2200多年前，在秦末汉初的深夜，汉高祖刘邦的宰相萧何匆忙跳上战马，消失在月光下。
两天后，他带回来一个逃跑的下属，韩信，并建议刘邦重用。刘邦看在萧何的面子上，封韩信为大将军。没有想到，这个韩信为刘邦将来统一全国而建立汉朝取得了巨大的成就。
世界上有伯乐，然后是千里马。韩信，一介屌丝，有幸结识了伯乐萧何，只为实现远大的抱负。在遇到萧何之前，韩信的生活一直是一场折腾。
当他刚刚出道时，他带着他的剑投奔了项梁，在项梁手下默默无闻。后来，项梁政权垮台，他投奔项羽公司，项羽只派他做卫队队员，相当于保安。雄心勃勃的韩信向项羽提了几条建议，但项羽却不以为然。这时，恰好刘邦去了汉中封地，而韩信又投奔了刘邦。在那时，才有了经典的故事“萧何月下追韩信”。
韩信，一个汉朝的吊儿郎当的人，绝不会想到他在几千年前就开始了不间断的叛变行为，因为他野心勃勃，对现状感到不安。今天，有一个时髦的词汇叫做：跳槽。
在古代，他的行为是异类的。在现代，它已经成为有志青年的行为模式。毕竟，已经快2020年了。要是“钱不到位，心受委屈”，如果你不换工作，难不成你想在老东家里卧薪尝胆过一辈子吗？
槽不难跳，难的是怎么跳好。
毕竟，跳槽是一种游戏。选择它意味着选择一个重新站在起点的机会。赢了，像韩信一样做出了贡献，而输了，却没有回头路。如果你不想成为职场中臭名昭著的“连连跳”，当你做出跳槽的选择时，我建议你遵循你内心的指引，依靠科学的力量去思考。
幸运的是，这件事绝不是不合理的，经济学是你最好的理论指导。所有关于跳槽的判断和选择都离不开经济学的核心。在这篇文章中，想和大家谈谈跳槽经济学的原理和应用，希望能为大家提供科学细致的跳槽指导。
一、我到底要不要跳槽 ？——不值得定律
不值得定律最直观的表达是:不值得做的事不值得做好。
这条定律反映了人们的心理:如果一个人从事他认为不值得的事情，他往往会采取愤世嫉俗和敷衍了事的态度，即使他成功了，他也不会有很高的成就感。
事实上，判断一份工作是否值得的三个要素是由个人价值观、个性和气质以及现实情况组成的。
总之，当一个人通过工作赚钱来改善自己的处境时，虽然他生活的幸福值可以在短时间内迅速提高，但幸福值会随着时间的增加而逐渐降低。
不值得定律可以回答我们心中的第一个问题:我想不想换工作？把你未来的工作选择放在一边，关注你对当前工作的感受。如果你从事的工作让你长期感到“不值得”，不符合你的价值观、个性和气质，不能改变你的真实情况，那么就不值得继续做下去。具体来说，如果你在考虑明天周日晚上去上班时感到紧张、担心和抵触，你应该仔细考虑跳槽和换工作。
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当然，我们应该注意到，不值得定律的所有判断维度都根植于我们自己的价值观，而不是外部变量:例如，你的老板不重用你，你的同事排挤你，你的公司福利不好，等等。
不要痴心妄想。没有工作是完美的，也没有人在工作中被冤枉。有很多人选择换工作，只是想逃离现在的工作，摆脱他们的不满。“我不想再呆下去了，赶快离开。”不幸的是，带着这种心态离开的人只会跳进另一个深渊。
英国前首相丘吉尔说:“一个人逃避的东西会将他吞噬。”记住，所有不以“向好的方向发展”为目标的跳槽都是失败和逃避。
二、我有哪些路可以跳？——终局思维
“终局思维”一词是由阿里巴巴湖畔大学的曾鸣教授提出的，这意味着在面对选择时，我们应该从终点考虑问题来决定当前的选择。
你的终局思维是什么，也就是说，你想向别人展示你的社会身份是什么？你希望你的存在给社会带来什么价值？
当你换工作时，从长远来看，坚持最终想法的选择是最正确和最有效的，尽管你现在还看不到结果。甚至在某种程度上，它会直接影响你跳槽的路径选择。
人们常说，条条大路通罗马。但是真正的跳槽途径只有三条:
1、小步挪动。
恐怕这是目前工作场所的人们考虑换工作的第一种方式。简单地说，从同一行业的A公司调到B公司，在同一岗位工作。当然，所有的职位都有所增加，这必然会带来更高的薪水和职位。这条路简单易行，风险低，稳定性强，适合那些对自己的行业和岗位持乐观态度，但在原来的公司发展中遇到瓶颈的年轻人。
步子不怕小，只要你愿意折腾。从长远来看，一小步可能并不比一大步好。
2、迈个大步。
这里的大步是指公司平台和岗位规模的巨大变化。例如，原来你在BAT时，后来去了一家初创公司，或者是你在同一平台上从一家公司跳到另一家公司，但是以前做市场的，现在转向了HR。
