开元陈妙林打谁一巴掌？开元集团董事长是谁_开元_旅游_酒店

本文目录

• 开元陈妙林打谁一巴掌
• 开元集团董事长是谁
• 陈妙林几个小孩是谁
• 当前旅游企业如何应对困难和挑战业界大咖这样说
• 开元酒店集团陈妙强陈妙林是什么关系
• 开元名都酒店和开元酒店一样吗
• 重磅｜开元酒店启动退市：创始人团队或淡出，郑南雁将任董事长
• 开元酒店老板打周滨如何收场
• 疫情过后 未来10年旅游市场的分水岭将逐渐显现

开元陈妙林打谁一巴掌

开元陈妙林打了周滨一巴掌。开元陈妙林在高尔夫球场跟周滨发生口角，双方发生了冲突，陈妙林打了周滨一巴掌。陈妙林，现任开元旅业集团创始人，1952年出生于杭州市萧山区。还是中国旅游协会副会长、浙江省旅游联合会会长。

开元集团董事长是谁

开元集团董事长是陈妙林。

陈妙林，开元旅业集团创始人，1952年出生于杭州市萧山区。还是中国旅游协会副会长、浙江省旅游联合会会长。

2019年10月10日，《2019年胡润百富榜》揭晓，陈妙林以75亿元人民币财富排名531位。

2020年2月26日，以75亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第2476位。

2020年3月20日，陈妙林以75亿元人民币财富名列《2020胡润全球房地产富豪榜》第228位。

扩展资料

1952年出生于杭州萧山县城。陈妙林的父辈是商人，他8岁开始尝试第一笔生意。1980年，28的陈妙林担任萧山物资局金属公司经理。5年后，陈妙林受命改造萧山招待所。1985年，重新投资改造的萧山宾馆开始营业。

在陈妙林的组织下，萧山宾馆突破“招待所模式”逐步壮大。1999年萧山宾馆改制，成立开元旅业集团。当前，该集团拥有280 多家酒店，涉足房地产开发等领域，是中国最大的民营酒店集团。

陈妙林几个小孩是谁

陈妙林的两个双胞胎女儿陈俊、陈佳，均没有参与开元旅业的公司事务，其大女婿目前在上海，有自己的公司，做的很大，而小女婿，之前在开元旅业旗下的房地产公司做副总。

当前旅游企业如何应对困难和挑战业界大咖这样说

“虽然近两年 旅游 市场有所恢复，但疫情反复带来的成本相当大。虽然 旅游 企业处于深冷状态，但我们也要看到 旅游 行业从业者、供给者、生产者的韧性，他们仍在努力地坚守与适应。”1月12日，中国 旅游 协会组织召开 旅游 行业部分企业家及专家座谈会。会上，中国 旅游 协会会长段强的一席话道出了 旅游 行业者在逆境中奋力前行的心声。

本次座谈会汇集了 旅游 行业内有一定影响力的企业家及专家。大家共同研判行业形势，就当前如何克服疫情带来的困难和挑战提出建议和对策。

逆境前行

疫情持续波动，叠加宏观经济下行， 旅游 企业举步维艰。“首先要让企业活下来。”座谈会中，几位企业家纷纷表示。

中国 旅游 协会副会长、春秋集团副董事长王煜表示，面对疫情的严峻考验， 旅游 人积极履责。疫情突袭时，春秋集团响应有关部门的号召，第一时间无条件退团退款。两年来，累计承担的退款金额达41.32亿元。与此同时，春秋集团制作了详细的防疫指南，要求员工严格执行。2020年至今，春秋集团累计服务游客4000多万人次，没有一位客人和员工在行程中被感染。2021年，在重重困难中，春秋集团依然积极创新求变，开发了较多高频的本地游产品，让更多市民、游客了解了上海的 历史 风情和现代风貌。如今，春秋 旅游 推出的微游上海产品已经更新到第6代，通过微游，将上海的建筑特色转化为 旅游 资源，丰富产品各类，提高对游客的吸引力。

