“没想到我的名字，刚好在正中间。”
近日，回到中山小榄参加《中山市小榄镇经济高质量发展战略》报告会的何伯权，看到了一份长长的名单——名单上的254个名字，是属于榄商的一段特殊旅程。
乐百氏创始人、知名榄商何伯权。 南方+ 叶志文 拍摄
何伯权最知名的身份是当年乐百氏的创始人，以及现在的“天使投资人”。同时他也是土生土长的小榄人，榄商的代表性人物之一。
何伯权看到的这份“芳名榜”背后，有一份完整版长达数百页的小榄镇经济高质量发展战略报告——15位发起人、239位参与者“有钱出钱，有力出力”，酝酿了11个月，终于将这份由企业家发起、民间智库完成的战略规划，呈现到公众面前。
15位发起人、239位参与者共同组成了中山市小榄镇经济高质量发展战略“芳名榜”。 南方+ 叶志文 拍摄
曾经名满天下的榄商，尝试用这样一种方式，为过去的迷茫找到答案，为未来的发展找到方向。
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“这体现了一种社会各方理性、独立、自觉的合作意愿，展示了企业家的社会性和建设性。”何伯权说。
社会责任感外，驱使榄商“众筹问道家乡”的，还有一种多年来“走不出去”的焦虑感。在疫情防控形势尚不明朗的2022年初，榄商们决定联合起来，一起做一件事——不仅是为家乡找出路，同样也是为自己、为这个群体找出路。
“惟小榄人民富庶，俗尚礼仪，地极繁华，虽城邑多不及也。”
作为小榄数百年商贸文化传统的代表群体，榄商始终活跃在改革开放以来的舞台之上。小榄镇这个地名，也多次出现在书写改革开放重要历史进程的报道中。
其中一次，是1992年发表的著名的长篇通讯《风帆起珠江》，这篇呈现广东巨大变化的稿件提到：“在中山市小榄镇永宁村，我们参观的一家年销售额超过亿元的胶粘带厂，就是村办企业。”
在《风帆起珠江》发表的同年，土生土长的小榄人何伯权，已经下海经商三年。三年时间，他把“乐百氏”产值做到了8000万元，成为当时中山饮料食品行业的超级明星。
同一时期，有一位作家吴晓波，也来到了中山。不久前，他在自己的微信公众号写道：小榄地处珠江三角洲的中南部，在上世纪90年代，因乐百氏、华帝和榄菊等创业品牌的风生水起，出现了何伯权、黄文枝、许景新等“黄金一代”。在最辉煌的2007年，小榄曾雄踞全国百强镇的第七位，是珠三角上睥睨四方的“工业强镇”。
后来，吴晓波在他的书里写下了乐百氏与娃哈哈的“双雄”故事，使其成为中国商业史上的经典案例，小榄也成为广东高速发展前沿一个重要的定位点。
“这次回来，我有一个考虑：我作为中山人、小榄人，作为第一代企业家，我觉得我有责任和义务让小榄再创辉煌。”
这是在何伯权心里酝酿已久的话。
“小榄过去能够引领中国民营经济，在全国镇一级中排到第七名，在广东省排到第二。”
俯瞰小榄镇。 南方+ 叶志文 拍摄
何伯权回忆，“最辉煌的时候，我有一次去杭州的武林广场，往上一看，总共11块广告牌，其中有7块是小榄。”以何伯权为代表，“黄金一代”榄商缔造了乐百氏、榄菊、华帝等小榄品牌。
但近10年来，榄商们无法忽视：小榄似乎陷入了迷茫。
对于这种迷茫，多数榄商深有同感。年过七旬的榄商代表人物之一许景新，1993年在小榄创立了建华管桩。从1997年开始，建华管桩产销量连续多年居全国之首。后来，这家企业走出小榄，提出了布局全国的战略，只有短短八个字：沿海北上，沿江西进。
今天，建华管桩已经是全球最大的混凝土制品与技术综合服务商，连续多年入选中国民企500强。走出小榄的榄商，在全国的舞台上风采依旧。在湖北省孝感市安陆市，落地11年的安陆中山小榄产业园已经成长为总占地面积3500亩、总投资70亿元的现代化产业园区。
