销售人员日常管理方案（销售怎么样才能做好客户的跟进和管理呢）_跟进_客户_自己的

本文目录

• 销售怎么样才能做好客户的跟进和管理呢
• 优秀销售经理每天有哪些管理动作

销售怎么样才能做好客户的跟进和管理呢

跟进，跟进跟进，这才是做销冠成功的真正黄金法则!

彭小东 原创 |

关于销售过程中的跟进

根据统计，85%的销售订单是在第7次、第8次的跟进之后产生的。

而我们一般的销售普遍心态比较浮躁，不懂得如何理性地管理自己的客户关系。

大部分的人在碰壁3-4次之后，就认定该客户没有继续开发的必要了。

我们经常在团队里看到这样的现象，很多被A销售看作是鸡肋的客户，在B销售人员手上成交。

你有多少客户是被其他同事成交了的？

其实，天堂与地狱往往只有一步之遥远。但很多的销售人员就是不懂得这一点。太相信客户的话。

“我不需要”“你不要再打电话”等等类似的套话。 客户在没有充分了解到产品对他的价值之前，如果他拒绝你，只能说明他觉得的是你这个人，而不是你的产品。

所以，跟进，跟进跟进，这是做销售的黄金法则。

跟进，跟进跟进，这是做电话销售的黄金法则

顶尖的销售人员深谙此道。他们会耐心地潜伏在目标客户身旁，尝试从不同角度接近客户，或让客户意识到产品的价值。

比如，不断地发微信，不断地问候，没有目的的交流，告诉客户成交的成功案例。

如果还得不到客户的同意，他们也会开玩笑地征询客户的真实想法：“陈总，我们也聊了这么久了，我真的很想知道，你到底是什么原因不愿意购买我们的产品呢？您可以直接告诉我吗？” 如果客坦承坦承地告诉你他不购买的原因，那就好有解决的希望了。通常在了解到真实信息之后，销售高手再继续跟进。

不断地发微信，不断地问候，没有目的的交流，告诉客户成交的成功案例

关于销售过程中的反省

实践之后的反省是前进的源泉。

我们犯错不可怕，可怕的是犯错之后死不悔改，还一意孤行，人都是在一次次的犯错和反省中才逐渐成长的。

顶尖的电话销售当遇到他不明白的问题的时候，通常自己会回顾自己的电话沟通过程，有条件的一遍遍听自己的录音，自我检讨。也可以把录音拿到小组讨论会上，让经理和同事来指教。

同时，自己虚心接受，并形成自己的记录，不断积累。同时，在反省过程中，顶尖的电话销售不会迷信所谓权威的意见，他会结合自己的分析和实践，在应用中找到最佳的解决方案。

常年累月下来，这些犯过的错误和反省的结论将成为自己最宝贵的人生财富。

不断反思，才能给到我们更多的触动

3种有效的跟进客户的方法

在竞争激烈的销售市场，销售人员想要快速占领销售市场，保证交易的达成，需要不断地跟进客户，那么，销售人员跟进客户的方法有哪些?

根据不同客户的情况，我们把跟进客户分成了3类：

服务性跟进、转变性跟进以及长远性跟进，以下主要介绍转变性跟进以及长远性跟进。　　

一、转变性跟进 　

转变性跟进，是指通过预约或者拜访知道通过努力可以达成合作的一种跟进方法。所谓转变性跟进，是根据客户的态度决定的，情况有以下几种： 　　

1.客户对产品还是比较感兴趣，也需要这种产品，只是对价格还有不同意见。针对这种客户的跟进，最好是收集同类产品的价格情况，从自己的产品成本出发，算账给客户听，以取得对你产品价格的认可。为了达成协议可在原报价的基础上有所下调。 　　

2.客户对产品很感兴趣，也想购买你的产品，但由于暂时的资金问题无法购买，对这类客户你应和他做好协调，共同制定出一个时间表，让他把购买你的产品费用做进预算。当然这类客户不会直接说自己没钱，你要学会自己判断。有许多销售员不会跟进这类客户，想起跟进时，客户已经购买了别家的产品。我的做法是只要客户靠得住，先给产品再约时间收钱。 　　

3.客户对你的产品还没有一个很深的了解，态度暧昧，可买可不买。对这类客户要尽量把自己的产品说的浅显易懂，要把产品给客户带来得好处数量化，激起客户的购买欲。客户往往最关心你的产品会给他的公司带来什么样的实惠。

