大公司的财务人员都在做什么工作？财务公司都是怎么扩大业务规模的_财务_企业_财务管理

本文目录

• 大公司的财务人员都在做什么工作
• 财务公司都是怎么扩大业务规模的
• 公司财务审计内容包括哪些
• 公司财务问题
• 集团财务公司有什么用
• 公司财务一团乱，该怎么才能理清楚
• 财务在公司除报账管钱之外还能干什么
• 怎样管理好公司财务
• 小企业的财务管理内容有哪些
• 小公司记账报税可以自己做吗该怎么做

大公司的财务人员都在做什么工作

大公司的定义，应该是大型企业或上市企业的范畴。这类企业的财务部建制完善，分工明确，职能强大。是公司最核心的运营管理中心。

一般的中小企业，财务部门的工作主要集中在企业的帐、物、款管理。主要是日常进出现金流处理和税帐管理。而大公司的财务部门，除了以上财务基本职能项目处理，还要对企业资产的购置投资，融资、上市运作进行规划与管理，让企业资金最优化，利润最大化，企业价值最大化。

大公司的财务部门，主要由首席财务官，总会计师，财务总监，审计、会计、出纳等人员组成。财务总监、会计，出纳这些职位大家都比较熟悉了解，在此重点介绍其它职位的职能与范围供大家参考。

首席财务官

1、执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业财务在合理的规范之内。

2、筹集企业运营所需资金，满足企业战略发展的资金需求，带动企业资金流向，维护与金融机构的良好关系，满足企业在经营运作中的资金需求。

总会计师

企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理等工作的规章制度和工作规范监督检查落实情况。

审计

1、保证会计凭证的完整性，审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、一致，审批手续是否齐全。

2、进行有关业务的综合汇总工作，汇总会计凭证，定期编制总账科目汇总表并进行试算平衡。

3、登记明细账和总分类账，核对各级明细账、日记账及总分类账，确保账账相符。会计记账、结账等工作符合规定要求。

财务公司都是怎么扩大业务规模的

一、提高财务管理水平的重要性

在企业管理中，财务管理与企业经济效益直接挂钩，科学的财务管理可以提高企业的经济效益，可以促进企业的可持续发展。

随着市场经济的发展，企业规模越来越大，财务管理涉及的层面越来越多，管理的内容越来越多，而企业的财务管理也得到了一定程度的加强。

市场经济体制下，每天都演绎着企业的兴衰，这充分表现出了财务管理的重要性。诚然，在企业管理中，财务管理影响到了企业经济效益的提高，直接反映出了企业的经营状态，直接影响着企业的兴衰和持续发展。

在企业生产、经营环节中加强财务管理可以促进企业节约成本，提高经济效益，这是加强财务管理的重要环节。一旦企业的财务管理出现问题，那么企业的内部管理就出现了问题，进而会使企业出现严重危机，甚至说面临倒闭的危险。

所以说，企业管理层要重视财务管理，要将财务管理作为企业管理的核心。将财务管理的理念融入到每一项日常工作中，不断开拓创新，提高财务管理水平。

二、企业财务管理中存在的问题

1.许多企业领导者没有认识到财务管理的重要性，对财务管理的认识不彻底，没有认识到财务管理对企业可持续发展的重要作用，没有认识到要将财务管理与企业各个部门紧密联系起来。事实上，财务成果充分展现出了企业各个部门的管理成效。

2.没有健全的内控体系。

有的企业有财务管理制度，但是企业的经营者也是企业的所有者，领导者集权现象严重。在财务管理上，没有明确的职责区分，财务执行具有随意性。很多中小企业的管理组织形式使得财务机构中的岗位设置出现交叉现象，财务人员的职责不清，财务职能没有充分发挥出来，这不利于提高财务管理水平。

