在企业整体的发展过程中,最具标识性和特殊性的要素是企业的文化价值观,企业文化是企业思想的集中体现,是企业发展的关键动力。当今国家经济发展稳中向好,但是经济市场的竞争压力不断增加,使得企业不仅需要提升业务能力,还需提升自身管理能力,要求企业在发展过程中重视自身软实力的提升。因此,企业要提升自身的竞争力,就必须落地自身文化价值观建设。通过这种方式,可以显著提高企业的内部凝聚力,以此激发员工工作的积极性,为企业长期稳定发展目标的实现奠定基础。
落地企业文化建设,需要把握内涵,突出重点。对企业文化重点和内涵进行总结提炼,才能保证企业文化的持续健康发展。企业文化建设需要与具体工作实践相结合,以企业精神的形成为抓手,让其成为联系员工的纽带。提高管理水平,增强员工落实各项规章制度的自觉性,以提高企业的市场竞争力。
落地企业文化建设,需要制定长远规划,注意近期效果。企业文化建设并不能一蹴而就,而需要持续的努力推进。在有长期发展目标的前提下,设立含有具体时间点的短期目标,一步一步走,持续对企业文化价值观进行完善和发展,生发出新的内涵,回答新的问题。
落地企业文化建设,需要用好载体,抓出特色。企业文化建设可以以文体活动为载体,开展各项兴趣比赛和活动,增强员工之间的沟通和了解;以员工学习成才活动为载体,搞好员工在职培训和素质教育,促进企业的可持续发展。
落地企业文化建设,需要加强领导,带头示范。各级管理人员在企业文化建设过程中起到重要作用。领导者的风格和具体行为对其手下员工具有榜样作用,从一定程度上说,公司领导所信奉的行为准则一部分内化进了企业文化价值观,因此需要各级管理人员严于律己,以身作则,在建设和落地企业文化价值观上发挥好带头示范作用。
企业建设其文化价值观,除了从内部着手,借助外部应用帮助也是不可或缺的一环。微认可多场景呈现企业价值观,灵活配置丰富的活动方案,即时激励员工正向行为,广泛弘扬正能量,助力企业文化建设,提升员工参与感,让企业充满活力。
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