产品经理岗位职责（产品部经理岗位职责）_产品_经理_需求

本文目录

• 产品部经理岗位职责
• 产品经理的职责和权限
• 产品经理的主要职责是什么
• 产品经理的工作岗位职责精选5篇
• 产品经理主要职责
• 产品经理的岗位职责是什么
• 产品经理的主要职责
• 产品经理岗位职责

产品部经理岗位职责

产品部经理岗位职责

　　在不断进步的社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我帮大家整理的产品部经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　产品部经理岗位职责1

　　1、负责公司各品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司各品牌产品的畅销负重要责任。

　　2、每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，3月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部二方共识进行投入设计及试制。

　　3、每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。

　　4、负责对部门内人员进行培训、考核。

　　5、负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。

　　6、负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。

　　7、负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。

　　8、负责与营销沟通，提高所开发产品的市场竞争能力。

　　9、负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。

　　10、负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。

　　11、负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

　　产品部经理岗位职责2

　　岗位职责:

　　1.负责管理来自用户和公司内部的业务需求,完成需求分析,并最终形成产品设计需求文档;

　　2.研究市场和用户需求,进行平台产品对标分析,提出平台产品发展计划;

　　3.参与产品从概念到原型的设计过程,提出平台产品的原型设计方案,并输出高保真的`原型设计图;

　　任职资格:

　　1.五年及以上产品经理工作经验;

　　2.具有独立的逻辑思考能力、良好的学习能力以及跨部门沟通交流的能力;

　　3.有技术背景,对云计算相关技术有深入了解;

　　4.具有良好的跨部门沟通能力和团队协作能力;

　　5.熟悉互联网或软件产品的整体实现过程,包括从需求分析到产品发布;

　　6.需要有较强的产品设计能力及原型开发能力;

;

产品经理的职责和权限

产品经理需要较强的逻辑分析和文档书写能力，能够分析业务需求和产品流程;工作积极、细致认真、有责任心、勤于思考，能够快速融入团队氛围。

产品经理的职责和权限1

1、负责企业征信市场研究及用户需求研究，设计有针对性企业征信产品

2、负责企业征信产品进度跟踪，协调项目各方，推动项目进展，确保产品按计划完成;

3、负责产品上线后的跟踪优化，持续推进产品优化;

产品经理的职责和权限2

1、负责配合区域销售经理完成产品推广工作;

2、能够独立开展区域内所有市场活动、学术推广活动及相关的专业会议，包括专家 拜访 、开科室会，落实公司的市场活动计划;

3、协助区域客户承担精准医疗相关临床研究项目，包括：试验设计、方案撰写、试验研究和 报告 总结 ;

4、负责沟通、培训区域内销售人员;

5、收集整理竞争公司的资讯信息，及时收集和反馈相应市场竞争状况;

6、负责制定及修订产品的市场推广策略，提炼产品的关键信息，塑造产品的竞争优势等。

产品经理的职责和权限3

1.产品营销工具的制作，如产品彩页、患教手册等;

2.产品营销课程的开发与培训，如产品 医学知识 、推广技巧等课程;

3.对重点市场的产品宣讲，如科室会;

4.组织产品学术活动，如区域会或城市会;

5.掌握关键的营销数据并分析应用;

6.参与建立产品的KOL专家库。

产品经理的职责和权限4

1、进行Amazon 市场调查 和分析，根据公司的产品需求，开发具有市场潜力、适合在Amazon平台销售的新产品和热销产品;

2、关注市场动态，评估市场容量，分析产品前景，优化供应链，对产品生命周期、价格、产品升级等做精细化管理;

3、提练产品卖点，协助处理在销售过程中有关产品质量、使用等方面的问题，控制产品的质量风险，必要时对销售人员进行产品知识培训;

4、对产品线进行系统规划和分析管理，制定产品开发计划，并能根据需求能对产品进行二次开发;

5、搜集、考察及评估供应商信息，积极发掘国内优质供应商，搭建并优化供应商体系，合理控制成本，确保产品稳定供货;

6、能针对产品在上线过程中独立进行不良分析改善和主导改善分析，善于总结规划;