3.财务管理人员的素质偏低。

许多企业财务人员的业务素质、职业道德素养、风险意识、服务意识还比较低，企业管理人员也注重财务人员的培训再教育。

三、加强财务管理的原因企业管理层要加强理财意识，要认识到财务管理的重要性。

企业管理层要不断学习新知识，不断参加理财知识培训，正确认识财务管理的地位，认识到企业要想发展壮大，必须提高财务管理水平，以财务管理提高企业管理水平。提高财务人员的素质。财务人员要正确认识自身，并积极寻求提升自我的途径，不断提高业务素质和职业道德素养。在市场经济环境下，企业财务人员会遇到许多新情况和新问题，只有不断充实自我才能更好的处理问题，才能提高企业的财务管理水平。

第一，财务人员要有扎实的基础知识。

财务人员要精通专业知识，并不断在工作中运用新方法，运用新手段，提高工作效率。

第二，财务人员要学习计算机知识，掌握必备的计算机技术。

越来越多的企业构建了财务信息系统，那么，财务人员就必须不断提高计算机知识，要能熟练操作计算机。

企业财务管理的要做到部门协作制度化，财务管理精细化，基础工作规范化。一些大企业的部门多，工作流程复杂，财务管理工作与各个部门的工作紧密相连，这就需要各个部门的配合。财务管理工作量大、责任重，财务工作要将资金管理和投资控制作为工作核心，树立创新理念，细化工作内容，逐步构建起科学、规范的财务管理机制，充分发挥财务管理职能。严格落实财务监督和控制，使各项财务工作在一定的规范和标准下顺利开展。

四、企业提高财务管理水平的措施随着市场经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争，财务管理环境不断发生变化，各种新理念和新方法不断出现在人们的视野中，企业面临的财务管理环境也在不断发生变化。

企业要想发展壮大，必须不断更新财务管理观念。

1.从财务制度上提高

（1）建立健全的内部审计制度我国市场上出现了一大批大型企业，越来越多的大型集团企业，企业业务的增加，规模的扩大，使得各种风险进一步增大，企业集团面临着严重的财务风险。

而建立内部审计部门则是企业有效防范财务风险的重要方法，它是企业进行自我约束控制的重要机构。而内部审计部门的运作需要有一定的内部审计制度，通过审计制度，将事前、事中和事后审计有机结合起来，降低风险。

同时，审计制度中需要明确规定违规违纪情况的处罚。不断加强企业内部的的管理和控制、以减小企业的财务风险，是一个公司必须考虑的问题。

（2）实现财务管理制度化学术界和企业界对于企业财务风险的认识是一个不断深化、不断发展的过程。首先，企业财务部门要根据相关法律法规的规定和企业的实际情况建立符合企业发展的财务管理制度，并采取相应的措施确保财务管理制度的落实到位。

其次，企业财务部门要不断提高工作效率，提高工作质量，保证财务信息的真实性和可比性，及时提出财务建议，为企业决策提供重要数据。再次，为了完善企业内部控制体系，应在财务部门岗位设置、财务人员职权、凭证资料的签署、财务记录、财务报告的编写等方面做出详细规定。同时，建立财务风险预警体系，使财务风险在萌芽状态被及时发现给予规避。

（3）企业内部会计控制制度的健全随着业务规模的扩大、资金规模的增长，要提高分公司财务信息的透明度和可靠性，实现财务信息对称共享、业绩评价真实客观。

不断完善内部会计控制制度，深入分析企业财务部门的具体情况，发现财务管理的薄弱环节，并制定相应的措施来加强和改善。内部会计控制制度是现代企业管理最重要的管理方式，是建立现代企业制度，促进企业可持续发展的需要。

所以说，要根据企业的具体情况，建立一套严谨的内部会计控制制度，并不断完善。企业应组织专业人员对国家有关政策法规进行深入解读，分析企业现行的经营管理制度，制定出适合本企业经营特色的内控会计控制制度，并将其落实到位。 　　

2.财务管理需要创新

（1）财务管理的观念需要创新企业要正确认识财务风险，增强风险意识，并财务一定的财务风险防范措施，降低企业的财务风险。引发集团公司财务风险的因素很多，比如经营多样化、政策变化、管理能力、经营环境变化等都是导致集团财务风险的因素。随着计算机技术和互联网的发展，企业应更好的运用计算机技术和通信技术来提高企业财务的抗风险能力，做好财务信息系统的安全工作。企业要正确认识到知识是第一生产力，努力提高员工的素质，提高工作效率，并创新财务管理新风象。

