如何当好建设单位项目经理？项目经理工作辛苦吗，收入怎么样_项目经理_项目_能力

本文目录

• 如何当好建设单位项目经理
• 项目经理工作辛苦吗，收入怎么样
• 项目经理应该具备什么知识
• 究竟是当总监好呢还是当项目经理好
• 项目经理薪资高吗
• 一个工地的项目经理权力有多大
• 在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么
• 在中建、中交、中铁等施工单位当项目经理是种怎样的体验
• 项目经理有资源有人手，为何自己不做老板
• 我是一个项目经理，公司目前没有合适的项目给我，需要等待，应该重新找下一份工作吗

如何当好建设单位项目经理

我曾经有十多年的时间，一直担任EPC工程总承包的项目经理；每一个项目，都会和建设单位的项目经理打交道。建设单位不同的项目经理，在项目建设过程中，发挥的作用是不同的。下面，说一下我对建设单位项目经理的理解。

目前，在国家规定中，担任项目经理的人要具备相应资格。不管是工程总承包项目经理、施工方项目经理、监理单位总监理工程师等，都要有规定的资格条件。唯有建设单位的项目经理，没有明确的任职要求。

那么，是不是什么样的都可以担任建设单位的项目经理呢？不是，不同能力、不同经历的人，担任建设单位的项目经理，就会有明显不同的管理效果。

所以，我认为，一个合格的建设单位项目经理，应具备如下的基本条件：

1、有能力组建一个合格的项目管理团队。能根据项目特点，知道选择什么样的人，组建起合适的项目管理机构。这是管理的基础。

2、做好项目的前期策划。要发动项目组成员，积极做好项目前期策划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目可能出现的风险，做好相应预案。这个阶段，必须拿出相应的策划成果。

3、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段的各种主要内容，熟悉管理流程。

4、明确管理要求和招标程序，选择合格的分包商。

5、划分好不同分包商之间的工作界面，做到不漏项、不重复。

6、建立起良好的协作关系，能够组织好各个分包商，并保证分包商之间有较好的沟通关系。

7、在具体的实施过程中，应基本了解施工验收的标准规范，并协调好各方关系，按照国家标准规范要求，完成工程项目质量；在投资范围内，保证项目进度。

8、发挥好建设单位项目组成员的作用，调动起积极性；在分包商管理上，做到公平公正，保证分包商合理利润；不为个人目的而吃拿卡要。

9、项目经理的主要作用，按照美国项目管理协会的说法，70%精力在于协调沟通，因此，一个好的项目经理，必须具备良好的组织协调能力。

以上是做好项目经理主要方面的内容，做好一个项目经理，还有须具备其他很多的个人修养。

项目经理工作辛苦吗，收入怎么样

总体来讲，工程项目经理的工作压力要大于厂长，项目经理工资待遇高于厂长：

工程项目经理全面负责工程项目施工建设工作，所涉及的内容有物资管理、工程技术管理、安全文明施工管理、劳务分包管理、甲方工程计量等、生产经营、迎检接待等内容，当然，项目经理只负责把握大方向，具体工作由班子副职牵头，职能部门具体落实。

工程项目部的机构设置及分工。领导班子成员有项目经理、党委书记、总工程师、生产副经理、安全生产总监、总经济师、总会计师。如果是私企项目，仅设项目经理、总工程师、副经理等领导班子岗位。项目部下设多个部门，有综合办公室、工程技术部、经营部、物资设备部、安全质量部、财务部、试验室。

项目经理年薪：国有企业30万以上，国企项目都是一级总承包项目，工程造价上亿元。私有企业按项目规模确定，15万以上。同规模项目，私企待遇高于国企。

项目经理的工作辛苦吗。只要项目施工初期，把各项工作理顺利，中后期就非常轻松。

项目经理应该具备什么知识

在每个项目中，项目经理作为整个项目的管理者，一直处于中心地位，项目经理不仅要掌控整个项目的运作情况，还要对项目的验收及成本进行管控，而这些无不要求项目经理应具备较高的能力，这种能力不只是体现在技术上还体现在能力素养上。

1.领导能力

对于一个团队而言，团队的战斗力归根结底要看项目经理的领导能力，项目经理的能力水平很大程度地影响着团队整体的能力水平，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。项目经理良好的领导能力体现在，具备较强管理、协调及沟通能力、解决开发过程中遇到的技术问题；技术预研；团队管理、团队协同，只有这样才能确保开发工作正常顺利地开展，项目的准时上线，尾款的收取。

