团队式工作是在当代企业中十分常见的工作形式之一。相对于个人，团队能将不同类型的人才汇集到一起，在共同工作的过程中，团队内部的不同个人互相配合、取长补短，最终发挥出1+1＞2的合作效果。而想要得到最终良好的合作效果，有一个必备的大前提，即团队必须形成足够的团队凝聚力与向心力，这样才能保证每个人都尽可能为团队的工作做出最大的贡献。想要进一步提高团队的凝聚力，企业可以从以下几个措施入手。
1 培养团队核心目标
核心目标是团队凝聚力形成的重要条件，在具备一个共同的且认可的团队目标时，团队成员的合作会更加的顺利。首先，一个有价值且清晰的目标可以让团队成员明确努力与工作的方向，在工作的过程中，不论是团队还是个人都会面临各种各样不同的选择，团队目标就可以为这样的选择提供参照，让团队成员知道自己应该向哪里前进才是有利于自身和团队的；另一方面，团队目标无疑可以为团队成员的工作提供更充足的工作动力。
2 因人设岗，让个人价值最大化
想让团队的凝聚力更强，就要让每个人在团队中都能发挥出自己的价值。一个受到团队成员认可的团队一定是能够让每个人都发挥出自身的才能的。因此，在团队组建前，除了要明确自身的目标，还要明确团队内部所需要的角色与人才类型，以此为依据去招揽团队成员。尽可能避免团队分工不明确、重合度过高等问题的发生，因为这会为未来的工作埋下隐患，及其容易引发各种各样的工作冲突、引发团队成员的不满，从而影响团队凝聚力。并且，每个人的才能得到充足的发挥也十分有利于团队的进一步发展。
3 清晰团队文化，丰富建设形式
团队文化也是帮助团队凝聚力建设的重要工具之一。优秀的团队文化可以让团队成员享受更好的团队氛围。在明确团队需要具备文化的前提下，文化的建设形式也可以进行相应的丰富。除了通过组建各式各样的文化活动外，团队也可以通过引入外部的管理工具帮助文化的建设，比如微认可，为了帮助团队更好的建设团队凝聚力，微认可配备了专门的关怀福利场景，通过在重要的时间点给予员工关怀以及祝福，来展示整个团队对于每个个人的诚意。关怀虽小，但一点一滴积累的日常也十分有助于团队凝聚力的增强。
总而言之，团队凝聚力是重要的精神力量，也是保障团队有序健康发展的有效措施，企业应当对其给予充分的重视与关注并通过以上措施有效地进行建设。
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