本文目录
- 求解，企业的安全管理是怎样的一个工作每天的工作内容是什么
- 公司现在的情况是非常乱，人员配备不足老板让我来管理公司我担心公司走上正轨，老板不需要我了怎么办
- 从哪些现象可以看出一个公司制度健全，管理正规
- 企业发展的不同阶段，老板该如何管理才能让企业活下去
- 企业管理应该宽松还是严格更好
- 作为一个本身体量不算小的公司，从包工头式的管理向正规企业的管理应该抓住什么重点
- 初创型公司该如何开展管理规范化工作
求解，企业的安全管理是怎样的一个工作每天的工作内容是什么
本人目前即从事企业安全管理工作，主要有以下工作：
安全生产体系建设、安全生产管理、安全生产监督、安全生产标准化及评价、安全生产应急管理、安全生产事故管理、安全生产考核、文明施工管理、职业健康管理等工作。
以上是概括的项，每一项工作具体都有很多事要做，就不细说了。
望采纳！
公司现在的情况是非常乱，人员配备不足老板让我来管理公司我担心公司走上正轨，老板不需要我了怎么办
如果你能把公司带上正轨，即使老板不要你了，你也不亏，可以去创业了或者换一家公司，怎么着你都不亏，相反这是你宝贵的经历。但是我觉得你不行，你的格局太小了
从哪些现象可以看出一个公司制度健全，管理正规
理解你的顾虑，你能够考虑这个问题，证明你是个有职业规划的人。我们离职后肯定是想让自已将来的职业前景更好，或是薪资待遇更高，或是想找到较为理想适合自已的公司。这在没有进入公司之前，是较难了解的，除非是知名企业。作为职场二十几年经验的我提供以下经验供您参考：
（一）选好人才网
首先，跳槽时，最好不通过介绍或亲人朋友引入方式，最好把自已的简历发到正规的人才网，国内有很多，如前程无忧、智联招聘、中华英才网、地方人才网等，这些较大型人才网，是要收年费的，能在上面招聘的公司，一般实力都还可以。
（二）看清楚企业的招聘信息，如果公司正规，在人才网的招聘信息上，一般会列出这些与招聘有关的信息：
1、岗位职责描述越详细越好
2、薪资范围 ，一般不写如月薪4000至8000元，这种范围较大的，可能存在猫腻，这样写，多数可能试用期只有月薪4000元，而很难到达8000元，这种公司一般不正规；相反，如果写的是：月薪6000以上，这样就妥善多了，也证明公司招聘是诚心的；
3、一般正规公司会有五险一金
4、一般会注明周工作日天数与公休日天数
（三）在网上查阅公司的资质情况
在“天眼查”或“企查查”，网上几乎可以查到任何经过工商登记的企业，信息还很全面，可以从公司背景、司法风险、经营风险、公司发展、经营状况、知识产权、历史信息各方面作了解，还可以查到企业的注册资本、企业规模等详细数据。
以上的这些企业或公司是在没有上市的情况下，上市公司一般管理都很正规，就不用去多担忧了，通过以上的查询，十有八九是可以确认公司的正规与否，当然，如果你还想进一步了解公司在某一特定细节上的情况，那只有通过公司内部的人才可以了解到的，但现实中有这样纠结的人，怕是很少吧，希望以上回复能帮到您，祝你钱途无量！
公司前景、发展前途与实力
公司薪资待遇与福利
企业规则、制度与文化
企业发展的不同阶段，老板该如何管理才能让企业活下去
谢邀！
从组织模式来讲，有人把企业比喻成单打、双打、足球体队、交响乐队，还有军队等组织模式；企业在发展之初一般是老板单打独斗，然后慢慢发展壮大的过程；在企业成长到足够大和足够复杂的过程中，企业是需要在不同阶段调整自己的管理模式，来适应组织的进化，或者企业发展到一定程度必会消亡。
单打阶段看个人能力；
双打是靠相互补位（互补短板）；
等到了一二十几人时，企业开始制定相应的制度和职能划分，来保障企业的方向和产出；
等到几十上百，甚至几百人时，企业开始划分大大小小职能部门，建立清晰的岗位职责，并设计系统的流程来保障跨部门协同问题；同时进行制度、文化和企业价值观的培养；
等到几千上万，甚至几万人时，企业开始慢慢意思到，要想这么大规模的团队整齐划一的朝既定方向前近，是非常困难的事情；企业开始重视企业愿景（我们到底想成为什么？）、使命、文化、价值观的培训和考核；让每一个人都知道企业的目标在哪，企业的使命是什么，企业的价值主张是什么？用文化的粘合剂来凝聚企业思想，用更加细致严格的流程、制度、岗位职责和奖罚措施来保障企业成果。