2.专业技能

（1）读程序的能力

很多的软件开发工作不一定会从头开始，这就需要开发人员有良好的阅读程序的能力，能在尽可能短的时间里了解软件整体的架构，理解该软件初始的开发思想，能迅速并有效地参与到项目开发中去。

（2）编写代码能力

这点会涉及到开发人员对所用语言的熟练程度，和该开发人员的编程风格。是否拥有良好的编程习惯，能遵循通用的编程规范，并作好注释，对该开发人员所开发代码的易读性和易维护性有很大的影响。

（3）调试测试能力

现代的软件行业中，代码的调试和测试时间并不比编码时间短。当然，很多的调试和测试工作并不都是编码人员完成，但测试工作是很多软件开发人员的必经之路。

3.沟通能力

在项目实施阶段项目负责人要根据项目的周期与项目的需求选派人员进行项目实施工作，而在实际项目中对于不同人员的任务分配也可以提高项目的成功率。

（1）队友的沟通

首先根据项目需要，充分了解每位队友的个人能力，再依照事情的轻、重、缓、急来进行任务分配，当然员工所承担的工作内容要比其个人能力高一些，以便于员工的进步。在日常工作中，要对培养员工独立思考的能力，而不是什么都帮他们想好。在任务分配的同时让队友明确不同的时间节点，包括每天的工作项目和明确工作的目标。最后对于未能及时完成工作的队友，要及时交互明确未完成原因并予以修正，避免错误反复，造成严重后果。

（2）领导的沟通

在做项目中，要及时向个人领导上级交互项目中遇到的事情及项目进程，让领导能够实时把控项目，不至于产生脱节。有问题也要实时向领导反馈，协调资源解决问题。在项目中可能会涉及到公司产品的扩展开发或者技术攻关，面对这种情况一定要提前与公司进行资源协调，同时将工作量进行评估，不要临时“抱佛脚”，这样既不利于项目的推进也很容易让客户认为我们不专业，进而影响公司的名誉。

（3）客户的沟通

在和客户沟通的过程中，要时刻记录交互内容，保证在一次沟通交互后，可以梳理出来沟通的内容需求，尽量不要因为同一件事反复去找甲方客户沟通。切记沟通前，要想好问题列表，以及客户可能会问到的问题，想好解决方案，而不是想到什么说什么，毫无逻辑。遇到需求变更时，也要学会拒绝，不能由客户来主导，应由我们来引导，如果客户需求不强烈的话，可以沟通协商，看是否留在二期再来操作。如果实在强硬的需求，并且符合当前实际需求，可以评估下工作量，并请示领导后，召开会议，双方领导确认后，纳入开发项目中。

4.项目管理能力

一个项目的成功纵然离不开项目经理，在一个项目中，首先从项目立项开始，然后执行、结项，这其中的每个步骤都需要项目经理参加。身为项目经理，必须要懂得协调项目以及项目实施的整个过程，同时也要协调各个部门之间的协作，确保项目如期进行，顺利完成。

（1）项目实施目标的明确

简单来讲就是为什么要做这个项目。无论做任何事情都需要动力来完成，身为项目经理，需要在开始时就将项目的目的明确出来，只有明确目标，才能充分调动项目人员的积极性与智慧，促使参与项目的人员真心投入，大家共同朝同一个方向努力。

（2）项目团队的组建

一个项目的成功必然离不开优秀的团队，作为项目经理，组建项目团队时需了解每一位参与项目人员的角色，使其在各自领域展开项目工作，同时也要确保项目资源供给充足，否则可能会耽误项目进度。

（3）精简项目步骤

项目管理就是需要将项目实施过程中的每一个步骤尽可能简化，以便提高项目实施工作率。当然，简化工作量的同时不能以降低项目质量为代价，必须是在保证项目质量的前提下，尽量简化工作步骤，帮助团队不要陷入项目的某个细节中。

（4）及时解决团队冲突

在项目实施过程中，团队有冲突是正常的，可能是因为思维方式不一样引起了矛盾冲突，这时候，项目经理的作用非常重要，及时解决冲突纷争，需保持中立不能偏袒任何一方，同时要让双方信服，同时需考虑到整个项目和团队的整体利益。

（5）坦然面对风险

项目实施就会存在风险，项目经理作为项目的领路人，需根据项目实施情况及时规避风险，当风险来临时，要保持从容镇定，保持成功的信念，并带领团队坦然面对，不能因为过于担心后果而停滞项目实施。

数通畅联作为SOA应用集成、数据治理分析领域的专业技术团队，承接的是软件类项目，所以以上内容是从软件项目经理角度给出的答案，不同行业的项目经理知识要求和技能要求也会有所差异。

