忠诚胜于能力（对于有能力但忠诚度不高的人，如何管理）_忠诚_员工_能力

本文目录

• 对于有能力但忠诚度不高的人，如何管理
• 公司里一个人能力很强，一个人十分忠诚，若二人只能留下一个，你会选谁
• 如何做好一名职场人忠诚胜于能力你怎么看
• 到底是员工的忠诚度重要还是能力重要

对于有能力但忠诚度不高的人，如何管理

做管理有些年份了，期间碰到过各种各样的下属员工，由于公司的性质以及技术出身的原因，我更偏爱的是能力强的员工，这或许是一种通病，由技术转管理的管理者的通病。

当然，如果下属员工同时具备多种特质那是最好的，比如技术好、能力强、忠诚度高集于一身，但现实就是这样，鱼和熊掌不可兼得，你具备了较高的技术能力，那另一扇窗就会被关掉。

其实每一个大大小小的领导，都喜欢忠诚度高的下属员工，我也不例外，而对于员工的忠诚度，我有自己的看法。

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曾经碰到过一位同事，属于公司元老级的员工，待在公司近十年，期间，她也碰到过各种诱惑，但最终都没有离开。认识她的同事都说她对公司挺忠心，对老板挺忠心，但直到公司搬迁新址，她提出离职，原来公司新地址离她家过于遥远，而之前一直不离职，是因为公司原址离她家近，便于照顾家里。

长期在公司待着，从不考虑跳槽的人，不一定是忠诚于公司，更甚者和忠诚度没任何关联。

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之前任职于某集团性企业的上海分公司，分公司的老总为职业经理人，副总为跟随老板打天下的元老。副总手下有一部门，人数不多，但能力一流。某年副总在派系斗争中败北，被迫离职，但这个部门集体跟随副总一起跳槽到了新的公司。

管理者和企业到底能不能划等号？忠诚于管理者是否就是忠诚于企业？其实很多管理者也都是打工的，他们在某种程度上或许能代表企业，但代表企业不等同于就是企业，千万不要将它们混为一谈。

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我以前的部门主管，是公司副总的嫡系，在副总得势的那几年中，紧跟副总的步伐，在公司混的风生水起，她在多次公开场合，表达对副总的忠诚。但职场就是这样，你不可能永远得势，在副总发展进入困境后，部门主管逐步开始有意的拉开与副总的距离，直至最后加入其他阵营。

忠诚度需要时间的验证，需要行动的验证。光说不练假把式，表个决心，喊个口号，只是做个样子。员工要想体现出自己的忠诚，必须要有行动，而且要长期始终如一。管理者或企业接受并认可，更是需要时间。

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隔壁团队，有一技术大拿，是他们团队的中流砥柱，可以这么说，他们团队一旦离开他，工作就会陷入困境，他的领导每天都小心伺候着他，各种能满足的要求尽量满足，有段时间，这位技术大拿一直安心工作。直到某天，竞争公司给他提供了任何人都难以拒绝的待遇，他抵不过诱惑，终于离职。

职场本就如此，没有绝对的忠诚，或者说忠诚度抵不过诱惑。其实忠诚度是利益交换的结果，这个不难理解。

说了这么多忠诚度的事情，其实就是想表明一下我自己的态度:也就是说忠诚度是有一定条件的，有一定期限的。

企业可以谈忠诚度，老板可以谈忠诚度，但除老板之外的其他管理人员，特别是中层管理人员，千万不要去和下属谈所谓的忠诚度，没有任何意义。

那么对于能力高忠诚度低的员工，作为管理者应该如何去对待？应该如何去管理？

• 人尽其才
  

无论怎样，人尽其才一定是首要考虑的，用人就是用他的能力，将合适的人放到合适的位置，这样才能发挥他的优点，对企业而言，也不会造成人才浪费，对于员工本人他也很乐意从事他自己所擅长的工作。

我之前经常做的:

分析其人其才

我会对员工情况进行详细分析，包括工作能力，工作态度，当然还包括忠诚度，稳定性等。

衡量利弊，合理安排

衡量其中的利弊就是为了人员以及工作上的可控，合理安排就是合适的人要到合适的位置才能发挥应有的才能。

• 做好人员备份，防患于未然
  

无论是从外面招聘也好，还是自己内部培养也罢，一定要针对他的岗位，他的职位做好人员上的备份，继而延伸做到技术与能力上的备份。

人员备份要有技巧，用的恰当，事半功倍，一旦失误，会带来信任危机。

我之前的做法是，并不会针对某一个人去做人员和工作上的备份，而是在整个团队里面推行Ab角色。

公开的好处是:

员工可以学到更多的知识，特别是自己本职工作之外的。

员工一旦请假，有人会帮着处理自己相关的工作，不会造成工作上的延误。

非公开的好处是:

