工程项目管理制度（工程项目管理制度怎么制定）_项目_管理制度_工程部

本文目录

• 工程项目管理制度怎么制定
• 工程部管理制度和管理办法是什么
• 建筑工程项目管理措施
• 建设工程项目管理制度的主要内容是什么

工程项目管理制度怎么制定

　　工程项目部管理制度
　　工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
　　一、 工程项目部工作内容：
　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
　　4、制定并实施工程部管理制度。
　　二、 工程项目部日常工作制度
　　1、工程部组织制度
　　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；
　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
　　2、工程部会议制度
　　①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
　　③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
　　3、检查制度
　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
　　三、 工程部岗位责任制
　　1、工程部经理岗位责任制
　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
　　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
　　⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
　　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
　　2、专业工程师岗位责任制
　　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
　　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；
　　③组织项目施工审批所需资料；
　　④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
　　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
　　⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
　　⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
　　⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；
　　⑨组织起草变更、签证文件；
　　⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
　　3、工程部文件资料管理制度：
　　① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
　　② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
　　③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
　　④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
　　工程项目部考核制度
　　一、奖励制度：
　　（一） 嘉奖（A类）：
　　奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；
　　1． 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
　　2． 工作中表现突出，创造优良成绩的；
　　3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
　　（二） 记功（B类）：
　　记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
　　1． 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
　　2． 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
　　3． 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；
　　（三） 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
　　记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
　　一、 处罚制度：
　　（一）警告类（A类）：
　　情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；
　　1． 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；
　　2． 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；
　　3． 不按本部门规定参加例会及其他会议的；
　　4． 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
　　5． 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
　　（二）记过类（B类）：
　　记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；
　　1． 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；
　　2． 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；
　　3． 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；
　　4． 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
　　5． 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；
　　6． 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；
　　7． 半年内受到警告类处罚三次以的；
　　（三）留岗查看（C类）：
　　留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。
　　1． 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；
　　2． 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；
　　3． 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；
　　4． 工作过程中，过失泄露公司机密的；
　　5． 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；
　　6． 半年内受到记过类处罚两次以上的；
　　（四）开除（D类）：
　　开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。
　　1． 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；
　　2． 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；
　　3． 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；
　　4． 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

工程部管理制度和管理办法是什么

工程部管理制度和管理办法是：

1、 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

2、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

3、 此规定由工程部与公司共同制定。

业主方项目管理的目标和任务：

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

以上内容参考：百度百科-建设工程项目管理制度

建筑工程项目管理措施

建筑工程项目管理措施

　　工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，那么如何加强工程质量的管理呢? 我们一起来看看!

　　1 健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。

　　大中型企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责任。这是干好工程的前提，也是把项目承揽与管理紧密结合的关键。首先，建立领导组织管理体系，明确管理责任。以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织的管理体系，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。其次，要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。项目作为企业的组成部分，代表着企业的形象，影响并决定着企业的发展方向。项目干的好，工程质量优，就为企业增添荣誉和信誉，有利于企业今后工程项目的承揽及企业的长期发展。项目干不好，工程质量出现问题，直接影响到企业信誉，有损于企业的形象，不利于企业的长期发展。企业的良好形象，是在长期的中，经过无数次的工程承揽、和管理，得到社会公众的认可而树立起来的，因此，一定要把工程的`承揽与管理紧密地结合起来。

　　2 提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。

　　工程项目承揽是企业生存的前提，关系着企业的兴旺与发展。主要依靠两手抓：一手抓好工程的干。对中标的每一个项目，都要认真组织，确保工期，争创优质工程，让业主满意。做到干一项工程，交一方朋友，添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚实的基础。一手抓好工程的算。项目管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益。在“干”与“算”这两手中，干是基础，算是核心。进行成本核算是决定项目效益成败的关键。

　　3 按进度计划组织，确保工程质量创优。

　　工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。首先，在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织。根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。其次，在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。

　　4 健全项目管理制度，把各项措施落实到每个环节。

　　工程项目，必须建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、计划管理制度、组织管理制度、进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。这些制度是每个工程项目必不可少的。从近几年的项目评比和调查情况来看，工程搞得好的项目，被评为优秀工程的项目，都建立了各项管理制度。因此，项目管理制度不仅要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体实用，在的每一个环节都能得到落实，这样才能真正做好项目管理工作。

　　5 提高项目整体素质，为企业的强大奠定基础。

　　加强项目管理，提高项目管理水平，必须提高项目人员的整体素质。

　　5.1 按照“革命化、年轻化、知识化、专业化”这一方针，建设一支能够管理好项目、经得起实践考验、能代表企业和职工利益的高素质的项目领导干部队伍。在组建选拔每个项目领导班子人员时，都应进行任职考核，项目经理应具备项目综合管理的能力，具有领导水平和市场意识，善于思考的模范，是解放思想、与时俱进的模范，是勇于实践、锐意创新的模范;班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面，要优势互补，使项目班子结构的配备较为合理，提高整体素质。

　　5.2 按照精干高效、一专多能的原则，建立一支精干的管理队伍。成立项目的管理机构，设置计划、财务、技术、物资、设备、安质、保障等部门，要根据项目大小和实际工作需要，可分设，也可合并办公。这些管理人员，要具备一专多能、精明能干的素质。

　　5.3 按照工程项目技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的劳务技术人才。只有这样，项目的整体素质才能提高，才能为企业的强大奠定坚实的基础，才能为全面建设小康社会作贡献。

建设工程项目管理制度的主要内容是什么

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容:

1.决策阶段的管理。

2.实施阶段的管理。

3.使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。

法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。

有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。