数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。

究竟是当总监好呢还是当项目经理好

你应该是指总监理工程师，和项目经理。这个项目经理你应该指的是施工单位项目经理，而不是甲方项目经理。
究竟哪个职位更好呢？1.收入是项目经理高于总监理工程师，当然也有例外，如果项目挂得多，工程大且是大监理（资金、进度都说了算）。2.都是质量终身制责任人。但是，项目经理责任内容大于总监理工程师，总监理工程师可以用程序、备忘录、例会纪要、通知单或者联系单规避风险，项目经理不容易规避风险。3.项目经理的工作强度、工作压力大大超过总监理工程师。项目经理要求懂技术、懂现场管理安排、懂资金运作、懂法律法规、懂预算及成本分析、懂工程跟踪、懂用人以及应酬，甚至懂内业。监理虽然要求懂得多，但是要求不深。
我认为38到52岁干项目经理好，因为再年轻一些干项目经理能力有点悬。比如大宗材料的期货锁定利润，自己本身经济实力，成熟管理团队有没有，懂不懂。52岁后，午后要休息，有点健忘，精力差些了，人也和气些了，少了精神，少了魄力，算了吧，慈不掌兵，做做监理工作也好。

项目经理薪资高吗

项目经理的工资

项目经理的年平均工资为15万元。一般建筑经理的年薪为12至20万元。入门级项目经理每年可赚取12万元。一位经验丰富的项目经理平均年薪为20万元。

项目经理能力不同，工资也不同

10w+年薪的项目经理

年薪10万的专员和小主管在最基础的执行上可以做到非常出色，但是他们最欠缺的是对工作中思考分析的能力，而不是一味地单纯地去执行领导安排的事。

30W+年薪的项目经理

年薪30万的项目经理 这个时候已经属于经理级别，想要达到这个层次，依旧需要检验自己是否具备了最基本的专业执行能力及团队协作能力和发现挖掘团队的人才能力等；

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单独负责项目，对工作的各个流程和结果KPI考核负责任，这个最需要花更多的时间在思考工作方法、策略，而不是单纯的执行。

50W+年薪的项目经理

制定策略，可以协调各种资源（人力、财力、其他资源等 年薪50万属于总监级别，这时候在岗位中的工作更具备全局性，并且所作的一切工作都会对公司具有重要影响力。

项目经理的收入构成

跟项目经理:打交道比较频繁。一般项目经理年薪综合收入在20万左右。项目经理一般都讲年薪制。工资组成部分：

1.基本工资+岗位工资+职称津贴

2.福利包括 餐补、交通补助、通信补助等。

3.项目分红，一般项目分红。多少呢？这个公司不一样分红也不一样。

项目的工资大小跟它的能力和所在区域有很大的关系

工作能力。建造师注册后，所在单位根据持证人的业绩、能力、业务水平、个人素质来确定是否聘任持证人为项目经理或者项目副经理或者项目工程师，一般项目经理和项目副经理是拿年薪的，在项目开启之前会签订目标责任书(项目部和上级单位的绩效保证合同)，最后根据项目的进度、成本、质量等各大指标的完成情况来考核绩效，确定年薪的数额。完不成指标，可能只是拿工资序列里面的基本工资，没有年薪可拿。

所处区域。就目前而言，项目经理薪资待遇：一线城市中，平均薪酬最高的是应该是上海，为14698元/月;其次是北京和广东，平均薪酬分别为13087元/月和12822元/月。二三线城市中，平均薪酬最高的应该是浙江，为13416元/月，薪酬水平已经超过北京；其次是重庆和天津，分别为12895元/月和12579元/月。

项目的工作内容

项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面， 在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。

施工技术总体把握。项目经理既然要统筹整个项目，要对该项目各个部门流程吃透，才能有效的进行统筹安排。要对项目的基本信息，工期要求，各单位间联系关系心中有数。才能进一步估计出公司老板对该项目的利润要求。本项目的进度，施工节点，施工难点，突破点，矛盾点等在施工前就有个大概把握，并能同技术负责人充分讨论，提前针对这些难点要点做出布置。

人员管理。懂得激发下属完成组织目标的努力程度，根据不同下属的特点对其安排不一样的工作任务，注意职位权力与个人权力的合理运用等等

协调各方关系。工程所在一方，需要对接、联系、协调的部分方方面面都要安排。各级政府，甲方，设计院，监理，安全质量监督站，地方治安管理单位，城管，环保，当地其他势力等等。