7、对新项目、新工艺、新材料或技术的引入进行可行性评估，工艺流程建议或是改进;

产品经理的职责和权限5

1、负责全省三甲医院及同等级别医院的管理、维护及开发工作;

2、提升现有临床销售;

3、独立完成所负责区域内的剩余空白临床开发;

4、及时准确反馈市场信息，并提供方案预解;

产品经理的职责和权限6

1. 负责市场调研，客户需求对接，竞品分析，设计行业解决方案;

2. 负责输出需求文档及原型，组织需求评审，主导设计、开发、测试全生命周期流程;

3. 负责协调多方资源，推动项目的执行、验收、结题和日常运行效果跟进;

4. 负责跟踪用户反馈，落实基于数据驱动的产品迭代。

产品经理的职责和权限7

负责产品的全过程管理，包括与市场/销售部门以及合作客户沟通，收集并确认用户/客户需求、进行市场和竞争分析、制定产品规划;

负责具体功能的设计，不断优化产品体验，并协调/推动研发团队按时完成产品开发、发布和上线;

在产品项目推进过程中的跨部门协调沟通工作，能够协调各资源以确保产品顺利发展;

负责跟进产品运维，及时处理客户反馈的产品问题。

负责完成产品需求文档(PRD)，功能定义，交互设计等需求设计文档;

负责实施跟进及使用效果监控，包括设计和开发的跟进配合;、

负责产品的每个迭代周期进行项目管理，确保每个迭代周期的目标达成。

产品经理的职责和权限相关 文章 ：

★ 产品经理的岗位职责

★ 产品经理岗位职责

★ 产品经理的具体工作职责

★ 产品经理的主要职责内容

★ 产品经理的基本职责

★ APP产品经理的岗位职责

★ 产品经理的工作岗位职责精选5篇

★ 产品经理工作职责

★ 关于产品经理工作职责大全

★ APP产品经理的基本职责概述

产品经理的主要职责是什么

产品经理能力要求：

不同等级的产品经理，对能力要求不一样，同一产品在不同阶段，对产品经理的能力要求也不一样。
产品概念阶段，需要了解用户痛处，了解行业情况，做需求调研，需要学习市场营销知识。

产品策划阶段，需要根据用户需求做产品定位，梳理产品框架，产品特性，业务流程，需要需求分析能力。

产品经理的职责描述：

目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。

在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

产品经理的工作岗位职责精选5篇

　　一个公司的正常运营、经济活动都是离不开管理人员的指挥协调工作，管理人员的管理水平是直接关系到公司的发展情况。下面是我给大家带来的人事部 岗位职责 范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　产品经理的工作职责(一)

　　1、全权负责消费信贷产品的业务设计和对接、流程设计及持续改进，跟进产品的设计、开发、测试、上线、运营全过程，编制产品说明和分析 报告 ，确保所负责的消费金融业务具有市场竞争和业优势;对消费信贷产品的风险和收益负责;

　　2、负责整体业务体系的建设，优化现有业务 渠道 客户体验和操作流程，并主导实施;

　　3、监控业市场动态、搜集信息、分析市场反应，调整产品策略;

　　4、定期进行产品数据分析，为现有业务的深⼊开展提供参考依据;

　　5、协调相关业务部，配合产品的上线以及培训;

　　6、制定产品部门的发展规划和流程制度。

　　产品经理的工作职责(二)

　　1.负责产品的规划和设计：根据业务理解，规划和设计产品线架构图，完成产品线的生命周期管理

　　2.产品方案实现：深入洞察需求，编写系统功能模块的产品需求文档，设计设计产品原型等

　　3.产品优化及迭代：及时做好效果评估，基于数据及用户反馈，对产品进行持续优化及迭代

　　4.产品发布：负责完成产品在各大应用平台分发上线

　　产品经理的工作职责(三)

　　1、负责投资组合管理分析工具的产品策划;

　　2、定期走访客户，市场调研，竞品分析，国内外舆情分析，跟踪最新的互联网产品发展动态，制定产品研发规划;

　　3、根据产品战略和发展规划蓝图，转换为具体的需求，排定优先级;

　　4、撰写产品需求 说明书 ，规划界面、功能和交互性，设计产品盈利模式，维持产品的不断升级;