2021年疫情频发，暑期、十一等 旅游 旺季受到影响，导致大多数 旅游 企业面临着业绩下滑的危机。如开元旅业集团旗下的400多家酒店营业收入比2020年同期增长了8％，但是利润率却不乐观，只有两家开元森泊度假乐园实现盈利。

“作为企业，面对困难我们要全力以赴去克服。”中国 旅游 协会副会长、开元旅业集团有限公司创始人陈妙林介绍，目前，亲子市场比较火热，开元推出了系列亲子度假产品，其中以“亲子乐园 亲子酒店”为特色的开元森泊度假乐园市场反响较好。但是，开元旗下有400多家酒店，大部分以商务酒店为主，不可能全部转型。对此，开元尝试推出城市微度假酒店系统，将城市中的部分高端商务酒店改造成城市微度假酒店，目前正在试水过程中。“做好品牌宣传、将服务进一步精细化，也是我们正在做的，希望能够取得好成绩。”陈妙林说。

中国 旅游 协会副会长、顶度集团有限公司董事长、总裁陈向宏说，被疫情冲击的这两年，乌镇景区和古北水镇景区的总体情况是“四个减少”和“四个增加”：游客量减少，2019年乌镇景区接待游客960万人次，2021年接待游客比2019年下降了，古北水镇2021年接待游客也比2019年下降了，景区收益减少，员工收入减少，信心降低，成本增加，负债增加，贷款难度增加，稳定员工的难度增加。

陈向宏说，企业要加大创新，在产业链上创新，要根据游客出行方式、消费方式的改变调整产品。“去年我们推出了家政和管家服务，将酒店的相关设备和技术提供给高收入家庭，为大企业提供上门餐饮和培训服务，输出部分员工给其他企业，企业间签订劳务合同、进行结算，工资由原企业发派，想方设法提高员工收入。”

回顾2021年，中国 旅游 协会副监事长、无锡灵山文旅集团名誉董事长、无锡拈花湾文旅董事长吴国平总结道：“我们在跌宕起伏中前进，在不断关停重启中 探索 前行，走过了不平凡的一年。这一年，我们守住了本心、树立了信心，克服了危难心和恐慌心，相信终会守得云开见月明。”

正是因为 旅游 人的不懈努力，在中国 旅游 研究院日前发布的《2021年 旅游 经济运行分析与2022年发展预测》中可以看到，2021年 旅游 经济总体上呈现阶梯形复苏态势。

设法突围

2022年， 旅游 企业该如何突围？

吴国平表示， 旅游 企业转型刻不容缓。 旅游 业本身长期存在的供需错配、结构失衡及投资失效现象，在疫情影响下放大。“过去一年，我们坚决落实各级政府的疫情防控措施，维持人才队伍， 探索 转型发展之路，引导重资产景区进行‘轻重结合、跨界融合’，不断修炼内功，保持了较好的发展态势。”

中国 旅游 协会副会长、中青旅控股股份有限公司董事长康国明认为， 旅游 行业是受疫情冲击较早、较大、较深的行业之一，疫情影响行业已经有两年之久，即便未来疫情结束， 旅游 市场也不可能恢复到从前的模样。目前， 社会 的发展节奏放慢、经济发展动力也在减弱，这为行业发展带来了新的挑战，需要用新思路来定位。他建议，经过疫情的冲击，行业的发展要从外延式向内涵式转变。从产品方面来看，要提供让消费者感到幸福的产品，将其在工作和生活中产生的负面情绪通过高质量的旅行化解。 旅游 不只是服务有钱、有闲人的产业，而应围绕人们的刚性需求提供服务。比如，让 旅游 与教育产业、 体育 产业、康养产业结合，分年龄段提供相对应的产品，提升产品品质，针对青少年，提供有品质的研学旅行产品；针对中青年，提供注重 健康 生活方式的产品；针对退休群体，提供以 养生 为主的康养产品。此外， 旅游 企业还可以围绕乡村振兴、人才振兴、产业振兴多做文章。

