乱象之一：老板CEO，老板娘CFO
乱象之二：内外两套账，核算两张皮
乱象之三：花钱我说算，制度搁一边
由于家族企业的私营特点，注定了企业所花的每一分钱都是老板自己的财产，所以也就有了企业制度形同虚设，花钱老板说了算的现象。但在实际运行中，还是存在无视制度，花钱由老板说了算的情况，有时，一些成本费用列支既无发票等凭证，也未按照相应流程审批，但老板扔过来一句“赶紧付款”，作为会计，你是付还是不付？所以，查阅管理不规范的家庭企业的账本，十有八九其原始凭证缺失和审批流程不全。
乱象之四：狠抓现金流，缺乏利润观
应该说，大多数家族企业的老板都是非常重视现金流的，他们虽然不懂会计原理，但也深知现金流对企业发展的重要性，所以，收付款成了他们的管控重点，但是，有时可观的现金流却未必能反映企业的真实状况，大鹏接触了一家主要以现款交易为主的家族企业后发现，其现金流非常可观，但仔细了解业务才发现，这家企业盈利情况并不乐观，诸多成本费用因为没有付款，老板在打“小算盘”估利时，并未考虑周全，还自以为企业盈利情况一片大好，完全没有权责发生制的利润观。
治理财务管理乱象宝典
宝典之一：淡化家族制，引进经理人
宝典之二：规范会计账，内外一个样
家族企业要想进一步发展或者进入资本市场，其会计核算的规范与否将是左右其能否成功的直接原因，因为接受公众监督的一个重要途径就是会计信息的公开披露。所以大鹏不建议企业做内外两套账（如有必要可以适当建立相关的辅助台账），而是结合企业的实际，实现信息的内部有限范围共享，逐步规范账务处理，使企业对内对外展示的会计信息保持一致，实现企业“一账两用”，既满足内部管理需要，也能对外披露报告。
宝典之三：用制度管人，按流程办事
不论是家族企业还是非家族企业，企业的良性发展都是建立在制度之上的，特别是家族企业，更要避免用家族身份管理企业，而是要建立健全相关的财务管理制度，细化完善相关的费用支出审批流程，在涉及资金收付和成本费用列支等方面，避免“一言堂”或“一枝笔”，实行适当的分级授权，从而实现权力的监督、责任的分担和利益的共享。因为家族企业是内部自己人管理，所以用制度管人和按流程办事显得尤为重要。
宝典之四：利润和现金，两者均得兼
企业却只强调和重视现金流，而忽略或忽视了利润对企业的重要作用，导致了表面上现金流欣欣向荣，实质上利润惨不忍睹的局面。利润是企业对股东的价值回报，无现金流的企业无法生存，同样，不盈利的企业很难长远发展。家族企业要想做大做强乃至做长，利润和现金流，两者都要得兼，齐抓共管。
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