　　5、设计产品原型;

　　6、兼顾用户体验和功能性测试;

　　7、与开发、设计、测试、运营、推广等部门紧密结合，跟踪产品的设计、开发、发布、运营等环节，确保项目按时完成和上线，确保产品实现进度和质量;

　　8、组织新产品上线测试、推广和培训工作，跟踪、监控产品上线后的运营情况，不断对产品进行完善;

　　9、对日常数据进行跟踪和研究，定期分析运营效果，持续优化产品功能和运营体系;

　　10、在内部和外部清晰阐述和传福产品的优势、价值和质量。

　　产品经理的工作职责(四)

　　1、负责公司代理产品厂商渠道销售;

　　2、针对市场渠道情况，与销售经理配合，跟进相应的厂商公司，挖掘销售机会，建立潜在的客户资源;

　　3、维护现有合作的客户，增强客户满意度，增加客户销售份额;

　　4、协调上、下游资源完成个人和团队的销售业绩任务。

　　产品经理的工作职责(五)

　　1.负责公司产品的持续优化和迭代，规划产品整体发展方向和计划;

　　2.负责产品需求调研，分析相关部门及市场需求;

　　3.负责产品前期规划，确定产品功能、流程、用户体验以及后台解决方案，绘制产品原型图，编写相关需求文档;

　　4.推动并管理产品开发进度，能良好的协调资源，完成产品的评审，开发，测试，验收，版本迭代等工作;

　　5.在流程分析及产品规划中，发现存在的提升点及改进空间，提出可执行的优化策略，建立相关流程文件和知识库;

　　6.产品的迭代更新工作，对产品运营数据进行监控、统计和分析，收集用户意见，产品业务逻辑修改、用户体验改善、各操作流程优化，最终制定产品的迭代计划;

　　7.必须熟悉PMP管理工作 经验 。

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产品经理主要职责

产品经理需要强烈的责任心，优秀的沟通协作能力，能够在复杂环境下灵活调整策略，推动项目顺利进行，以下是我精心收集整理的产品经理主要职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

产品经理主要职责1

1.城配流程规划制定

2.城配产品规划制定，业务逻辑梳理

3.对接IT完成产品功能开发

4.协调和解决城配流程优化，推荐产品设计、技术开发等各项工作

5.领导安排的其他工作

产品经理主要职责2

1、负责财务业务一体化，在收入、成本、费用、资产、预算、核算等方面进行系统规划、需求分析、系统实施等工作。

2、负责相关系统的需求分析、流程梳理、产品原型设计、需求文档输出、产品优化、产品记账模式等工作;

3、负责财务部门与研发部门沟通，推进产品的研发进度，完成产品的评审、开发、测试、上线等相关工作;

4、负责与协助产品上线后的改进，bug追踪、收集改进意见、提供改进方案、财务系统及业务系统进行数据比对追踪;

5、与供应链业务团队密切配合，深入了解业务痛点及需求，提供有效可行的解决方案，并落实上线。

产品经理主要职责3

1、对所负责的产品线开展市场调研，并撰写 调研 报告 ，为公司相关部门提供支持;

2、参与新产品上市的策划，按整体规划与研发项目组持续改进产品，并对项目结果负责;

3、处理营销团队对产品的反馈并做及时响应，根据需要出差做现场指导;

4、配合公司各项学术活动，参与并协助组织学术研讨会及学术宣讲会;

5、配合做现场活动方案的制定、实施，及后期的 总结 分析;

6、配合完成产品推广和客户服务相关工作;

7、 拜访 医院检验科、风湿科、皮肤科等相关科室的主任、专家，交流学术;

8、协助销售完成大区销售指标。

产品经理主要职责4

1. 市场拓展及金融产品营销工作;

2. 整合及推送公司研究报告等资讯;

3. 基于客户适当性提供产品方案;

4. 维护及挖掘存量客户价值。

产品经理主要职责5

1. 负责行业 B2B 电商产品规划及产品运营协同工作,不断优化电商平台核心环节的转化和用户体验;

2. 根据业务规划、业务运营现状和发展目标,与相关业务部门沟通,理解并分析需求,提供产品解决方案;

