很多朋友装修，都喜欢找熟人，比方以前装修合作过的工长，再次装修的时候，还找他来做。不用再去找装饰公司了，觉得这样省钱又省力，真是这样吗？
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▲合建装饰全案设计师王闫真实人家实景拍摄
装修 “杀熟”
这种现象，业内叫“接私单”，无非就是业主绕过装修公司直接找工长觉得省钱，省掉一笔管理费。那么找“熟人”真的靠谱吗？其实危害非常大：
NO.1不签订正规的装修合同
找熟人，不签订正规的制式装修合同，草签协议或口头承诺，前期不说清，后期注定什么都没有，不受到法律保护。
NO.2没有设计·留下装修遗憾
工长缺乏设计知识，有经验但考虑不全面，很难表达业主需求，装修留遗憾，后期使用不便，花钱却解决不了实际问题。
NO.3低价陷阱·后期不断增项
个人施工队的价格没有保障，装修价格方面，个人装修队都是刚开始时报价低，随后就不断增加项目，这是很常见的，而且漫天要价。
NO.4缺乏管理培训·品质堪忧
无标准质量成问题
无团队监管成问题
无售后保障成问题
如果中途闹掰了，没有合同约束，做一半就不给你做了是很常见的现象，很难找公司接盘。
NO.5缺乏过程管理·安全无依
无留痕工人安全事故成问题
无统筹施工现场管理成问题
工长工地多不管不顾，业主不专业，不能进行专业技术协调，也没经验，不能预估风险和预知问题，但偏偏变成带领团队的人， “草台班子”难免会出现各种问题。
装修避坑丨装修：选择大于努力！看老牌装企怎样做好施工团队管理？
装修避坑
选择合建装饰，老牌装企正确打开装修。和装饰公司比起来，这些个人工长组建的施工队，肯定不正规。否则也不会被戏称为游击队了。这些人充其量仅仅是会干活而已，标准谈不上，管理更没有。因此很容易出问题。
试想一下，就为省下一点管理费，而冒着风险去找并不正规的游击队给您家装修，一旦出点问题，绝不是省下来的那点管理费能解决的。所以，得不偿失。认识到了这点，现在越来越多的业主还是选择正规的装饰公司了，虽说贵点，但心里踏实。
NO.1企业信誉担保
通常情况下，企业的信誉优于个人，市场对企业的管理也易于对个人的管理；撇开公司，就意味着撇开信誉保证，撇开了行为监管，因此，风险极大。明面上省钱，实际上吃了暗亏。
NO.2管理规范制度明确
团队服务，制度明确，避免相互推诿；建议业主，找正规装饰公司，不要被不靠谱小团伙儿利用。在合建，用全案设计服务的企业，专业团队操盘，会省去许多不必要的麻烦。
NO.3对设计师能力要求高
在合建对设计师的要求，不仅体现在设计专业方面，还表现在了解市场、掌握流行趋势、生活能力、学习能力等等方面，全案设计服务的领域全，公司对设计师的专业要求高，所以业主的装修体验不会差。
NO.4对设计师服务标准高
合建两全模式体系下的金管家，服务全程32次对业主进行满意度回访，并规定设计师薪资与客户满意度挂勾，以此规范设计师的服务标准及行为，保障业主权益。
NO.5对工长团队考核严格
合建的工长，入职前都会经过尽职调查，要求从业经验10年以上，在京工作5年以上，熟悉北京的各大楼盘，有着成熟的施工团队及丰富的管理经验，服务项目累计超过200户以上，方可入职。来公司，可以看看工长竣工案例。
NO.6对工长团队口碑考察
在合建好的工长，除了有责任心、靠谱以外，还应同时具备沟通、管理、统筹、协调、调度的能力，进入施工阶段，责任重大，协调各方关系；金牌工长要求——在合建，要求所有的工长累计得到表扬信或锦旗超过50面以上，全年无投诉，才可入选金牌工长！
NO.7用制度管理施工团队
合建装饰要求全案设计服务以设计师和工长为中心，分阶段主导服务，让业主实现一对一沟通，成为单纯的决策者，从根源避免问题产生；全案设计师与工长团队，同厂家等有默契度，后面还有公司管理托底，简化业主对接流程，对结果负责；用制度管理团队，用一个团队服务一个家，让好服务贯穿始终，简化业主对接流程，是合建的目标。
装修避坑丨装修：选择大于努力！看老牌装企怎样做好施工团队管理？
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