（2）创新财务管理手段伴随着科学技术的发展，财务管理手段也在不断更新换代，企业要学会运用新技术和新方法，学会运用互联网来提高财务管理的水平，利用网络技术来提高企业财务管理的效率，延伸财务管理的内容，并不断提高财务管理水平。联邦快递公司原有的五个财务中心，无法适应业务发展的需要，后来通过在创建财务共享财务中心收到了良好的效果，降低了运营成本，还提高了财务核算质量，加强了财务信息的准确性与及时性，使企业的决策更加科学。

（3）创新财务制度，提高企业财务管理水平财务管理创新在于财务制度的创新，在于财务制度能否扫清一切阻碍。企业要根据自身情况，建立起财务管理秩序。因此，企业的工作重心就应是如何创新财务制度。

首先，企业要在合法、适应市场、符合实际、责权利相结合的条件下创新财务管理制度。

其次，调整和优化人员结构，注重财务人员业务素质的提高，根据岗位特点对每一个财务人员提出素质要求，使其不断提高素质，提高工作效率，最终从整体上提高企业财务人员的人才竞争力，提高企业财务管理水平。

3.利用信息技术提高企业的财务管理水平

（1）利用信息技术和管理工具帮助企业建立信息一致、可比的会计核算系统。利用财务管理软件系统集中设置系统参数落实集团会计制度和核算办法，帮助企业构建集中的会计核算系统，规范信息。

有效地贯彻和执行统一的会计核算政策，比如使用统一的会计科目。要实现业务处理流程与财务核算流程相挂钩，分公司的每笔业务情况都在系统中呈现，与之前的分公司提供的大量汇总性账单数据相比，更加清晰和真实，避免了各分公司处于自身利益的考虑而选择有利的会计政策、估计方法等行为，避免了人为控制报表数据导致的财务风险。同时提高会计信息的可比性、一致性和及时性，由于整个集团的财务信息集中在一个财务系统中，总部还可以实时监控整个公司的财务状况和经营情况。

（2）通过财务管理软件中的协同功能解决成员企业间对账难的问题。利用信息技术，通过财务软件的业务协同处理。可以实现集团公司内部跨单位的协同作业。通过集团总部对下属成员单位财务人员的权限设置。

往来账核算人员还可以进入对方账套对往来账的挂账及核销情况进行查询。及时掌握双方往来账的处理情况。

及时分析差异产生的原因。这样财务共享打破分公司间的信息孤岛，业务系统数据与财务系统数据是同步运行，在业务系统中引入财务KPI的概念，将原本分散的业务数据通过财务逻辑整合，总公司管理层可随时通过业务系统的统计分析，获取有价值的信息，经营管理能够做到有的放矢，决策的及时性、准确性将得到极大改善。

（3）利用信息技术平台，使财务实时反应和监督业务。及时准确地对业务进行会计描述。通过ERP系统和财务管理软件中的动态会计平台技术。可以使业务产生的相关单据通过动态会计平台自动生成会计凭证。及时反映在财务账上。不但提高工作效率，还减少人工干预。确保收入及时、足额入账。提高了会计信息的质量。

因此，改变公司财务管理模式成为企业发展的必然选择，需要经过科学调研、认真分析、理性决策后决定在公司范围内有步骤、有计划地推行财务共享服务模式。

（4）利用财务软件，实时掌控全企业的资产增减变动情况，提高资产的利用效果。如果企业下属单位较多。经营地点也比较分散。同定资产存在数量大、种类多、分布地域广、资产使用状况不易掌握、资产使用效率不高等特点。

通过财务管理软件可以统一整个一、企业的固定资产核算制度。财务共享服务从全方位提升了公司的财务管理水平、降低了企业所固有的财务风险，并有力的促进了公司战略实施。希望能对企业集团的财务管理有所帮助。

