人，我们怎么处理：

• 直接下属：直接下属是天天接触到的，我们在管理的过程中，最直接有效的方式就是下达指令给他们，要求员工严格执行，这个最快速有效的管理方法。
• 平行的同级同事：班组是执行单位，其他部门是为生产部门服务的，也就是说班组的工作需要其他单位来协助解决，这里最有效的方式就是 沟通、协调，使生产问题得到快速解决。
• 上级主管：当我们遇到的问题无法正常推进的情况下，要积极主动的向领导汇报，让领导协助我们去推动解决，很多的班组长不愿意或者不善于向领导汇报。

班组管理的工作内容

这里讲一下几点班组管理的重要内容，有助于你梳理平时工作，

• 交接班工作：这里有几项内容，人员出勤；产量报表；设备交接；工作进度交接；
• 生产进度管理：每两小时确认一次产出情况；异常品及时确认和协调解决；
• 现场管理：5S现场稽核；设备使用情况和员工纪律；生产效率；辅料领用和消耗；异常处理进度；安全生产。
• 物料管理：物料的分类（生产原材料、生产辅料）；物料的领用；物料的使用；物料的储存和盘点。
• 员工培训：入职培训，上岗培训，安全培训，特殊技能培训，新产品培训

班组长管理的几点观念

• 谈论工作可以用温和的语气，但是必须严格执行
• 奖罚分明，要把奖罚的理由说清楚，让员工知道错在哪里？对于知错不改的员工要重点关注
• 对于自己线体发生的问题要先自己协调解决，同时向上级领导汇报
• 对于下属的指令要明确，不能模凌两可，也不要让员工去自由发挥
• 班组长不能怕管事情，越不管的事情就会变得越麻烦
• 遇到事情不能优柔寡断，瞻前顾后
• 考核的指标一定要讲清楚，让员工知道游戏规则

以上是班组长管理的几点建议，希望能有所帮助，大家对于班组管理有其他的疑问可以留言

如何从QCDMS方面管理班组

QCDMS是现场管理的重要目标，班组作为负责生产经营活动的最小单位，管理好其中的每一项就抓住了现场管理的核心，除了QCDMS还有QCDMSS和QCDMSE。

具体每个字母所代表的含义

• Q（Quality），品质

• C（Cost），成本

• D（Delivery），交期

• M（Morale），士气

• S（Safety），安全

• S（Service），服务

• E（Environment），环境

下面结合班组管理说明如何提升每项关键指标，

班组的品质管理提升措施

主要有下面几个方面：

• 人员：上岗员工通过培训、具备上岗资质，严格按照作业指导文件进行作业；

• 设备：设备日点检和保存，工装夹具的清洁，设备使用培训，设备校验；

• 物料：物料标识和区分存放，首件检查的执行，物料的超领和报废；

• 方法：严格按照作业指导文件执行，推动作业标准化，持续进行作业改善；

• 其他：培训员工品质知识，加强自检和互检，切实执行纠正预防措施，

班组管理的成本控制方法

• 生产过程的浪费消除，主要为精益生产“七大浪费”，等待和搬运浪费首当其冲
• 生产辅料的管理，主要是生产辅料申请，领用、报废，不能员工说不行就直接报废
• 人员合理安排，保证最大生产效率，减少不必要的加班
• 不良维修和物料报废，完善不良确认和维修流程，物料报废需要经过相关部门确认

班组管理的生产计划安排和工单管理

• 准确掌握每张工单的开工和完工日期，重点关注生产计划的变更
• 跟进工单的物料上线和生产进度，及时汇报进度延期情况
• 定期梳理工单关单情况，降低在制品数量
• 推行及时化生产，遵循适时、适量、适品的原则，
  

班组的安全管理

安全生产是工厂管理的重中之重，安全无小事，主要有：

• 新员工入职培训中的安全知识培训
• 生产车间设备安全操作培训、劳保产品使用培训、消防设备使用培训
• 配备劳保产品并监督员工按要求佩戴
• 定期组织员工进行疏散演练

班组的服务和环境相关管理

两项内容一起说明，主要有如下方面：

• 要有内部客户意识，计划、仓储、品质都是生产部门的后端客户
• 做好现场5S管理，保持生产现场整洁，维护洁净环境
• 做好有害气体、液体处理，危化物品的储存和监控
  

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竞聘时脱稿演讲好吗

不好，真的不好。职场几十年，我上台演讲过，也做过评委（占分很高的那种），我有发言权。理由如下： 1、一定要明白：竞聘演讲不等同于国外竞选总统的演讲和就职演讲，身份不同、环境不同、目标人群不同，自然演讲的内容各有侧重，两者不能通用。 谁都知道脱稿演讲的好处，激情澎湃、斗志昂扬，可总统演讲是基于公众已经对他很熟悉，面对即将都会成为下属的人群，不用再自我介绍，不用再细细阐述自我的施政纲领。竞聘演讲就不一样了，一般情况下，你面对的是高管、同级和职员代表，大家不见得都对你了解，你又只此一次机会，你需要用陈述句把你的个人简历、岗位认知、就职举措娓娓道来，这一切靠振臂高呼、激情四射是不行的，受众需要的是明明白白。

