本文目录一览：
- 1、TPS管理模式
- 2、丰田制造现场的质量管理的思想
- 3、丰田管理模式的总结
TPS管理模式
TPS管理模式又称丰田管理模式。TPS（ToyotaProductionSystem）成为管理中的精髓，并使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。以下从纵（历史发展）、横（管理特点）两个方面来揭示丰田公司JIT管理的奥秘。
Tps是丰田品牌的一种管理生产模式，也可以称为丰田生产模式。这种方法是丰田的创始人丰田章男一郎倡导的。对这种方式的解释是，日本特有的多种满足市场需求的所谓小批量生产方式，可以彻底消除浪费，提高产品的竞争力。
说白了，tps是丰田品牌的一种管理生产方式。
丰田制造现场的质量管理的思想
全面质量管理，确保丰田产品的高品质是我读《丰田现场管理方式》体会最深的一节，丰田的基本理念是：“为客户提供更好的产品”。
“顾客第一的思想，在丰田公司的经营者和全体员工的心目中是根深蒂固的。
丰田生产方式的基本思想是彻底杜绝浪费。由于丰田生产方式是以彻底杜绝生产现场的浪费、不均衡生产和强行生产为先决条件的，因此，当机器发生异常现象——哪怕是微小的异常现象和可能会出现次品时，就要立刻停机。
丰田管理模式的总结
关于工业工程(IE) 丰田生产方式就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用。工业工程是丰田生产方式实现的生产支撑体系，同时也是欧美各种现代管理模式(例如：CIMS、MPPⅡ)的技术支撑体系。
TPS管理模式又称丰田管理模式。TPS（Toyota Production System）成为管理中的精髓，并使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。以下从纵（历史发展）、横（管理特点）两个方面来揭示丰田公司JIT管理的奥秘。
丰田式管理的关键原则归纳如下建立看板体系(Kanbansystem)。
丰田生产模式（TPS）源自丰田的基本理念 要解读丰田生产模式（TPS），首先得对丰田的基本理念有一个了解。丰田的基本理念是：“为客户提供更好的产品”。
丰田生产管理模式丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称“丰田”（TOYOTA），创始人丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井产业财阀。
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