本文目录
- 在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议该怎么带好队
- 一个是职务低权利大的岗位，一个是职务高没权力的岗位，如果是你，会如何选择
- 公务员面试该怎样说话
在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议该怎么带好队
【秋羡观点】：在许多团队中，中层管理者一般手里仅有一项权力，那就是“话语权”，然而担任过这个角色的职人都懂得，这种“话语权”十分鸡肋。在没有其他实权配合的情况下，不仅员工不会完全信任或听从，就连自己都会对自己所说的话产生质疑。
我曾经也带过一个不到十人的小团队，情况基本上相同，但好在员工们很好商量，不至于让我那仅有的“话语权”失去功效。而我为了保存这仅有的一点权力，采用的管理方式就是返璞归真以人为本，不再去考虑用什么手段带好团队，只考虑怎么更好的帮助员工做好工作。
用比较简单的方式进行举例说明：
例如团队是个大圈子，员工们是个小圈子，而管理和领导属于另外一个圈子，那么我采用的管理方式，就是把我自己拉回到员工的圈子里，撸起袖子和员工们一起加油干。忽略掉我管理者的身份，把自己当做一名优秀骨干，身体力行亲自指导、帮助员工们完成日常工作，然后和员工们一起聊天一起玩耍等下班，重新打回到员工内部建立起良好关系。
之所以会采取这样的管理方式，是因为我手里仅仅只有“话语权”，而为了让员工们都能听我的话，那么和员工们打好关系就是最关键的，毕竟没有其他实权，咱们也可以和员工讲人情嘛。
再回到题主的问题上，我给出个人的建议是：
01 权力并不是管好团队的关键，重要的是你要懂得变通，利用身边现有资源创造出最好的管理环境。
02 中层管理者的本职工作，在于维持团队的基本运作，既然你手上没有其他实权，那么你要想的事情就很简单，只要想着如何完成工作即可。
03 不要以为员工不听话是因为自己没有权力，即便是你有了权力，你也管不好那些铁了心和你作对的刺头。还不如睁一只眼闭一只眼，大家保持相安无事的状态去完成工作，如果员工得寸进尺，你到了忍无可忍的地步，再找方法去解决他也不迟。
04 管理团队的手段有很多，你可以与员工进行合作式管理、协商式管理、指导式管理、人情化管理，先赢取大部分人的信任与服从，再去解决最难管理的刺头。当你获得了多数人的支持，那么少数人的抵触也会有所收敛。
总结：手中没有实权，但想管理好手下的十几名员工，最好是要晓之以情动之以理，让员工们欠你人情，使得管理者的“话语权”能够发挥出最大的作用，才能使得团队管理变得轻松一些。
以上回答供参考！
一个是职务低权利大的岗位，一个是职务高没权力的岗位，如果是你，会如何选择
要是真如题主所问，一个职务低权力大的岗位与一个职务高没权力的岗位让我选择，我会毫不犹豫地选择职务高没权力的岗位。当然，这个比较的前提必须是在相同性质单位内，能够放在一起供人选择的职务，也说明职务差距不大，不过相差一级半级。基于这个前提，我说几点自己的理由和思考：
一、职务高的岗位合法收入高，对于绝大多数体制内的人来说，拼命向上升的首要目的都是为了提高职务级别、增加工资待遇，既然有现成的高职务高收入可选，那还有什么好犹豫的呢？
全国700多万公务员，真正能称之为“官”的职位并不多，绝大多数公务员都是“捉刀小吏”，兢兢业业干一辈子，也只是为了多升几级，增加工资待遇，提高生活质量。
朋友之前在省公安厅治安局担任实权科长，领导征求他意见，问他想不想提为副调研员，只是提拔后就不能继续任科长了，朋友二话不说选择提副调研员。朋友的理由是：当科长虽然有实权，管着全省某项审批事项，但我既不能也不敢把权力变现啊，那我何不选择提一级，每年多两三万块钱合法收入，甚至还有很大机会在退休前提个调研员。
这样的例子还有很多，例如省级机关每有副巡视员空缺，不少手握实权的处长都会踊跃竞争，明明知道提任副巡视员后一般是不能再兼任处长的了，而很多省级机关的副巡视员既不是班子成员，也不能分管处室，只能协助班子成员负责某项具体工作，但处长们还是义无反顾去争取。这说明什么？说明争取晋职晋级才是首要目标，岗位权力大小其实没那么重要。省级机关如此，地市、县级机关也不例外。
