职场中如何提升团队的凝聚力？当今社会还有所谓的文化凝聚力吗_团队_凝聚力_领导

本文目录

• 职场中如何提升团队的凝聚力
• 当今社会还有所谓的文化凝聚力吗
• 一个国家或民族最强大的是凝聚力你认可吗
• 求好听的团队的名字，参加竞赛的团队
• 讲述怎样的故事才能让公司更具有凝聚力和归属感
• 领导怎样做才能让团队有凝聚力
• 如何有效快速提升团队凝聚力
• 员工执行力低，作为老板该怎么管理
• 如何组织集体活动，如何提高团队凝聚力
• 公益组织如何提升团队的凝聚力和执行力

职场中如何提升团队的凝聚力

现代职场生活，讲究团队协调工作，发挥团队战斗力，所以职场中的团队建设便显得尤为重要，这也是职场领导的工作重点！

那如何才能提升团队的凝聚力？我想针对此问题，从四个层次来具体分析。

1、从公司层面来说，提拔的领导应该才德配位，否则便难以发挥领导应起的作用。

领导对一个企业公司来说，便是灵魂舵手，是单位的核心人物与指导方向；领导对一个团队部门来说，就是领头羊、火车头的牵引内燃机。

如果公司提拔的这个团队领导，才德不能配位，在团队部门中根本无法服众，也无法得到大多数员工的支持与帮助，又如何能够发挥领头羊，火车头的牵引内燃机作用呢？

所以，一个优秀的领导对企业公司的发展命运来说将会起着决定性作用！例如：微软盖茨，华为任正非，联想柳传志，阿里马云等等都已证明。同样一个优秀的团队领导也会对整个团队建设起着举足轻重的影响！

好的团队领导，能够有效地将自己的下属紧紧的团结在自己周围，并做到一呼百应的效果。团队领导，要有强大的吸附能力。就像蜂王一样，能紧紧的将其他的蜜蜂吸附在自己的身边，随时与自己保持一致的步调与节奏。优秀的团队领导，是提升团队凝聚力的灵魂。

2、从团队领导的角度来说，要有勇于担当的精神，富有服务的思想意识。

领导不仅仅是团队的带头羊和领导者，其实他更是整个团队的后勤服务与保障者，还是有效协调同事关系的润滑和调剂者。

团队领导必须要有勇于担当的精神！如果领导缺乏这种精神，那他的下属又怎么敢发挥自己的积极性与创造性呢，只能按部就班的稳打稳扎，只求稳定平安无事。这样的领导出来团队又怎么会有凝聚力呢？

团队领导从某种角度来说，只是团队的组织者与协调者，所以领导必须低调做人，不能以高高在上的一副居高临下的态度来对待下属员工！这样又怎能拉近与下属的距离，又怎么能团结起下属，更别谈提升团队的凝聚力了！

领导的担当与服务，将是团队员工发挥工作的底气与保障，也是提升团队凝聚力的有效途径！

3、从提升凝聚力角度来说，制定恰当的团队目标，给团队明确的方向，让下属团结努力便能实现工作目标，也是提升团队凝聚力的有效途径与方法。

恰当合理的团队目标，能让下属看到实现的希望。如果这个团队目标制定不恰当，便可能无法调动起下属员工的激情，甚至还会措伤下属的积极性，导致整个团队一盘散沙！

因此，部门领导必须要对整个团队有清晰的认识。在制定部门目标时，既不能好高骛远，也不能妄自菲薄，一定要把握好这个目标的度。要让下属跳起双脚能触摸到这个目标，否则就会无法激发起下属的工作激情，达不到提升团队凝聚力的效果！

聪明的部门领导，善于借助恰当的工作目标，激发起每个下属的工作激情，才能提升部门团队的凝聚力，增强部门团队的工作战斗力！

4、给下属充分的包容与信任，给他们施展自我的平台与机会，则是提升团队凝聚力的推进剂。

职场工作中，每个人都难免会有工作失误的时候，只要领导能多一份包容与信任，并充分给他们施展自我的机会，必将获得下属员工全力以赴来回报，同时也会让其他下属对你更加尊敬与信任！

人与人相处，关键是要建立起强烈的信任。只有真正的信任，才能彻底消除心灵的壁垒，才能真正有效的笼络起下属的思想，这是真正提升团队凝聚力的前提条件！

所以要提升团队凝聚力，必须还要团队领导具有较高的个人修养与眼光格局，善于获取人心的支持与配合。只要真正做到人和，才能提升团队的凝聚力！

当然对于这个问题，也是仁者见仁，智者见智，没有一个完全标准的操作。这些分析只是自己二十年工作经验之谈，仅供参考！

希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣。可以关注“视职场”，将带给你更多职场知识，帮助你解决职场困惑！

～～～分享职场知识，快乐职场人生。

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当今社会还有所谓的文化凝聚力吗

政治，经济，军事，文化，国之四柱！文化是为政治服务的，当今最大的政治是国强民富，一切围绕着国之富强而努力！反映到文化上面也是如此！因此当今的文化凝聚力就是国强民富！

