财务年度工作总结ppt(财务工作的年终总结怎样才能写出亮点)_工作_改进_分析

本文目录

  • 财务工作的年终总结怎样才能写出亮点
  • 财务部年终总结如何写自己必须做的事,擅长做的事及工作中的问题
  • 年度工作总结PPT怎么做比较好

财务工作的年终总结怎样才能写出亮点

谢邀!

你的问题有两个关键词,一是财务工作,二是写出亮点。

一、有关财务工作

财务部门是公司的核心部门,财务工作的年终总结是老板及各部门负责人最想听的总结。所以,财务工作的年终总结非常重要。

二、年终总结的主要内容

1、本年的主要工作内容(业绩)。

2、取得什么样的经验和重点进步。

3、困难和问题的分析与建议。

4、下一步的工作重点。

三、年终总结如何写出亮点

1、不要简单的罗列工作事项和数据;

2、总结就是要总结成果,重点放在成果与不足方面。

3、行文要有层次,如果要做会议汇报,做好找一个精美的PPT,配上相关数据及分析图,看起来更直观、更美观。

4、对重点数据和工作成果采用以下四个步骤:

a) 回顾年初目标;

b) 对照完成情况;

c) 分析未完成的原因;

d) 总结经验,及提出下一步的改善思路。

5、财务工作的汇总除了本部门本岗位的工作汇报之外,还要通过财务的数据分析对比,得出各个部门在经营管理中出现的问题,通过数据切中要害,触动领导的神经。

以上,希望对你有所帮助,谢谢!

财务部年终总结如何写自己必须做的事,擅长做的事及工作中的问题

我认为财务部应该这样写年终工作总结,写自己必须做的事:

光阴似箭,岁月如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,我多想自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处。

下面本人查找问题如下:

其一,年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理。

其二,人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。

其三,主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。

其四,忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

其五,工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够。

以上五点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的责任。只有不断地反省与总结,管理工作才能得到提高!




年度工作总结PPT怎么做比较好

年度工作总结是一个很重要工作文档,年度工作总结也是一年中很重要的一个环节。

一方面是总结过去,为未来更上一个台阶做好准备;另一方面也是向公司、向领导汇报自己工作成绩的关键。很可能影响下一年的晋级加薪。

要写好年度工作总结PPT,需要的条件比较多,我从两大模块做说明。

一、逻辑清晰要点明确

① 工作总结常规可以分为四大部分:工作情况概述、收获与亮点、不足与改进、思考和总结

工作情况概述是把全年工作进行总括。谈谈主要工作和结果。这是整个报告的总起;

收获与亮点是针对好的方面做说明,并且分析做的好的原因,以后可以更好;

不足与改进是对没有达到预期目标的工作做分析,并提出改进的方法或者方向;

思考和总结是对全年工作,无论是达到目标还是没达到目标总体做一个回顾。可以更多谈谈自己的个人成长,无论是意识上还是具体能力上。借此可以提出下一年工作的总体思路。这是工作总结的大总结。

② 通过DMAIC模式让主体内容更加有说服力

DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。指定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)五个阶段构成的过程改进方法,一般用于对现有流程的改进,包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。

用DMAIC将“收获与亮点”、“不足与改进”进行展开,会使得分析更有说服力。

更具体的说一说,

D 定义:可以是描述工作结果。是达成目标了还是么有达成目标,是成功了,还是没成功,还是成功了一部分;

M测量:举出具体的数据或者事实结果去展现或者证明目标达成的程度,比如超额完成50%,或者距离目标还是有30%。当然这里还可以进一步的分析更细节的数据。特别是如果你是展示全国的成果;

A分析:从各个角度分析论证,为什么是这样的数据、结果,哪些因素影响了目标的达成,哪些是主要因素哪些是次要因素;

I 改进:基于分析,如果要继续保持目标达成,要做哪些工作,如果要避免再次无法达成目标,又应该做哪些改进,指出改进的重点和关键点;

C 控制:如何确保改进的计划能落地实施。这里可以较为详细的指出改进的具体确保计划或者是机制。

有了这些内容,就能让成功不在是偶然,失败也只是下一次成功的准备。

③ 运用金字塔让结构清晰且完整

DMAIC还是在横向逻辑上搭建结构,具体的内容上如果写好,就要运用金字塔原则了。

这在《金字塔原理》这本书里面描述得非常详细了,建议大家一定要去看看这本书。

我们怎么来理解呢,其实只要读过中学的朋友就一定记得我们学过的一种文体——议论文。它的主题结构就是总分总,有总观点,有分论点,每个论点下面有自己的例子、证据,最后进行总结。

如果你的年度工作总结能在纵向上形成一个金字塔,逻辑结构就非常完整了。

④ 避免流水账、避免过分自夸、避免功劳归己、避免过分自责

最后说四点要避免的。

首先就是不要把工作总结写成了流水账。也就是不要写得太多太细而没有重点;

然后要避免对自己或自己的团队过高的肯定与赞扬。用数据表达成绩会显得更理性,更中肯,也更让人接受。特别是中国的文化是倡导谦虚的。树大也会招风;

接着要避免只把成绩都归到自己头上,要在报告中多提提合作的同事、下属、跨部门的支持,还有领导的帮助。职场里的孤胆英雄一般都活不到第二年;

最后也要避免在分析不足的时候过分的自责。因为自责并不能确保下一次的成功。认真分析,提出有效的改进措施才是正解。

二、PPT呈现简明扼要

① 避免找五花八门的模板

有些朋友很怕做PPT,一说要做PPT就想到网上找模板。结果眼花缭乱,也没找到最满意的。

因为模板本身是有假设逻辑的,他的逻辑不见得是你的内容适合的。

另外,做模板的可以说都是高手,PPT里面有很多操作是需要对PPT有一定熟悉程度的,所以如果你的功力还不到,会把模板弄乱,结果和你想的不一样。

最好的办法就是先把总结都写在word上,然后按照逻辑结构把文字内容放到每一页PPT里。

② 提炼关键词,做好文字排版

文字内容进了PPT还需要排排版。可以按照以下四个步骤进行排版:

拆解,根据文意将文字拆分成若干独立意义的段落,并让每隔一个独立意义的段落自成一段

删除,将每个独立意义段落中的讲述性文字和不影响意义的文字删除,保留关键内容

提炼,根据文字意义提炼出“小标题”、或观点、或结论

排版,根据排版四原则 亲密、对齐、对比、重复将版面元素进行合理的分布与安排

③ 多运用形状框

形状在PPT中是一个非常常见而且简单好用的工具。

能让帮你凸显重点、划分页面,甚至做出一些非常简单大方的视觉效果。

④ 做好逻辑导航

无论PPT技术如何,切记你是在用PPT作工作汇报。结合逻辑框架,做好导航,也就是甚多朋友说的目录,非常关键。

PPT的技术有很多实操和细节的方面难以用文字简单说明,大家可以关注我们公司的订阅号,我们已经将PPT的实操技术写成了教学文章,一看就懂,一学就会。

最后,善于总结的人,才能开创未来。

希望对你有所帮助。




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