二把手的工作原则
如果说舒尔哈齐是建州圈子里隐形的二把手，那么褚英则是正大光明的二把手。
努尔哈赤特意培养、提拔褚英，也是用意深远的。在建州大圈子里，原来只有他和舒尔哈齐两个小圈子，两个圈子的实力不相上下。为了无限缩小舒尔哈齐的圈子，努尔哈赤只有培养第三方的力量，无疑长子褚英是最好的人选。
褚英自然明白努尔哈赤的良苦用心，工作很努力，为建州大圈子建功立业的积极性很高。不论是努尔哈赤提供的机会，还是他自己创造的机会，把工作都做到让努尔哈赤感激、感动。在这一过程中，褚英也完成了从优秀到卓越的进化。
在努尔哈赤压制舒尔哈齐、提拔褚英的过程中，褚英坚决维护努尔哈赤的立场，绝对拥护、贯彻、执行努尔哈赤无论正确还是错误的各种指示，把工作做得很到位。
舒尔哈齐的小圈子，被努尔哈赤消灭、分化之后，为了打消其他人对未来接班人的妄想，及时填补舒尔哈齐消失后出现的权力空缺，努尔哈赤迅速把褚英确定为他的未来接班人、建州圈子里的二把手。
努尔哈赤确定褚英为接班人，有3个目的。
一、努尔哈赤上了年纪，精力、体力远不如当年，在各个方面都需要一个值得他信任、对他忠贞不二的人。
二、各种战争依然没有结束，有些战争还需要努尔哈赤亲自上阵指挥。万一他在某次战斗中遭遇不测，他辛苦拼来的江山不会旁落。
三、确定褚英为接班人，断了圈子里类似舒尔哈齐之人的念想。
褚英借着天时、地利，自己的能力，成为建州圈子里的二把手，但事实上，他并不知道二把手应该做什么，怎样做才正确。
在圈子里做好二把手，是不容易的。这既是一门学问，也是一门艺术。凡事都要掌握好火候，把握好一个度。
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做一个圈子里的二把手，有8个原则必须要把握好。
一、准确了解一把手的喜好、忌讳、性格、习惯、追求和需要，把一把手一定要读懂、看透，但还得表现出对一把手的崇拜和敬仰之情。
二、要紧跟一把手，时时、处处维护一把手的利益、观点和立场，彻底领会一把手的经营思想，不折不扣地执行、贯彻一把手的指示精神，不得有与一把手相悖的经营理念。即使有，也要彻底掩饰，不能露半点痕迹。
三、说话、办事一定要把一把手摆在前面，时刻证明自己只是一把手的代表。不能怀疑一把手做出的人事安排、奖惩制度、项目规划，哪怕是错误的。理解的要执行，不理解的也要执行。
四、只能体现自己的执行能力和解决意识，不能体现自己的预见能力、决策能力，即使你的正确预见能力很强，任何决策都非常科学、合理。在圈子里，你只能给一把手提供有答案的选择题，不能自己去做判断题。任何事情，事前要请示，事后要汇报。
五、在圈子里，不要刻意发展自己的小圈子，更不能与一把手的奴才公开为敌，与圈子里的每个人都要保持等距离。
六、既要体出自己的能力，又不能显示出自己的能力高于一把手。特别要控制自己在圈子里的影响力，口碑不能太好，也不能太坏，绝对不能让自己的影响力超过一把手。
七、一定要摆正自己的位置，该说的一定要说，不该说的一句也不能说；该知道的一定清楚，不该知道的绝不过问。
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