“行业应该高度重视 旅游 业对刺激消费需求的重要作用。 旅游 业的运行涉及很多产业，对经济的带动效应明显，对经济的刺激作用见效快、效果好。”王煜建议，地方有关部门可以制定相关加快 旅游 业发展的规划，包括常态化疫情防控下如何发展，以及进入后疫情时期全球 旅游 业复苏后的发展等。同时还应出台一些刺激 旅游 消费的政策，加快行业复苏。

在陈向宏看来， 旅游 是富民行业， 旅游 业是带动经济发展的龙头产业。景区周边的村民都倚靠景区获得受益，让老百姓有钱可赚。景区一要保防疫，二要保品牌，三要保资产，四要保稳定。企业要主动适应市场，用快半拍的速度适应市场变化，优化经营方式和产品。疫情过后，游客对于亲情更加重视，景区要转型发展，思考如何提高 旅游 消费，而不是盯在流量上。

“ 旅游 从本质上来说，是为游客提供一种异地异质的生活方式，这种生活方式是建立在对目的地文化的沉浸感受上的。”陈向宏建议，景区要面向青年，抓住00后、05后等消费群体；要进行多元化发展，线上线下相融合，不拘泥于传统文化、非遗传承，推出更多音乐剧、艺术活动、文化活动等；要提升服务质量。“今年，我们计划在景区推行数字化，在酒店布草内植入芯片，游客扫码即可了解布草的更换信息。”

“ 旅游 业的困难是暂时的，我们的信心比黄金更重要。”吴国平认为，整个行业提振信心非常重要。

期盼纾困

“从 历史 经验来看，每次行业在遇到危机时都需要政府有关部门多管齐下的帮扶，以此推动 旅游 业的全面振兴。”吴国平说。

陈妙林坦言，2022年， 旅游 企业依然面临挑战。一方面，除了疫情冲击外，目前来说经济下滑是必然趋势，从去年11月开始， 旅游 消费就有明显减少迹象；另一方面，酒店经营遇到更大挑战。目前，全国酒店负债率达75％。值得注意的是，2020年，全国酒店的资产回报率为4.2％，2021年估计会在4％以下。然而，一般银行对民营企业的年贷款利率为5％。由此来看，大量酒店会因还不上银行贷款导致入不敷出，很有可能导致多家酒店选择关门歇业，特别是一些由房地产企业持有的小型酒店。有的酒店为了减少亏损面和相关成本，选择暂时关闭，等疫情影响过去后再重新开张，但即便如此也需要承担一部分设备运行的开支。

“我们期盼政府有关部门能够加大对企业的关心和扶持力度，增强 旅游 企业的信心。”陈妙林说，2020年，政府出台了多项扶持政策，比如，免交和缓交社保基金、减免房地产税等政策性税收优惠，让开元酒店获得了1.3亿元政府补助。2021年，一些地方的金融扶持措施取消了，企业倍感压力。“事实上，企业在获得政府支持后，相当一部分经费用于支付员工薪资，无形中也把人才留住了。希望各地有关部门能够继续实行社保晚交和免交、税收优惠等措施，帮助企业挺过难关。”

如何才能真正为企业纾困？

王煜表示，有关部门可以延续和完善 旅游 业的输出政策，包括中期的银行贷款、发债征信等资金支持以及政府的相关补贴等，也可以借鉴国外的一些做法，比如，法国 旅游 行业设立了互助基金，西班牙针对 旅游 企业提供政府性的专项贷款担保等。

“纾困政策要确保政策的精准，要确保对 旅游 行业最主要的产品端以及重资产行业的纾困。”陈向宏建议，纾困的重点包含：一是减负，面对较重的税收， 旅游 业不堪重负；二是保障 旅游 行业从业人员的利益，完善社保基金和劳动合同；三是保重点项目，包括未完工项目以及重点发展项目，要做大增量，在发展中解决问题；四是支持线上的渠道商和旅行社，鼓励更多人进行 旅游 消费，引导政府机构和企业职工落实年休假制度。