3. 负责产品需求分析、业务流程梳理和优化,方案设计以及相关产品文档撰写,推动产品落地;

4. 定期形成市场及竞品分析报告，支持平台运营工作，与上下游业务合作伙伴建立上下游业务对接等。

产品经理主要职责6

1、针对公司体系内，对各场景下 保险 产品的挖掘、开发;

2、与保险公司对接产品的定价、风险承担比例、费用政策;

3、与内部各业务部门保持良好沟通，推进营销策略和业务落地、推动业务持续增长;

4、负责外部商务合作 渠道 的维护;

5、根据市场情况，保证产品持续运营和创新开发;

产品经理主要职责7

1、负责首汽租车整体短租业务线，首汽租车客户端的规划与产品设计，设计业务流程和提升用户体验。

2、站在用户的角度，思考现有租车流程中存在的问题，在各环节上用产品的手段提升业务环节之间的效率。

3、根据业务现状和目标，协调技术团队高质量的完成功能开发和系统上线。

4、了解并分析业内其他产品，洞察产品形态的变化，应用到实际的业务中。

5、目前主要方向：用户增长、后端系统、支付优化。

产品经理主要职责相关 文章 ：

★ 产品经理岗位职责

★ 产品经理的岗位职责

★ 产品经理的具体工作职责

★ APP产品经理的岗位职责

★ 产品经理的主要职责内容

★ 产品经理的基本工作描述

★ APP产品经理的基本职责概述

★ APP产品经理工作岗位职责简洁版

★ APP产品经理的职责

产品经理的岗位职责是什么

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。

在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：

一、产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。

其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。

在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。

五、产品的验收与交付

产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

产品经理的主要职责

产品经理需要依据产品需求，梳理出数据处理逻辑与需求，发现现有数据处理问题，出色的产品需求分析、方案输出和沟通协调能力，能有效推动产品需求落地。以下是我精心收集整理的产品经理的主要职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

产品经理的主要职责1

1、依照产品规划部门的规划以及公司实际平台，项目的状态，负责公司产品的全生命周期管理，包括市场调研、产品定义、架构/功能设计、文档编写、项目跟进、迭代优化等，深度参与产品研发;

2、负责产品探索、产品规划、产品创新，技术上的领先和突破，不断优化产品，提升产品体验;

3、根据业务需求，撰写产品需求文档;

4、推进产品开发项目，保证产品按计划开发及发布，产品验收、项目跟进，沟通协调;

5、完成从产品规划、需求分析，到方案设计、项目落地等工作，与设计、研发、运营等多部门协同达成目标。

产品经理的主要职责2

1、负责产品全生命周期管理，跨部门协作，达成公司产品战略目标;

2、负责产品需求整理，设计产品原型，并撰写和维护产品需求文档;

3、使用在线项目管理工具，记录来自不同 渠道 的产品反馈，制定计划不断完善产品功能;

4、关注行业发展状况，研究竞争对手产品，确保产品适应不断变化的市场需求;

5、协助不断完善产品设计、管理、运营流程;

6、协助制定产品中、短期规划发展计划。

产品经理的主要职责3

1、负责公司app产品规划，设计和实现，对该产品模块的上市时间和质量负责;

2、研究市场和行业发展情况，分析竞争对手和类似产品，分析用户和客户需求，独立编写需求文档;

3、充分了解用户需求，结合PC端及移动端特性设计产品，APP不仅限于Web功能的延伸，需具备移动端的特色和亮点;

4、协调各部门资源，推进产品研发，制定研发周期及 工作计划 ，确保能满足市场需求;

5、对开发完成的产品进行质量监控，批准开发完成的产品上线;

6、关注产品数据和用户反馈，提炼用户需求，制定产品优化方案;

7、完成产品迭代以及用户活跃增长等目标，与运营及市场部门共同制定相关产品的营销解决方案。

产品经理的主要职责4

1. 负责客户主数据、供应商主数据建设;

2. 参与项目主数据数据治理、证照核对工作;

3. 制定、持续优化主数据管理标准并监督执行;

4. 负责数据治理/主数据方案设计规划、实施，包括主/元数据管理体系;