2、竞聘演讲一般都有严格的时间限制，短则五分钟，最长不过一刻钟。经常有摄像机、有灯光，和平日的讲话、发言根本不一样。即便你平时心理素质再过硬，在舞台上脱稿时，但凡受外界干扰有点儿小失误，就会引起连锁反应，一塌涂地。 有位哥们群众基础很好，业务过硬，为了好上加好，竞聘时脱稿发挥。演讲到一半，看到董事长起身离开（内急上厕所），他慌了，以为董事长对他不满意。他马上大脑一下空白，支支吾吾无法继续。急得满头大汗，迟疑了半分钟后，匆忙提前收尾。虽然他最后还是当选了，但那次卡壳事件的阴影一直挥散不去，致使他在后来的工作中心事重重、畏手畏脚。

3、脱稿还有另外一个极端：当你完全放开时，为了保持那种很嗨的状态和节奏，往往得意忘形，张牙舞爪、眉飞色舞，给人造成目中无人的错觉。老板会认为将来不好管，同僚会认为将来不好处，下属会认为将来会遭罪，没人赞赏，结果自然不好。 有位哥们就是这样，演讲时状态爆棚，煽动性特别强。注意力都放到表情、语气和手势上了，竟然忘了阐述施政纲领。虽然表面很热闹，最终还是落选了。

4、脱稿演讲的语句一般都是口语，简洁明快，但逻辑感稍差。为了追求极致，有人会铤而走险，出偏招儿。 曾经大学班里竞选班长，五个候选人，四个拿稿发挥，一个哥们标新立异，只大声说了八个字：我要当班长，我能当班长！然后扬长而去。结果一票未得。

总之，竞聘演讲是否脱稿一定要慎之又慎。脱稿增不了多少分，可一旦演砸了，后果不堪设想。

如何才能合理提出班组管理方面的改善建议

班组管理的改善建议可以从以下几方面提出：

一、制度建设方面：

1. 制度整合，系统性：

基本上企业都存在制度多、标准多，造成员工执行混乱的问题，所以班组制度可以考虑整合：

作业类别-作业风险-防控措施-应急处置-责任追究

或者按业务流程：

作业部门-作业流程-风险点管理-责任管理-责任追究。

总之，制度要系统、简明、实用性强，在原制上作进一步的规范与整合。

2.班组管理特色：

培训方面：可制作班组现场作业视频组织分析等。

管理方面：可推进小改小革、主体责任延伸、正向激励体系、送温暖活动等各种形式的班组管理。

二、生产管理方面：

1.现场方面：6S现场管理的特色应用等。

2.设备方面：设备升级改造、新设备引进分析等。

3.生产耗材方面：通过小改小革节约耗材或带动全员创新等。

三、安全管理方面：

1.现场管理：

现场安全标识的完善与创意、设备安检方面的创新、作业安评方面、重大风险源管理方面、安全管理职责方面等。

2.安全检查工具：

安检表单的细化与完善、安检表单的标准化等。

综上，班组管理改善，我们可以从好多方面做起，但要结合班组运行实际，使每一次的改善或创新都具备可操作性，为班组成员减负的同时提升生产效率并确保安全！

谢谢！

为什么要创建标准化班组

1：什么是标准化班组(个人理解)

就是（标准、统一模式化规范行为、)

标准: 建立班组的规范标准，制定易于操作、科学有效的班组管理制度和工作模板，建立健全优秀班组的衡量标准，并通过宣贯、培训和考核，使这些管理规范和标准，在班组员工中得到全面推行。

统一：部分联成整体,分歧归于一致，合成一个整体。按照一定的法规、规则、导则，为了共同的目标由一定数量的操作人员和作业人员在统一指挥、明确分工、紧密配合的完成一项工作。

2: 标准化班组的好处

班组是企业管理的最小单位，又是企业一切管理工作的落脚点。开展企业标准化班组创建活动，要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以创建标准化班组为载体，全面推进企业全面发展。

创建企业班组的安全管理。重视企业日常运行中的一些不足，管理不力，工作不到位、责权不明确、整体素质较低、应急处置能力差等。应针对这些问题和不足，把班组安全生产 “四字”管理标准化，作为班组岗位达标创建的重要内容，这对提高班组整体素质，促进企业安全生产，实现企业安全标准化整体达标，具有很好的实际效果。

班组长如何做好人员管理

作为一个基层管理，自身的言行举止要求必须要求高于下级。这样安排工作，执行公司规章制度才能服众。

工作上首先要明白自己每天的工作任务。根据我之前在纺织企业的工作经历来说，每天上班提前半小时到岗需要与上个班次的班组长交接工作，了解生产状况。上班前10分钟给班组开会，安排工作和注意事项。会后检查每位员工各岗位生产情况，异常处理，品质问题。每天要向上级汇报生产情况，上班人数，开机数量，车间生产问题。管理好车间生产环境，要求组员车间所有物品摆放整齐。在一个整洁的车间上班心情肯定会比较好很多。

对于员工违纪，必须要态度强硬一些，按照公司规定处理。事后再跟员工讲道理，员工会比较乐意倾听，让他们理解，而不是刻意针对某人，这一点很重要。

如何做好基层班组管理和管理好一线员工

如何做好基层班组管理和管理好一线员工？我这里用一个PPT的内容谈谈班组长一日工作管理，包括班组长应具备哪些基本技能、工作流程等内容，希望对你有帮助。

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