严格来说，这种跳槽水平是真正需要经济学仔细分析的跳槽，因为你的变量增加了，你的未知数也增加了。当然，你可以期待更高的回报。
3、换个跑道。
顾名思义，我不在这条跑道上跑，我要去另一个跑道上玩了。这种跳槽是沉没成本最高、极度需要勇气和胆识，但它通常会给跳槽带来最大的变化。
改变跑道很简单，但并不成功。这完全取决于你事先对大趋势的判断。如果你想判断一个行业是否有前景，最简单、最省力的事情就是看最好的人才和资本是长期流向这个行业还是逃离这个行业。因为所谓的大趋势很大程度上是由最优秀的人才和资本创造的。
三、跳槽时我该考虑什么？——两种成本
1、 你目前 VS 跳槽想去的行业比较：
当我们买股票时，我们买的是公司期望的东西。在选择一个行业时，我们也在考虑这个行业的未来预期。
一些行业有明显的上限，而其他行业已经度过了黄金时期。我们可以更加关注现有的和跳槽的公司的财务报告和权威来源的行业分析，判断行业前景，从而决定你是否要换工作。
由于时代的发展，某些行业的崩溃往往是人力不可逆转的，但总有人能提前发现和逃脱。当诺基亚在塞班系统上苦苦挣扎时，许多工程师主动学习安卓或IOS开发，并在诺基亚被微软收购前换了工作。当诺基亚失去动力，大规模裁员时，这些人已经占据了新的位置。
2、 你目前 VS 跳槽想去的岗位和晋升机制比较：
你不喜欢你现在的工作属性还是你现在的公司？当我们换工作时，我们需要判断新的职位是否有更大的权力和机会，是业务权力还是管理权力，或者是你最喜欢的职能。跳槽通常只能实现一个目标。这取决于这个目的是否能满足你当前的核心需求。
在正常情况下，你可以在入职一周后大致了解公司同事的平均工作年限、目前职位和晋升渠道。如果你发现一家公司的晋升渠道狭窄，在这样的公司里靠运气比靠实力获得晋升要好。那么这样的公司还不如早点离开。
3、你跳槽的机会成本和沉没成本分析：
归根结底，跳槽的游戏是机会成本和沉没成本的游戏。
跳槽的机会成本是原公司加薪和晋升的机会。人是可以选择的动物。选择一个机会必须意味着放弃其他机会。当你搬到一家新公司时，你会自动放弃你在原公司的发展，把你的期望放在新公司。
沉没成本是什么？当人们决定是否做某事时，他们不应该只看它是否对自己有好处，还应该看他们过去是否投资过它。我们把这些无法收回的支出，如时间、金钱和精力，称为“沉没成本”。
当你换工作时，你的沉没成本包括你在以前工作中积累的经验和人脉。如果你一步一步地换工作，继续在同一个行业的同一个岗位上工作，积累的经验可以继续发挥作用。虽然它会减少与以前的关系网的亲密度，但它也能让你重建另一个亲密的关系网，这实际上扩大了你的关系网。这样，下沉成本极低。然而，如果你选择一个大的飞跃或改变跑道，你在原始行业的经验将是无用的，你的关系网将严重丢失。因此，我们经常说，这是跳槽穷半年，改行穷三年的原因。
四、最好的下家在哪里？——最优停止定律
当我们换工作的时候，只要你的能力不差，就会有不止一家公司愿意雇佣你，甚至只要你愿意等足够长的时间，就会有更多的公司愿意雇佣你。如何在众多offer中选择？如果你拒绝一个好的公司，你可能会遇到“过了这村没有这店”的尴尬。如果你现在决定，你可能会错过一个更好的机会。因此，最佳停靠点已经成为换工作者面临的一个大问题。
事实上，早在1949年，数学家梅里尔·M·弗劳尔就提出了这个问题，并将其命名为所谓的“秘书问题”:
假设你现在是一名面试官，你需要从100人中找到最合适的秘书，但是你不能给每个人打分，所以你只能把这个人和前一个人进行比较。在面试的过程中，对于每个候选人，你只能选择是否录用。一旦被录用，面试就结束了。我们可以选择什么策略来选择最合适的秘书？
经过分析，最终答案是先观察前37%的人，即使前37%的人中有你认为优秀的人，你也应该拒绝。37%之后，如果有比以前更好的人，果断地接受他们。你最终选择最佳人选的概率是37%。
同样，根据最优停止法则，如果你期望10家公司在你换工作时雇佣你，你最好的策略是拒绝前4家公司，选择第5家公司。一旦你发现比前四家公司更好的东西，你会毫不犹豫地接受它。
事实上，无论你选择第一个还是第十个，都只有以下四种可能性。
最佳停止法则所能保证的是增加你落入第二象限并“跳了更开心”的概率。毕竟，这是一个皆大欢喜的结局。
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