做企业是没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是循着一个规律，一步一个脚印地走。
——万科创始人王石
作为房地产行业的标杆，万科的股权激励在行业中可谓是一把标尺。本篇征得小编将为您讲述万科的股权激励故事。
万科（深交所：000002、港交所：2202）的前身是成立于1984年的“深圳现代科教仪器展销中心”。1988年，深圳市政府批准了公司的股份化改造，公司更名为“深圳万科企业股份有限公司”。
万科的创始人王石也是一位很有传奇色彩的企业家，他曾不止一次登顶世界最高峰、撰写了多本讲述自身奋斗史的畅销书、频繁出现在媒体的镁光灯下，是一位自带流量的企业家。
一、首次股权激励
2006年万科公布了首期股权激励计划，2008年完成实施。其设计颇为精心，专门聘请了国际知名人力资源顾问翰威特公司，在吸取国际经验的同时，融合国内制度环境现实考量，采取了在国际上日益成为主流的限制性股票激励计划。这是自证监会发布《上市公司股权激励管理办法》后，上市公司首个获得批准的股权激励方案。
激励计划由三个独立年度计划构成，采用预提方式通过激励基金进行奖励，提取条件设定得很严格，包括三项增长指标：年净利润增长率超过15%，净资产收益率超过12%，每股收益增长率超过10%。在业绩考核之上，还叠加了股价考核，当年股价要高于前一年，激励对象才能获得奖励。王石曾评价说“目前还没有比万科更苛刻的持股激励方案”。
这种方式将股权激励与股价挂钩，以公司业绩水平为保障，兼顾了二级市场投资者的收益，既规避短期股价波动，又可以达到股东收益增长的目的，在推出之初颇受好评。2008年9月11日，首期股权激励完成实施，激励基金共计提3.15亿元。
（未完待续，下一篇：万科的股权激励故事（下），敬请期待）
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