千万别去小公司做人事行政（到一家刚成立的小公司做人事，可行吗）_人事_行政_公司

本文目录

• 到一家刚成立的小公司做人事，可行吗
• 对女生来说人事行政工作有前途吗
• 做人事行政工作五六年了，感觉没有发现前景，想转行，到时又不知道学什么好，该怎么办
• 文员的发展是什么样的一些小公司并不设有人事部门，是行政人事合在一起
• 公司里做行政的，办公室主任，什么事都想插手，这样对公司好吗
• 创业公司如何对人事行政岗位进行管理
• 行政文员和人事专员，哪个比较好
• 有三年行政人事经验，做到人事主管，现在出来找工作，好多公司却要求应届生，为什么
• 小公司的人事行政有前途吗如果想有更好的发展可以从事哪些方向
• 小公司的行政人事有必要继续做吗

到一家刚成立的小公司做人事，可行吗

选择大于努力，当年阿里爸爸的童文红，面试也是前台文员，但马云给了他0.2%的股份，现在这些股份价值几十亿美元，所以不要感觉起点低，只要跟对了人，选对了公司，能够一直跟随企业往前走，未来也可以做一番大事业。

目前的手游公司，如果做的好的，还是挺赚钱的，所以，选对行业很重要。另外，还要看这个公司的老总是不是一个懂得分享的人，如果像马云那样，可以把很多分给员工，最后马云也只是阿里巴巴公司的小股东，但成就阿里巴巴的同时，也成就了自己，是马云也跻身中国超级富豪的行列。如果马云不懂得分享，很多优秀的人也不会加入阿里巴巴，也就没有了现在的阿里巴巴。

所以，不要觉得现在的起点低，如果公司发展有前途，公司老板靠谱，就值得做。

对女生来说人事行政工作有前途吗

我不觉得这份工作没必要分什么男女，我从事五年多，在过大公司，也有小公司工作经历。没觉得女同事做人事行政有多优秀，觉得男同事反而也不差。反而我觉得什么样的性格更适合去做什么样的工作，倒有些逻辑。

人事工作，对公司的人员入司任职、晋升安排至关重要，所以人事工作者要具有长远的慧眼，识得英才，为公司人事发展掌门，这些跟性格相关，跟男女无关。

做人事行政工作五六年了，感觉没有发现前景，想转行，到时又不知道学什么好，该怎么办

这个问题有同感的人好多啊。

首先我也是个老人事行政了，我干了11年的办公室和人力资源，个中滋味再明白不过了。

然后，我现在生二胎产假在家，从怀孕开始，我就开始考虑职场转型的问题了。我的规划是转型做销售工作，这是我一开始做人事行政的时候最看不上的职位，因为销售的职位门槛很低，不需要学历，甚至不需要经验，只要你来就行了。但是人事做久了，慢慢就会发现，公司里成长最快的、提拔最快的、挣钱最多的就是销售，销售是公司的命脉，所以做销售是应该被高一格对待的。by the way ，做销售时间相对宽松些，可以多些带娃的时间。

再次，人事行政其实也是出干部的部门和岗位。政府机关的办公室主任大家约定俗成的认识就是比其他部门的领导高半格。为什么？因为他离领导最近，最明白领导的心思和想法，对于公司的人事任命和调动有发言权和参与权。但是落到公司里，规模小的公司或者是私企对于人事行政工作是忽略的，甚至只把他定位为后勤管理部门，这样的公司里，人事行政是很难熬出头的。

最后，其实人事行政并不是技术含量低的岗位和部门，也不是可替代性强的部门，相反我认为人事行政是技术含量很高的部门，近年来人力资源的理论和学术突飞猛进的发展，衍生出了很多管理的新理论和方法，都需要我们做人事行政的去好好的学习和钻研，另外薪酬管理／绩效管理／员工关系管理等等，在大的企业里都是很需要经验和资历的岗位。