基于以上考虑，选择从防范企业集团财务风险角度，通过强化对财务信息的监控为财务决策提供完整、准确的财务数据，从而在一定程度上降低企业信息不对称、不透明等财务风险，期望能使企业加强对提高财务共享服务模式的认识、提升企业财务管理水平有益。企业财务管理水平的高低直接影响到企业的健康发展，财务管理与企业生产经营活动的各个环节紧密相连。必须构建出系统的财务管理体系，促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。

公司财务审计内容包括哪些

你好，很高兴能回答你的问题。

公司财务审计的主要内容包括哪些？主要有以下几方面。

1、制度建设

（1）计划制订

参与集团公司年度经营计划的拟订，并根据集团公司年度经营计划，组织拟订年度、季度和月度财务收支计划、年度利润计划、资金筹措计划和审计工作计划等。

（2）投资分析

参与集团公司投资项目的经济可行性分析，并为公司决策层提供资金投放和回收情况的有关资料。

2、预算编制

按照集团公司预、决算管理制度和集团公司年度经营计划，编制年度、季度、月度财务预算，拟订集团公司利润分配、弥补亏损方案，指导和协助所属企业做好年度经营计划、年度预算和利润分配（亏损弥补）方案，协助上级做好资金投放的事先控制。

3、资金管理

根据资金预算和资金筹措计划，开展资金筹措活动，办理公司贷款、对外抵押贷款工作，协调筹措过程中出现的各种问题，并负责资金使用的财务控制，监督各投资项目的资金投放，按财务制度复核各种费用发票、开支单据。

4、统计分析

负责集团公司对外财务报告的编制，定期进行集团公司的财务分析和各子公司经营业绩分析，按时为决策机构提供综合性财务分析报告以作决策参考，并为集团公司合理使用资金提出相应建议。

5、收支管理

负责集团公司本级日常财务收支和会计业务管理，负责集团公司银行帐户管理，有价证券、单证管理与使用，现金管理与结算，汇总编制集团公司的各类报表和资金使用情况表，进行会计核算，建立会计帐册，按期申报、交纳税款，并办理年终决算及税务清缴。

6、监督管理

负责有关法律法规、财经纪律和集团公司财务管理制度的执行检查与监督，对集团公司各部门和子公司执行财经制度情况进行监督、检查和指导。

定期检查分析集团公司年度经营计划完成情况和季度、月度财务收支计划和利润计划执行情况。定期检查分析集团公司年度、季度和月度的财务预算执行情况，对子公司各项预算的落实与执行情况进行监督、检查。

7、资产管理

根据公司财务管理制度，监督资金合理使用和各投资项目的资金投放。定期组织集团公司本级固定资产的盘点，协助子公司定期进行固定资产盘点，定期对其他资产进行综合管理，以保证公司资产的完整和安全。

8、财务审计

负责各子公司财务核算、会计报表的真实性和准确性审计，以及对集团公司投资项目、各子公司投资项目的计划、概算、预算和决算进行财务审计，确保公司财产、资金的完整性和安全性。

集团公司和各子公司财务收支及经济活动的合法性，并对严重违反财经纪律和公司制度侵占公司资产、严重浪费公司资材等损害公司利益的行为进行专案审计。

及时将审计工作中发现的重大问题向上级汇报，并根据监督检查工作中发现的各种问题，提出相应的改进建议并负责落实整改。

9、考核管理

负责集团公司派出的各子公司财务负责人的考核工作，对不符合财务任职要求或有严重失职行为的子公司财务负责人提出罢免的建议，配合企业管理部做好对各子公司各项经营指标完成情况的考核。

10、信息服务

收集整理国家税收等方面的相关政策，协助公司领导和所属企业用足用活各项优惠政策，并根据有关法律法规、财经纪律和公司财务管理制度，为公司领导、有关部门或下属企业提供必要、适当的查帐及其他财务信息查询服务。

