文山会海问题（为什么有些单位热衷开会）_开会_领导_会议

本文目录

• 为什么有些单位热衷开会
• “职场里需要解决问题的办法，而不是周围的评论和看法“你有这方面的体验和经历吗
• 单位中如果一些领导的发言稿自己写，领导还会忙着整天开会吗为什么
• 有些学校每周会议多，领导挨个啰嗦发言，教师忙于应付，大家怎么看
• 有的单位，大会小会开个不停，你认为开会真的能解决实际问题么
• 为什么有些人当了领导后就很爱开会呢
• 怎样根治部分国有企业的文山会海问题

为什么有些单位热衷开会

不但有些单位热衷开会，而一些事业单位，经常开会，开会是领导的职业，是职场的表现形式，用开会布置工作，按排事项，当然有的单位开会较多，办实事效益差，流于形式，经常开会，浪费时间，消费资金，形式主义过头，开会没用。

“职场里需要解决问题的办法，而不是周围的评论和看法“你有这方面的体验和经历吗

谢谢职场领域提问。

一、“企业”开会的真正目的是什么，你要牢记一个核心原则

很多时候，我们一面抱怨文山会海，一面又在会议上罗列出更多问题，结果上次会议的问题结果没有解决，新的问题又在会议上不断诞生，这样的会议到底能为企业解决什么实际性问题？

不管大企业小公司都离不开会议这种工作程序，碰到这个时候，我们首先牢记一个原则：

职场里需要解决问题的办法，而不是周围的评论和看法。

二、为什么是提出问题的解决方案而不合适周围的评论和看法？

我在和很多优秀企业合作中，发现一个共同的现象，那就是他们所有的会议议案，都是提出问题解决问题，会议的重点都是落实在怎样解决的细节上，这才是高效会议的核心。

作为企业管理人员的职责，就是需要帮助企业，解决各种各样日常运营中出现的问题。光发现问题而不去落实到点上解决，就是失职！

企业每一步发展都是在解决一个个现实问题上积累的，因此，我们每个在职场中人的工作，实际就是去解决企业面临的各方面的大小问题，这才是我们工作的核心。

三、我在这方面的体验和经历

在公司你呕心沥血做出来的项目书，会议上被其他同事质疑或否决是很常见的事，尤其是不同部门，大家接触的事情不同，利益不同，所以立场也不同。

十多年前，我第一次从外企转到民企，负责公司一个新兴的项目，尽管大家嘴上热情洋溢地表示支持，但我从刚入职两个月的接触中，已经知道项目推进时的困难重重。主要是大家对新生未知事物的不确定性，虽然这个项目，我在外企工作时有充分证据论证可行性方案，但要在这个公司推行却非易事。

为了能在项目研讨会的那个晚上顺利推进议程，我提前三天与参加研讨的公司各部门负责人私下沟通，把可行性方案提前给他们阅览，并真诚地请他们把各自的意见和想法告诉我，方便根据他们的建议重新修正细节。

论证会前一天下午起，我就收集各种反馈信息，虽然都是在我意料之中的顾虑，但我依旧诚恳地拜访公司的各路诸侯搜集意见、汇总材料，临时做了一个针对意见的备忘录，专门释疑解惑。

项目可行性论证会从晚上7:30开始一直开到凌晨6:20分，我一个人面对公司高层、中层共60多人征询，从阐述项目内容到现场答辩，一一用数据、实战案例回复，尤其对大家的问题事先集中汇总，制作的备忘录起了重要的关键作用。

整整十一小时的魔鬼式连续作战，公司正式通过项目的确立，报备证监局。

摆正心态，端正态度，放下姿态，从对方的角度去解读，帮助他们了解问题和解释解决问题的方法，这样就会大大减少会议上项目推进的阻力。很多时候会议上的不同声音来源于他人的不理解、不懂，当然还有各部门自身的利益，不管哪一种，会议前有个明确了解，是非常重要的。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！

