【生产经营例会】树牢全员依法合规意识 提高装置运行水平_装置_作业_工作

公司执行董事、党委书记

秦本记强调:

1. 开展“向违章说不”“向违规说不”活动,树牢全员依法合规意识。质量安全环保处要持续深入开展“向违章说不”活动,吸取以往事故事件教训,加大对违章行为的考核力度,减少作业变动,消除员工随意心理,确保作业和操作受控。各单位一把手要高度重视安全工作,管理上不留情面。企管法规处要开展“向违规说不”活动,强化各类制度执行,树立全员遵守规章制度的意识,确保各项工作按照规章制度执行,提高公司整体管理水平,为新一年高质量发展奠定基础。

2. 高度重视装置平稳率、自控率,提高生产运行水平。生产技术处和计控部要认真抓好装置自控率,提升公司各装置自动化工作水平。要借鉴芳烃生产部60万吨/年连续重整装置自控率提升后平稳生产的成功经验,所有具备自动控制条件的装置、设备都要采用自动调节,确保装置平稳率、产品合格率和收率不断提升,进一步提高装置自动化水平和安全生产运行能力。

3. 深刻反思和分析2022年生产运行存在的问题,有针对性地制定解决方案。今年上半年,公司多套生产装置出现反复开停工情况,对公司整体生产经营工作造成重大影响。各专业部门和属地单位要深刻反思问题原因,分析各装置在工艺流程和设备管理方面存在的短板,制定解决方案和改进措施。利用2023年装置大检修机会,解决好存在的问题,确保各装置在大检修后进入高水平运行状态。

4. 认真准备工作务虚会,为做好明年各项工作奠定基础。公司各部门、各单位围绕计划生产营销、提质增效、发展规划、大检修、安全生产、管理改革、党的建设等专题做好务虚会议准备,做到务实与务虚相结合,定目标、定措施、定责任,提出有针对性的解决方案,切实指导和推动公司明年各项工作高效开展。

5. 高质量准备2023年装置大检修工作。各单位要高度重视2023年大检修工作,按照“四年一修”的工作标准,高质量、高水平组织好大检修工作,通过大检修提升各装置运行水平和经济技术水平,确保装置各项技术指标全面提升。

6. 认真做好全年工作总结,提前谋划明年各项工作。公司各部门、各单位要认真对今年各项工作进行梳理,坚持问题导向、目标导向、结果导向,确定明年工作的努力方向,制定好提升目标和工作措施,要紧紧围绕公司明年重点工作,做好工作计划和指标分解,确保各项工作顺利推进。

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7. 加快推进公司“十四五”规划落实落地。公司各部门、各单位要协调一致、通力合作,做好公司“十四五”发展项目落地的各项工作,推动项目尽快落实落地。

8. 认真做好思想工作、群众工作、政治工作。临近年底,各单位、各级党组织要坚持党建工作和生产经营中心工作“两手抓、两手硬”,抓生产从党建入手、抓党建从生产出发。要认真做好思想工作、群众工作、政治工作,把关心关爱员工落到实处。专业部门要指导基层单位抓好队伍稳定和安保维稳信访工作。要认真筹备组织召开好民主生活会,认真进行批评与自我批评,促进个人能力水平和思想政治觉悟提升。

公司总经理、党委副书记

解文健强调:

1. 三聚氰胺装置目前在工艺和设备上存在隐患,按照不带隐患开车的原则进入退守状态。化工生产部要继续排查存在的问题,深入分析根本原因,制定有效消缺方案,确保问题从根本上得到解决。化工生产部要认真组织开展三聚氰胺装置退守工作,将危险介质完全退出,做好蒸汽停用、退出工作,确保装置设备设施不发生冻凝现象。

2. 高度重视炼油厂和热电生产部近期因为操作原因造成的加热炉熄火和环保超标等问题,认真分析原因,进一步强化巡检、监盘和应急处置管理力度,压责任、严整改、强能力,抓好基础工作,全力保障装置安全平稳运行。属地单位要严格风险作业管控,认真落实冬季“十防”工作要求,落实好现场防冻、防滑措施,确保冬季作业现场安全。

3. 炼油厂要认真组织好60万吨/年连续重整装置检修工作,细致排查装置各环节、各部位,做到应检必检、应修必修,确保装置开车一次成功。要认真分析结焦原因,研究控制措施,确保问题得到彻底解决。

4. 物资采购部、生产服务中心、热电生产部要加大燃煤采购和存储工作推进力度,生产管理部加大统计通报和监督力度。

5. 炼油厂要抓紧组织解决加热炉存在的问题,严格执行“一塔一策、一炉一策”要求,切实加强对加热炉的管控。各单位领导要高度重视节能工作,提升全员节能意识,压实装置节能责任。各生产单位要全力做好装置用电、用气指标控制,生产技术处要加大监督力度,限期完成问题整改。

6. 各单位要严格执行作业预约管理要求,高度重视作业预约管理严肃性。机动设备处要加强作业预约管理监督,研究制定提升作业效率的方案,强化作业效率管控。质量安全环保处加大对作业预约前JSA分析工作的检查力度,保证监护人员、作业人清楚作业各项风险,将安全措施落实到位,确保作业全过程安全受控。

7. 生产技术处、炼油厂要认真研究催化装置影响聚丙烯产量的问题,深入分析原因,制定解决措施,努力实现产量增长。

更多信息参见公司主页生产经营例会纪要

图文:周恃玉

编辑:胡鑫

审核:邓芸

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