几位业者不约而同地表示，各地的疫情防控措施可以更精准、更有效、更具可持续性，在条件允许下满足人们通过 旅游 实现对美好生活的期盼，更好地推动经济 社会 可持续发展，强化企业信心。同时，建议各地可以以大数据为依据，实行统一的防疫管理。

“精准防控，不搞一刀切。建议可以逐步开放低风险地区的各类 旅游 业务，特别是春节以后，各地在疫情防控的基础上，可以营造有利于中远程 旅游 消费的市场环境，持续释放、鼓励出行，提高消费者的市场预期。”多位 旅游 企业家呼吁道。

2022年，疫情仍将是影响 旅游 业复苏最大的不确定因素，但《2021年 旅游 经济运行分析与2022年发展预测》指出， 旅游 业复苏向上的进程不会停止。

原题：《在困境中前行 信心比黄金重要—— 旅游 行业部分企业家及专家座谈会综述》

开元酒店集团陈妙强陈妙林是什么关系

陈妙强是陈妙林的弟弟。

开元旅业集团董事长是陈妙林，总裁是陈灿荣，开元旅业集团有开元酒店集团，开元房产集团，他们都归旅业集团管理。酒店集团总经理是陈妙强，陈妙强是陈妙林的弟弟。

开元酒店集团是中国较大的民营高星级连锁酒店集团，位列最具规模中国饭店集团第二名。同时根据世界酒店业权威杂志《HOTELS》在其官方网站上公布的全球酒店业排名，开元酒店集团名列全球酒店集团50强。

开元名都酒店和开元酒店一样吗

开元名都大酒店属于开元酒店集团旗下的产品。

开元酒店集团是中国较大的民营高星级连锁酒店集团，位列最具规模中国饭店集团第二名。开元酒店集团名列全球酒店集团50强。开元旗下目前拥有＂开元名都＂(豪华商务酒店）、＂开元度假村＂(豪华度假村）、＂开元大酒店＂(高档商务酒店）和＂开元·曼居酒店＂(中档商务酒店）、＂开元文化主题酒店＂(大禹·开元）五大产品系列。

分布范围

迄今为止，公司管理和签约的酒店逾170家，客房总数近5万间，分布在北京、上海、浙江、江苏、天津、河北、河南、山东、山西、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、陕西、湖北、湖南、安徽、江西、四川、广西、云南、新疆、西藏、贵州、福建、海南等中国26个省、自治区、直辖市以及德国法兰克福市。

开元酒店集团的经营宗旨是“为宾客提供东方文化和国际标准完美融合的服务”，务求使宾客无论下榻哪一家酒店，都能体验始终如一的开元品质，尽享殷切贴心的开元关怀。

重磅｜开元酒店启动退市：创始人团队或淡出，郑南雁将任董事长

多年前，陈妙林一手创办了开元酒店集团，携程系出身的郑南雁则创立了7天连锁酒店，前者主打高端市场，后者聚焦经济型酒店，两者看似毫无交集。然而，如今，开元酒店（01158.HK）启动退市，郑南雁将成为开元酒店董事长。

第一 财经 记者4月18日从知情者处获悉，开元酒店创始人团队或将逐步淡出，开元系的整体战略和发展也拟调整，此举意味着郑南雁重回酒店圈，这也是其打造新线下生活方式产业链的重要一步。

私有化背后的大佬们

就在日前，开元酒店宣布，公司H股类别股东大会及临时股东大会以投票表决的方式批准公司退市决议。开元酒店公告宣布，由Kunpeng Asia Limited（“要约人”）提出的H股要约已于当日获得不少于90%独立H股股东的有效接纳。公司正式启动退市。要约人将以每股18.15港元（折合人民币约15.18元，“要约价”）现金收购开元酒店相应股票。

本次开元酒店私有化要约人系由鸥翎投资（Ocean Link）设立，出资方包括鸥翎投资和红杉中国。开元酒店退市完成后，鸥翎投资合伙人郑南雁将出任开元酒店的董事长。截至4月16日收盘，开元酒店市值为50.4亿港元。