二、权责等同是任何管理体制的核心要求，权力越大责任越大、廉政风险越高，也是纪检监察部门重点监督和领导同事高度关注对象，稍有不慎就有可能被追责问责，甚至受到法纪惩处。
权力大的好处，人人知晓，但权力大的坏处，也需要充分考虑，尤其要结合自身实际，权衡利弊，方可作出最适合自己的选择。
有权必有责、用权必担责、滥权必追责，这既是党纪国法明确规定，也是正风肃纪的必然要求。职务低权力大的岗位，还真不见得是好岗位。职务低意味着工资收入相对也低，权力大意味着责任大、任务重，拿着低收入却要干着重任务、担着大风险，怎么看都不觉得是件美事。
特别在当下，反腐利剑时刻悬在权力头上，管理监督、追责问责、正风肃纪全面从严，责任不落实是失职，责任落实不好或者乱落实是渎职，失职渎职必究必查。所以说，权力是把“双刃剑”，千万别被“权力大”的春风得意蒙蔽了双眼，很多时候还需要看看权力背后的隐忧和风险。
另外，也要扪心自问，看自己是不是心性沉稳、意志坚定、纪律严明、经得起金钱美色所惑之人。权力大的岗位面临的诱惑也多，金钱美色、金玉珠宝、美食美酒，这些诱惑随时可能出现，意志薄弱、纪律性不强的人最好不要手握大权，否则真有可能经受不住考验，被人“围猎”成为金钱美色的“俘虏”，最终葬送个人前途、毁掉家庭幸福。笔者身边就有同事，被不法分子无所不用其极的手段拉下了水，最后只能在狱中忏悔莫及。
我自认为对金钱美色缺乏超强的免疫力，所以还是远离权力大的岗位为好，职务高没权力的岗位才是为我量身定做的，责任不大、事情不多、风险不高，但工资却不低，也不需要在诱惑面前为难自己，这绝对是我等胸无大志之人的最佳选择。只可惜，题主有这样的好事，而我等只能空想和艳羡。
三、定期交流轮岗已成为当下体制内的新常态，想要长期把持权力大的岗位恐难如愿，有权无权岗位基本上都是轮流坐庄，有职务在身又何愁不能从没权力岗位交流轮岗到实权岗位呢？
从岗位本身来说，权力大的岗位与没权力的岗位既是相对的，也是不断发展变化，甚至相互转换的。例如，在这次机构改革中，随着所在单位和内设机构职能的调整，岗位的权力大小也随着发生了变化，有的岗位改革前没什么权力，改革后却赋予重任、权力大增，而有的岗位又正好相反。
从干部个人来说，定期轮岗交流制度不断健全完善，对于在要害岗位、敏感岗位工作时间较长的同志，组织上出于保护干部、防范廉政风险考虑，都会按规定要求有计划地把这些同志交流轮岗到其他岗位，而那些在无权岗位工作的同志也有了风水轮流转的机会，可以交流轮岗到实权岗位上过一过有权有势的瘾了。
所以，即使题主很看重权力也无妨，先选择职务高没权力的岗位，拿着高工资修身养性几年后，又有大概率平级交流轮岗到有权力的岗位一展所长，这时候既有足够资历又有能力和实绩，反而更有资本在仕途上勇往直前、平步青云了！
公务员面试该怎样说话
作为一个参加过公务员面试的人来给大家回答这个问题。公务员面试并不像大家找工作面试相同，而是有题目的。
所以笔试过了的，一般在面试之前去培训机构培训一下，练习其讲话技巧和答题技巧。
首先，推文进去的时候，关门要轻，抬头挺胸，走路自信自然。然后鞠躬向各位考官一一问好，与考官先来个眼神交流先。
然后坐下，你面前一米到两米的距离面对的是9位到11位考官。不要怕，虽然他们一般都是一副很拽的样子，但是，那又怎样？又不会把你吃了。轻轻的坐下。
然后主考官会向你问好，并向你宣读考试纪律和相关事项，读完后，你就可以看桌子上的题目了。
一般省考都是3道题，各个省份不同，都是些诸如“你们社区，你们XX局，或者你们地方发生了什么事，你该怎么处理的问题”，也不排除有情景模拟题。然后你根据你之前培训的方式去答题。思考2-3分钟，答题2分钟。不拖拖拉拉，不带口音，不准“额，，，啊，，，，呀，，，”这种口语。
最后就会当初宣读你的成绩。然后就完了
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