但在榄商是身后，哺育了榄商精神的小榄镇面临着更多抉择。近10年来，发展形势的变化，让小榄进入了迷茫的“平台期”。
智纲智库上海中心副总经理黄栋认为，小榄发展的分水岭出现在2010年前后。虽然在这个时间点，小榄引进了一个新的产业——以木林森为代表的LED产业，但2010年以后，小榄基本没引过任何一个新兴产业。
吴晓波也在其文章里引述了2012年南方日报的报道：“转型升级的阵痛愈发强烈，但其突围腾飞的道路却不清晰。曾经的全国工业名镇，如今将何去何从？”
与娃哈哈并驾齐驱的乐百氏，没有建立起如娃哈哈一般的商业帝国；曾与美的、格兰仕齐名的华帝，也没有跟上前者的步伐成为千亿市值巨头。“我们可能逐渐错失了一些东西，有那么好的地理优势，又有那么好的经济基础，但竞争就好像越来越‘吃不消’，越来越力不从心。”何伯权说。
小榄所遭遇的瓶颈，后来被概括为一句话：存量没有突破，增量没有培育，城镇无法赋能。土地空间的制约与产业发展的受限是其中的关键因素——过去十年，小榄产业用地出让寥寥，与经济体量所对应的发展需求不相匹配。同时，国内招商引资竞争日趋激烈，企业发展成本的考量让许多在小榄成长起来的龙头企业，逐渐将产能外移。
迷茫焦虑的情绪弥漫在榄商群体之中。“今天的小榄面对很多问题：发展的上半场已经结束了，下半场怎么办？”许景新说，“如果是一张白纸，很容易做出一份作品。”
但小榄已经不是一张白纸了。
受疫情影响，去年年初，何伯权有很多时间待在小榄。在一次和老朋友们的早茶后，这些小榄企业家们决定不再“待在原地”。他们要以小榄镇商会的名义，共同探究一个问题：小榄的未来怎么办？
“我爱这片土地，我知道他有巨大的潜力，但如果我们民营企业家不发力，有再好的资源也没有办法往前走。”何伯权的心声，也是榄商的心愿。
“这个观点不是我一个人的，而是代表了一批企业家。”这是何伯权对于发起“众筹”经常强调的话。
有人这样评价：榄商所做的工作，像是一次对二次创业的集体求索，带来了讨论、思考与启迪。
2022年4月24日，项目正式启动，由15位小榄企业家共同发起、出资参与。“我们想为小榄打造更加长远、全面、系统的高质量发展战略。希望这张蓝图能够画到底，帮助小榄谋更长远发展。”在启动仪式上，何伯权说。
“只有众筹，才能人心齐，泰山移。”在榄商看来，如果由一个人来出钱，这个事情就变成了一个人的事。
在拥有八百多年历史的小榄，乡贤合资办大事，是一种传统。从清代六十年一届的甲戌菊花大会，到持续举办26年的小榄慈善万人行，街头巷尾，从历史建筑修缮、大型公园营建到路桥车船，离不开一代又一代小榄人的自发支持。
“众筹”开展战略规划项目，不仅是一种表态，也是一种“设计”。
“一开始做的时候，应该多少人发起、费用怎么分担，这些细节我们都考虑了，包括每一次出席活动，都是按姓氏笔画排序，不管企业大小或是社会地位如何。”何伯权说，“我们一开始就知道这不是一件单独的事情，在过程中，我们每一步都在想能不能够让以后有人想做参照的情况下，能不能够有一个比较完整的方案、步骤、考虑。”
智库团队入驻小榄，开始了长达8个月的调研和深度访谈。访谈的名单越拉越长，最终形成了一份多达239人的名单。这份名单里，有企业家、艺术家、改革开放见证者，也包括了政府工作人员。
事后统计，200多位受访者中，最短的发言时间不低于两个小时，多的甚至达到六七个小时。受访者旺盛的表达欲，除了来自热情，也来自真实的焦虑和迷茫。
一位女老板在征求意见的研讨中直言，她到小榄创业差不多10年，但一直怀疑，自己是否来对了？