一个国家或民族最强大的是凝聚力你认可吗

我赞同一个国家或民族最强大的凝聚力是人民。

伟大的领袖毛主席说过:“人民，只有人民才是创造世界历史的动力“。如果一个政党不能凝心聚力，政权就不能稳定。反之，一个政党不能为人民谋福祉，社会不公不平，她就没有凝聚力。

求好听的团队的名字，参加竞赛的团队

参加竞技团队队名和队呼“口号”主要作用是提高团队士气和凝聚力，带领团队拿下冠军（团队领导要有拿下冠军的信念），所以队名一定要有杀气（势气），能凝聚人心和提高势气。

一般有三种起名方法：

一、以动物界王者命名，如：

队名：战狼队

队呼（口号）： 战狼无敌，所向披靡！（连续喊三 遍，Yes!）

雄鹰队 :雄鹰出击，必拿第一！（连续喊三遍， Yes!）

雪豹队：

雄狮队：

火牛队：

红牛队:

二、除了动物界，还有其他利害的东西命名，如： 队名：火箭队

队呼:火箭火箭，一飞冲天！（连续喊三遍，Yes!）

三、以有霸气字义名称命名， 如：

无敌队：没脸没皮，所向无敌！（连续喊三遍，Yes!）

冠军队：冠军之师，永不可当（连续喊三遍，Yes!）

战神队：战神有我，首战必胜，攻无不克，战无不胜！必胜、必胜、必胜！Yes!（这样的队呼喊一遍就好）

四、以骁勇善战精神取名，如:

亮剑队:尖峰所指，所向披靡！（连喊三遍，Yes!）

最后的关键在于你的灵活运用！

讲述怎样的故事才能让公司更具有凝聚力和归属感

从实战层面理解，凝聚力与归属感是不同的两个领域。

具有凝聚力并不等同于存在归属感；

存在归属感亦不等同于存在凝聚力！

凝聚力是指组织成员在活动过程中相互支持协作的程度；

归属感是指心理的感受，对当前的环境感觉到安全和安实。

企业管理中常常将这两个“主题词”混淆的同时，还要追求统一性......

举例说明：

公司某一个高新科技项目要进入研发的工程阶段，这个项目的团队成员都是重点985或211学历背景的技术人，这个项目团队一定是具有“先天性凝聚力”的。同等素质教育、学识、技术领域及攻关喜好等都基本匹配，再加上组织内部的“情感”调节，项目的成果一定可观。

这个项目的凝聚力可以造就“短期的归属感”，但不能保证归属感的持续性！

因为，这个项目的成员愿意为实现项目的目标进行协作和投入，以获得进步（脑补）！一旦脱离了这个项目后，凝聚力与归属感会发生不同的变化。

通常在管理学术里将凝聚力与归属感的实现归纳为以下几项要素：

1. 团队的领导方式；

2. 团队与组织外部的关系；

3. 团队的规模；

4. 成员的稳定性；

5. 团队的激励结构与方式。

归属感是具有主动性的，简单的打个比喻：

A员工新入职，不太熟悉公司生活区域的相关管理细节要求，非工作时间违反了管理规定，B员工是“老鸟”啦，发现后，及时帮助A员工解决问题并指导A员工掌握和了解相关的管理规定，并成为A员工“信任”的对象。

这个比喻说明：

B员工从心理上认同这个企业，并愿意在思想上、情感上、行为上投入；

A员工从日常中体验到被接纳，就加强了短期的稳定性。

归属感不是单一的指员工在这待多长时间！

最后，请恕我直言：

没有任何的故事能强化企业的凝聚力和归属感！人是重情感的，但不是靠感情吃饭的。企业在管理过程中，一定要做实事儿，才能真正的打造凝聚力和营造归属感。

什么才是实事儿？就像中国关注民生问题一样，民生问题解决的程度越高，社会才会越有次序，越有次序经济发展才会更快！

领导怎样做才能让团队有凝聚力

团队的凝聚力是提高团队战斗力，工作效率及创造力的根本保证。要提高团队凝聚力，我觉得以下几个方面必不可少。一、领导的智商、情商必须高，并有远见性及开拓精神，有号召力，有奉献精神，有编绘美蓝图的能力，有骟动性演讲能力。二、要善于分配财富，要团队所有人感到劳有得，付出就回报，是提高凝聚力的根本保证。三要有能者上丶庸者下的制度保证。四要多开会丶多聚餐、多讲演、多表场以鼓励积极性，振奋精神，提高斗志。总之团队凝聚力的提高，为我们事业的成功奠定最坚实的基础，也事业成功最基本的保证。