5. 主数据系统问题分析及解决，对于问题快速响应、及时解决，并整理问题，形成知识库;

6. 参与主数据相关的系统项目，完成主数据相关的对接工作;

7. 监控各类主数据质量，并提供主数据质量 报告 ;

8. 协助完成数据仓库建设工作，包括逻辑梳理、指标分析、原型设计等工作;

9. 完成上级领导要求的任务;

产品经理的主要职责5

1、负责对接总部金融产品部，负责金融产品的统计，整理，跟踪。

2、负责营业部员工金融产品的学习，培训，督导。

3、负责金融产品客户的开发和维护。

产品经理的主要职责6

1. 负责全球搜钻各个渠道的用户规模增长，用新颖、有效的活动形式，吸引用户参与;

2. 了解用户的特征，能通过用户调研和数据挖掘深度洞察用户需求，并制定相应的产品方案 ;

3. 分析现有渠道，不断探索站内站外不同的用户获取方式，并拓展和优化渠道资源;

4. 通过数据监控及漏斗模型，分析用户行为，理解各个维度的转化，深耕核心因素，优化漏斗;

5. 具备跨部门合作能力，能快速推动增长的落地，根据既定目标，完成项目迭代。

产品经理的主要职责7

1、负责企业征信市场研究及用户需求研究，设计有针对性企业征信产品

2、负责企业征信产品进度跟踪，协调项目各方，推动项目进展，确保产品按计划完成;

3、负责产品上线后的跟踪优化，持续推进产品优化;

产品经理的主要职责相关 文章 ：

★ 产品经理的主要职责内容

★ 产品经理的具体工作职责

★ 产品经理主要职责有哪些

★ 产品经理岗位职责

★ 产品经理的岗位职责

★ 产品经理工作主要职责有哪些

★ 产品经理工作职责2020职责大全

★ 产品经理工作职责2020汇总大全

★ 产品经理工作职责都有哪些

产品经理岗位职责

产品经理岗位职责大全

　　岗位职责是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。下面是我搜集整理的产品经理岗位职责，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!

　　1.产品经理的主要工作职责

　　作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

　　虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：

　　1.1市场调研

　　市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

　　可以通过下面的方式进行市场调研：

　　1) 与用户和潜在用户交流

　　2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

　　3) 研究市场分析报告及文章

　　4) 试用竞争产品

　　5) 仔细观察用户行为等

　　市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。

　　出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

　　1.2产品定义及设计

　　1、 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：

　　1) 产品的愿景

　　2) 目标市场

　　3) 竞争分析

　　4) 产品功能的详细描述

　　5) 产品功能的优先级

　　6) 产品用例(Use Case)

　　7) 系统需求

　　8) 性能需求

　　9) 销售及支持需求等

　　2、 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。

　　在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

　　这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

　　出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》

　　1.3项目管理

　　项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

　　1) 确保资源投入

　　2) 制定项目计划

　　3) 根据计划跟踪项目进展

　　4) 辨别关键路径

　　5) 必要时争取追加投入

　　6) 向主管领导报告项目进展状况等

　　在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

　　1.4产品宣介

　　主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

　　大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。

　　这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

　　1.5产品市场

　　主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

　　在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

　　在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

　　1.6产品生命周期管理

　　指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

　　主要包括的工作有：

　　1) 产品定位

　　2) 产品定价及促销

　　3) 产品线管理

　　4) 竞争策略

　　5) 建立或收购合作伙伴

　　6) 识别并建立合作关系等

　　产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

　　产品周期一般分为五个阶段：

　　1.6.1概念化阶段

　　这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。

　　在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。

　　这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。

　　出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

　　1.6.2产品化阶段

　　这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。

　　在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。

　　这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。

　　出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》

　　1.6.3技术化阶段

　　这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。

　　在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

　　这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收

　　出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》

　　1.6.4商品化阶段

　　这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。

　　内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等;

　　外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。

　　在这个阶段中，产品经理的.主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。

　　这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布

　　出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。

　　1.6.5市场化阶段

　　这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月)，积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。

　　在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。

　　这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结

　　出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

　　一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。

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