这种普遍性的焦虑，并不止于榄商，更不止于小榄，而是普遍弥漫于中山的制造业“迷思”。区域发展空间的受限，产业发展市场的瓶颈，市场竞争逻辑的变换，企业转型赛道的更替，时代变迁的历程在每一个企业的发展故事中都有不同体现。
这些故事，让榄商们做好这个项目的心情越发迫切，好像找到了当初创业的激情。项目的发起人前后参加各种访谈、分享、研讨等大小活动不下二三十次。“我们还从来没有为一个镇级项目投入如此多的人力和时间。”智库团队的负责人黄栋说。
在从商五十年的许景新看来，“小榄公精神”来自小榄的自然禀赋和文化底蕴，是实干、苦干、巧干，反应快、协作能力强、勇于进取的民风；传统的制造业最可怕的是形式主义、官僚主义、经验主义，需要的是求实、务实，“实践出真知”。“面对现实，实事求是，去坚持不断学习、不断实践、不断总结，解决经营管理过程中的一切困难、问题、矛盾，才有今天的成果。”大约半年前，许景新在菊城干部讲堂上分享。
八次研讨会，数易其稿，在15位发起人的全身心投入下，2月28日，这份由民间发起的《小榄镇经济高质量发展战略》正式发布。
2月28日，《中山市小榄镇经济高质量发展战略》报告会在小榄镇举行。 南方+ 叶志文 拍摄
“这个战略方案是在政府支持下，由民间自驱力推动组织的项目，更多体现了民间的意愿和智慧，期待能够在营造共识，拓宽思路，寻求突破上面为政府决策助力，发挥民间智库的作用。”何伯权说，“如果要进一步推行实施，还需要通过法定程序进行更多的论证，并完善具体的实施方案。但我相信这个战略，不同的人都会在其中得到营养、启发和思考。”
在何伯权看来，实施小榄镇经济高质量发展战略这一项目，是打开思维，凝聚共识，营造力量，让大家共同来为区域发展想办法，摆脱路径依赖。更重要的是，企业家们正在“动起来”。
“走出去”的榄商开始回归。2021年，许景新做了一个决定：在小榄成立8家建华集团下属公司。这是建华集团回归小榄的第一步。今年，建华控股与中山市人民政府签约，将在小榄投资10亿元人民币设立建华（中国）供应链集团有限公司，整合集团的客户资源、供应商资源，发挥集中优势，服务大客户的国内供应链管理。
小榄本地的龙头企业也不再观望。去年9月，榄菊集团生产总部智慧工厂项目在小榄奠基，迈出了以智能制造推动高端化、智能化、绿色化产业升级的一步。今年，榄菊集团计划将把更多外地产能引回中山。今年2月，华帝股份有限公司发布公告，与小榄镇人民政府签订投资协议，在小榄镇投资建设华帝厨电数字化智能化产业园项目，落地小榄永宁，主要从事研发、生产、销售油烟机、燃气灶以及热水器等厨电产品。
“很难想象，如果没有政府的明确支持和全力配合，我们能保持这种激情投入，并最终实现这一‘敢为人先’的模式。”何伯权在报告会上说，“为什么小榄能开风气之先，在全国首创这种形式？这离不开珠三角这片开放的土地，离不开这片土地上开明开放的政府。”
由民间发起、民间智库完成的区域战略发展规划，能在多大程度上助推地方发展，还有待实践检验。但经此一役，榄商们在一定程度上似乎已经不再迷茫。在强大的凝聚力号召下，他们愿意将自身与企业未来的发展，绑定在这片土地之上。
“只要大家都行动起来，哪怕从最简单的一张订单做起，全力挂挡新动能，这个目标的实现就会越来越近。”何伯权说。
【采写】南方日报记者 廖瀚 何伟楠
【图片】南方+资料图 叶志文 拍摄
【作者】 廖瀚
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
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