人员突然的变动不会造成工作上的停滞。

避免员工持才要挟企业。

• 用利益交换忠诚
  

给他更大的利益，以此来换取他一段时间中的忠诚，这里的利益既包含物质上的，也包含精神上的。给他委以重任，让他感受到，企业和管理者对他的重视，给他更大利益的以此来抵制外面的诱惑。

我在我职责范围之内经常做的:

精神上的关怀与鼓励

我会经常找相应的员工，谈天说地，吃吃喝喝，问寒问暖，多关心他工作，多和他进行沟通交流。

工作上的重用

我会让他负责某个小团队，负责某个模块，或者某些工作上事情，赋予它一定的权利。

物质上的交换

我会在能力范围之内给他争取相应的物质上的利益。

疑人不用，用人不疑，其实忠诚度低并不可怕，可怕的是某些管理者因为下属员工的忠诚度低而去排斥他，去抵制他，这样只会让他的忠诚度变的更低，从而对他失去控制。

公司里一个人能力很强，一个人十分忠诚，若二人只能留下一个，你会选谁

【职场再出发】观点：小孩子才分对错，大人只关注利益；菜鸟才做选择题，老江湖从来都在盘算如何使自己的利益最大化。一个人能力很强，一个人十分忠诚，如果只能选择一个，留下谁，完全取决于留谁能使你的利益最大化。

能力很强的员工不忠诚没问题，关键在于领导者能否驾驭

翻看历史，你会发现一件很有意思的事情，很多领导者明明知道某位下属是不太忠诚的，但还是要用他，甚至是重用他。比如刘邦用韩信，曹操用关羽，诸葛亮用魏延，司马昭用钟会，等等！这是为什么呢？

1、能力很强的员工通常不是忠诚的员工

在公司里待久了，你就发现一个有意思的事情。有能力的员工，尤其是那些能力逆天的员工，通常都不怎么忠诚。厉害的销售做不了多久就会自己单干，厉害的管理人员做不了多久就自己出来创业。

能力越强的员工，受到外面诱惑的机会就会越多，他的职业可选择性就越大，也就越难忠诚于某一位领导。反而是那些没啥能力的，在公司外面基本没什么机会，在公司里面也没有什么不可替代性，忠诚于领导是他们最好的升职加薪途径，反而会忠诚。

唐僧的取经团队，沙悟净本事最低，三界里人脉最差，又没根据地。因此除了跟随取经团队，他几乎没有其他的职业选择，一路上就怕丢工作，所以兢兢业业，无比忠诚。孙猴子能力最强，不取经还能做美猴王，他忠诚度就很差。而猪悟能介于两者之间，所以不出事时就忠诚领导，一出事就忙着分行李，回高老庄。

能力越强的员工，越有极强的独立自主意识，而越有独立自主意识，就越难屈从人下。所以，能力越强的员工，越难忠诚！

2、驾驭有能力的员工是领导力的重要组成

领导力的一个重要组成，就是驾驭能力强的员工。员工能力强不忠诚不可怕，只要你能驾驭得了，为我所用就可以了。职场不是家天下，职场是为了完成某项工作任务。只要能被我驾驭，就是一位好员工！

孙猴子再不忠诚，只要你有紧箍咒，他还不是乖乖给你打妖怪！魏延再不忠诚，一家老小安排在成都，他还不是乖乖给你出祁山；以前来回换工作的微信创始人张小龙这么牛，小马哥给完股权年薪再给3亿还不是乖乖留在腾讯不出去创业。员工能力强没问题，只要找到他的软肋，能够驾驭住他，就什么事都没有！

为什么要谈驾驭？因为有时候能力强的员工对公司是不可或缺的，尤其是当员工的能力强到几乎不可替代，或者强到他一个人就能影响某个部门的业绩时；这时候，忠诚不重要，公司能活着是最重要的，公司有业绩是最重要的。

在某些阶段，下属员工的忠诚是不重要的，而能力是最重要的，因为没能力，公司可能都活不下去，或者要巨大亏损。这时候公司最需要有能力的员工！

十分忠诚的员工常常并不靠谱，关键在于背叛筹码的高低

虽然领导者都喜欢忠诚自己的员工，但在现实中，如何判断员工是忠诚自己的，却是一件非常困难的事情。在很多企业里，你做领导时，手下一堆忠诚的员工，一旦调离岗位，这些员工变脸比小孩子还快！

1、员工忠诚的是领导者的岗位，而非领导者自身

员工对领导者忠诚，其实并不是对领导者这个人忠诚，而是对领导者的岗位忠诚。换句话说，就是不论谁来做这个岗位，这些下属对他都会非常忠诚。而你只要不做领导了，原来无比忠诚的下属，直接就不见人影了！

