房地产营销方案范文（部门管理思路和方法怎么写）_团队_目标_工作

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• 部门管理思路和方法怎么写
• 初入房产营销行业怎么做

部门管理思路和方法怎么写

部门管理思路和方法怎么写

部门管理思路和方法怎么写，企业是社会经济的基本单位，而企业各部门管理需要有一套完整的规章制度，一般来说部门管理思路和方法有一套比较规范的模式，下面介绍部门管理思路和方法怎么写。

部门管理思路和方法怎么写1

指导思想：

以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。

工作思路：

办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。

工作目标：

办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定办公室的一切工作要有利于提高服务质量和业务管理水平，不断改进工作方法。，强化内部管理，圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提高工作效率。

主要工作：

一、加强办公室建设，做好协调与服务

建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。牢固树立全局观念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。坚持原则，注意方法，态度谦虚，以理服人，

二、高质量地完成办公室常规工作

在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。机关各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。

1、抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。机动车检验工作;档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级有关部门安排的临时性工作。

主要措施：

1、深入基层，调查研究，加强工作计划性，突出重点，有的放矢。

2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，注重工作效果。

3、树立全局观念，密切同科室间的配合，虚心听取基层和科室意见，努力改进工作，提高工作效率，保证工作质量。

部门管理思路和方法怎么写2

一、 团队建设

根据上级单位下达的目标和区域市场的具体情况，来检视所辖团队。

1、目前团队是否能够在现在市场的基础上，能否完成上级单位下达的目标；

简单举例：上级单位下达目标200万，团队有主管级3人，基层业务20人，每个业务最高效率维护网点数200家，区域市场有效终端售点5000家，均单店贡献300元（此处应按照不同渠道，不同类型的客户进行市场调研，使得客户贡献量最大可能的接近事实）。按照目前的配置，我们可以看到

①所有客户全部正常进货，可以实现150万销量，距离要求缺口50万；

②业务最高效率维护网点数为4000家，实际网点数5000家，有20%的客户没有实现正常运转；

③在有20%客户无法高效运转的情况下，第一项中的150万将无法保证。

解决方案：

① 提高单店贡献；

② 增加业务人员，使所有网点都能高效运转；

③ 开发新网点，拓宽渠道；

④ 培训员工，提高员工技能，增加产出；

⑤ 配合推广部门，巩固现有消费群的同时，扩大消费人群。

2、根据渠道类型，将团队划分成小团队，并检视匹配度；

根据团队成员和区域市场的情况，将整个团队划分成几个小团队，负责不同的渠道，并根据日常工作的完成进度，来进行团队的微调。

3、团队的修正与完善；

① 通过绩效考核，制定团队成员的奖励、惩罚与淘汰；

② 新老员工的培训，提高技能；

③ 定时检视团队与市场和目标的匹配度。

二、 确立目标

设立团队的共同目标，并告知所有团队成员，我们大家的努力就是为了完成这个我们整个团队的共同目标，每个人的工作都是至关重要的。

1、设立整个团队的共同目标，并告知所有团队成员；

2、将目标按照渠道类型，或则商家类型分解到各个小团队；

3、目标分配方案必须含责任人和时间节点，制定可检视的进度表。

例如：本月目标销量达成200万，在例会上告知所有团队成员，我们整个团队本月的.目标是200万。同时，按照渠道类型划分到各个小团队。商超渠道100万，流通渠道40万，餐饮渠道40万，特殊渠道20万。并由各个渠道团队负责人制定出包含责任人和时间节点的完成进度表。

