前几天有人在知乎上向我咨询一个很常见的问题——
职场上，到底哪些工作的问题该向领导请示和请教，哪些工作的问题不该！？
因为问了不该问的问题，上司就觉得我智商不足；但应该请示的问题却没请示，领导又觉得我擅作主张。
请问怎么办？
大家要明白一件事——看知乎感觉很有收获，但大部分情况下都是假象。因为万把字的回答，可能只能把某个小问题讲透。真正能让我们领悟、真正能让我们进步的，往往是那些大“砖头”，虽然难啃，但啃下来的话，就能让我们有肉眼可见的进步。
关于请示这个问题，我建议你看看《你有多少问题要请示》这块中等砖头。
这是一本富有启发性和指导性的书籍，它能够引起读者深思和反思他们在工作和生活中的行为和态度。
我是在工作中遇到了不少问题才开始阅读本书的。我非常认真地研读每一章，每一节，因为书中的经验和方法能帮助我有效地解决职场沟通问题。
这本书讨论了一个非常重要的主题——向上沟通。
虽然现在的说法都是“向上管理”，但大家想一想，到底哪个准确？
《你有多少问题要请示》主要讲述了在管理过程中如何正确地请示上级领导，以及如何处理上下级之间的沟通问题。
1.请示的重要性
在管理中，正确的请示是非常重要的，因为它可以帮助员工更好地完成工作，还可以让领导更好地掌握管理情况。上下级、平级之间良好的沟通不仅可以提高一个组织的生产力，而且可以创造健康的工作环境并培养团队合作精神。
2.请示的技巧和注意事项
这本书介绍了一些请示的技巧和注意事项。比如，正确的请示应该包括问题描述、工作目标、工作计划、风险评估、时间规划等方面。此外，书中还提到了在请示中应该遵循的几个原则，如要有明确的目标、要遵循正确的流程等。
3.对管理者的建议
虽然是一本讲向上沟通的书，但书中还给出了一些对管理者的建议。比如，管理者应该在请示过程中保持耐心和耐心，并给员工提供必要的支持和指导。此外，书中还指出，管理者应该鼓励员工提出问题和意见，并给出及时的反馈和回应。
我认为这本书是我读过的职场沟通类书籍中的佳作，非常适用于现实的职场工作。作者林少波细致入微地剖析了向领导请示的问题，为我们提供了一系列的解决方案。本书的语言通俗易懂，内容实用，涵盖了工作中可能遇到的各种情况，比如如何应对危机、如何对待困难问题等。相信你读完并付诸实践之后，能帮助你了解到许多之前可能并没有想过的问题。
总之，非常推荐这本书，如果你正在寻找一部能够帮助自己提升沟通能力和工作效率的好书，那么这绝对是一个不错的选择。
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