公司内部培训（你所在的企业有没有重视内部培训）_培训_员工_公司

本文目录

• 你所在的企业有没有重视内部培训
• 如何看待公司内部培训收费的问题
• 企业培训具体哪些该由内部培训哪些该交给外部培训公司
• 各位，如何看待公司内部组织的各项培训
• 公司内部让员工之间相互培训，这样有意义吗
• 如何做好企业内部培训寻找合适的企业培训供应商
• 职场培训主题有哪些
• 公司内部该怎么组织员工培训

你所在的企业有没有重视内部培训

感谢邀请 ~

我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。

嗯嗯，非常重视。

（1）公司要求每年40学时的培训，这个培训是要考试的，试题随机，而且只有最后的成绩，当成绩低于80分，需要重新考试，再次考试时，试题又会重新出题。

（2）培训内容包括：

• 咨询方法论：比如我头条文章分享的麦肯锡工作方法、麦肯锡方法、信息化规划方法论、企业架构等。
  
• 沟通技巧培训：这个一般是总监或合伙人进行网络培训，分享和客户打交道的经验，分享工作中处理问题的经验，分享和同事相处的经验。
• 业务主题培训：这个一般每月1~2次

我所参加的培训，部分资料已经通过头条进行分享，欢迎您去了解获取资源包。

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如何看待公司内部培训收费的问题

我想大部分的人应该都会对公司内部培训还要收费持排斥心里吧。但个人认为这个得看1.培训的内容是什么。2.这个培训后会有怎样的结果。3.最重要的是，假如自己拒绝参加，会在公司成为什么样的立场。只要自己认同这个公司，参加点收费的培训又怎样呢。

企业培训具体哪些该由内部培训哪些该交给外部培训公司

内部培训成本低，时间灵活；外部培训花费相对大，体系完善，可利用工具多。

可以将几位进行培训工作的员工送读，专门学习企业管理、专业知识提升等课程，回来公司后再对其余同事进行培训，进行知识的输出。另一方面，也可以针对企业当下的某个重要问题，邀请外部培训机构定制内训课程，主要看公司的需求。

总得来说，内部培训和外部培训各有好处，如果想要跟踪效果的，建议固定一个机构或老师作为顾问，为企业发展管理作出持续性的辅助作用。

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各位，如何看待公司内部组织的各项培训

我主要说一下岗前培训吧

新员工入职的第一天，作为公司人事部要给新员工营造一种归属感，一种亲切感，让新入职员工对企业有认同感。新员工入职培训可以从以下几个方面努力：

一、在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。还要安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。良好的态度和细致的关怀会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。

二、开展企业文化培训、促使员工较快融入企业文化本身包括了理念文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的内容。人事部培训新员工时要做到根据招聘员工拟任岗位工作情况，招聘员工本身具有的专业水平、文化素养、工作经验等情况结合起来，有针对性物根据不同员工的特点采取不同的培训方法。

三、做好新入职员工企业文化培训要注重以下细节

1、突出企业文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，在思想上树立一种必须与公司文化保持一致的意识。着重让员工了解公司的发展历程，战略思想及企业文化的精髓。

2、尽可能的让员工进公司的第一天就与公司高层领导见面，这样的话会让新进员工及公司领导有一种油然面生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服的意识。

3、准备一份优秀的学习文本，做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。以更好的方便新员工随时随地进行的学习，更好的对自己思想与行为进行调整和约束。

4、要为每一位新入职的员工指定一个合适的师傅作为入职指导人，为每一岗位员制定一份入职指导书。加强对新员工的入职指导工作。

5、加强新进员工的安全意识、《安全规程》方面的培训，由于电力行业的特殊性，要求凡在电力行业从事工作者，不分任何岗位，都要对其进行安全意识、《安全规程》等方面的培训与考核。通过者方能上岗。

6、做好新招聘员工的动态信息掌握，每隔一段时间组织新入职员工进行一次互动交流，如部分员工座谈会、问卷调查、共进午餐等多种形式，了解员工融入企业过程中遇难到的问题，进而有针对性的帮助与提高。

通过以上几个方面的努力，我想会给新员工营造一个亲切、和谐的企业文化氛围，让员工感受到企业积极向上、团结拼搏、求实奋进的文化内涵。让新员工在新的岗位上较快的适应工作，提升自己的同时对部分老员工也是一种很好的带动和鞭策。提升自己的文化素养和技能水平的同时，实现与公司共同发展的目标。

公司内部让员工之间相互培训，这样有意义吗

您好！

公司让员工之间相互培训，其实是非常明智的做法。我们不妨从以下三个方面：公司层面、团队层面和个人层面来理解这件事情。

首先，公司层面。

一个公司的成长必须是可持续性的，而可持续性成长的必要条件是持续的学习和吸收新鲜的血液。而培训就成了职场里面学习知识和技能的重要途径。一个重视培训的公司一定是把目光放在长远发展上，一定是重视员工成长的公司。