公开资料显示，鸥翎投资专注于投资 旅游 业全产业链及细分领域，创立者除了张弛、江天一两位 旅游 行业的资深投资者，还包括了携程联合创始人及董事局主席梁建章及郑南雁，郑南雁目前仍是鸥翎投资的合伙人及董事会董事。

郑南雁最初也是携程的一员，后自己创立了7天连锁酒店，经过多年发展后，扩张为铂涛酒店集团，酒店细分也从最初的单一化经济型酒店逐步扩展到中高端领域，坐拥数十个酒店品牌。然而，品牌多了并不好管理，数十个创新品牌同步孵化，并非每一个品牌都能获得成功。此前，郑南雁逐步淡出公众视野，而铂涛酒店集团也被锦江系收编。直到如今，郑南雁和鸥翎投资一起又出现在公众面前。

据悉，开元酒店是继一嗨租车、艺龙网（同程艺龙前身）、58同城等项目后，鸥翎投资主导的又一个私有化交易项目。

郑南雁表示：“开元酒店具备中高端连锁酒店运营经验，其高端商务、度假酒店品牌已获市场的广泛认可。我们将持续提升公司的管理实力，推进中端酒店网络以及会员体系的发展。”

缘何卷土重来？

“表面看这次的退市，就是一个企业的资本动作，但结合郑南雁来看，就颇有意思了。郑南雁几年前将自己一手创办的铂涛控股权出售给锦江系，如今却又卷土重来，去参与陈妙林一手打造的开元酒店，在酒店圈‘先退出再进入’。这应该与郑南雁个人的规划有关，此前其的确希望淡出酒店管理，所以有那么一段时间非常‘闲云野鹤’，但人的想法是会改变的，如今在郑南雁看来，休息够了，其依然可以持续创业，与之前仅做酒店业不同的是，郑南雁现在瞄准的是打造新线下生活方式产业链，开元酒店是其中的一步。”知情者对第一 财经 记者透露。

就在近日，郑南雁在朋友圈发出一条耐人寻问的信息：“百达屋+开元+龙腾+胡桃里+魔方+……”

根据公开信息显示，魔方生活服务集团是连锁长租公寓运营商，旗下拥有魔方、魔尔、V客青年等公寓品牌，业务覆盖北上广深等28个主要城市，鸥翎投资也参与了对魔方的投资，郑南雁自2018年6月起担任魔方生活服务集团的董事长。龙腾出行则是从机场贵宾厅起步的出行服务平台，企查查信息显示，郑南雁以持股15%成为继龙腾出行董事长蔡可慧之后的第二大股东。

从上述信息可见，郑南雁正在构建一个结合了酒店、公寓、文娱、出行等为一体的生活方式产业链。开元酒店的“加盟”更促进了这个生活方式产业链的完整。

根据开元酒店财报显示，2020年开元酒店收入15.98亿元，同比下降约17.1%；毛利约为3.35亿元，同比下降约40.8%；净利润为2664.4万元，而2019年净利润约2.05亿元，同比减幅约87%；截至2020年底，开元酒店共运营管理15个酒店品牌，共计311家酒店。据了解，在2020年，疫情最为严重时，开元系关闭了大量的酒店，即便还有部分开业酒店，整体入住率也非常低。这给开元酒店带来巨大的经营压力。

开元酒店老板打周滨如何收场

辞职退任。
陈妙林主动辞去了一直兼任的开元旅业集团总裁一职。陈妙林，现任开元旅业集团创始人，1952年出生于杭州市萧山区。还是中国旅游协会副会长、浙江省旅游联合会会长。

疫情过后 未来10年旅游市场的分水岭将逐渐显现

疫情无情人有情， 旅游 行业在行动——刚刚经历且还在其中的疫情将 社会 各行各业的人都牵扯进来，也包括 旅游 人。在危急时刻上至国家，下到个人，都积极投入到疫情防控的事业中。其中既有国家政策法规支持，地方行政措施保障，行业协会维系，也有 旅游 各细分行业间的共襄义举，诸如以携程为代表的OTA无责退改签、酒店行业首旅如家、华住物资支援与暖心政策、景区企业集体闭园的大局观、以及众多的交通运输企业的“战时”值守响应、餐饮商业企业的打击囤积居奇、保障物价稳定等积极配合行动。同时，以个体 旅游 人为代表的善举义行也比比皆是。诸如：导游海淘防护口罩后义捐给医院、民宿业主主动提供隔离房间、的哥自发组织的社区采买行动队。 这次突如其来的疫情中，我们看到了太多的感人事迹，也坚定地相信，在政府、专家、白衣天使、 社会 各界的共同努力下，疫情阴霾驱散的朗日会很快到来。