总之企业管理没有什么模式是最好的（目前没有事实证明哪个种模式更先进），只要最适合你自己的就是最好的！企业管理应该宽松还是严格更好
谢邀！回答如下：
企业的终极目标是利润，所以，无论是严厉的制度（军事化管理）还是人性化管理，都只是工具----达成终极目标（获取利润）的工具。
为什么有的企业靠严厉的制度管理员工，提高了生产效率，有的企业靠人性化管理，笼络人心，这两者看起来矛盾么？
不矛盾，普遍的处世态度，一定基于利益上的考量；任何企业内部的管理现状，都是企业中各大利益集团经过长期博弈所形成的纳什均衡点。任何一个纳什均衡点，虽然未必是双赢或多赢，但是均有其内在的稳定性；一切冰冷的规章制度，都是无数教训堆砌而成。换句话说，采取什么样的管理，一定是市场选择的结果，不是你老板与股东想决定就能决定的。 管理的本质说到底是为了企业高效运转，选择什么样的管理方式取决于企业的性质。
不过就一般情况而言，管理企业和治理国家是一个道理，也应该分为军政、训政、宪政三阶段。
开始，必须军政，一切行动听指挥，无规矩不成方圆。特别是生产型企业，产品质量、安全生产、节能降耗，没有铁的纪律，不可能打造竞争优势。
然后，实行训政，让员工从顺从变成顺应，打内心里认可公司的管理规范，并形成良好的工作行为习惯。
最后，宪政，把企业的管理规范内化为员工的价值理念，并与员工一起不断改善和优化现有管理规程，达到员工与企业双赢的理想目标。
作为一个本身体量不算小的公司，从包工头式的管理向正规企业的管理应该抓住什么重点
抓重点，首先看你的公司是做什么的。你这个公司的核心技术或者是核心竞争力是什么？你有别人没，如果找不出核心竞争力。那么就找资金的源头。从哪能来资金，你抓住这一点，其余所有的点都是围绕这个点，所做的一系列的工作。抓住业务的来源和业务的质量控制，你就会轻松很多。
初创型公司该如何开展管理规范化工作
我从自己的工作经历来回答一下这个问题，本人参加工作后的第一份是个正规的台资企业，有着完善的管理体系，培训体系，也在外资企业工作过一段时间，最后来到一个创业型的中小企业。从个人观点来看，初创型的公司开展管理规范化工作是非常必要的，有的人认为在初创期开展管理规范化工作会分散精力，观点不全错，但是初期做好规范化管理工作对于公司后续的成长有长远的意义，就像建造高楼的架构科学，后续不需要化更大的人力，财力去改造之前的遗留下来的问题。
应该从哪些方面来开展管理规范化工作呢？
公司要从上自下思想统一
每个公司要想顺利推行规范化管理，公司领导的重视是至关重要的，因为规范化管理难免要占用人力，时间和资源，这对于初创公司来说正好是紧缺的。所以第一步就需要公司范围内发文进行规范化管理的宣导，组织部门领导进行会议讨论，贯彻公司管理思想，解释规范化管理对公司发展的重要性，使公司上下思想统一，在执行过程中才能相互理解，规范化管理工作才能顺利开展。
制定适合自己公司的管理规范
每个公司都有自身的特点，推行规范化管理之前要对公司工作进行梳理，公司的组织架构，部门岗位设定，岗位职责都要进行科学的分析确认，是否有岗位缺失，重复的，职责不明确的，因为这个是推行规范管理的主体，不梳理清楚自然影响会影响规范工作推行。接下来要制定一套适合自己公司的管理规范，普遍被接受的就是ISO质量管理体系，但是如果照搬整个ISO管理体系肯定是不行的，需要先对管理体系进行消化，然后根据自己公司的经营特点，抓住关键流程环节，理会体系精髓“写我所作，做我所写”。目的是规范公司流程，通过每个环节的规范管理，实现整个公司流程的效率提升，不必要的流程不需要重复。在推行过程中要不断反省，不管修改，最终找到适合自己公司的管理流程。
必要的绩效考核制度
公司的管理流程要能持续执行，必要的绩效考核是需要的，把规范的流程管理和部门KPI指标结合起来，通过绩效考核指标反馈流程执行情况，及时发现存在的问题；通过绩效考核也可以使各部门重视流程的执行。
以上是几点是个人意见，希望有所帮助。
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