所以是否要转型还是要看是否有发展前景，如果确没前景，自己确实也不想再干，可以考虑转型。

至于要转型做什么？还需要认真分析下自己的兴趣和特长，不要再像之前的岗位那样，懵懵懂懂的干了许多年，现在才发现了问题。所以之后要转型的方向一定要考虑清楚，免得以后再出现类似的情况。现在转型还来得及毕竟还年轻，以后如果再想转型可就难了。

希望我的回答对您能够有所帮助。

文员的发展是什么样的一些小公司并不设有人事部门，是行政人事合在一起

在企业里面各类岗位按照职位族、亚职位族进行岗位序列的划分，这种划分最大的作用效用在于按照职能相近、技能知识相近、工作方式相近得到原则进行划分，把岗位进行类别划分。如下图：

这种划分最大的特点在于并不是按照部门，按时按照职能，举个例子，企业里面有行政部门，有一些文书类岗位，而很多大的部门会有部门文员角色，虽然不在同一个部门，甚至不能职能领域跨度很大，但是从技能、知识、工作内容、职能领域来讲，文员和行政的的职能非常近似，那么在职位族的划分中就会归类到同一个职位族领域。

而这种划分便于每个岗位找到自己的发展路径，比如虽然是文员，但是和行政甚至人力是一个大职位族序列下的，仅仅部门不同，其职位发展来讲就是和行政等等是同样的发展路径的。也就是文员往上发展的下一个通道仍旧是行政领域的主管、经理角色，如果是在专业领域的发展通道则是资深、高级资深等等。

当然，在企业里面，尤其是不太规范的企业，这种非专业部门的文员角色容易被忽略忽视，并且不在行政部门则不容易被行政部门纳入发展评估，毕竟需要耗费行政部门资源。但是发展通道是确定的，这个过程要尽力自己争取，同时自己也要在文员行政这条发展通道上自己配置更多的精力区在专业领域的知识技能、能力素养上多打磨提高自己。

以上观点，供参考。如有用请点赞关注，给你更多职场方法论。@职场教练李麟，十四年人力资源从业者，生涯咨询师、管理咨询师、职业伴侣，用过都说好。

公司里做行政的，办公室主任，什么事都想插手，这样对公司好吗

公司里做行政的，办公室主任什么事都想插手，这样对公司好吗？

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看了你提问的正标题，应该回答是肯定的，这样的行为，对公司应该有一定的好处。事事亲力亲为，也是对公司负责任的一种态度与表现。

另外，办公室主任事事插手，也是她的职责所在，在她亲力亲为的培训下，希望每一名下属都是一个合格的员工，都能够按照各自的工作要求，高质量的完成公司下达的各项工作指标。

再说团队成员中每一个下属出现了差错，上级领导不会找她的下属，最终只会由她买单。虽说她不是负全责，领导不力是一定跑不掉的，这样也就会影响她的领导与管理业绩。

从正标题来看，她应该没有大错。最多说明她不善于管理，缺少领导艺术、对自己不自信、对团队整体工作充满了紧张。

但是，从副标题来看，就与正标题相差甚远了。特别是“别人有点小毛病，她知道了，马上就传进总经理耳朵里”，这是最不可取的。看似你对总经理很忠心，实则是在揭自己的短。

当然，有可能总经理需要的就是这个效果。一方面办公室主任没有出息，不会威胁到总经理的位置；二是总经理时刻掌握办公室员工动向，随时可以依照自己的需求进行调整，作为自己的后花园。

那么，此时的办公室主任就不是一个合格的办公室主任，确切地说他就是总经理的私人秘书。

她一方面靠事事插手以突显自己工作积极的一面，以其来掩盖自己实际无能的真实目的；另一方面靠小报告来维持对总经理的忠心。同时，完成对下属的压制。其用心并不是全心全意为公司着想，而是处处都彰显出自己怎么样在无能的状态下，使自己的利益最大化。