如何有效快速提升团队凝聚力

首先你要了解你所在团队的每一个人，其次就是你的个人能力和魄力。

一个好的领导，必须要拥有足够的号召力，同时也要有足够的执行力。

只有让你的团队成员看到你的人格魅力，才会从心底里信服你，从而对整个团队起到积极性作用。

一旦整个团队拥有了对项目的积极性，那么，这个团队自然就有了足够的凝聚力。

当然，这一切，都要看作为团队领头人的你。

员工执行力低，作为老板该怎么管理

这个问题我有亲身经历，我的回答是：让专业的人做专业的管理。

题主应当是老板，才会有这样的感慨，有这种感慨，说明你的创业激情仍在，只是苦于无处下手，这里给出如下药方，请查收：

一、问题根源

也许当老板的在说员工执行力差的时候，员工也有一大堆苦水要倒：为什么天天都要加班加点啦？为什么工资这么低呀？为什么过年过节不让休息呀？为什么双休没有、连单休也休不好呀……

所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。我们在说员工执行力、积极性不够时，事实上那都是老板造成的。

1.企业的人力资源、营销管理、生产管理、企划管理等等这些管理人员，他们专业吗？

如果这些中层管理之中，只有极个别人很专业，那对不起，责任不在员工在老板。

一个专业的中层管理人员，他如何能带动整个系统高效运作起来？

就像一台机器，只有一个齿轮可以正常运转，其它都一直处于故障状态，试问这台机器如何运转起来？

2.你的处事方式正确吗？

你是老板，你是实行的逐级管理制吗？很多老板都是从小企业慢慢起步的，题主应该也属于这个范畴。这样的老板很容易有一个习惯，什么事都要过问，什么事都要插手，事必躬亲，如果你动不动就把手伸到最基层去了，逐步将中层、基层管理人员的职权给架空了？谁还会听其它管理人员的？你在的时候大家都好好干活，你不在的时候谁也管不了。

3.你让员工好好休息了吗？

这个问题说起来事情不大，但对于有的企业就是病根。

现在国家实行双休制、年休假等，目前更有部分省份在试行一周休2.5天了，有多少企业实行了？更有的企业，在员工只休一天的情况下，还要加班加点，看起来员工的工作时间长了，其实效益绝对不会好，长期处于疲劳状态，人的创造力被无情扼杀，只是机械性地成天工作着。

人的精力都是有限的，国家推行双休制、年休假等，都是根据充分调查、论证后实行的，绝不会随意出台法规。

20多年前，与今天相比，人的压力谁更大？我想这个谁也分别得出来，现在人们的生活压力是越来越大了，那么，他是不是该有更多的休息时间才对？

谁的家里没有父母孩子、没有亲朋好友？这些是不是也需要维持，是不是也需要时间？

4.你的社保、福利到位了吗？（略）

总结：一个企业刚刚起步，必须打好基础，这时候必然是投入大于产出，不能一味追求效益，要逐步实现投入、产出的平衡，然后去追求更大的发展。

二、建议

1.让专业的人做专业的事

所有管理人员必须有相当的专业水平，不要占着位置不务正业。

2.规范制度、流程

人力资源管理的制度、绩效考核的标准、各个工程的作业流程、事务协调的流程进行全方位规范。

3.加强企业文化建设

企业文化，绝对不是喊口号，而是要扎扎实实地开展，要投入资金开展。没有优秀企业文化的企业，都将是一团乱麻，人人都喊累，但就是企业效益上不去。

4.作风建设是基础

本来作风建设是企业文化建设里的一项，单独拿出来的原因，就在于执行力差的团队，其作风就十分散漫，这是长期文化氛围导致的结果。

从小事抓起，凡是与企业文化不相符合的作风问题，都不是小事，都要当成大事来抓，真正启动团队作业这部机器，形成团队合力之后，才能去谈企业生存与发展的大计。

综上所述，执行力差的团队，就需要让专业的人来做专业的事，进一步规范公司各部门的制度、流程，同时加强企业文化、特别是作风建设。

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如何组织集体活动，如何提高团队凝聚力

在团队快速奔跑的过程中，要想让团队有执行力，创始人必须具有大视野和团队管理能力。因为你要急速扩张的时候要有人，在拼杀的过程中，你需要团队的成长能够跟上业务的发展，就必须用最匹配的速度将最好的人招到旗下，而且是心服口服的和团队一起奔跑，这点其实是比较难的。

创业团队招人一直是一个公认的难题，资金有限、工作时长都和大公司没法比，必须是有一拨认同你的创业理念、认同这个创业项目的未来的人加进来和团队一起往前跑，去继续攻城拔寨地占领市场份额。在红海拼杀中，总不可能一直是个人战，你必须带着团队去打。

另外一个，是要有足够的积累。比如创新工场投资的项目公司房产销冠，在最初成立一年多时间里，扩了22个城市，估值14个月涨了90倍。执行力强到什么程度？每进入一个新的城市，通过两到三个月的落地运营，单地运营，单月渠道成交量就会迅速超越竞争对手。创始人是从线下走到线上的，他在线下积攒的对这个领域的积累或是线下布局和执行力速度是之前就已经有过验证的。

公益组织如何提升团队的凝聚力和执行力

个人感觉公益组织人员最大的动力就是成就感，我的团队用自己的方式帮助了别人，我感觉骄傲这样子。想要每个人都积极就必须让周围的人对团队赞赏，团队的口碑好了，人员自然就更有干劲了