11、档案管理

根据集团公司统一的管理制度，负责会计凭证、帐簿、报表等会计档案的整理、装订和归档，对办理过的审计事项建立档案和进行相应的档案管理。

12、沟通协调

负责做好集团公司与子公司及银行、财税等政府部门之间的财务沟通协调工作，配合董事会聘请的会计师事务所、律师事务所做好对集团公司的财务审计和检查。

13、其他事项

完成上级交办的其他财务工作。

公司财务问题

谢谢您的邀请！

从你的描述中，你可能更担心这个账算不清，到时候钱不明不白的支出，赚多少自己心里也没底。

我的建议如下：

1）既然对方已经选择了管钱，那么，你就招一个管账的，钱账分离，你放心，对方也放心。也就是按你问题中所说的让对方找一个出纳，你呢找一下会计。

2）让出纳和财务的职责分清楚，两个岗位本身是属于不相容的职位，是不能让一个人全权负责。虽然会计手上不经过钱，但是会计可以对出纳进行监督，让资金处于可控的范围之内。

3）每个月让会计出具经营分析报表，并且对两个股东负责，让两个股东都清楚公司的整个财务状况以及各种公司的数据情况，这样子即能让股东了解公司，也能让股东清清楚楚明明白白这个钱是怎么赚的，用到了哪里？

4）总之：亲兄弟明算账，无论是对你还是对你的合伙人来说，把账算清楚了对双方都有利，也能长长久久的共同经营下去。所以我觉得你去提出来公司再招一下会计过来管账，对方应该不会拒绝。

以上是我的回答，希望能够帮助到你。

集团财务公司有什么用

非银行金融机构，为集团内的其他公司提供财务管理，比如说将集团的资金集中管理，提高资金管理使用效率。

有一些跨国公司将集团财务公司设立在融资方便、有税收优惠的国家或地区，比如说香港。

集团财务公司的业务范围

1.对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；

2.协助成员单位实现交易款项的收付；

3.经批准的保险代理业务；

4.对成员单位提供担保；

5.办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；

6.对成员单位办理票据承兑与贴现；

7.办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；

8.吸收成员单位的存款；

9. 对成员单位办理贷款及融资租赁；

10.从事同业拆借；（须经过人民银行批准获得网上拆借资格）

11.中国银行业监督管理委员会批准的其他业务（经批准发行财务公司债券；承销成员单位的企业债券；对金融机构的股权投资；有价证券投资；成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁）

备注：财务公司不得从事离岸业务,除第二条业务外,不得从事任何形式的资金跨境业务；不得办理实业投资、贸易等非金融业务。

公司财务一团乱，该怎么才能理清楚

公司财务乱的大多是小微企业，依据多年从业经验，分析原因有二:一是小企业的家族式管理，老板对外人信不过不愿放权，老板娘能力不足做出纳到处插手财务事物，如果公司内有几个家庭股东的话会更麻烦，大家都会将一些餐费杂费等拿到公司报说是请客户吃饭的费用，你报的话不合理，不报的话容易得罪人，后面的工作更难开展；二是是公司财务人员的能力不足，出纳会计配置跟不上，前期遗留下很多问题无法得到根本解决。

解决财务乱的根本途径:一要完善人员位置，不适合财务岗位的坚决淘汰，二是健全财务制度，不符合制度规定的费用不报，该收的收入要都要收上来。当然要实现上面2个途径一方面自己的能力要强，更要得到老板的支持，如果老板不支持，好多工作根本没办法开展，只有老板认识到乱必须整治财务，才能从根本上解决财务乱的问题。

如果你认为自己的能力强，老板又大力支持你的工作的话，你就大胆的解决，如果你认为自己的能力不行，老板又不配合的话，还不如另谋高就，早做打算。因为财务是一个公司最核心的部门，你发现了乱没能力解决的话，老板会把所有的责任推到你的身上，与其这样，还不如早点离开。

