管理流程设计（管理流程设计与管理流程再造）_流程_设计_人力资源管理

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1、关注结果，基于流程的产出制定绩效指标使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识。

2、流程管理的五个步骤：第一步，信息收集，只有在充分认识企业已有的流程，了解企业现状，发现存在的问题，才能为今后的工作打下基础。第二步，识别、描述和设计，识别企业现有的流程，发现问题并设计新的流程，改进企业的效率。

3、信息收集：只有收集到准确和详细的信息，流程优化和设计的实施者才能够充分认识企业原有流程，了解原有流程的现状，发现原有流程中存在的问题，从而为今后工作的展开奠定良好的基础。

1、人力资源管理流程设计是指对需要设计或再造的包括人力资源规划等在内的业务流程进行分析，确定流程的主要环节、参与部门，对其操作进行明确说明，并将最终成果用书面形式展现出来以便推进实施的过程，具体步骤如右图所示。

2、人力资源管理的工作流程： (1)职务分析与设计。(2)人力资源规划。(3)员工招聘与选拔。(4)绩效考评 (5)薪酬管理。(6)员工激励。(7)培训与开发。(8)职业生涯规划。(9)人力资源会计。(10)劳动关系管理。

3、，职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。2，人力资源规划。

4、人力资源的流程大框架都是通用的，可以直接套用。流程的设计重点：怎么设计适合企业实际操作的工作流程。把当前实际在操作的流程记录下来，分析优点和缺点，然后优化出新的流程路线。

5、试用期满转正人员，填写《员工转正申请表》办理转正手续。

管理流程设计（管理流程设计与管理流程再造）

企业管理流程化就是要将企业传统的管理方式抽象为流程模式，通过计算机系统在企业中自动运行，实现流程中的各项任务的跟踪与控制，使企业内部信息正确流转。通过流程管理功能，企业能够方便地实现工作流程化、过程自动化、权限动态化、信息标准化。

新流程设计流程管理方法与工具流程模式：流程再造是企业流程管理的核心内容，流程再造决定着企业整个管理是否高效，上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。(一)流程再造第一阶段，设定基本方向。

流程可以分为三类，经营流程，包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等；业务流程，包括采购、生产、营销、储运、客服等；管理流程，包括人力资源管理、财务管理、质量管理等。

人事管理流程现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。

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