只有等你从领导岗位下来，你才能看清下属的真面目。比如我司原来有个经理，说公司准备裁掉他，他一堆下属立即拍着胸脯保证“只要你走，我们肯定也不干了！”；结果呢？新领导上任才一天，这些下属在欢迎宴会上就开始拍新领导的马屁了！

2、员工无所谓忠诚，关键在于背叛筹码的高低

职场就是名利场，职场就是交换场，下属付出劳动，领导者给与报酬，谁给我的报酬多，我就跟谁干；谁给我的利益多，我就忠诚谁；天经地义，就是这么赤裸裸！很多员工之所以忠诚领导，那是因为还没有遇到给他们更多利益的人。

我们公司原来有一对师徒，师傅一手带出来了徒弟，徒弟也非常忠诚师傅，一切看起来都很美好。然而一年前，徒弟突然跳槽，加入了竞争对手公司，处处精准打击我们公司。根本原因就在于竞争对手给的工资高啊！

让能力强的人变得“忠诚”，让忠诚的人变得有“能力”

作为领导者，要做的核心工作，并不是天天在做选择题，而是努力的使自己利益最大化。而利益最大化的典型方法，就是让下属实力均衡一些。

1、让能力强的人变得“忠诚”

每个人都是不一样的，有人可以利诱，有人可以情动，有人可以威逼，有人可以制衡。但总要利用某种方法，使能力强的人对你有所依赖，这样才好使用他们。

2、让忠诚的人变得有“能力”

给他们事情去锻炼，同时严格要求。一堆没有任何能力的忠诚下属，在和平时代没事，一旦遇到难题，就会无人可用，从而影响自己的绩效。

总之：留谁不留谁，取决于留谁对自己的利益最大。如果目前急需能力强的人去冲锋陷阵，那肯定是留能力强的；如果能力强的人很难驾驭，而且公司目前一切都很正常，那留忠诚的也无可厚非。这就像你问我是喜欢拖鞋还是棉袄，如果现在大夏天，我就选拖鞋；如果是大冬天，我就选棉袄；一切取决于当时的情境，以及在这种情境下谁对我利益最大！

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如何做好一名职场人忠诚胜于能力你怎么看

完成好自己的本职工作；忠诚远远大于能力。

在职场上要按时完成岗位职责所赋予工作，不要太冒尖也不要拖后腿，太冒尖的话会遭同事的嫉妒和暗算，也会让领导有压力感，因为自己太优秀，领导和同事都以这也不会那也不会推脱工作，这样的话自己的工作量会成倍地增加，犯错的概率将会大大地增加，我们最后怎么死的自己都不知道。

忠诚的人要远远胜过有能力的人，这个说法适合单位和家庭，你在有能力，你的心不在这个单位或家庭，也就是所谓的：身在曹营心在汉。单位和家庭要这样的人有什么用，有好处的时候他（她）可以与你共享，有苦的时候他（她）跑的比兔子很快，这种人眼里只有利益，没有责任。

所以干好自己的工作别太逞能；让有能力的人到一旁凉快凉快去。

到底是员工的忠诚度重要还是能力重要

其实这个话题是老话题了，忠诚重要还是能力重要在我看来能力最最最最重要！在企业中忠诚只是一种有条件的工作服务。

一个员工是否忠诚于企业，取决于三个条件：一是企业对员工的态度和待遇；二是背叛的尺码有多大；三是员工本人的实际能力是否与企业匹配？企业待员工如奴隶，即使员工再有忠诚之心也是枉然；如果10000元的月薪打动不了员工的背叛，你就出100000的月薪；如果你作为员工能力不行，离开了这个企业，其他企业都对你不屑一顾，那你就表现你的“忠诚”吧……

“忠诚”这个词是一个中性词，不是单方面能做到的，老板希望员工忠诚，员工们也不喜欢天天跳槽，稳定性是劳资双方共同的追求，这一点我希望劳资双方都要明白这个道理。

能力是一个人使用价值的内在价值形式，是生存的手段，只属于员工本人，只要有人提供了平台，或者说必要的生产资料，就可以把自己的能力转化成价值，而且这种能力不需要通过其他形式转换。

一个人能力与忠诚兼备，是劳资双方共同努力的结果，也是劳资双方共同的目标指向。在工作中如果您认为忠诚重于能力，那说明你很适合在武大郎的工厂打工——比我高的都不要！

如果让自己成为企业中不可或缺的人才，无可替代的人才，仅凭所谓的“忠诚”是解决不了“人、机、料、法、环”相关问题的。只有能力才能解决这一切！

能力需要自己去努力，忠诚需要别人去认可，您自己去思考吧！中国人有一句古话——投亲不如访友，访友不如住店。靠自己才是硬道理！您说呢？

回答完毕！欢迎商榷！