如果公司让员工之间相互培训，这不仅缩减了培训的预算，同时也能提高效率，因为一个公司的员工是最了解公司的行业背景、公司特性和岗位特征的。员工之间如果能够相互培训，这就减少了沟通成本，同时又提升了培训效率，是一举多得的事情。

其次，团队层面。

一个部门或者一个小的团队是相对比较细分的一个领域，比如说企划部、财务部。需要通过不断地持续学习和培训来提升岗位技和知识，从而提升团队的绩效，增强团队的战斗力。

员工之间的相互培训，就能够有效、直接、精准的带来知识和技能的提升，所以对于团队层面而言，员工之间的相互培训，实现的是精准化和高效化。

最后，个人层面。

我们通过不断地学习知识和技能，一方面提升自己的岗位技能，成为这个行业细分领域里面更优秀的人，另一方面也能帮助团队和公司做出更多的贡献是双赢的事情。

当我们在给别的同事进行培训的时候，我们能更精准地站在岗位所需的角度进行，更有针对性的培训，能够做到精细化精准化，从而避免浪费培训资源，避免“吃大锅饭”的低效率培训。

综上员工之间相互培训，是一举多得的事情，通过相互的知识和技能的学习，提升能够实现精准化，精细化和高效率的培训效果，会让全体员工得到快速提升，帮助公司提升整体绩效！

希望能够帮助到您！

如何做好企业内部培训寻找合适的企业培训供应商

要做好企业内部培训，以我七年企业内训师和七年职业培训师总共14年的培训经验，要解决好以下五个问题:在什么时候做什么样的培训？课程怎么设计？由谁来培训？内训师团队如何培养和管理？怎么考核评估培训有效性？

一、在什么时候做什么样的培训？

企业培训应该是有计划性和制式的，因为培训就是把不达标的员工变成达标，把达标的员工变成优秀。员工在企业的不同阶段应该安排不同的培训，比如入职前有岗前培训，转正前有转正培训，晋升前有晋升培训……

二、课程怎么设计？

这是我感觉最有难度的一个环节，课程设计的好坏直接决定了培训的效果。设计课程要注意两个重点，一是要以体验式为主，都是成年人，讲授式的理论课听不进去也记不住。二是实用性，也就是要接地气，让人听得懂，喜欢听，并愿意去做。

三、由谁来培训？

术业有专攻，不同的课程应该由专业的人来讲。那谁是专业的人呢？就是在本岗位做得优秀的人（前提是有一定的表达能力）。

四、内训师团队如何培养和管理？

内训师培养首先要提倡优秀人员自愿报名，企业给到相应的培训，比如TTT培训，并给予相应的课酬;根据学员反馈和实际效果还可以给内训师评级，给予荣誉称号，甚至放到个人绩效和晋升考核。

五、怎么评估培训的有效性？

可以用三种方式评估，第一是学员反馈调查;第二种是绩效指标是否有提升;第三种是业绩成果有没有提高？

那如何选择第三方的培训公司呢？我建议考虑四个方面:

一、有无成功经历（案例）

二、是否服务方便到位

三、培训课程和老师

四、是否为效果负责

职场培训主题有哪些

职场培训主题，有以下几个方面：

入职培训，主要包括企业文化、企业规则制度、安全培训。

作为新员工进入公司的第一课，这个培训能让员工第一时间快速了解公司的文化和制度，融入企业。

有一点需要提醒，做入职培训，尤其是制度培训，一定要员工做好签字记录，如果后期有纠纷，可以作为员工知晓企业制度的证据。

第二是岗位技能培训，如，采购人员培训采购流程、销售人员培训销售技巧、工程人员培训工程技术知识，操作人员培训操作技能…

这些针对岗位的培训，可以由公司层面开展，也可以由部门层面开展，记住一点，一定是有针对性地开展。

另外，就是管理能力、思维能力、职业晋升等的培训，如思维导图、精益生产、绩效管理等等，有些培训可以是全员培训，有些是针对管理者。

培训是对员工的投资，投资的好，员工会反哺企业。

公司内部该怎么组织员工培训

以前我们公司是请行业内部讲师为给我们上课，讲师我们感兴趣还能听听，如果是不熟悉的讲师我们连去都不想去，后来领导发现这种方式费钱又没效果，就换成手机平台培训，他用的是易企慧。

易企慧的培训栏为员工提供了专业大咖视频讲解、相关资料梳理归纳，同时提供开放的讨论区，同行业的人可以进行交流。请不要担心员工不去使用，因为领导能看到他们学习的时常，而还以定期的对他们发卷考核。