担任项目经理所要具备的能力

拆解任务。拆解任务就是把一个事情，拆分为多个事情来完成，给这些事设定完成时间，当每一件小事情都做完的时候，这个任务就完成了。做好任务分解，目的是为了有清晰的目标达成路径，并指引实现目标的方向。

计划能力。计划是行动的先导，一个管理者要是连计划都不会做，怎么去带领一个团队，所以，管理者必须具有计划能力。

过程控制能力。控制过程就是控制结果，在项目管理中过程控制很重要，项目经理可以通过进度猫来跟踪项目进度，通过里程碑、燃尽图来查看项目的进行情况。

组织协调能力。组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。

那项目经理的权利有多大呢？

其实在建筑工地项目经理分为两种，一种是建筑公司的项目经理，一种是劳务公司的项目经理。大家一般说的是建筑公司的项目经理。

那么它的权利多大呢？工地拥有绝对的权利。除老板，在工地就他说了算。项目经理不但可以指挥怎么施工外，还负责签订一些承包合同，包括开具工程量的结算单。

一个工地的项目经理权力有多大

一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大。我从事工程管理将近二十年，目睹了工程上形形式式的项目经理。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。现场总包项目部只有4个人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人。项目经理什么也不用管，只有开例会时说说进度计划，部下3人还是公司安排的。二，不久前，有个工程是EPC模式承包，总包项目经理手里还有10多个管理人员，公司里经常调换现场人员，连项目经理还时常被公司抽走，项目主要工作由生产经理负责。三，另有一个工程总包项目挂名经理，其实在工地上就是一个名副词实的普通员工。项目部重要事情都不让他参与，而项目上执行经理负全职，连安全工作小组组长，质量小组组长都是执行经理，而该项目经理签字上全是哪一个名副词实的普通员工。综上所述，项目经理的权力大小不能一概而论，全由企业单位负责人一手安排，虽然项目经理的权力不一样，但是在工程项目上承担的法律责任还是相同的。

在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么

基本与甲方或总监在一起，也有可能在考察材料和施工队伍的路上！

本人在路桥高速施工的工地干了六年多，换工作前虽没干上项目经理的岗位，但是与项目经理打交道也有六年多的时间，俗话说的，没吃过猪肉，总见过猪跑，那就以他开刀，分析一下吧！

第一，项目经理是整个项目的总指挥官，总负责人

项目经理的主要职责就是对项目的总体把控，从事的工作主要是宏观总体的一些内容，项目运作的方向，项目管理流程和项目管理制度的指定，项目人员岗位的认命，项目人员的分工，与甲方，监理，材料供应商，劳务协作队伍的协调等，所以你不会看到一个项目经理在一个桥梁的现场指挥绑钢筋，浇筑混凝土，基本上都是在和甲方单位沟通协调工程的难度，变更，索赔，进度，和监理在一起，处理好与监理的关系，便于工程的进展，考察材料供应商和协作队伍，确保材料不耽误，保质保量，确保队伍不掉队，人员充足，保证施工进度，所以工地现场你基本看不到项目经理的身影！

第二，项目总工整个项目技术质量的总体负责人

项目总工的主要职责是负责组织编制整个项目的总体施工方案和总体施工组织，总体的质量计划，以及项目整体的质量总总负责人。项目总工大部分时间也是在和甲方和监理这边负责技术质量的人员对接协调技术方案，质量控制方案等，除了协调，还得去控制整个项目的材料的质量，施工质量，主要是指定方案通过项目的工地实验室去实施运作施工，施工工程实体的质量检查。发现问题及时解决，及时处理。保证工程结构物实体工程实体。质量全优。负责整个项目全体技术人员的技术质量培训。安全技术培训。所以说你很少见到一个项目总工在现场盯着进行土方的钱住啊。涵洞基坑的开挖。管桩施工，水泥搅拌桩的施工。

总结

项目经理和项目总工是两个项目。运行的先行官，指挥官，总体负责人。主要的职责分工明确。项目经理负责宏观总体，项目总工负责整个项目的技术质量。他们大部分的时间都在运作和协调的过程当中。所以会很少见到他们的工地上进行实地施工旁站。

在中建、中交、中铁等施工单位当项目经理是种怎样的体验

大家好，我是建造师马明白，说说自己的看法，说的不对的，请大家多多留言批评指正。

对于项目经理来说，这是很多施工企业的员工才上班的时候，终极目标。

很多人描述的项目经理是大权在握，说话一言九鼎，在项目部，那就是老大，带着项目部里十多个兄弟，后面跟着成百上千的农民工兄弟，四处驰骋拼杀，建立起一座座威武雄壮的高楼大厦，成就自己的丰功伟业。