从副标题来看，这办公室主任是典型的投机商人。如果把投机的劲全部用的公司管理的事务上来，那还无话可说。坏就坏在，她把投机的劲全部用到了自己私人的经营上来了。对于公司而言，好与不好也就是显而易见的了。

综上所述，从这个提问中，我们不光只看到办公室主任不合格。也可以看到总经理也不是那么合格。最起码总经理没有伯乐识千里马那样的眼光。而且，还有意无意中纵容了办公室主任的一些不规范行为。一个公司如果拥有一名这样的办公室主任，这个公司的企业管理一定会陷于混乱。她所领导的办公室也不可能形成凝聚力与工作热情，只有靠权力压制勉强控制着运行。长久下去，终有会将办公室的运行步入恶性循环当中，导致公司办公室的管理全面崩盘。办公室崩盘了对于公司而言，绝对不是一个什么好事。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.8.14于武汉。

炎热的汉口站小环岛

• 照片来自于手机自拍

创业公司如何对人事行政岗位进行管理

创业公司之所以叫创业，就是还不稳定，很多时候变数大，主要以预防和保障为主。预防，主要是预防人员流失，要多跟外部招聘渠道沟通，你做过一年的招聘业务，应该有经验，即使不确认，也可以找人面试；然后就是预防劳动纠纷，创业公司在考核方面很灵活，万一发现某个人不合理，就要裁掉，一定要合理合规的把劳动关系的相关东西管好。保障，就是把考勤、考核、人事资料、薪酬福利等方面的业务都理顺。现在公司架构不大，全体人员都集中在业务上，先活下来，所以，把基础工作做好就行了。主要还是 解决一个进人快和裁人合规的问题。

行政文员和人事专员，哪个比较好

在小公司这二者是合二为一的 。在大公司，人事和行政会拆分成两个不用的部门。我们先看看这两个岗位做什么。

一、行政文员的岗位职责

1、负责打字、复印等行政工作；

2、负责公司办公设备的管理；

3、负责公司快递和报刊的收取、分发工作；

4、负责公司电话总机的接线工作；

5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回；

6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符；

7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作；

8、饮用水管理、订餐、订会议厅、订房、订票、名片印制等采购工作；

9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围；

10、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录；

11、来访者接待、会议活动、员工考勤统计管理；

12、完成行政部经理临时交办的其他任务。

二、人事专员的岗位职责

1、 协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；

2、 发布招聘信息、筛选应聘人员资料；

3、组织、安排应聘人员的面试；

4、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；

5、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理；

6、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理；

7、组织、实施员工文化娱乐活动；

8、管理公司人事的档案；

9、协助实施员工培训活动；

10、协助处理劳动争议；

11、完成人力资源部经理交办的其它事项。

建议：

从以上两个岗位的职责可以看出，行政文员侧重于“杂事”，而人事专业侧重于“人”的管理。是“打杂”有前途还是管“人”有前途呢？当然是后者。

从打造自己的核心能力和职场晋升通道来说，人事专员都优于行政文员。虽然人事专业是协助主管或经理的工作，但在协助的同时就会学习机会，有悟性的人会很快实现岗位上的飞跃，从人事主管到经理到总监到总助再到总经理。

我见过很多做人事、财务、营销出身的总经理，却鲜少见到做行政出身的总经理。

做行政文员杂而不精，工作门槛低，容易被淘汰且晋升机会小，找工作可选范围也少，因为人事专员可以做行政文员的工作，而行政文员未必会做人事专员的工作。而且，小公司不回配备专门的行政文员。

