本文目录
- 一个公司的团队建设重要不管理重要不
- 作为高层管理，如何带好团队
一个公司的团队建设重要不管理重要不
团队建设和管理都非常重要！
团队建设的要务在核心团队胜任能力的打造和企业文化的建设。很多公司都设有专项的团建费，遗憾的是费用花光了，但团队却没建起来-----
团队建设需要有全局思维和整体规划。企业的所有活动最终都落实到员工的行动上来，而决定最后”结果“的又取决于各成员的协作程度，也就是所谓的”团队精神“。因此，在思考团队建设这个话题时，一定要站在公司的高度来审视，要从公司”今天、明天、后天“对团队的要求来思考，对企业的团队建设进行整体规划，明确阶段性目标、工作要项和实施策略，并确定总负责人。千万不要跟风！
从核心团队抓起，发挥榜样的力量。一提起团队建设，大家就很容易想到”一个都不可以丢“的整体精神，以为这样才叫”团队“。事实上，”人“的工作是最难做的！因此，在团队建设实施策略上，要精准把脉”核心团队“，制定针对性的团队建设方案。 这样就有可能早日”树标杆“，早日发挥榜样的力量。
能力打造是阳，文化建设是阴，团队建设需要”阴阳协调“。团队建设的目的无外乎”能力和心态”的双丰收，从而最终转化为“执行力”为公司的经营发展提供更强的动力。现实中有很多公司片面地将”打鸡血“当做团队建设，却不知这在无形中一次次消耗团队的”真气“，结果是可想而知的。
关于团队建设的内容还很多，大家在网上搜一下就会有很多精彩内容呈现给您。
团队建设和管理系统建设是相辅相承的关系，一个卓越的团队需要有好的管理系统才能将团队的能量发挥到极致；同样，再先进的管理系统也需要有够格的团队来运行才能彰显其价值。
作为高层管理，如何带好团队
相关数据统计，90后、95后员工的辞职率达到了70%，甚至更高。我们身边不乏这样的实例，他们会因为不想早起离职、因为公司离家远辞职，因为想去看世界离职……面对这些想法巨多的新生代员工，管理者头疼至极。
解决这些问题，带好团队看上去是一件复杂的事情，但是归根结底来说就是管理者没有摸清员工心里在想什么。如果你能成为员工肚子里的“蛔虫”，在员工想休假去旅行却迟迟不敢开口的时候，给员工休年假，他们一定会无比感动。所以问题的根源不在于新生代员工的想法多，而在于管理者懂不懂心理学。
著名团队管理专家周剑熙在其著作《带团队一定要会心理学》中提到：99%的管理失败都是源于不懂员工心理。这本书采取的是漫画的形式，生动、形象地展现了实际工作的一些场景和问题，可以重点解决下属“心受委屈”的问题，真正让你懂他们想要什么，进而激发他们努力、主动完成任务。
全书从8个方面讲述了要如何读懂员工心理，以满足员工的心理需求。
（1）员工行为心理学——洞察员工行为背后的动机
人的行为都是受心理支配的，你心里想什么，都会表现在行为上。因此，管理者要读懂员工行为背后的心理动机，做好员工行为管理。
（2）领导行为心理学——发现并放大自己的影响力
大部分领导认为管理就是管理员工的行为，领导怎么做都可以。中国有句俗话说：“上梁不正下梁歪”。因此，领导不仅要了解员工行为背后的心理动机，也要懂得管理自己的行为，以此扩大自己的影响力，用非正式权力获取员工的“芳心”才是真正的赢家。
（3）团队凝聚管理心理学——凝聚人心，让团队力量最大化
带团队就是带人心。只有他们内心对你有极大的认可，他们才愿意听从你的安全，全心全意为团队付出。因此，管理者要加强员工之间，领导和员工之间的相互信任，建立良好的团队关系，塑造优秀的团队文化，以此让大家“血脉相连”，实现个人和团队的共赢。
（4）情绪管理心理学——扫除消极情绪，调动积极情绪
网络上流行一句很火的话“工作本身不累，平衡情绪是最累的。”但是很多管理者容易忽视这一点，他们甚至会责备员工，怎么动不动就有小情绪。人本身就是一个情感动物，任何时候都有情绪的变动。如果不能管理好情绪，工作效率自然会降低。因此，管理者要想带好团队，就要懂得发现团队的消极情绪，并帮助他们扫除这些情绪。
（5）压力管理心理学——解决压力，激发团队正能
工作给你带来最大的感觉是什么？钱？不是！是压力。如果没有一定的抗压功能，很难有较高的工作效率。但是在很多管理者看来，这么简单的工作哪来的压力。这句话就蕴藏着巨大的压力，很容易让员工喘不过气。
所以，要想提高工作效率，就要懂得帮助员工解压，要读懂压力的信号和来源。
（6）冲突管理心理学——深度沟通化解团队矛盾
工作中一定会遇到你特别不喜欢的同事，但是你的老板并不会关心这个，只要工作需要他就会安排你们在一起工作。这时候，你心里想的不是如何工作，而是如何对付这个不喜欢的人。
当员工之间产生这样的冲突时，工作效率就会大大降低，甚至会导致更多的失误。所以，管理者不要只关注业绩，还要懂得应对各种团队冲突。否则这些冲突就会成为“炸药”，随时会炸掉你的团队。
（7）执行管理心理学——高效执行打造团队执行力
计划列了一大堆，员工却不想执行。这背后的原因是什么？如何让员工动起来，这是管理者急需解决的执行管理心理学问题。
（8）激励管理心理学——有效激励，人人都是干将
新生代的员工比较被动但是不代表他们没有能力。如果管理者能够采取合适的激励方式，他们的潜能将会得到很大的发挥。所以，掌握激励心理学，是管理者带好团队必备且必要的技能。
带好团队很简单：想他们所想，尽力满足他们所想。
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