但是还要有很多畏畏缩缩，不如施工员的项目经理。啥也~~~~~~

当然了在中建、中交、中铁这样的施工单位当上项目经理还是很难的。

所以你需要做的如下

第一：如果有关系的话，那就好好经营关系，拉拢一帮懂技术懂管理的兄弟们，等待机会来临的时候，带着这群兄弟们，乘风破浪建功立业。

第二：没有关系的话。先考一级建造师证。很多人说会干活的没有证书，有证书的不会干活。你要记住的就是，不管别人如何说，作为当事人来说，证书是必要的，因为这是一个含金量十足的敲门砖。有证书可能没有什么卯用，但是作为建筑人来说必须要有，砸锅卖铁也要拥有！

第三：在央企里，如果想做项目经理，做人做事做技术都需要学习的。俗话说的好，技多不压身，因为你也不知道那天就踩到狗屎转运，或者天上调来一个金馅饼砸到自己。这些的前提是：做好1000%的努力，只是为了那不足万分之一的成功几率。要相信成功大门永远是给有准备的人敞开的。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。对于提出这个问题朋友来说。肯定是有很多憧憬的，那么马糊涂告诉您，找个机会先进到中建、中交、中铁这样的施工单位吧！！！相信自己，你肯定可以

项目经理有资源有人手，为何自己不做老板

搞工程很大的问题有两个：

第一，你能拿到项目。

能拿到工程，表示你能有活干，有赚钱的渠道了，这是自己做老板的先决条件。

第二，你得有钱。

做工程不是像我们理解的一手交钱一手交货，现在的甲方都是工程建筑公司垫资进场的，也就是说你要做这个项目，你得自己先垫钱租设备、给分包队伍开工资、自己与阿公开工资、买原材料等等。

一个小一点的搞工程自己垫资百把万算少了的。所以，你得有钱啊。

第三，你得扛得住现金流的风险。

甲方不仅仅要你有钱垫资，后面你完工了要回款结算了，甲方拿不出钱不给你很常见，有钱不给你也不是新闻。做过地产项目的都知道，大甲方都这样的，要回款还要看哪家关系硬。所以你能扛得住现金流风险吗？投了几百万进去可能要好几年才能回款回本愿意吗？

当项目经理就不用想这些了。

以上观点，请参考。还请不吝点赞关注，给你更多职场方法论。 十三年职场摸爬滚打，老司机、不油条、技术流、脑洞大、用过都说好。

我是一个项目经理，公司目前没有合适的项目给我，需要等待，应该重新找下一份工作吗

是一个项目经理，公司目前没有合适项目给你，需要等待，应该重新找下一份工作吗？

不了解你具体情况，一分为二看问题。

1、如果你是刚入职一家公司，没有合适项目给你，让你待岗，在乎情理之中，之前我也写过类似的文章，作为一个新人，公司凭什么相信你，把一个项目放心地交给你，项目经理是公司法人在项目管理上全权代表，代表公司法人行使管理权。试问如果领导不了解你的能力，你的为人，你的执行力和定力，他怎么敢把一个项目交给你来管理呢？万一项目搞砸了，出了纰漏，领导又凭啥甘冒风险为你背书？

所以，没有项目不可怕，可怕的是那颗不淡定的心。养兵千日用兵一时，没项目时要养精蓄锐，练好内功，有项目让你做项目经理更好，不让做可以坚持自己的选择。

2、如果你是公司老员工，公司目前没有项目给你做，让你等待，你要分析是客观原因，是大环境影响，项目本来就少，还是公司经营出了问题没有业务，如果是这种情况，就该保持淡定，做好公司安排的事，做好自己分内之事，等待时机。

多数项目管理公司，都是各种错综复杂人际关系，裙带关系，师徒关系，校友关系，打仗亲兄弟，上阵父子兵，如果你目前状态是领导主观因素造成的，你就该考虑是否能够融入这个环境，确实融不进去，你可以另谋高就。

3、还有一种情况是你各方面综合能力很强，领导知人善任，好钢用在刀刃上，也许在等适合你的项目安排你做。

总之，做任何事情都要保持良好心态，就像部队打仗一样，即使在战争年代也不可能天天打仗，有了战斗任务也不可能谁都胜任，领导总归要对你个人做考察和评价后，确认你确实能胜任才会让你去做。所以要具体问题具体分析，不要动不动就想着换工作，一旦换了工作环境，一切从头开始，还会遇到同样问题。