大灾后 旅游 行业低谷期的反思——在大灾过后，面临已经变化的市场、早已改变的中等收入群体消费需求，以及后经济发展高速时期的发展环境，我们是简单地通过市场营销、渠道重建恢复流量（接待人次）与数量（营业额），还是利用当前的低谷反思过去几年 旅游 行业发展中的问题，反思 旅游 投资、开发、运营中不太成熟、过于激进或已经过时的产品结构与开发、运营方式，进而重塑产品和服务，打造长期的优势产品和优质服务？以上问题显然是我们应该认真思考的问题。

短期市场反弹 但问题依然存在——供给错配、结构失衡、投资低效

中等收入群体需求变化，短期反弹不能掩盖长期 旅游 发展问题。回望2003年非典对 旅游 行业的影响可知， 旅游 行业报复性反弹的现象在年底和明年初就将凸显。彼时，有效 旅游 供给将出现供不应求的现象，黄金周期间尤甚。应对短期市场反弹，行业内历经非典等事件后颇有经验，笔者不再赘述。但是，这不能掩盖 旅游 行业长期存在的问题——供给需求错配、产品结构失衡、低效投资过热等。2020年初，国家统计局公布，2019年我国人均GDP已经超过1万美元，距离世界银行定义的初级发达国家标准人均13000美元还差3000美元，即正在迈过“中等收入陷阱”的门槛。随着中等收入群体增多、休闲消费需求会发生诸多变化——休闲需求增多、主题文化艺术需求增多、社交互动需求增多、提高认知持续学习需求增多等。这一方面是新的机会，另一方面也凸显了诸多问题——即我国 旅游 产品结构失衡，供给与需求错配问题日趋严重，即观光居多，休闲匮乏；硬产品居多，软产品很少；美景很多，文化稀薄等现象。而这一结构性痼疾并没有随着过去五年的 旅游 投资热潮减缓，反而愈发严重。综观前文所述供求、结构、投资三个问题，实际是一个问题，即消费者到底要什么样的产品？

日本经验——产品需要满足真实需求

前车之鉴——罔顾市场需求的项目大多失败。根据日本的发展经验，其在20世纪70、80年代兴起的大规模 旅游 项目投资，无外乎几个方向，公寓开发、别墅开发、高尔夫温泉开发等。以日本综合度假区开发计划为例，因日本人均收入增加、国内消费需求增多、平衡贸易黑字、 旅游 及财政政策支持等原因，其在全国大多数地区都开展了综合度假区项目的开发。这些项目有个共同特点——都伴有地产开发、超大规模、投入巨大、需要巨大客流支撑。项目愿景非常美好，但因为政府或外部企业强植入型产品，忽略了当地消费能力与产品主题吸引力、中等收入群体消费需求等因素，再加上遭遇石油危机、经济泡沫等财政问题、环保问题以及地方冲突问题，最终导致该类项目大多搁置或破产，即便是开业的项目，也因为大量的同质化竞争和策划、筹备仓促、开发与运营分离等问题，导致后期运营举步维艰。

成功经验——满足需求、依托优势存量资源拓展的项目，反而发展得非常好。这些满足都市中等收入群体休闲需求的产品包括，在中心城市的文化艺术商业设施（札幌）、主题水族馆（大阪）、休闲艺术主题商街（名古屋），在小城市或乡村的利用旧矿坑改造的工业休闲游憩项目（鹿角市尾去泽矿区主题公园），利用当地人文做的民俗村主题区等。