三、绩效管理

根据确立的目标进行绩效管理。

1、 将大目标分解成N个小目标；

2、 将小目标分解成执行动作；

3、 绩效管理中除完成目标的动作外，需有体现公司企业文化的元素在内；

4、 绩效的制定要可跟踪、可检视

5、 绩效管理要形成执行-验收-奖惩-提高-促进执行的闭环式循环；

6、 定期检视和修正绩效考核方案，提高团队的效率。

四、验收考核

没有验收考核的绩效管理，是无效的管理。

1、公平、公正的验收考核每一个团队成员的工作绩效；

2、在考核的过程中，发现每一个团队成员的优点和缺点；

3、最大化的’发挥每一个团队成员的优点，尽可能避开缺点；

4、奖惩分明，提高团队积极性，保持团队具有旺盛的战斗力；

5、根据绩效考核情况，对团队构成进行微调，使团队最大可能的达到最佳配置。

五、修正方法

无论计划的如何天衣无缝，在工作的过程中，还是会遇到这样那样的问题。不要担心，这些问题就是检视我们的方法，和提高我们管理水平最好的工具。

1、正视任何工作中出现的问题；

2、寻找问题产生的根源；

3、寻找解决问题的方法；

4、将解决方法融入到自己的管理方案中去；

5、进入下一个工作-发现问题-解决问题-修正方法的循环当中去。

六、学习培训

俗话说：活动老，学到老。只有在工作中不断的学习，才能不断的提高和进步，才能不被市场，不被行业，不被公司、不被同事抛在身后。

1、尽自己最大的可能去学习；

每个人，每天都会有这样那样的事情，但我们不能因为这样就放弃学习，忙永远只是借口。睡觉前抽半个小时看书，也是一种学习。所以学习要依靠自己有追求上进的心态和信念。鲁迅先生曾说：时间像海绵里的水，只要肯挤，总会有的。

2、要乐于分享；

在自己学习的同时，要学会分享。和团队分享，可以提高团队整体的实力和战斗力；和同事分享，可以互相讨论和验证观点，更利于提高自己；和领导分享，可以得到指导和帮助。所以，我们要积极主动的去和别人分享我们学习的心得，使自己向前走的更快、更稳。

3、新老员工的培训；

要定期进行员工的培训，强化员工专业技能的同时，使整个团队的成员最大化的融入到公司的企业文化当中来。

部门管理思路和方法怎么写3

市场营销部门工作思路

房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机，范文之工作计划:房地产市场销售工作计划范文。为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。

一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。

1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：

1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览

2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料，工作计划《房地产市场销售工作计划范文》。

3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支

初入房产营销行业怎么做

互联网时代下,房地产营销模式不断发生改变。三四线城市去库存一直是主调,开发商之间的竞争也处于白热化阶段。那么你知道初入房产营销行业怎么做吗?我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

【1】初入房产营销行业怎么做

首先，重新审视自己

当你迷茫的时候，找个安静的地方，拿出一张白纸，写下自己内心的真实想法和困惑，寻找自己内心到底想要什么。目前做的工作是不是你想要的。确认好之后，决定是坚持继续做房地产，还是尽快做出其他的尝试。

其次，为自己定好小目标

当你迷茫，不知道每天干什么的时候，就把当下的工作细分，月目标、周目标、日目标。甚至上午做什么，下午做什么，晚上做什么都要给自己安排好小目标，让自己忙碌起来。

完成一个小目标，你会有成就感，一个个小目标的完成会让你变得越来越自信。小目标完成的好，大目标也会顺理成章。复盘量、拓客量、待客量都有了，开单水到渠成。

最后，坚持下去。

房地产经纪人，与其他职业最大的不同点在于，这个职业属于“积攒爆发型”，门槛虽然很低，但入门不易，至少要坚持一年的时间，经历的盘源、客户多了之后，才会掌握这个行业的规律，才会更有把我做好当下的工作。

房地产经纪人的赚钱曲线应该如下图，不是你能力强一点，提升一点，你赚钱会多一点。而是，只有你的能力和积累到一定程度，会一下子爆发，拿到普通人难以企及的高收入。

“不是看到了才去坚持，而是坚持了才能看到”。房地产经纪人是一个可以改变家庭命运，创造美好未来的职业，同时，它也是一个充满挑战，充满艰辛和挣扎的一个职业。

坚持下来的，才行业内的英雄，匆匆离开的，注定是过客。

【2】初入房产营销行业要注意什么

1、初次见面。服装仪容要体面

不管是 面试 、或是名列前茅次见客户，记住，头发要整齐，衬衫，西装裤要烫。较好选白色，白色给人感觉比较亮。比较纯真的感觉，至于女生也大同小异。

2、没事找事做

很多新人刚踏 入职 场。不知道要做什么，觉得无聊就 离职 。这样子你们会学不到东西。也赚不到大钱的，三十岁之前先学点东西吧，别想一步登天!