以上是个人观点，仅供参考！

财务在公司除报账管钱之外还能干什么

财务人员工作很多，大多数财务人员的基本工作内容是:会计核算，纳税申报，发票开具，软件操作。其中，会计核算通俗的说就是记账报表。把公司每一个会计期间发生的经济业务完整准确的记录下来。从审核或者编制原始凭证开始，到编制记账陪凭证，到记录账簿，生成财务报表。第二纳税申报，就是要熟悉企业的经营税收，知道企业具体需要缴纳哪些税种，税率，和纳税期限。能够在申报前做好税款的概算，并且要熟悉纳税平台的操作，熟练做好各种报税抄税操作。第三开具发票。就是要会企业增值税专用发票和普通发票的领用开具，还有目前退出的电子发票的开具管理。能够熟练操作各类税控盘和ukey，熟练增加商品，成功高效开票。第四软件操作，是指能够熟练操作金蝶，用友等企业使用的财务软件，能够做好数据的录入和输出，打印输出企业各种进销存和个性报表。

一点建议，希望有帮助。

怎样管理好公司财务

财务是一个公司最为核心的部分，任何一个公司的负责人，如果不能有效的管理财务，利用财务分析来指导公司的营运的话，那将会是一个灾难。

要管理好财务，有以下几点和大家分享。

一：选择合适的财务管理人员是至关重要的。这个人首先需要良好的专业知识，关键还要有很好的学习能力，因为财务知识和国家制度是不停地在更新的，财务管理领域也在不停的发展之中，以前只是会计，但现在需要的是管理会计，需要财务人员深刻地理解公司的业务。如果一个没有学习意愿和能力的人做财务，那是完全没有办法良好地完成财务管理工作的。

二：在此基础上，一定要建立良好的财务管理制度。比如现金管理制度、盘点管理制度、成本管理制度、预算管理制度、风险管理制度等等，没有这些制度，财务管理等于是无本之末。

三：有了良好的制度，作为负责人，必须带头执行，严格执行，尤其是财务制度，不执行或执行不力，那么效果是天壤之别。

四：对财务指标要进行考核，并且周期性地跟踪和分析，这也是确保财务管理运行有效性的重要一环。

五：必须建立第三方审计制度，这有利于公司的财务管理进行持续有效的改善。

六：最为重要的一点，时刻关注现金流，这是公司能否继续持续的关键之所在。许多公司的倒闭都是因为现金流断裂所致。某种意义上讲，现金比利润重要。

七：作为企业负责人，一定要学习财务相关知识，如果可能的话，在战略财务方面，负责人应该要远胜于财务负责人，这才是正确的。

小企业的财务管理内容有哪些

我认为再小的企业也需要财务管理，需要财务思维！

如果只能几个人的小企业只要能把销售与应收，釆购与付款，出纳与现金，生产与成本这几项抓住，基本上也能做到管控。

具体情况具体分析，还需看企业的管理侧重点在哪？

小公司记账报税可以自己做吗该怎么做

一、小规模公司成立首次做账内容

1、公司/企业增值税的税额计算；

2、计提地税税金依据税法的相关要求：

在计算跟缴纳企业增值税的同时，还需要计提缴纳部分的地税的税金，主要包含了城市维护建设税跟教育费的附加税费

3、其它税种的计算与缴纳正常月份，只需要考虑计算企业/公司增值税跟计提的地税税金等税费，不过个别月份例如季度、年末结束的应计算缴纳所得税等税费；依照所在税务机关的要求按照季度或是半年时限来缴纳印花税、房产税、土地使用税等税费。

二、小规模公司建账时需要需要以下几个账本

1、与企业/公司相适应

企业/公司规模跟业务量是成正比的，规模比较大的企业，业务也相对会量大，且分工也比较复杂，会计账簿需要的册数也多。

2、避免重复设账、记账

通常情况下，为公司管理提供相应的会计信息依据，因此在建账时当以满足管理需要来作为前提，应避免重复设账、记账；

3、按照公司账务的处理程序：

企业业务量大小不同，所采用的账务处理程序也不同。

三、小规模公司每月会计核算流程

通俗点说就是按照原始凭证进行做记账凭证，再按照记账凭证的记明细账，然后汇总，依照汇总表来记总账，最后依据总账来进行报表。

新公司注册登记，成立之后，必须要在次月开始进行报税，不论企业有没有经营，都要进行做账报税。