单位中如果一些领导的发言稿自己写，领导还会忙着整天开会吗为什么

拿我们单位的领导来举例：

我们大领导，最大的本事就是口才好，不管什么话题到他嘴巴，他都能讲出个所以然。因此每次开会，我们作为下属根本没有插话的机会。只要我们坐在会议室，安静听他讲就行了。

另外，在2年前，单位一位同事被升为了部门领导后，我发现他整个人也变了。以前没升职前，他是一个不怎么说话的人，后面晋升成为领导后，就不同了。

紧接着，因为合作的原因，我又有机会接触到其他单位的领导，发现他们在开会时又是特别能讲。

我真是非常佩服他们的口才！

从这里可以总结到：当领导的，基本上都是能讲的，就算他自身原本不能讲，等他上到领导这一职位，他也会把自己锻炼成能讲的人。

因为他们知道，开会时下属基本上都不会发表什么意见。

经常开会的人都会知道，每次开会，员工不是低着头思考人生就是盯着自己手机屏幕或者玩着手机。

那气氛怎么调动起来？那只有靠自己！如果连自己都无法调动起气氛，那开会就没有什么意义了。所以他们都会有意识的去锻炼这方面的能力。

因此回到你的问题：单位中如果一些领导的发言稿自己写，领导还会忙着整天开会吗？

我认为还会整天开会。因为对于领导们来说，他们开会压根就不怎么需要准备发言稿，他们已经练出了一项本事：只要抛出一个话题出来，他们就可以马上接上去！

都具备这样的本领了，还用写发言稿么？这对于他们来说都是信手拈来的事情！

好，以上是我对这个问题的分析，希望对你有启发。

关注@华迪说，每天与你分享职场、销售思维与方法论。如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。

有些学校每周会议多，领导挨个啰嗦发言，教师忙于应付，大家怎么看

你提出的问题非常普遍，这也是学校领导多年养成的习惯，不但老师忙于应付，就是中层干部更是苦不堪言。其实，有些领导也没有办法。

诚然，开会是布置工作效率最高的方式之一。一个讲，大家都听，也就全部布置下去了。

然而，有些会议实属形式主义、官僚主义，有些领导和职能部门觉得要是不开会就是失职了。更有展示工作成绩的人，更是觉得开会了，露脸了才是干工作了。

试想，我们的一线老师，既要教学又要科研，既要教书又要育人，你占用了他的时间，他就得利用休息时间去完成任务。

建议，学校领导及职能部门，统筹兼顾，合理安排工作，一个领导讲过了，下一个领导或部门就不要重复了。提高会议效率，非万不得已不要开会。有效利用新媒体和多媒体布置工作。

学校监察部门要做好效能监察，对形式主义者给予处理，还老师黄金般宝贵的时间。

(图片来自网络，如有侵权，请联系作者删除)

有的单位，大会小会开个不停，你认为开会真的能解决实际问题么

谢邀！会议也是工作。开会是领导工作的一部分，开会的目的是，比如，传达文件精神，解决工作中的实际问题，布置下一步工作内容，总结等。

对领导者而言，开会可以集思广益，集中大家的智慧来解决工作中的实际问题，这种形式比较高效和实用！

为什么有些人当了领导后就很爱开会呢

不是人们当了领导喜欢开会，而是必须开会。会议是组织必不可少的管理方式之一。一个不会开会、不善开会的领导，很难称得上是一个出色的领导。

开会并不是刷什么存在感，也不是小人得志。有些人说，开会是机关和国企的毛病。错！其实私企和外企，会议也是很多的。有的外企，会议比国企还多，而且，他们普遍对会议特别重视。

为什么要开会呢？有以下几个方面的原因:

一，布置工作。上级或领导安排了工作，必须得布置下去。布置不是简单的把活分给谁，有时需要内部讨论一下，把相关人员召集在一起，一边分析一边拿方案，效率要高的多。

二，内部沟通。ISO9001标准有一个重要的要素就是沟通。内部沟通的方式很多，但是最直接最有效的就是会议。比如公司一个新政策，或者是一个处罚决定。难道不开会传达，还要领导一个个告知吗？

三，进度跟催。会议还有一个重要的作用就是跟催进度。比如一些定期的项目汇报会。通过开会，领导及时了解项目实施过程存在的问题，以便及时修正偏差。

四，统一思想。还有的会议，是为了统一思想。比如一些办公会、协调会、检讨会、座谈会、动员会。管理过程中，为了统一员工的意志，是不可能单独沟通的，只能通过开会的方式来解决。

五，解决问题。更多的会议是为了分析问题和解决问题，比如生产例会、安全例会、质量分析会、事故分析会等等。大家在一起集思广益，有助于发现问题、分析问题和解决问题。

六，先进表彰。一般有点规模，管理比较正规的企业都有先进表彰会。表彰会大都在年前进行。表彰是企业文化的一部分，表彰会的目的就是为了弘扬先进，属于正激励的范畴，是为企业管理服务的。

温馨提示:1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢

2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章！

怎样根治部分国有企业的文山会海问题

文山会海，这是典型的企业运作的机关化。对于传统的国有企业来说，这是其企业性质的表现之一。国有属性，在一定程度上是社会属性表现的。国企的社会属性是有内部的体系来实现的；具体的来说，国有企业是一个庞大的体系，有四五级的子孙公司是很正常的。国有企业的赢利能力不是唯一标准，保证国计民生的社会职能也是其重要的职能。相对民企的赢利为主导现代企业管理模式，国企自然就显得文山会海。个别国企的领导人是有长期的机关经历，很容易把作风带进企业，层层开会层层加码，层层汇报层层总结。另外，每个国企都会有个文山会海的周期，例如年初、年末等。理解了国企的属性，您可能对国企文山会海的管理原因有一定了解。

企业不开会是不现实的。如何减少会的次数，提高会的质量，企业是需要下一定功夫的。加大设备投入，提升沟通的手段。特别是业务性的会，提高沟通效率很重要，通过高科技，做到即时沟通。规范政治类会议，能开大会，不开小会，减少层层传达。总之，减少不必要的会，需要提高一把手和办公室的行政能力，是个系统工程。