3、多停多看多听

多待在公司，多跟学长学姐去跑客户，多听听看看学长学姐如何签约、签订单。看久了一定就会!别怪没人教，这就是学习。

4、简单的事重复做

这句话非常的难做到，就连大老板也是，做什么工作等到一定的时间，就变简单了。递名片，推销，发单页等等，这小学生都会做的事情。你能每天做到吗?做得到那恭喜你，你已经很棒的销售员!

5、每个 方法 ，多去尝试，找出自己绝活

多尝试不同的方法，找出自己适合的，慢慢的磨，较后也会磨出自己来的。

6、跟别人不一样

市场上有很多的人在跟你做同行，大部分的业务都做同样的事，如果你方法多跟别人不一样，签约及订单会比较多的。

7、时间规划

切记不管是面试，或是见客户，不准迟到，迟到是失败的开始。懂得利用时间。懂得时间规划，这样子才会成长。

【3】房产营销有哪些方式

1、企业营销

除了企业品牌导入、推广外，开发商往往会将知名合作伙伴一并纳入到推广体系下，成为项目的一个卖点，主要体现的是开发商企业本身和合作伙伴的实力，以此来作为营销推广的卖点。

2、大盘营销

所谓大盘，归根结底离不开一个“大”字，即大体量、大投资、大风险。大盘因其体量大，具有相对的平均地价低廉、单位开发成本较低、易于树立项目品牌从而提升企业品牌等诸多优势，从而受到广大开发商的普遍青睐。

但是硬币总有其两面性，同样还是由于体量大的原因，大盘开发具有建设周期和销售较长、需要较大的消费群体来满足和消化、需要开发者雄厚的资金实力来支持等不利因素，这些特点决定了大盘营销区别于普通项目营销的特征。

鉴于大盘的特点，在大盘的前期策划工作中，我们会“舍近求远”。首先在某种程度上淡化销售，更重要的是在战略的高度上通盘考虑，使项目定位和目标客户群体的定位具备相当的高度，为项目的后续工作预留出足够的空间，使全过程的销售工作顺利完成，从而避免出现虎头蛇尾的窘困局面。

而大盘讲究的，除了要具备战略营销的高度，还要具备坚信战略营销的眼光和容纳其厚积薄发的胸襟。

3、品牌导入

品牌导入是具有一定品牌价值的开发企业在进行异地扩张时常采用的一种营销推广手法，将企业品牌主张与当地市场进行融合，在项目推广前期引起市场和购房者的关注，并向消费者传达企业品牌所赋予项目的品牌附加值。

4、区位营销

项目所处区位在当地市场具有一定优势，占据一定地理、社会、经济等优越条件，因此以项目区位作为主要卖点进行宣传推广。

CBD

中央商务区定义为“商业汇聚之处”，许多国际大都市都形成了相当规模的CBD，如纽约的曼哈顿、东京的新宿、香港的中环等。CBD应具备以下特征：现代城市商务中心，汇聚世界众多知名企业，经济、金融、商业高度集中，众多最好的写字楼、商务酒店和娱乐中心，最完善便利的交通，最快捷的通讯与昂贵的地价。

RBD

直译为“游憩商业区”，也可译为“旅游商业区”、“休闲商务区”等。就是为满足季节性涌入城市游客的需求，城市内集中布置饭店、娱乐业、新奇物和礼品商店的街区。1995年，在探讨深圳华侨城城区发展模式时，国内首次提出以旅游业(主题公园)带动城区全面发展，使该区域发展成一个旅游商业区(RBD)，这是第一次在国内的城市与旅游研究中运用RBD的概念。

CLD

中央生活区，是指一个大型城市中，在政府总体规划的引导下，随着经济发展到一定阶段，人们的工作、生活等行为模式发生了功能分化，那些由若干居住区组成，可满足城市主流人群集中居住、消费、娱乐、 教育 需求，位于城市中心地带，并具有城市一流生活质素、高尚人文内涵和完美生态环境的居住区域。

5、网络营销

与传统营销方式相比，网络所涉及的范围不仅仅局限于商业性的内容，还要扩展到产品制造之前的开发活动。网络营销改变了传统营销的风貌。在未来，人员推销、 市场调查 、 广告 促销、经销代理等传统营销手法将与网络相结合，并充分运用网上的各项资源，形成以最低成本投入获得最大市场销售量的新型营销模式。

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