在职场上要说最烦恼的事情，除了工作之外，可能就是那些每天嗡嗡叫的小人了，很多人太在意小人的危害性了，让自己陷入到了更多的烦恼之中，其实要想不让小人成你的绊脚石，也没有什么难办的，做到以下几点就可以。
【1】认清自己想要什么——你要的不是和小人置气，而是在职场上立住足。
这个问题大家一定要想清楚想明白，你在职场上一定是要想获得更好的发展，而不是和那一帮子小人置气，所以这个意思你必须很清楚，否则的话就会掉入到和小人争来争取的陷阱，那个时候自己就很麻烦了。
【2】认清小人的目的——小人并不是想难为你，而是为了利益和心态平衡。
其实对于小人来讲，他的目的无外乎就这两条，一条是为了自己的利益，一条是自己的心态不平衡，也就是说心理扭曲，在这两年事情上，不要和她过于计较就得了，你去跟小人争利益，最后自己得不到利益，还让别人怀疑自己是小人，所以在这件事情上，看透了他们的目的，就好办多了。
【3】分析竞争对手——如果小人不能成为你的竞争对手，或者与你不是一个重量级的对手，那就放弃与之为敌，要学会化敌为友。
对于这件事情的认识，大家也必须要有数，只要小人不能够构成和你的直接竞争，没有必要那么较真，你告诉我有什么意义呢？即便是你把小人给打败了，对自己有什么好处呢？除了处理几个仇人之外，剩下唯一的好处，就是让自己永远在底层趴着，这不是自己给自己找难看吗？
【4】适应一个平衡的节奏——小人永远成不了君子，当大家看透之后，你的优势小人无法比拟。
小编可以下这样的结论，小人是上瘾的，他永远成不了君子，十有八九的情况，他一辈子都是小人，其实和小人进行竞争，你的优势太明显了，你只要是正直的，到啥时候写都不压正，记住这个天条，你什么都不用怕了。
【5】变坏事为好事——充分利用小人的毛病，让自己获得竞争优势。
如果你能够发挥自己的影响力，把坏事变成好事，充分的利用小人的这些毛病，比如说小人善于打小报告，你就造一些假象，专门让小人上当，这样反而衬托出来你更优秀，有这样的事，别和小人打交道，他还有可能成为你的牵绊吗？因为他和你竞争了一点点优势都不存在。
五个重要的晋升机会，抓住哪一个都胜过你努力几年
在职场上有很多晋升的机会，为什么大家都没有抓得住？最关键的是，你不知道这些机会在哪里？不知道哪些机会适合你，所以下面五个重要的晋升机会，大家一定不要错过，根据自己的情况，密切的关注事情的进展。
【1】新领导上任的机会。
任何一个新上任的领导，都需要培养自己的人，所以这是一个晋升的难得机会，没有什么不好意思的，该立功的立功，该讨好的讨好，该取得领导信任的，马上付诸行动。
【2】公司重大调整的机会。
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但凡是涉及到公司重大的调整，不管是战略的调整，还是业务的调整，接下来做的一件事情就是人员的调整，大家必须有这个敏感性，但凡遇到这样的事情，不要有任何的犹豫，马上找自己的领导，或是给自己先定一下位，主动的找老板自我推荐都可以。
【3】有重要岗位的人员离职的机会。
这种机会被很多人忽视掉了，觉得那么重要的岗位怎么可能轮到自己呢？你没有去尝试，没有去努力，你怎么知道这些岗位不应该让你做呢？机会一定是争取过来的，要主动的去抓，而不是在哪里等待。
【4】公开招聘的机会。
这样的机会，在大家的眼里面，总觉得是对外面的人进行的招聘，实际上内部的人只要符合条件，也是可以参与的，比如你在赶集网上看到了公司的招聘信息，要马上引起你的重视，要主动的去应聘才对，而且，你的参与比外部来的人更具有优势，毕竟一个单位的情况熟悉，该知道应该找谁，所以这样的机会也不容错过。
【5】公司有特殊政策的机会。
所谓的特殊政策，比如说最近上了一个新的项目，如果能选派到这个新的项目上去之后，项目结束了，你做出来大贡献，回来之后就会给你晋升加薪，这种事情即便是苦一点，累一点，也一定要给自己争取。
新上任领导接管权力的三大忌，碰哪一个都会栽跟头
对于新上任的领导，一定要耐住性子，不可以做一些忌讳的事，尤其是新官上任时候的那种急切改变局面的想法，一定先抛到脑后去，稳定局面，才是你最重要的工作。
【1】一忌上去就烧三把火，一定要先稳定局面，再改变局面。
这是新官上任沿袭下来的一个传统，实际上，作为一个新上任的领导，烧这三把火没有任何意义，因为在你不了解情况的时候，你要做的事情就是先把局面稳定下来，而不是急着去解决问题，还是你下手能解决的问题，都不叫问题，所以按照原来的秩序走，不要让下面的人觉得你来了之后有新的想法，也就是你明确的告诉大家，原来怎么做的，现在还怎么做，不得有任何变化 这样才能给大家吃一个定心丸。
【2】二忌处理上任遗留问题，但凡是遗留下来的问题，没有一个容易解决的。
关于这个问题，大家想都不要想，凡是上一任遗留下来的问题，都是比较扎手的，解决起来都比你想象的要难的多，比如说人才问题，基层的要通过赶集网去招，很多人陷入误区，总是通过猎头去找，成本高不说，效果还不好，所以千万不要去碰这样的问题，很多比较聪明的人，一定会拿着这样的问题主动去找你，如果你把这样的问题揽到自己的手里面，你的下场可就惨了，一定要学会谁提出的问题，谁去解决，而不是揽到自己这儿，千万不可以急着表现自己的能力，从客观上讲，领导根本不需要太大的能力，只要把大家组织好，把大家的积极性调动起来，实际上大家都知道自己应该干什么，你要做的就是稳住气，沉下心了解情况。
【3】三忌带人或者派人到重要岗位上去，这是要孤立自己的节奏。
很多新上任的领导，喜欢带自己的人过去，看似你是让带过去的人来帮你，实际上你是在孤立自己，你带过去的人，大家又不傻，一定知道是干什么的，你想一下，这种情况下大家还会跟你说实话吗？如果去做了这样的事情，你就会成为聋子，成为瞎子，成为信息最闭塞的人，会给你的管理带来更大的麻烦，所以这个机会也不要碰，等到你真的稳下来了，自己的位置有了保证，再慢慢的用自己的人代替关键的人才有意义，上个月，我们新来的领导就干了这样的愚蠢事，想让自己的人代替几个重要岗位上的人，安排人事在赶集网上招人，当那几个人看到这些招聘信息的时候，纷纷离职，让领导非常难看。
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