二、长远性跟进，

是指短期内还难以达成合作的跟进方法。 　　

所谓长远性跟进，是客户根本就不想用你的产品或者已经购买了同类产品。这类客户不会由于你积极的跟进就会要你的产品或者和你合作。对这类客户是不是就放弃不跟了呢?实践证明，往往这类客户会出现大买家，但你跟的太紧反而引起反感。最好的做法是和他真心实意的做朋友。周末一个温情的短信，逢年过节一张祝福的明信片，生日一个小小的生日礼物。只要你坚持不懈，这类客户会给你带来惊喜的。 　　

三、其他跟进方法： 　　

跟进工作使您的客户记住您，一旦客户采取行动时，首先想到您。跟进的最终目的是形成销售，但形式上绝不是我们经常听到的“您考虑得怎么样?”跟进工作除了注意系统连续外，我们更须注意其正确的策略：采取较为特殊的跟进方式，加深客户对您的印象;为每一次跟进找到漂亮的借口;注意两次跟进时间间隔，太短会使客户厌烦，太长会使客户淡忘，我们推荐的间隔为2-3周;每次跟进切勿流露出您强烈的渴望，想做这一单。调整自己的姿态，试着帮助客户解决其问题，了解您客户最近在想些什么?工作进展如何? 　　

销售中许多方法还要你学会变通，也要你自己有一定的悟性，也要学会不断总结自己的经验。举一反三，无师自通才是销售的最高境界。 　　

实例： 　

　一位美国老板告诉自己的销售员这样一个实例：“有个人看到我们的招聘广告，在应聘截止最后一天，他向我们投来他的简历(最后一天投简历的目的是使他的简历能放在一堆应聘材料的最上面)。一周后，他打电话来询问我们是否收到他的简历(当然是安全送达)。这就是跟进。四天后，他来第二次电话，询问我们是否愿意接受他新的推荐信(西方人对推荐信格外重视)，我们的回答当然是肯定的。这是他第二次跟进。再两天后，他将新的推荐信传真至我的办公室，紧接着他电话又跟过来，询问传真内容是否清晰。这是第三次跟进。我们对他专业的跟进工作印象极深。他现在在我们美国公司工作。”

美国专业营销人员协会和国家销售执行协会做过这样的统计报告，

请看生动的统计数据： 　　

2%的销售是在第一次接洽后完成， 　　

3%的销售是在第一次跟进后完成， 　　

5%的销售是在第二次跟进后完成， 　　

10%的销售是在第三次跟进后完成， 　　

80%的销售是在第4至11次跟进后完成!

这与我们日常生活工作几乎形成鲜明对比，我们发现日常工作中，80%的销售人员在跟进一次后，不再进行第二次、第三次跟进，少于2%的销售人员会坚持到第四次跟进。

请记住：80%的销售是在第4至11次跟进后完成!在冷漠的世界，您的销售业绩更是需要您坚持不懈一次次地跟进。

优秀销售经理每天有哪些管理动作

很高兴回答你的问题。

根据我的经验，销售经理其实并不用做那么多无用功，只要抓住核心几点把它做出来，做出色就是优秀的销售经理。我以前经常抓的就几个方面。

一、团队的向心力、凝聚力。这个特别重要。重要占比30%。你必须对销售员好，关心好他的个人生活，给他们树立正确的工作观，树立统一的目标，关注工作中碰到的问题。这一点抓好，事半功倍。我的理解是没人啥事也办不好。有人但不能激发他们斗志也白搞。在这有一点要注意，做销售经理千万不要死死盯着什么考勤制度类的东西，有时学会睁一只眼闭一只眼。牢牢记住：销售这个部门的使命是把东西卖出去，其他的综合一下就优秀了。所以千万不要给销售员过多的苛刻要求。

二、紧盯成交。重要占比60%，没有成交，这个部门就没意义，所以对于成交，优秀的销售经理一定是亲自带领大家冲锋陷阵，每天详细了解他们手中的单件，逐一分析，协助帮扶成交。

三、积极向上，重要占比10%。从我做起，每天坚持学习成长。同时带领大家共同成长，让他们认同学习，最后喜欢学习。

能做到这三点，这个销售经理就是优秀的。而且定会在以后有大发展。

这都是过去我任职时总结的，希望对你有帮助。