我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。

有三年行政人事经验，做到人事主管，现在出来找工作，好多公司却要求应届生，为什么

外企招聘中经常用到一个词，“ overqualified”，相较于目前所申请的职位，你的资历过高了。

一、先客观分析下你的情况：

三年时间，从专员做到主管，应该算是一个不错的晋升节奏了。但是，你所做的并不是纯专业的HR领域，兼顾了部分行政事务，这虽然会提升你整体的组织协调能力，统筹推进能力；但也会造成你在HR这个专业方向上的能力、经验积淀不够。甚至目前还是只能操作一些HR的事务性工作，对于招聘渠道管理、课程开发、薪酬设计、绩效管理、职业发展等专业领域的深耕不足。

我在猜想：这应该就是你在拥有三年工作经验后，依然会和应届生竞争同等职位的原因。

二、很多公司偏好应届生的原因，其实很好理解：

1.性价比不高

从企业角度看，你在这个职位上的投入产出比肯定是不如应届生的。首先，你的期望薪资正常会高于应届生；其次，你对工作的投入度也无法与精力充沛、满怀热情的应届生相比。

2.可塑性不强、执行力不及应届生

三年的工作经验，你已经形成了一定的对于工作的认知和对于企业文化价值观的理解，面对如白纸一张的应届生，你觉得企业培养谁的效率会更高？

此外，企业可能还会担心由于相应职位的薪资待遇无法匹配你的期望；相应岗位的基础工作内容也不是你这个阶段职业发展方向所在。在短期的薪资待遇和中长期的职业发展都没办法匹配的情况下，贸然招募你进来，不稳定性、不确定性都很大……

三、认清自身的优势所在，应聘匹配度更高的岗位，做好职业规划

你现在的优势：三年行政人事的工作经验、人事主管的职位、行政人事专业技能和能力的积累。

1.你现在应该应聘的是中小型企业行政人事主管的职位，而不是与应届生竞争较为初级的岗位。如果认为自身的能力积淀还不足，也可以考虑行政主管或人事单模块的专员/主管职位（具体选择哪个模块，还是要结合你之前的经验）。

2.另外，建议加强人事各模块知识学习、深耕专业技能。毕竟，纯行政岗位的职业发展空间比较有限（除非是大型企业，否则行政经理这个职位就是你的天花板）。

3.最后，如果考虑换行，建议也要选择诸如：猎头、培训师、咨询顾问助理、总经理助理等能够发挥之前的专业所长，与原职业经历相关联的岗位……

关注我，每天与你分享职场上的那些人和事。有关人力资源、职场社交、职业发展的问题欢迎随时交流，共同进步。

小公司的人事行政有前途吗如果想有更好的发展可以从事哪些方向

谢谢邀请，现在其实无论在哪里都必须有拿的出手的本领。

1.如果你很喜欢干人事行政，那么就一定要去考相关的人力资源证书。这样既能提高你在本单位的价值，又加强了职场备胎能力。

2.如果有朝一日想换岗位，那么更要提前把新岗位的证书考出来。

3.以后比较有钱途的行业:教育，心理学，文化娱乐业等。

祝前途似锦

小公司的行政人事有必要继续做吗

小公司的人事部的设立，就是因为需要设立一个人事部貌似显得机构健全。一个主管和一位专员，或者就一个专员。有的公司干脆把人事事务放在办公室或者行政部，行政人事一个部门。所以，小公式的行政人事做的事情用一个字来概括，就是“杂”。因为小公司都是围绕着产品市场转，所以在公司，核心的部门是销售部。加上老板对人事本身也认识不清，行政人事部门很多时候都边缘化。那是不是就意味着没有必要继续呢？其实也不是。第一，小公司的行政人事相对事情比较少，所以工作相对比较清闲。第二，因为事情比较杂，还得面面俱到，招聘，面试，培训等等往往都是一个人来完成，某种程度来讲，也是蛮锻炼人。第三，公司老板因为对人事事务认识不清晰，所以也不知道怎么把这个部门用起来，那么可以尝试建议老板健全公司的人事管理制度，走正规化的道路，让老板知道正规化的好处，那么，部门的重要性就会慢慢显现出来了。

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