最简洁财务制度（小公司没有制度，作为财务如何做好本职工作老板做事看心情的）_小企业_流程_公司

本文目录

• 小公司没有制度，作为财务如何做好本职工作老板做事看心情的
• 小企业的财务制度是怎样的与大公司有何不同
• 中小企业如何建立自己的财务制度
• 新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程

小公司没有制度，作为财务如何做好本职工作老板做事看心情的

我认为虽然公司里没有制度，但作为个人，心中也要有一杆良心秤。对于国家法律而言，该做得做，不该做得不能做，遵纪守法；对于公司而言，该说得说，不该说得不能说，保守机密。同时，不能因私侵公，假公济私，做损害国家，损害人民利益.的事，时刻用法律的标尺衡量自己的行为，敢于同违法犯罪行为做斗争。

小企业的财务制度是怎样的与大公司有何不同

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小企业会计制度与大中型企业相比基本的会计核算基本原则是相同的，都执行《会计法》各项规定。一般现在的小微企业基本上执行的是《小企业会计准则》，大中型企业则执行《企业会计准则》。具体区别如下：

1.会计科目设置不同。《小企业会计准则》会计科目比《企业会计准则》少。

2.账务处理不同。比如《小企业会计准则》中资产处置直接记入营业收入收支。《企业会计准则》分不同情况，有的记入资产处置损益，有的记入营业收支；小企业一般也不要求计提减值准备；小企业所得税核算采用应付税款法，简化了时间性差异的核算。此外，长期股权投资、专门借款费用、融资租赁等会计核算均比《企业会计准则》规定简化。

3.《财务报告》格式不同。小企业只要求提供资产负债表和利润表两张基本报表，项目也相对较少。

4.个人建议，小微企业选择执行《小企业会计准则》，大的企业选择执行《企业会计准则》进行会计核算。

如有疑问，欢迎咨询。

中小企业如何建立自己的财务制度

财务制度的建立可以从会计记账系统和项目投资管理两个方面考虑，根据企业所从事的活动和对应的财务数据制定相应的管理制度甚至体系。

从会计记账系统的角度

公司应建立与利润表和资产负债表相对应的分类账、日记账和会计凭证管理办法。对材料单、销项发票等生产和运营数据进行分类、整理、存档和提取；会计软件系统为这方面的数据管理提供了便利。

从项目投资管理的角度

公司应建立与项目现金流、公司现金流和所有者权益变动表相对应的管理制度。例如 运作现金流、投融资现金流、股东增持股份记录，以及其它一些特殊事项 如 商誉减值的处理办法。投资管理制度应与利润表和资产负债表所包含的大多数会计科目相对应，这也有助于提升数据质量和财务管理制度的透明度。

另外，如果是上市企业，其会计和投资制度相对于非上市公司要复杂些，因为它不仅要融入一些如股票发行和增、减持等交易项，还要融入证券监管规定如审计报表的定期披露的要求。

山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 无论是私募还是公募企业，其基本、核心会计和投资管理制度都有国际（IFRS)、国家和每个行业的具体标准和最佳实践，之后企业再根据自身规模选择相应的报税管理制度。

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新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程

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个人认为，新到一家公司，在还没有搞清楚状况之前，不要急着制定财务制度和流程。前两天一个朋友，上任了一家公司的销售总监，立刻大刀阔斧地改革，结果遭到了全体销售人员集体反对，最后一整套改革计划被迫搁置，改革也无法进行了。所以，在刚到一家公司的时候，需要一定的“预备期”。

1. 3-6个月的准备期

作为财务，如果没有深入了解公司的经营和流程，没有了解过去的历史，没有了解公司的文化，做制定的制度很可能最后遭到各部门抵制而无法执行，所制定的流程很可能无法跟业务相匹配而被束之高阁。所以，前3-6个月，都可以用来了解情况，深入调查，并形成基本思路。

2. 财务制度和流程的制定。

财务制度和流程的制定，涉及到几个层面，包括公司层面、管理层层面和财务部内部。

（1）在公司层面，一般涉及的事项范围较广，比如报销申请、借款申请、预付款申请等经常性事项，也有固定资产管理等非经常事项，也有涉及到某个部门的事项，比如应收款的管理流程、特殊的开票事项申请等等。

（2）在管理层层面，涉及到审批机制和与对预算的控制等方面，需要事先跟管理层做好讨论与沟通，便于后期可以取得管理层的支持。

（3）在财务部内部层面，要建立起内部工作的制度和流程。比如内部现金及银行存款的管理流程，公章的管理流程，内部岗位的设置，不相容岗位的分离等等。

3. 政策的执行。

没有一个政策是完美的，因此，需要做好政策颁布之前的准备和之后的持续修订工作。

（1） 在政策颁布之前，可以先跟各部门的领导进行沟通，并列明需要他们配合的地方，这样，在政策颁布之后，会更好地得到各部门的有效响应。

（2） 在政策颁布之时，安排多场次，有重点的培训。对于有子分公司或者外地办事处的，可以进行线上培训。要保证员工能够充分理解政策的要义。

（3） 在政策颁布之后，要定期进行修订。比如，随着组织架构的变动，之前的审批流程很可能需要进行调整。随着时间的推移，之前所指定的一些金额标准可能已经不合时宜，需要定期进行一些修订。

总的来说，财务政策的制定，不能闭门造车，也不能拿来主义，网上随便下个政策就往公司上面套，一定要结合企业的业务、规模、组织架构量身打造，并且没有一劳永逸，后期需要进行持续的完善和改进。