老公的工作,在甲方工程师跟乙方项目经理之间怎么选?第一次作为甲方工程部经理,开会都需要说些什么_甲方_工程_建设单位

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  • 老公的工作,在甲方工程师跟乙方项目经理之间怎么选
  • 第一次作为甲方工程部经理,开会都需要说些什么

老公的工作,在甲方工程师跟乙方项目经理之间怎么选

萝卜白菜、各有所爱

  1. 三十六行、行行出状元,无论是建设单位工程师或者施工企业项目经理,都扮演各自角色,有自己的任务分工,既然任务分工不同,薪资待遇也不同,没有永远的甲方,也没有永远的乙方。如果一定要选择,还是结合自身需求来做判断,下面以亲身经历简单的举例说明。
  2. 自大学毕业,我们班同学都有各自选择,家里有关系的几乎都进设计院,关系好的、家庭条件也好的都进建设单位,能吃苦耐劳(或认为自己能吃苦耐劳的)又特别想学技术的都进施工企业,我就进了施工企业,少部分去造价公司,有几个考了公务员和事业单位,班上比较懒的几个人都去了监理公司。毕业两年后,有1/3的人已转行(或转单位),有专做资料的女生,转人事行政部门、办公室文员,施工企业转建设单位、转造价,也有建设单位转施工企业的,没发现设计院的同学转出,也没人再转进设计院(据某同学说:毕业后在其他单位超过两年的、设计院不收)。
  3. 我一大学哥们,同宿舍的,最开始浩浩荡荡的进某央企施工企业,号称要走南闯北,要做项目经理,结果两年后,跟我说离家和女朋友太远,又有打算回家乡发展,顺带结婚,所以就辞职回四线城市去本地一家房地产做造价,虽说薪资待遇没有以前高,但他高兴啊,就在家门口上班,可以照看父母,跟女朋友约会都没问题,父母凑点钱,把房子买了,把婚定了,不管是工作还是家庭相对来说压力也小了,那日子潇洒。打电话跟我们讲,都说回去挺好的,挺适合他的,不想到处跑了。
  4. 而我自己现在还在施工企业,其实有时觉得蛮好的,做自己想做的、喜欢做的事,我的好几个甲方也叫我过去,但最终还是推辞了,我没有想好,我去建设单位做什么,天天坐办公室,不习惯,上工地指手画脚的,那还有施工单位啊,也不是本职工作啊,再说如果去做造价,给我在办公室坐着一个星期没问题,坐两个星期,天天对着电脑,不是算量就是计价,那闷死我了,估计会得痔疮。如果去建设单位的职位是工程师,那我自己是不会去的,但随着年龄的增长,老人在慢慢老去、小孩在慢慢长大,觉得施工项目经理越来越不适合自己了,一是不能照看家里、二是常年在外奔波,现在看着我们项目总工,51岁了,头发白了,如遇工地停电(施工电梯不能用),都叫他在办公室守着,他跑不动了。说是这个项目做完,没有分配和我们在一起,公司也不考虑调回办公室的话,要去做监理了。

  • 罢了、罢了,越说越远了,用亲身经历讲述给大家听,要怎么选择,自行解决!铁打的工程、流水的人!

第一次作为甲方工程部经理,开会都需要说些什么

这个我有经验呀。我从事建筑行业快二十年了,开会不下上千次了,有着丰富的经验。下面由我来一一为你道来:

首先您说的应该是第一次工地例会吧。第一次工地例会,按照惯例是由建设方(甲方)组织。您做为甲方工程部经理,是这个会议的组织者,主持者。理论上你是老大。发言一般是这样的:大家好,今天由我方组织召开第一次工地例会,这个工程是我们XX公司的一项重点工程,公司十分重视,所以由我(xx)牵头,组建了一个有力的工程管理团队,具体成员有:xx,什么职位,负责什么工作内容等等等。

第二:人员介绍完毕后,你接着说:同时,为了更好的管理工程质量,确保工程进度,我方委托xx公司对现场工程进行全面监理。下面由监理公司的x总介绍公司项目部的人员和后期的工作安排。

第三:监理公司介绍完毕,您接着说:施工单位是工程建设的主体,是工程能否保质保量,顺利竣工的关键,所以请施工单位的领导介绍下你们人员配备和工作的安排。

第四:如果有审计单位。您说:我们单位对工程造价这块十分重视,所以特委托xx审计公司对工程整体造价进行跟踪审计。下面由x总讲讲审计对工程这块的具体要求。

第五:各方发言完毕,您可以这样说:本工程为我公司的重点工程,希望参建各方严格按建设程序及规范要求进行施工管理,打造出精品工程。具体要求如下:

1、工程起点高,各方应尽快健全各自的管理制度,尽快进入角色。

2、施工单位的每道工序必须保证质量合格,且在自检合格后报监理单位验收,合格后才能进入下道工序。

3、工程的安全文明施工的重要性与质量同样重要。施工过程中文明施工动态管理应制定相应管理制度。

4、所申报的施工组织设计、规划等应具有合理、可操作、针对性。

5、对监理方的要求:①对各工序应有预见性,同时做好书面的预控。②原材料先检验合格后方可使用,重点按要求进行随机抽检。③施工过程中,隐蔽工程合格后进行验收,同时留存影像资料。④存在需要整改等,原则上以书面形式进行。⑤要求监理单位做好事前、事中、事后三方的控制。

6、审计单位按照清单的要求进行明确审定。不得在程序不合规的情况下同意签认相关工程量。

7、希望大家齐心协力,交出一份满意的答卷。谢谢的的支持和配合。

最后:请监理单位的同志辛苦下,把这次会议的内容整理成会议纪要,由各方签字确认后发放各个单位。散会!

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