有效 旅游 产品投资较少 市场将用脚投票

低效投资过热，忽视中等收入群体真实休闲需求。反观我国过去几年火爆的 旅游 投资现象，往往是开始高高举起、中途慢慢飘移、最终不知所踪。例如过去几年的特色小镇项目或景区升A工程，在各地政绩要求、企业争取扶持资金、开发房地产需求等动因驱动下，难免出现地方政府牵头组织，联合大企业大干快上的局面。这些项目或者策划缺位主题不清，或者罔顾产业发展实际，或者同质化严重，都没有照顾到本地特色资源与消费者的真实需求以致最后半途搁置、往往一地鸡毛。但不可否认，大浪淘沙中，也有好项目好产品诞生，诸如真实做产品的陈向宏先生与陈妙林先生及其团队的乌江村.初心涧和开园森泊等产品；诸如满足中等收入群体的、基于在地资源的莫干山 体育 休闲项目等。这可谓：跳进市场的海浪中，方看出谁会游泳（好产品），谁仅仅是有救生圈（政策、资金），或者两者皆无。以往依托银行贷款、政策支持、PPP拿地开发的环境已经一去不复返，不管是某些开发商搁置或破产的项目，还是正在营业的免门票主题乐园，亦或是追逐各种网红产品、妄图短暂留住客流的景区，最终都会发现，他们正在被市场抛弃。

长期存量市场挖潜——市场分化 细分市场 决胜未来十年

市场分化，细分赛道将决定未来发展。我们看到，一边是一系列的景区主动摘牌、酒店主动摘星转型，另一边是在城市休闲主题动物园、 体育 研学度假区、亲子农庄、乡村度假村的日趋火爆。这都在说明一个现象，即市场正在分化，正在细分。2019年年末，笔者从各地 旅游 局、传统 旅游 景区、酒店从业者口中听到一个共同的消息：今年 旅游 市场不好。诚然，有经济环境因素，但不能解释同样环境下其他休闲主题景区的收入同比上升。这说明什么问题？说明市场分流，传统项目已经显出颓势。

未来方向——存量资源整合、“+ 旅游 ”的产品融合创新

从资源供给端看：轻重资产平衡，优化存量资产。中国当前存在大量低效运营的存量资产，其改造、提升的空间很大，这与日本同阶段非常相似。日本在经济泡沫后期，市场中有大量的 旅游 开发项目搁置，众多的烂尾或半死不活的 旅游 地产、 旅游 综合体、商业等开发项目。当时日本的后入局者，也是利用资产盘活与新项目激活使其中部分项目逐渐重获活力。鉴于此，我国在经历过前期 旅游 投资过热、细分市场不明确的盲目开发后，后入局者应一面低价收购优良资产，利用资产包分割、公寓管理、商业改造等手段，优化资产、平衡轻重资产比重及投入产出周期，控制资产质量；一面利用产业融合优势，导入文化、艺术、 体育 等其他主题内容，盘活老资产，激活新项目。

从消费需求端看：跨界融合发展，软硬结合开发。中等收入群体的消费需求，在文化认知、消费偏好、消费门槛上有明显变化，这里既是多元的需求，也是多元的消费，故此，对应的产品和服务也应当是多元化、专业化的。而目前的产品都是满足大众消费的或综合中等收入群体的消费，没有进行产品和产业细分。例如，基于自然博物教育与亲子休闲度假、虚拟现实与户外 体育 休闲、线上教育与线下亲子活动、传统文化融合研学度假、休闲主题综合体度假区等等方向，都是满足中等收入群体的细分赛道、细分项目的类型。而根据世界 旅游 理事会的数据， 旅游 行业的1元 旅游 消费，可以激活4.3元周边消费。因此，新兴的休闲 旅游 产品不仅将满足消费需求，还将带动新型的周边投资、建设、服务等等软硬件产业。

作者王笑宇， 旅游 经济学博士后，副研究员，系世界 旅游 城市联合会（WTCF） 特聘专家， 中国 社会 科学院 旅游 研究中心 特约研究员。

责编：王怡婷